本书是“东方管理学派著系”中以《东方管理学》、《中国管理学》、《华商管理学》为主干的“三学”、“四治”、“八论”等十五部书中的一本。全书以“三为”——“以人为本,以德为先,人为为人”思想为核心,以治国、治生、治家、治身为基本框架。全书共五篇十八章,论述中国管理学的研究体系、研究对象、发展历史和融合创新;立国之本、治国之道、兴国之要以及邦交之策;德正生厚、商帮之道、应变管理以及网络经营;治家基础、家业管理、家族企业以及家国和谐、修身之道、待人之道、成事之道。全书结合中国改革开放以来经济发展的新成就、管理理论新发展和世界管理新进展并进行比较研究,创造性地阐述了中国管理学的基本思想和伟大实践。
苏东水,复旦大学首席教授、博士生导师,东方管理学派创始人,IFSAM中国委员会主席,东方管理科学研究院院长,中国国民经济管理学会会长,复旦大学经济管理研究所所长。历任国务院学位委员会学科评议组成员、全国博士后管委会专家组成员、国家重点学科工业经济、产业经济学术带头人、上海市政协委员等;创建世界管理论坛暨东方管理论坛,自1997年至今,担任历届论坛主席。
苏东水教授创建了中国国民经济管理学科新体系、产业经济学新体系、东方管理科学新体系、人为科学新体系;曾多次应邀赴日本、美国、法国、西班牙、加拿大、瑞典等国讲学,率团出席了IFSAM历届世界管理大会,最先提出“以人为本、以德为先、人为为人”的东方管理“三为”思想等。
他曾出版《中国国民经济管理学》、《中国管理通鉴》(四卷)、《管理心理学》、《管理学——东方管理学派探索》、《产业经济学》、《应用经济学》、《东方管理》、《东方管理学》、《中国企业管理现代化》等八十余部。
他曾荣获国家级、省部级优秀著作特等奖、一等奖10余次;入选“中国60年管理20人”;被国务院表彰为“发展中国高等教育事业有突出贡献专家”,享受国务院特殊津贴,为国内外享有盛誉的经济与管理学家。 彭 贺,男,湖南省隆回县人,经济学博士,现为复且大学管理学院讲师,东方管理研究中心研究员。主要研究领域为东方管理、管理心理、跨文化管理等。现主持国家自然科学基金项目1项,复旦大学文科科研推进“金苗”项目1项,参与编著、翻译著作3本,为十余家企业提供过培训或咨询服务。
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这本书的写作风格非常独特,它不像传统的学术书籍那样一本正经,反而充满了人文关怀和生活气息。作者在书中分享了许多自己的人生感悟和职业经历,让我觉得与作者之间产生了强烈的共鸣。他并没有高高在上地传授知识,而是像一个老朋友一样,娓娓道来,分享他的经验和智慧。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨,它并没有强调权力或者权威,而是更注重如何激发团队的潜能,如何营造一个积极向上的工作氛围。很多时候,我们都误以为领导者就应该是发号施令的人,但这本书让我明白,真正的领导者是能够赋能他人,让每个人都能发挥出自己最大的价值。作者还提到了很多关于“变革管理”的精彩论述,它让我们认识到,在快速变化的时代,僵化和固步自封只会让我们被淘汰。如何拥抱变化,如何带领团队进行有效的变革,这是每一个管理者都应该思考的问题。这本书提供了一些非常实用的方法和思路,让我对未来的挑战充满信心。
