中国管理学

中国管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:复旦大学出版社
作者:苏东水,彭贺 等著
出品人:
页数:392
译者:
出版时间:2006-12
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787309052275
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 中国管理
  • 商业管理
  • 经济学
  • 组织行为学
  • 战略管理
  • 领导力
  • 企业管理
  • 中国经济
  • 管理理论
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具体描述

本书是“东方管理学派著系”中以《东方管理学》、《中国管理学》、《华商管理学》为主干的“三学”、“四治”、“八论”等十五部书中的一本。全书以“三为”——“以人为本,以德为先,人为为人”思想为核心,以治国、治生、治家、治身为基本框架。全书共五篇十八章,论述中国管理学的研究体系、研究对象、发展历史和融合创新;立国之本、治国之道、兴国之要以及邦交之策;德正生厚、商帮之道、应变管理以及网络经营;治家基础、家业管理、家族企业以及家国和谐、修身之道、待人之道、成事之道。全书结合中国改革开放以来经济发展的新成就、管理理论新发展和世界管理新进展并进行比较研究,创造性地阐述了中国管理学的基本思想和伟大实践。

《全球视野下的组织变革与领导力重塑》 图书简介 本书深入探讨在全球化、数字化浪潮席卷的今天,组织如何应对瞬息万变的商业环境,实现可持续的变革与发展。我们聚焦于那些驱动现代企业成功的核心要素:敏捷的组织设计、赋能型的领导力模型、复杂系统下的决策科学,以及文化驱动的创新生态构建。 第一部分:宏观图景与组织生态重构 第一章:全球化悖论与供应链的韧性构建 面对地缘政治的波动、贸易保护主义的抬头以及“黑天鹅”事件的频发,传统的线性全球供应链模式正面临结构性挑战。本章首先剖析当前全球经济格局下的“去风险化”(De-risking)与“近岸化”(Nearshoring)趋势,探讨企业如何在维持效率与增强韧性之间找到新的平衡点。我们将引入“弹性网络理论”(Resilient Network Theory),分析如何利用数字化孪生技术对多层级供应链进行实时压力测试与动态调整。重点研究跨文化协作在建立冗余和多样化供应商基础中的关键作用,并提供了建立“区域化枢纽-全球协同”的混合供应链模型。 第二章:数字化转型的深层逻辑:从工具应用到心智模式的跃迁 当前许多企业在数字化转型中陷入“工具的陷阱”——投入巨资购买SaaS或ERP系统,但业务流程和组织架构并未同步优化。本书强调,真正的数字化转型是心智模式的转型。我们将引入“业务架构思维”(Business Architecture Mindset),阐述如何将数字化能力内嵌到企业战略的每一个环节,而不仅仅是视为IT部门的职能。内容包括:如何利用数据治理框架(Data Governance Framework)确保数据资产的价值最大化;如何构建“数据即服务”(DaaS)的内部能力;以及探讨人工智能(AI)在流程自动化(RPA)升级为智能决策支持系统(IDSS)过程中的组织角色转变。 第三部分:领导力范式与人才的未来 第三章:适应性领导力:在不确定性中航行的艺术 传统的科层制(Hierarchical)领导模式在应对高速度、高复杂性的问题时显得力不从心。本章提出“适应性领导力”(Adaptive Leadership)模型,强调领导者的核心任务是创造一个安全空间,让团队能够进行“艰难的学习”与“实验”。我们详细分析了以下关键技能: 1. 情境感知与系统思考:如何从局部问题中识别出背后的系统性驱动因素。 2. 认知灵活性:领导者在面对相互矛盾的信息时,快速切换分析框架的能力。 3. 赋权与责任分担:在矩阵式或项目式组织中,如何清晰界定决策权与问责制,避免“权责真空”。 第四章:赋能型组织设计与人才生命周期管理 未来的组织将越来越趋向于平台化、项目化和松散耦合。本章重点研究如何设计一个能自我优化的组织结构。我们将分析: “部落式”组织架构的实施挑战:如何平衡敏捷团队(Squads/Tribes)的独立性与企业整体战略的一致性。 内部人才市场(Internal Talent Marketplace)的构建:利用先进的人力资源技术,实现人才与短期业务需求的精准匹配,提升内部流动性与员工敬业度。 混合工作模式下的绩效管理重塑:从关注“在场时间”转向关注“价值产出”,建立透明且公平的成果导向评估体系。 第三部分:创新、文化与伦理疆界 第五章:从“点子工厂”到“系统性创新孵化器” 创新不再是偶然的灵光一现,而是系统工程。本书将“双元组织”(Ambidextrous Organization)理论应用于实践,探讨企业如何同时“探索”(Exploration)前沿技术与“利用”(Exploitation)现有核心业务。我们将详细介绍: 1. 创新组合管理:如何科学分配资源于“渐进式创新”、“平台式创新”与“颠覆式创新”三个象限。 2. 失败的文化构建:区分“可接受的失败”(即快速学习的失败)与“不可接受的失败”(即流程失效或管理失职),并建立清晰的复盘与知识沉淀机制。 3. 跨界合作的战略价值:分析与初创企业、学术机构建立有效合作生态的模式与风险规避策略。 第六章:数据伦理、ESG与长期主义的价值锚定 随着企业社会责任(ESG)和可持续发展成为投资者的核心考量,管理者的决策视野必须超越季度财报。本章探讨如何在高速增长的压力下坚守伦理底线: 算法偏见与数据治理的伦理责任:企业利用大数据进行决策时,如何主动识别并消除算法中的隐含偏见,维护客户信任。 利益相关者资本主义的实践路径:如何平衡股东、员工、社区和环境之间的利益诉求,将社会价值转化为长期的竞争优势。 长期主义的文化植入:通过高层承诺、激励机制设计和战略沟通,使组织文化内化长期价值取向,避免短期主义的侵蚀。 总结:面向未来的企业韧性 本书旨在为寻求在复杂、不确定、模糊和多变(VUCA)环境中实现卓越绩效的管理者提供一套集成性的分析框架与实操指南。它强调,成功的组织不仅需要先进的技术和精妙的战略,更需要适应性强的组织结构、能够激发潜能的领导力,以及植根于清晰伦理的创新文化。通过重塑组织的心智模式和运营结构,企业方能真正实现面向未来的持续竞争优势。 --- 目标读者: 企业高层管理者(CEO、COO、CHRO)、部门总监、战略规划人员、人力资源和组织发展领域的专业人士,以及对现代组织行为学和领导力研究感兴趣的学者与研究生。

