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出版者:中国纺织

作者:秋禾

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2007-1

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787506441612

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一本关于管理思想发展史的深度导读，书名为《管理之思：从古老智慧到现代前沿的演进》。 管理之思：从古老智慧到现代前沿的演进 导言：管理，人类社会永恒的课题 管理，并非现代企业成立后才出现的概念。从远古部落的协作狩猎，到古代帝国的宏大工程，再到工业革命带来的生产力飞跃，人类社会无时无刻不在进行着各种形式的组织、协调与控制。本书旨在拨开历史的迷雾，系统梳理和深入剖析管理思想在漫长历史中的演变轨迹，探究那些塑造了我们今日工作方式和组织形态的底层逻辑与核心智慧。我们相信，理解过去，是洞察未来的关键。 第一部：古典管理思想的奠基——秩序与效率的追求 第一章：管理思想的史前回响 在文字出现之前，早期的管理实践已在人类活动中萌芽。本章追溯至苏美尔文明的楔形文字记录，考察早期农业社会中对资源分配、劳动力调配的原始尝试。我们将聚焦于古埃及金字塔的建造过程，分析其中体现的严密分工、层级控制和项目管理思维。这些早期的经验，尽管朴素，却奠定了组织化协作的基石。 第二章：古代中国的制度遗产 中国的古代智慧为管理学留下了宝贵的财富。本章重点剖析《周礼》中体现的官僚体系设计，探讨儒家思想（如“仁政”、“礼治”）如何影响了古代的领导观和道德约束机制。尤其深入研究法家思想（如商鞅变法）在中央集权和制度化管理方面的贡献，分析其对效率与权威的极致追求，以及对后世组织结构产生的深远影响。 第三章：古希腊与罗马的理性构建 古希腊的城邦政治是早期民主管理与理性思辨的温床。本章考察柏拉图对理想国度的设计，特别是其对专业分工和精英治理的看法。接着，分析亚里士多德关于经济学（Oikonomia）的早期论述，及其对组织中目的与手段关系的早期思考。罗马帝国的管理成就，则体现在其完善的法律体系、军事组织和庞大的工程管理能力上，这些成为后世政府和大型组织运作的范本。 第四章：中世纪行会与教会的组织模式 中世纪的欧洲，管理实践主要集中在两个领域：手工业行会和天主教会。本章探讨行会如何通过严格的学徒制度、质量控制和市场垄断来管理生产与技能传承。同时，剖析天主教会作为当时最庞大、最稳定的跨国组织，其严谨的等级制度、统一的教义传播和高效的行政网络，展示了高度集权下的长期治理艺术。 第二部：工业革命的浪潮与科学管理的兴起 第五章：早期工业化的组织挑战 随着蒸汽机的轰鸣和工厂制度的建立，传统的经验管理模式遭遇了前所未有的挑战。本章考察18、19世纪早期工厂主为提高产量所做的初步尝试，分析泰勒的科学管理理论出现前的背景需求——即如何在不诉诸道德感召的情况下，实现人与机器的最佳配合。 第六章：泰勒的科学管理：效率的极致量化 本章对弗雷德里克·温斯洛·泰勒的科学管理理论进行全面、细致的解析。深入探讨“动作研究”、“时间研究”、“标准作业”以及“差别计件工资制”的具体内涵。分析其对管理学的革命性贡献在于首次将管理视为一门可以通过科学方法精确设计和优化的学科，但也批判性地审视了其“经济人”假设的局限性。 第七章：法约尔的组织理论与管理的五大职能 与泰勒侧重车间一线的做法不同，亨利·法约尔将目光投向了高层管理。本章详细阐述法约尔提出的管理十四项原则（如统一指挥、权责对等、组织性原则），并重点剖析其对管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）的经典划分，揭示其如何为现代企业组织架构的建立提供了理论框架。 第八章：韦伯的理性官僚制：现代组织的蓝图 马克斯·韦伯对行政组织形式的社会学分析，是理解现代大型组织结构的关键。本章深入解读韦伯的理想型官僚制模型，分析其基于理性、规则和非人格化的特点。讨论这种组织形式在对抗人治、保障效率和可预测性上的优势，同时也探讨其在僵化、文牍主义方面的内在弊端。 第三部：人性的觉醒与组织的动态优化 第九章：霍桑实验的转折点 20世纪初，管理思想开始从“机器中心”转向“人本中心”。本章详尽回顾梅奥领导的霍桑实验，分析“照明效应”、“霍桑效应”的发现如何彻底改变了管理者对“人”的认知。重点阐释非正式组织、群体规范和社会需求对工作效率的决定性影响。 第十ЭС：行为科学的深入探索 基于霍桑的发现，本章探讨了后续行为科学家的重要贡献。分析马斯洛的需求层次理论，如何将员工动机管理提升到满足自我实现的高度；探讨麦格雷戈的X理论与Y理论，阐释管理者不同的人性预设如何直接影响其管理实践与组织文化。 第十一ЭС：德鲁克的革命：目标管理与知识工作者 彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。本章聚焦于其“目标管理”（MBO）理论，强调下放决策权、强调自我控制与组织整体目标一致性的重要性。同时，探讨德鲁克对“知识工作者”的定义及其对未来管理挑战的深刻预见。 第十二ЭС：系统论与权变思想的崛起 面对日益复杂的商业环境，单一的最佳管理方式不再奏效。本章介绍系统论思想如何将组织视为一个开放的、相互关联的系统，强调环境输入与反馈的重要性。在此基础上，深入解析权变理论（Contingency Theory），论证“没有最好的管理方式，只有最适合当前情境的管理方式”。 第四部：当代管理的前沿与未来趋势 第十三ЭС：质量革命与精益管理 二战后，日本企业在管理实践上实现了对西方的超越。本章重点剖析戴明和朱兰的质量管理思想，特别是精益生产（Lean Production）的核心理念，如消除浪费、持续改善（Kaizen）和全面质量管理（TQM），分析其对全球供应链和运营效率的重塑。 第十四ЭС：组织学习与知识管理 进入信息时代，组织的核心资产从有形资源转向无形知识。本章探讨彼得·圣吉提出的“学习型组织”概念，分析其双环学习机制。深入研究知识的创造、获取、共享与应用在现代竞争中的核心地位。 第十五ЭС：全球化与跨文化管理挑战 全球化使得不同文化背景的团队协作成为常态。本章介绍霍夫斯泰德的文化维度理论，分析文化差异如何影响沟通、激励和冲突解决。探讨适应不同市场和组织结构的跨文化领导力模型。 第十六ЭС：敏捷转型与扁平化趋势 面对快速变化的市场需求，传统的层级结构显得反应迟缓。本章分析源自软件开发的敏捷（Agile）方法论，如何被广泛应用于非技术领域，强调迭代、适应性和快速反馈。探讨组织结构向更扁平化、网络化和团队驱动模式演进的内在驱动力。 结语：管理思想的永恒循环 管理思想的发展是一个不断否定之否定、螺旋式上升的过程。历史告诉我们，任何理论都不是终点，而是在新的环境压力下，对效率、人性、结构和适应性的新一轮探索。本书回顾了从早期秩序到科学效率，再到人文关怀和敏捷适应的完整旅程，旨在为当代管理者提供一个宏大而扎实的思想坐标系。理解这些思想的“为什么”和“如何演变”，方能更好地应对未来的不确定性。

