高等学校财务预算执行和决算审计指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东南大学出版社

作者:支海坤

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2006-11

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787564104665

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 财务预算
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《现代企业精益管理实践与转型之道》 本书聚焦于在当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过精益管理的理念和工具，实现运营效率的飞跃、成本的有效控制，并最终推动组织结构的优化和可持续的战略转型。本书旨在为企业管理者、运营总监、供应链负责人以及致力于提升企业核心竞争力的专业人士，提供一套系统化、可操作的实践指南。 --- 第一章：精益思维的内核与战略定位 本章深入剖析精益管理（Lean Management）的哲学基础，区别于传统管理模式的本质差异。我们将探讨丰田生产方式（TPS）的核心支柱——准时化（Just-In-Time, JIT）与自働化（Jidoka），并阐明这些理念如何被抽象和提炼，成为指导现代企业流程改进的通用方法论。 1.1 价值的重新定义： 明确何为“客户价值”，以及如何从客户视角识别和界定价值流。我们将详细阐述“增值活动”与“非增值活动（浪费）”的识别标准，包括七大类浪费（过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）的实战识别案例。 1.2 精益文化与领导力： 精益的成功并非仅依赖工具，而在于文化的根植。本节分析精益领导者应具备的特质，强调“现地现物”（Genchi Genbutsu）的实践重要性，以及如何通过持续的、自上而下的承诺，构建一个鼓励透明化和持续改进（Kaizen）的企业文化。 1.3 精益战略对标： 如何将精益目标与企业的整体业务战略（如市场份额增长、盈利能力提升、客户满意度）紧密结合，确保精益举措不是孤立的项目，而是服务于企业长期愿景的驱动力。 第二章：价值流映射（VSM）与流程可视化 价值流图是精益实践的基石。本章详尽指导读者如何绘制和分析当前状态（Current State）价值流图，并设计未来状态（Future State）的优化蓝图。 2.1 VSM的绘制步骤与数据采集： 详细讲解如何确定价值流的边界、收集关键数据点（周期时间、切换时间、库存水平、首次通过率等），并准确区分物流和信息流。提供了丰富的图例和实操模板。 2.2 识别瓶颈与浪费的深度分析： 通过VSM，本章着重讲解如何量化浪费，例如计算流程效率（Process Cycle Efficiency, PCE）和总周期时间，从而量化改进的潜在收益。 2.3 未来状态图的设计与实施路线图： 探讨如何设计“拉动式系统”（Pull System），集成超市（Kanban）机制，并制定分阶段、可验证的实施计划，确保从现状到未来的平稳过渡。 