评分这本书的包装很精美,拿在手里很有质感。我之前对管理学一直有些模糊的认识,总觉得它离我的日常生活很远。但当翻开这本书的时候,我惊喜地发现,原来管理学并不像我想象的那么枯燥乏味,它渗透在我们生活的方方面面,从家庭管理到个人成长,甚至到一场足球比赛的战术安排,都离不开管理的智慧。作者用非常接地气的语言,结合了大量的现实案例,让我这个对管理学几乎是“零基础”的读者也能轻松理解。比如,书中关于目标设定的章节,它不仅仅是教你如何写一份漂亮的计划,更是教会你如何一步步拆解目标,找到实现它的路径,并且如何在执行过程中保持动力。我尤其喜欢它关于“沟通”的论述,以往我总以为沟通就是把话说清楚,但这本书让我意识到,真正的沟通是双向的,是理解对方的需求和立场,是建立信任和共鸣。这种从宏观到微观,从理论到实践的讲解方式,让我觉得这本书不仅是一本书,更像是一位经验丰富的朋友,在循循善诱地指引我。它没有给我灌输任何刻板的理论,而是激发了我对身边一切事物的思考,让我开始审视自己的行为模式,并尝试用更有效的方式去处理遇到的问题。
评分这本书的魅力在于它的“道”与“术”的结合。它不仅仅提供了各种管理方法和工具,更重要的是,它探讨了管理背后的哲学和智慧。作者在书中引用了大量的中国古代哲学思想,并将其巧妙地融入到现代管理实践中,让我耳目一新。比如,书中关于“因材施教”的论述,让我联想到孔子的教育理念;而关于“天时地利人和”的分析,则与《孙子兵法》中的智慧不谋而合。这种跨越时空的融合,让这本书的内涵更加丰富和深刻。它不仅仅是一本关于如何管理的书,更是一本关于如何做人、如何成就事业的书。我尤其欣赏书中关于“企业文化”的解读,它不仅仅是几个口号,更是企业价值观的体现,是凝聚团队力量的灵魂。作者强调,成功的企业,必然拥有独特的企业文化。这本书为我打开了一扇新的大门,让我开始思考管理更深层次的意义,以及如何将个人的成长与企业的成功有机地结合起来。它让我明白,真正的管理,是源于对人性的深刻理解,以及对事物发展规律的洞察。
评分这本书带给我的最大收获,是让我重新认识了“执行力”的真正含义。以前,我总是把执行力理解为“听话照做”,认为只要按照指令去完成任务就可以了。但这本书让我明白,真正的执行力,是源于清晰的目标、周密的计划,以及持续的反馈和调整。它不仅仅是完成任务,更是如何以最高效、最优质的方式去完成任务。书中关于“目标管理”的章节,让我学会了如何设定SMART目标,并且如何将其分解为可执行的行动步骤。让我印象深刻的是,作者还强调了“授权”的重要性。很多管理者总是喜欢事必躬亲,结果导致自己身心俱疲,团队成员也缺乏成长的机会。这本书教会我如何信任团队,如何将责任和权力下放,让每个人都能在自己的岗位上发挥创造力。它让我意识到,优秀的管理者并不是能力最强的人,而是能够汇聚大家的力量,并让他们朝着共同的目标前进的人。这本书让我从一个“执行者”转变为一个更懂得“管理者”的角色,让我对未来的工作充满了新的期待。
评分读完这本书,我才真正理解了“系统性思考”的力量。以前,我看待问题总是比较片面,容易被眼前的事实所迷惑,或者只关注问题的某个局部。这本书提供了一个全新的视角,它教会我如何从整体上去观察事物,如何理解各个部分之间的相互联系和影响。书中有很多关于“瓶颈管理”的案例,让我印象深刻。它不仅仅是告诉你找到瓶颈,更重要的是如何分析瓶颈产生的原因,以及如何采取有针对性的措施去突破它。这种深入剖析问题本质的方法,对于我们在工作和生活中解决复杂问题非常有启发。而且,作者在介绍每一个管理概念的时候,都引用了大量的企业管理实践,这让理论不再是空中楼阁,而是有了坚实的落地基础。我发现,很多时候我们遇到的困难,并不是因为能力不足,而是因为缺乏一套有效的思考框架和解决问题的工具。这本书就像是为我量身定制的“思维工具箱”,让我能够更清晰、更系统地看待问题,并找到更有效的解决方案。每次遇到棘手的事情,我都会想起书中的某个章节,然后尝试用作者提供的方法去分析和解决,效果真的比以往要好很多。
评分东方管理学系列的一本吧。这本是主要讲中国的,基调还是东方管理的“三为”
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