跬步之行－－国企软实力的探索 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民出版社

作者:樊友山

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2007-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787010060231

丛书系列:

图书标签:

• 国企
• 软实力
• 企业管理
• 战略管理
• 国企改革
• 企业文化
• 组织发展
• 中国企业
• 实践探索
• 案例分析

《国企改革的深水区：管理创新与价值重塑》 作者： 王建明 出版社： 世纪之光出版社 出版时间： 2023年10月 --- 内容提要 在全球经济格局深刻调整、国内经济结构持续优化的时代背景下，国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。本书并非聚焦于宏观政策的解读或单一维度的改革叙事，而是深入剖析了当代中国大型国有企业在深化改革进程中，特别是在组织管理、人力资源配置、技术驱动战略以及企业文化重塑等核心领域所遭遇的系统性难题，并提出了一套立足于实践检验的管理创新路径。 本书基于对数十家中央及地方重点国企的长期田野调查和深度访谈，摒弃了空泛的理论说教，着眼于企业内部治理结构优化、市场化激励机制的建立与运行、以及数字化转型背景下的组织效能提升。作者认为，新时期国企改革的关键，在于能否突破路径依赖，将“做强做优做大”的战略目标，转化为可量化、可执行的管理实践，实现从“行政化管理”向“现代企业治理”的根本性转变。 全书结构严谨，逻辑清晰，共分为六个主要部分，层层递进，展现了国有企业在复杂环境下的生存与发展之道。 第一部分：国有企业治理的当代困境与重塑基石 本部分首先勾勒出当前国企治理体系的内在张力。在强调党的领导与完善公司治理结构这一“两手抓”的背景下，如何有效理顺权责边界，避免“三重一大”决策中的模糊地带，是当前亟待解决的首要问题。 重点探讨了董事会的有效运作机制。研究发现，许多国企的董事会虽然在形式上已建立，但受制于外部环境和内部人员构成，其战略决策和监督职能往往未能充分发挥。书中详述了如何构建外部董事主导的专业委员会体系，如何设计能真正反映市场风险的考核指标，并提供了借鉴国际最佳实践的本土化改进模型。 此外，本部分还深入分析了“集团管控模式的适应性”。面对跨地域、跨产业的庞大集团结构，如何避免层级过多导致的反应迟钝和资源内耗，是决定集团整体竞争力的关键。作者提出了基于“价值链驱动”和“权责清晰化”的管控模型，主张削减不必要的管理层级，强化事业部或子公司的市场主体地位。 第二部分：人力资本的激活：薪酬、激励与人才发展 国有企业长期以来在人才吸引和保留上面临着市场化企业的严峻竞争。本部分直击收入分配机制的僵化问题，认为僵化的薪酬体系是扼杀创新的主要制度性因素之一。 书中详细分析了国有企业推行的股权激励、员工持股计划（ESOP）的实际效果，并指出其在设计中往往存在激励力度不足、授予范围过窄、退出机制不灵活等问题。作者提出了一套“分层、差异化”的长期激励方案，主张将核心技术骨干、中高层管理者与一般管理人员进行区分，设计与之风险收益相匹配的长期激励工具，确保激励的针对性和有效性。 另一个重点是绩效管理体系的现代化。传统的以“完成任务”为导向的年度考核，已经无法适应快速变化的市场环境。本书引入了OKR（目标与关键成果）等敏捷管理工具在国企的本土化应用案例，强调绩效管理应从“考核工具”转向“赋能工具”，促进员工与企业目标的动态协同。 第三部分：技术驱动下的组织敏捷性与流程再造 在新一轮科技革命浪潮中，国企的数字化转型不仅是技术的堆砌，更是组织流程和思维模式的全面变革。本部分探讨了组织敏捷性如何融入重资产、流程固化的国企体系。 作者通过对多个大型央企“智能工厂”和“智慧运营中心”建设的案例分析，揭示了技术投入与管理效率提升之间的“转化鸿沟”。核心问题在于，技术平台搭建后，原有的部门壁垒和操作惯性阻碍了数据的有效流通和决策的快速响应。 书中详细阐述了端到端（E2E）流程的再造，主张打破传统的职能部门分割，建立以客户价值链为核心的跨部门项目团队。这要求管理层具备跨专业的复合型视野，并能承受短期内因流程变化带来的阵痛。 第四部分：市场化运营的深度：成本控制与资产优化 尽管国企承担着重要的社会责任，但其持续健康发展必须建立在稳健的财务基础之上。本部分聚焦于如何提升企业的市场化运营效率和资本回报率。 重点讨论了全面成本管理体系的构建。传统的预算控制往往流于形式，难以深入到具体业务单元。本书提出了基于活动成本法（ABC）和价值链分析的成本优化框架，特别是针对制造和服务领域的非生产性开支进行精细化管理。 同时，书中对国有资产的运营效率进行了剖析，探讨了如何通过优化资产组合、剥离非主业资产、以及推动混合所有制改革，实现国有资本的保值增值和高效配置。混合所有制改革并非简单的股权稀释，而是一个复杂的治理结构再平衡过程，本书提供了不同行业背景下的操作范式。 第五部分：文化重塑：从“单位人”到“职业人”的跨越 企业文化是战略落地的软性保障。对于根深蒂固的国有体制而言，文化的转型是最为深层且困难的挑战。本部分重点讨论了如何培养一种鼓励试错、容忍失败的创新文化。 书中指出，传统的“稳定压倒一切”的文化观念，是阻碍国企进行颠覆性创新的主要心魔。作者提出，需要从高层开始，建立明确的“可接受的失败”界限，并设计激励机制奖励那些基于严谨分析后的“明智的失败”（Intelligent Failure）。 此外，本书也探讨了企业社会责任（CSR）与核心价值观的融合。如何将保障就业、稳定发展的社会角色，转化为在市场竞争中赢得声誉和信任的驱动力，是新时代国企文化建设的关键议题。 结语：持续改革的内生动力 本书最后总结道，国企改革不是一个阶段性的任务，而是一个持续的、动态的自我迭代过程。驱动这一内生动力的，不仅仅是上层的政策压力，更是中下层管理者对效率、市场和创新的不懈追求。 《国企改革的深水区：管理创新与价值重塑》旨在为国企的决策者、管理者以及关注中国经济体制改革的学者提供一套系统、深入、且具有高度实践指导价值的分析框架和工具箱。它描绘了一幅国有企业在市场经济大潮中，通过内部管理变革实现自我超越的真实图景。