第三章：精益工具箱：效率提升与质量固化 本章深入讲解一系列经过验证的精益工具，这些工具是实现流程稳定、减少变异性的关键技术手段。 3.1 5S与工作场所标准化： 不仅仅是整理，而是通过高标准的现场管理，为高级改进打下基础。重点阐述如何维持5S的成果，防止回潮，并将其与视觉管理（Visual Management）相结合。 3.2 快速切换（SMED）： 针对设备切换时间过长导致的批量增大和库存积压问题，本章详细拆解SMED的内外转换分离技术、优化夹具和工装，并通过案例展示如何将换模时间缩短80%以上，实现小批量、多品种的柔性生产。 3.3 防错法（Poka-Yoke）： 探讨如何通过机械、电子或程序设计，从源头上消除人为错误的可能性。提供了跨行业（制造、服务、IT）的防错案例，强调预防胜于检测的原则。 3.4 标准作业（Standardized Work）： 解释如何建立稳健的“最佳实践”标准，作为持续改进的基准线，并确保所有操作员在同一套高效率、高质量的流程下执行任务。 第四章：精益供应链与库存优化 在现代供应链日益复杂的背景下，本章指导企业如何应用精益原则，实现端到端的流动性优化，降低供应链风险。 4.1 供应商的精益整合： 探讨如何将精益理念延伸至外部合作伙伴，建立战略性、互信的伙伴关系，实施供应商现场审核和共同改进项目。 4.2 拉动系统与看板实战： 详细介绍各种类型的看板（生产看板、运输看板、信号看板）的设置规则、计算方法和信息流控制，确保库存只在被下游需求触发时产生。 4.3 需求预测的精益化调整： 介绍如何使用更短的预测窗口和更灵活的生产计划，减少对长期、不准确预测的依赖，从而降低安全库存的水平。 第五章：精益在服务业与知识工作中的应用 本书强调精益方法论的普适性。本章专门探讨如何将精益原则应用于非制造环境，如行政、IT开发（DevOps）、客户服务和财务流程中。 5.1 知识工作价值流识别： 如何在文书流、审批链和信息传递中识别“等待”和“过度返工”的浪费。 5.2 精益敏捷（Lean-Agile）融合： 针对软件开发和项目管理，介绍如何通过限制在制品（WIP）和快速反馈循环来加速交付价值。 5.3 客户体验的精益提升： 通过接触点分析，优化客户服务流程的效率和质量，确保每一次客户互动都传递清晰的价值。 第六章：持续改进（Kaizen）的制度化与衡量 精益的本质是永无止境的改进。本章侧重于如何将“改进”固化为企业的日常习惯，并建立有效的绩效衡量体系。 6.1 Kaizen活动的高效组织： 从小规模、快速解决问题的“微型Kaizen”到结构化的、跨部门的“Kaizen Blitz”（改进周），提供活动策划、执行和跟进的完整框架。 6.2 绩效指标体系的构建： 建立一套平衡的精益绩效指标（Lagging vs. Leading Indicators），确保管理者关注驱动未来结果的先行指标（如PCE、首次通过率、员工参与度），而非仅仅关注最终财务结果。 6.3 变革的维持与扩展： 讨论如何建立审计机制，确保改进成果不被遗忘。分享跨部门复制成功经验的最佳实践，推动精益从试点项目走向全组织战略。 --- 《现代企业精益管理实践与转型之道》 不仅仅是一本理论手册，它是一份详细的操作指南。通过对大量真实世界案例的分析和详尽的工具步骤描述，本书旨在帮助读者构建一个灵活、高效、以客户为中心的组织运营体系，为企业在激烈的市场竞争中赢得持久的竞争优势提供坚实的基础。