评分☆☆☆☆☆

这本书是我在坐飞机的途中把它翻完的，如果你对于管理的了解比较少的话，还是值得仔细读读，了解管理理论和实践的变迁过程；如果你是有相当的了解并有一定的管理经验的话，可以作为常用管理知识查阅的小手册或者重点针对你感兴趣的部分看看。了解各种管理的知识，才能在你的工...

评分☆☆☆☆☆

这本书是我在坐飞机的途中把它翻完的，如果你对于管理的了解比较少的话，还是值得仔细读读，了解管理理论和实践的变迁过程；如果你是有相当的了解并有一定的管理经验的话，可以作为常用管理知识查阅的小手册或者重点针对你感兴趣的部分看看。了解各种管理的知识，才能在你的工...

评分☆☆☆☆☆

这本书是我在坐飞机的途中把它翻完的，如果你对于管理的了解比较少的话，还是值得仔细读读，了解管理理论和实践的变迁过程；如果你是有相当的了解并有一定的管理经验的话，可以作为常用管理知识查阅的小手册或者重点针对你感兴趣的部分看看。了解各种管理的知识，才能在你的工...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书是我在坐飞机的途中把它翻完的，如果你对于管理的了解比较少的话，还是值得仔细读读，了解管理理论和实践的变迁过程；如果你是有相当的了解并有一定的管理经验的话，可以作为常用管理知识查阅的小手册或者重点针对你感兴趣的部分看看。了解各种管理的知识，才能在你的工...