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我必须承认，一开始我对“国企软实力”这个主题持有一些保守的看法，总觉得这类研究容易流于表面或者沾染上太多的宏观政治说辞。然而，这本书完全颠覆了我的预期。作者展现出的是一种罕见的批判性思维和细致入微的田野调查能力。他笔下的“软实力”，不是那些摆在墙上的标语，而是渗透在日常工作流程、会议决策、乃至员工午休时的闲聊中的真实行为模式。特别是关于“制度的温度”这一章节，给我留下了极深的印象。作者通过对比僵硬的流程与灵活的人文关怀，论证了制度的最终目的是服务于人，而非束缚人。这种将宏大叙事解构为微观个体体验的写作手法，使得整本书读起来非常接地气，充满了说服力。它不是在说教，而是在展示一种“如何才能做到”的实践路径，使得即使是一个对国企运营不甚了解的普通读者，也能从中获得启发，理解组织精神力量的构建过程。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳又不失现代感的色调，一下子就让人联想到那些在时代浪潮中砥砺前行的老牌企业。我拿到手的时候，首先是被书名里那种“跬步”的谦逊感所触动，它不像某些商业书籍那样鼓吹一夜暴富或颠覆性创新，反而更像是在描绘一种脚踏实地、日拱一卒的成长历程。在阅读过程中，我发现作者的笔触非常细腻，他没有过多纠缠于宏大的理论框架，而是通过一个个鲜活的案例，将企业文化、员工的向心力、以及那些看不见的管理哲学，化为了具体可感的画面。特别是关于“非财务回报”对员工激励作用的探讨，让我深思良久。在如今这个绩效至上的时代，能有人静下心来探讨如何用精神力量来驱动一个庞大机构，这本身就是一种勇气。我尤其欣赏作者在描述企业转型困境时所展现出的那种克制与洞察力，它不是简单的歌颂或批判，而更像是一位资深观察者对复杂现实的深度剖析，让人感觉既有理论高度，又不失人间烟火气。读完后，我仿佛完成了一次与那些大型国有企业管理者们的深度对话，对他们如何在体制的框架内寻求创新与突破有了更立体的认知。