作者简介

苏东水,复旦大学首席教授、博士生导师,东方管理学派创始人,IFSAM中国委员会主席,东方管理科学研究院院长,中国国民经济管理学会会长,复旦大学经济管理研究所所长。历任国务院学位委员会学科评议组成员、全国博士后管委会专家组成员、国家重点学科工业经济、产业经济学术带头人、上海市政协委员等;创建世界管理论坛暨东方管理论坛,自1997年至今,担任历届论坛主席。

苏东水教授创建了中国国民经济管理学科新体系、产业经济学新体系、东方管理科学新体系、人为科学新体系;曾多次应邀赴日本、美国、法国、西班牙、加拿大、瑞典等国讲学,率团出席了IFSAM历届世界管理大会,最先提出“以人为本、以德为先、人为为人”的东方管理“三为”思想等。

他曾出版《中国国民经济管理学》、《中国管理通鉴》(四卷)、《管理心理学》、《管理学——东方管理学派探索》、《产业经济学》、《应用经济学》、《东方管理》、《东方管理学》、《中国企业管理现代化》等八十余部。

他曾荣获国家级、省部级优秀著作特等奖、一等奖10余次;入选“中国60年管理20人”;被国务院表彰为“发展中国高等教育事业有突出贡献专家”,享受国务院特殊津贴,为国内外享有盛誉的经济与管理学家。 彭 贺,男,湖南省隆回县人,经济学博士,现为复且大学管理学院讲师,东方管理研究中心研究员。主要研究领域为东方管理、管理心理、跨文化管理等。现主持国家自然科学基金项目1项,复旦大学文科科研推进“金苗”项目1项,参与编著、翻译著作3本,为十余家企业提供过培训或咨询服务。