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坦白说，在翻阅这本《高等学校财务预算执行和决算审计指南》之前，我对高校财务审计的理解还停留在比较浅显的层面，总觉得就是核对数字、检查凭证。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是教我怎么“看”报表，更是让我学会了“怎么去审”。书中对于预算执行审计的逻辑梳理，让我明白了为何要关注某些特定的指标，以及这些指标背后可能隐藏的风险。它详细阐述了预算执行的动态性，以及审计如何在不同阶段介入，发挥其监督和预警作用。至于决算审计，书中不仅强调了最终数字的准确性，更深入探讨了决算报告背后所反映的学校整体财务运行状况和管理水平。特别让我印象深刻的是，作者通过大量的篇幅，剖析了高校财务预算执行和决算中常见的舞弊行为和风险点，并给出了相应的识别和防范策略。这对于我们这些一线审计人员来说，无疑是宝贵的经验财富，能帮助我们擦亮眼睛，识别那些隐蔽的风险。这本书的价值，体现在它能够帮助我们从宏观到微观，全面、深入地理解高校财务审计的精髓。

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作为一名资深高校财务审计人员，我对市面上同类书籍的水平有着很高的期待，而这本《高等学校财务预算执行和决算审计指南》确实给了我不少惊喜。它不同于很多流于表面的审计手册，而是深入到了高校财务预算执行和决算审计的“灵魂”层面。书中对高校财务预算执行的“全生命周期”审计思路进行了系统性阐述，从预算编制的合规性、合理性，到执行过程中的效率性、效益性，再到决算报表的真实性、准确性，都进行了详尽而富有洞察力的分析。尤其令我欣赏的是，书中对高校内部控制体系在预算管理中的作用进行了深刻的剖析，并提出了切实可行的改进建议，这对于提升高校财务管理的整体水平至关重要。此外，书中关于审计证据的获取、审计程序的设置、审计报告的撰写等实操性内容，也写得非常到位，对于提升审计工作的规范性和专业性有着重要的指导意义。这本书的理论高度和实践深度兼备，对于我们这些需要不断精进业务水平的审计人员来说，无疑是一本值得反复研读的佳作。

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说实话，这本书的内容对我而言，既熟悉又陌生，熟悉的是我每天都在和这些报表、这些审计程序打交道，陌生的是，它让我看到了事情更深层次的逻辑和关联。这本书在审计方法论上，提供了一个非常系统和严谨的框架。它不仅仅是将各种审计要素罗列出来，而是将它们有机地串联起来，形成了一个完整的审计思维链条。从风险导向审计理念的引入，到如何识别和评估高校财务预算执行和决算过程中的关键风险，再到如何根据风险等级设计相应的审计程序，书中都进行了清晰的阐述。我特别欣赏它在审计报告的撰写和结果应用方面的论述，如何将审计发现的问题以清晰、准确、有说服力的方式呈现给管理层，并提出切实可行的改进建议，以及如何跟踪审计建议的落实情况，这些都体现了审计工作的闭环管理理念。这本书让我意识到，审计不仅仅是查错纠弊，更是一种促进管理、提升效率的有力工具，它帮助我提升了审计工作的战略高度和价值体现。

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这本书的出现，简直是解了我燃眉之急！作为一名刚入行不久的高校财务审计助理，我之前面对学校那繁复的预算执行和决算报告，总是感到无从下手，摸不着头绪。市面上零零散散的书籍倒也有，但大多过于理论化，要么就是案例不够贴近实际，看得我晕头转向，实践起来更是磕磕绊绊。然而，拿到这本《高等学校财务预算执行和决算审计指南》后，我惊喜地发现，它就像一本精心绘制的地图，清晰地指引我走向审计工作的每一个关键节点。从预算编制的原则性要求，到执行过程中的重点关注领域，再到最终决算报表的严谨性审核，书中都给出了详尽的解析。尤其是关于高校特有的经费管理、专项资金审计、以及内部控制的薄弱环节分析，都写得鞭辟入里，极具操作性。书中的案例选取也很是贴切，贴合了我们在实际工作中可能遇到的各种复杂情况，提供了切实可行的审计思路和方法，让我能够快速掌握核心要点，提高审计效率和质量。这本书不仅仅是一本指南，更像是我审计工作道路上的良师益友，让我能够更加自信地迎接每一个审计挑战。

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我之前负责学校的教学科研经费管理，对这部分预算执行情况的审计一直有些模糊的概念，总觉得难以把握关键点。这本《高等学校财务预算执行和决算审计指南》的出现，则像一盏明灯，照亮了我工作的方向。书中专门针对高等学校的科研经费、教学经费等专项资金的预算执行和决算审计，给出了非常具体和具有指导性的方法。它不仅仅是告诉你“要审什么”，更是告诉你“怎么去审”，以及“为什么这么审”。书中对于如何评估科研经费使用的效益性，如何识别科研经费使用中的不合规行为，如何审查教学经费的支出是否符合预算和学校规定，都提供了清晰的思路和具体的审计技巧。我尤其喜欢书中对一些复杂专项资金的审计案例分析，这些案例贴近实际，具有很强的借鉴意义。通过学习这本书，我不仅对高校各类专项资金的审计有了更深刻的理解，也掌握了更有效的审计方法，能够更准确地发现问题，提出改进意见，为学校的财务管理和资源配置提供了有力的支持。

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