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这本书的语言风格有一种独特的韵律感，它兼具了学术论文的严谨和散文的抒情性，使得阅读体验非常流畅且富有层次感。我尤其欣赏作者在收尾部分对未来图景的描绘——他并没有给出一个完美的答案，而是提出了一个开放性的挑战：在新技术和全球化的大背景下，如何让这份沉淀下来的“根基”焕发出新的活力。这种不回避矛盾、直面未来的态度，是整本书中最具现实意义的部分。它让我意识到，软实力不是一劳永逸的遗产，而是一项需要持续投入、不断适应时代变化的动态工程。阅读时，我仿佛能感受到作者在文字背后付出的巨大心血，他似乎在用一种近乎虔诚的态度，去挖掘和记录这些企业精神的火种。对于任何一个对组织发展、人力资源管理乃至社会结构变迁感兴趣的读者来说，这本书都提供了一个不可多得的、可以深入剖析“看不见的力量”的绝佳窗口。它不光是关于企业的，更是关于我们如何共同构建一个更具韧性和温度的社会的深刻思考。

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这本书的结构安排非常巧妙，它没有采用传统的“是什么、为什么、怎么办”的线性结构，而是采用了螺旋上升的方式，层层递进地剖开了“软实力”这个看似虚无缥缈的概念。我个人最喜欢的是其中对于“容错机制”的讨论。在强调执行力的今天，很多企业都陷入了一种“零失误崇拜”，这反而扼杀了基层员工的创造性和主动性。作者通过对比几家不同类型的国企，清晰地展示了，真正的强大并非是永不犯错，而是在错误发生后，能以多快的速度、多大的胸襟去消化它、从中汲取教训。这种对组织韧性的探讨，让我联想到很多现实生活中的案例，很多时候，一个高压、缺乏信任的环境，远比一次具体的失误更能腐蚀组织的生命力。阅读此书，就像是进行了一次深刻的自我审视，它迫使我重新审视自己对于“效率”和“安全感”的平衡取舍。整本书的气质是内敛而深邃的，像是在一潭静水中投下一枚石子，激起的涟漪久久未散。

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翻开书页，扑面而来的是一种沉静而有力的叙事风格，作者似乎拥有一种将复杂问题简单化的魔力。我特别留意了书中关于“集体记忆”如何塑造企业认同感的那几章。这部分内容简直是教科书级别的案例分析，它不仅仅罗列了历史事件，更重要的是，作者挖掘了这些事件背后的情感共鸣点——那些共同经历的苦难、共同分享的荣耀，是如何在潜移默化中，构建起一种超越合同约束的组织黏性。这种“软实力”的阐释，摒弃了许多空泛的口号，而是回归到了人与人、人与组织之间真实的情感连接上。我甚至觉得，这本书对于那些希望在快速迭代的商业环境中保持基业长青的企业管理者来说，具有极高的参考价值。它提醒我们，技术和资本固然重要，但最终决定一家企业能走多远、走多稳的，依然是那些根植于深厚土壤中的文化基因和精神内核。作者的论证逻辑严密，引经据典却又绝不生涩，读起来像是在听一位饱经风霜的智者娓娓道来，充满了令人信服的力量感。

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