目录信息

总序——东方管理文化的复兴前言第一篇 总 论第一章 中国管理学的研究对象第一节 什么是中国管理学一、 中国管理学的研究对象二、 中国管理学的学科发展三、 中国管理学的学科体系第二节 为什么要研究中国管理学一、 中国管理学的现代价值二、 中国管理学的理论价值三、 中国管理学的实践价值第三节 中国管理学的研究方法一、 量化与质化结合二、 古今中外相结合三、 多种学科相结合第二章 中国管理思想的发展第一节 中国传统管理时期的管理思想一、 先秦时期的管理思想二、 秦汉时期的管理思想三、 盛唐时期的管理思想四、 宋元时期的管理思想五、 晚明时期的管理思想六、 前清时期的管理思想第二节 中国近现代的管理思想一、 魏源的管理思想二、 康有为的管理思想三、 张之洞的管理思想四、 张謇的管理思想五、 孙中山的管理思想第三节 中国现当代管理思想的发展一、 中国现当代的治国思想二、 中国现当代的治生思想三、 中国现当代的治家思想四、 中国现当代的治身思想第三章 中国管理学的融合创新第一节 中国管理学的现代发展一、 从东方传统文化的视角探索中国管理二、 从宏观视角探讨中国国民经济管理三、从中观视角探索中国产业经济理论四、从微观视角探索中国现代企业管理五、 从人为学视角探索中国行为管理第二节 中国管理学的“三为”哲学观一、 人本管理哲学二、 人德管理哲学三、 人为管理哲学第三节 中国管理学的融合创新一、 中国管理学的回归二、 西方管理学的发展趋势三、 国际管理学者的共识第二篇 治 国 学第四章 立国之本第一节 以人为本一、 人与国家二、 民主价值三、 以民为本四、 人才立国第二节 民生为基一、 生产发展二、 生活幸福三、 生态和谐第三节 法治安邦一、 创立共和二、 依法治国三、 追求正义第四节 德治兴邦一、 以德辅法二、 为政以德三、 德化天下第五章 治国之道第一节 治国基础一、 制度二、 文化三、 权威第二节 治国主体一、 政党二、 官僚三、 政治家四、 非政府组织第三节 治国原则一、 中庸二、 和谐三、 无为第四节 治国目标一、 国富民强二、 政治民主三、 社会和谐第六章 兴国之要第一节 治理模式一、 治理模式的演革二、 各种治理的比较三、 中国的治理模式第二节 产业制胜一、 产业经济管理二、 产业结构优化三、 产业布局优化第二节 科教兴国一、 科教兴国战略的提出二、 科教兴国战略的内涵三、 自主创新战略的实施第三节 资源优化一、 资源概述二、 优化配置三、 科学发展观第四节 平衡发展一、 区域平衡发展二、 城乡平衡发展三、 阶层平衡发展第七章 邦交之策第一节 和平崛起一、 概念提出二、 主要内涵三、 现实意义第二节 与邻为善一、 与邻为善的渊源二、 睦邻外交的历史三、 睦邻外交的内涵第三节 和而不同一、 “和而不同”的内涵二、 “和而不同”的实践第三篇 治 生 学第八章 德正生厚第一节 富民与伦理道德一、 经济发展的伦理取向二、 伦理道德以富民为基第二节 义利的现代价值一、 义利思想二、 以义求利三、 先利后义四、 义利结合第三节 消费与伦理道德一、 消费的道德倾向二、 奢俭与经济发展第九章 商帮之道第一节 历史商帮一、 商帮概述二、 晋商之路三、 徽商之道第二节 现代新商一、 新浙商二、 新沪商三、 新苏商四、 新闽商五、 新粤商六、 新鲁商七、 新台商八、 新华商第三节 新商模式一、 苏南模式二、 温州模式三、 泉州模式第十章 应变管理第一节 辩证变易一、 “变易”概念二、 组织变革三、 应变之道第二节 刚柔相济一、 思想渊源二、 刚柔兼容三、 柔性管理第三节 危机管理一、 何谓危机二、 管理方法第四节 学习创新一、 组织学习二、 组织创新三、 