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它的“史”的维度。它并没有将管理理论割裂开来，而是将它们置于一个宏大的历史叙事中进行解读。我从中看到了管理思想的不断演进和自我超越，就像是在爬一座知识的山峰，每一段台阶都代表着一个时代的管理智慧。从早期对效率的极致追求，到后来对人的因素的重视，再到如今对创新和适应性的强调，这整个过程充满了张力与变革。书中对一些曾经辉煌一时却最终走向衰落的管理理论的分析，也让我警醒，任何理论都不能固步自封，必须与时俱进。我特别喜欢书末尾对未来管理趋势的展望，它并没有给出明确的答案，而是引发了我更多的思考。在快速变化的今天，如何有效地领导组织，如何应对不确定性，这些问题仍然需要我们不断地去探索和实践。这本书为我提供了一个非常宝贵的历史视角，让我能够更好地理解当前的管理挑战，并为未来的发展提供一些方向性的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常引人入胜。它不是枯燥地陈述事实，而是通过讲述一个个生动的故事，将抽象的管理理念具象化。我尤其喜欢书中对一些关键历史事件和企业案例的描写，这让我能够更直观地理解不同管理思想是如何在实践中得到应用的，以及它们带来了怎样的影响。例如，书中关于福特汽车流水线生产的描述，就生动地展现了科学管理在实践中的威力。同时，它也没有回避理论的局限性，以及在实践中遇到的挑战和争议。这种客观而全面的视角，让我对管理思想有了更深刻的认识。我还很欣赏书中对不同文化背景下管理模式的比较分析，这让我意识到，管理并非是放之四海而皆准的“银弹”，它需要与具体的文化、社会和经济环境相适应。读这本书，就像是参加了一场穿越时空的思想对话，与那些伟大的思想家们进行交流，共同探讨如何让组织运转得更好，如何激发人的潜能。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的收获是看到了管理思想与社会经济发展之间的强关联。过去，我总觉得管理理论是一些抽象的概念，脱离了实际。但这本书让我明白，每一个管理理论的诞生，都深深植根于它所处的时代背景，是对当时社会问题的回应，也是对未来发展方向的探索。比如，在工业化初期，效率和标准化成为首要任务，所以科学管理应运而生；而在信息时代，知识和创新变得至关重要，组织结构也随之变得更加扁平化和灵活。我特别喜欢书中对不同时期代表性管理学家的介绍，他们就像是那个时代的思想灯塔，引领着人们走向更有效的组织和协作方式。这本书没有简单地罗列理论，而是通过讲述这些思想的产生、发展和演变过程，展现了管理智慧的传承与创新。即使某些理论在今天看来已经过时，但它们所蕴含的解决问题的思路和方法，仍然可以给我们很多启发。通过这本书，我开始重新审视我所处的组织环境，思考现有的管理模式是否适应时代的需求。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我最大的感受就是它的体量。厚厚的一本，光是翻看目录，就已经让我对“11天”这个承诺产生了些许的怀疑。不过，我还是被它精美的排版和清晰的章节划分所吸引。书中的插图和图表运用得恰到好处，不像某些学术著作那样枯燥乏味，反而能有效地辅助理解。我尤其关注那些关于早期管理思想的章节，比如对古代文明（如埃及、中国、希腊）在组织和治理方面的探索，这部分内容让我看到了管理思想的萌芽，以及它们是如何与当时的社会结构和文化传统紧密相连的。我很好奇，那些几千年前的经验和智慧，在今天看来是否仍然具有借鉴意义。书中对于工业革命时期管理理论的介绍，也是我非常期待的部分。蒸汽机的轰鸣，大规模生产的兴起，这些巨大的变革必然催生出新的管理模式和思想。我希望能从中了解到，那些奠定现代管理学基础的先驱者们，是如何面对工业化带来的挑战，又是如何提出科学管理、行政管理等理论的。这本书的篇幅和内容的深度，让我觉得它不仅仅是一本快速入门的读物，更像是一次深入的探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，深邃的蓝色背景，上面用简洁有力的白色字体印着书名，下方是一系列泛黄的古籍插图，仿佛穿越时空的钥匙。我当初买它，纯粹是因为“11天”这个时间概念，觉得它承诺了一种高效的学习体验，对于我这种平时工作繁忙，但又渴望对某个领域有所了解的人来说，极具吸引力。我一直对人类文明的发展脉络感到好奇，而管理思想的演变，无疑是其中不可或缺的一环。从古至今，人类社会如何组织、如何协作、如何达成目标，这些问题贯穿始终。我预设这本书会以一种梳理史料、串联关键人物和事件的方式，来展现这场波澜壮阔的思想长河。我期待着它能用一种通俗易懂的语言，剥离掉那些晦涩的学术术语，让我能够轻松地理解从亚当·斯密到彼得·德鲁克，再到当下的各种管理理论的起源和演变。尤其是我很好奇，那些在历史洪流中被推崇备至的管理理念，在不同的时代背景下，是如何被提出、被实践、又为何会被取代或发展。我希望这本书能给我一个清晰的脉络，让我能大致勾勒出管理思想的演进图景，了解它们是如何塑造了我们今天的商业世界。

评分☆☆☆☆☆

管理理论发展的简述

评分☆☆☆☆☆

管理理论发展的简述

评分☆☆☆☆☆

虽然这本书对于管理史整理的很烂，并且里面的框架组织和大量的冗余文字相当的影响阅读，但是仍然可以作为入门管理史读一读。

评分☆☆☆☆☆

管理理论发展的简述

评分☆☆☆☆☆

虽然这本书对于管理史整理的很烂，并且里面的框架组织和大量的冗余文字相当的影响阅读，但是仍然可以作为入门管理史读一读。