学习型组织第十一章 网络经营第一节 社会资本一、 社会资本的内涵二、 企业的社会资本三、 中国式社会资本第二节 关系营销一、 五缘网络二、 关系营销三、 五缘营销网络第三节 信息制胜一、 信息界定二、 信息管理第四篇 治 家 学第十二章 治家基础第一节 何谓家庭一、 家庭内涵二、 亲缘关系三、 功能变迁第二节 传统治家理论一、 西方治家思想二、 中国治家思想第三节 现代治家方法一、 家庭计划管理二、 家庭分工管理三、 家庭决策管理四、 家庭沟通管理五、 家庭规范管理六、 家庭目标管理第十三章 家业管理第一节 家庭生产一、 家庭的经济分析二、 家庭生产的内涵三、 家庭生产的演进第二节 家庭消费一、 古代家庭消费观二、 现代家庭消费观三、 现代家庭消费原则第三节 家庭理财一、 家庭理财的内涵与外延二、 传统社会的家庭理财三、 现代社会的家庭理财四、 21世纪家庭理财趋势第十四章 家族企业第一节 家庭创业一、 家族企业概述二、 家庭创业优势三、 家庭创业陷阱第二节 家族企业治理一、 家族企业的人本管理二、 家族企业的人德管理三、 家族企业的人为管理第三节 家族企业承续一、 承续的提出二、 接班人计划三、 承续双方的解决之道四、 承继之后面临的挑战第十五章 家国和谐第一节 家庭伦理一、 传统家庭伦理的特征二、 现代家庭伦理面临的挑战三、 现代家庭伦理的建构第二节 家庭教育一、 家庭教育的涵义二、 家庭智育:启蒙教育三、 家庭德育:终生教育四、 人为为人:家教宗旨第三节 家庭、社会与国家一、 齐家治国平天下二、 家庭与社会三、 家庭与政治第五篇 治 身 学第十六章 修身之道第一节 以乐为本一、 行善得乐二、 仁者之乐三、 通达之乐第二节 以诚为基一、 德不高则行不远二、 言必信,行必果三、 有则改之,无则加勉第三节 以谦为益一、 满招损,谦受益二、 谦虚谨慎,虚怀若谷三、 以谦为益,厚德载物四、 以谦为益与官德修养第十七章 待人之道第一节 与人为善一、 君子莫大乎与人为善二、 与人为善的基本原则三、 与人为善,与邻为善第二节 以礼相待一、 礼的内涵与起源二、 以礼相待的态度三、 以礼相待的原则四、 礼与家庭传统伦理第三节 以和为贵一、 传统文化中的和谐二、 传统和谐精神的内涵三、 以和为贵的基本原则四、 构建和谐的实践第十八章 成事之道第一节 以勤为先一、 以勤为先二、 勤的价值三、 勤的体现第二节 以俭为美一、 什么是俭二、 俭的价值三、 俭的体现第三节 以志为纲一、 志存高远二、 持之以恒三、 刚健有为结束语:中国式企业领导的修炼哲学参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的写作风格非常独特,它不像传统的学术书籍那样一本正经,反而充满了人文关怀和生活气息。作者在书中分享了许多自己的人生感悟和职业经历,让我觉得与作者之间产生了强烈的共鸣。他并没有高高在上地传授知识,而是像一个老朋友一样,娓娓道来,分享他的经验和智慧。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨,它并没有强调权力或者权威,而是更注重如何激发团队的潜能,如何营造一个积极向上的工作氛围。很多时候,我们都误以为领导者就应该是发号施令的人,但这本书让我明白,真正的领导者是能够赋能他人,让每个人都能发挥出自己最大的价值。作者还提到了很多关于“变革管理”的精彩论述,它让我们认识到,在快速变化的时代,僵化和固步自封只会让我们被淘汰。如何拥抱变化,如何带领团队进行有效的变革,这是每一个管理者都应该思考的问题。这本书提供了一些非常实用的方法和思路,让我对未来的挑战充满信心。

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这本书的包装很精美,拿在手里很有质感。我之前对管理学一直有些模糊的认识,总觉得它离我的日常生活很远。但当翻开这本书的时候,我惊喜地发现,原来管理学并不像我想象的那么枯燥乏味,它渗透在我们生活的方方面面,从家庭管理到个人成长,甚至到一场足球比赛的战术安排,都离不开管理的智慧。作者用非常接地气的语言,结合了大量的现实案例,让我这个对管理学几乎是“零基础”的读者也能轻松理解。比如,书中关于目标设定的章节,它不仅仅是教你如何写一份漂亮的计划,更是教会你如何一步步拆解目标,找到实现它的路径,并且如何在执行过程中保持动力。我尤其喜欢它关于“沟通”的论述,以往我总以为沟通就是把话说清楚,但这本书让我意识到,真正的沟通是双向的,是理解对方的需求和立场,是建立信任和共鸣。这种从宏观到微观,从理论到实践的讲解方式,让我觉得这本书不仅是一本书,更像是一位经验丰富的朋友,在循循善诱地指引我。它没有给我灌输任何刻板的理论,而是激发了我对身边一切事物的思考,让我开始审视自己的行为模式,并尝试用更有效的方式去处理遇到的问题。

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这本书的魅力在于它的“道”与“术”的结合。它不仅仅提供了各种管理方法和工具,更重要的是,它探讨了管理背后的哲学和智慧。作者在书中引用了大量的中国古代哲学思想,并将其巧妙地融入到现代管理实践中,让我耳目一新。比如,书中关于“因材施教”的论述,让我联想到孔子的教育理念;而关于“天时地利人和”的分析,则与《孙子兵法》中的智慧不谋而合。这种跨越时空的融合,让这本书的内涵更加丰富和深刻。它不仅仅是一本关于如何管理的书,更是一本关于如何做人、如何成就事业的书。我尤其欣赏书中关于“企业文化”的解读,它不仅仅是几个口号,更是企业价值观的体现,是凝聚团队力量的灵魂。作者强调,成功的企业,必然拥有独特的企业文化。这本书为我打开了一扇新的大门,让我开始思考管理更深层次的意义,以及如何将个人的成长与企业的成功有机地结合起来。它让我明白,真正的管理,是源于对人性的深刻理解,以及对事物发展规律的洞察。

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这本书带给我的最大收获,是让我重新认识了“执行力”的真正含义。以前,我总是把执行力理解为“听话照做”,认为只要按照指令去完成任务就可以了。但这本书让我明白,真正的执行力,是源于清晰的目标、周密的计划,以及持续的反馈和调整。它不仅仅是完成任务,更是如何以最高效、最优质的方式去完成任务。书中关于“目标管理”的章节,让我学会了如何设定SMART目标,并且如何将其分解为可执行的行动步骤。让我印象深刻的是,作者还强调了“授权”的重要性。很多管理者总是喜欢事必躬亲,结果导致自己身心俱疲,团队成员也缺乏成长的机会。这本书教会我如何信任团队,如何将责任和权力下放,让每个人都能在自己的岗位上发挥创造力。它让我意识到,优秀的管理者并不是能力最强的人,而是能够汇聚大家的力量,并让他们朝着共同的目标前进的人。这本书让我从一个“执行者”转变为一个更懂得“管理者”的角色,让我对未来的工作充满了新的期待。

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读完这本书,我才真正理解了“系统性思考”的力量。以前,我看待问题总是比较片面,容易被眼前的事实所迷惑,或者只关注问题的某个局部。这本书提供了一个全新的视角,它教会我如何从整体上去观察事物,如何理解各个部分之间的相互联系和影响。书中有很多关于“瓶颈管理”的案例,让我印象深刻。它不仅仅是告诉你找到瓶颈,更重要的是如何分析瓶颈产生的原因,以及如何采取有针对性的措施去突破它。这种深入剖析问题本质的方法,对于我们在工作和生活中解决复杂问题非常有启发。而且,作者在介绍每一个管理概念的时候,都引用了大量的企业管理实践,这让理论不再是空中楼阁,而是有了坚实的落地基础。我发现,很多时候我们遇到的困难,并不是因为能力不足,而是因为缺乏一套有效的思考框架和解决问题的工具。这本书就像是为我量身定制的“思维工具箱”,让我能够更清晰、更系统地看待问题,并找到更有效的解决方案。每次遇到棘手的事情,我都会想起书中的某个章节,然后尝试用作者提供的方法去分析和解决,效果真的比以往要好很多。

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东方管理学系列的一本吧。这本是主要讲中国的,基调还是东方管理的“三为”

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