卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海译文出版社

作者:彼得·F.德鲁克(Peter F.Drucker)

出品人:

页数:180

译者:孙康琦

出版时间:1999-4

价格:11.70元

装帧:平装

isbn号码:9787532722426

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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卓有成效的管理者：驾驭复杂时代的效率与影响力 一部深刻洞察现代组织运作，重塑个人与团队效能的实用指南 在这个信息爆炸、变化迅疾的时代，传统的管理理念正面临前所未有的挑战。“高效”不再仅仅是完成任务的速度，而是一种深层次的、对目标、资源和时间进行战略性掌控的能力。本书并非理论的堆砌，而是一份面向行动的路线图，旨在帮助每一位身处管理层级——无论职位高低——的专业人士，将“忙碌”转化为“卓有成效”。 核心议题：从“知道”到“做到”的鸿沟 本书深刻剖析了当代管理者普遍面临的一个悖论：许多人清晰地知道什么是“好”的管理原则，却难以将其持续地、系统性地应用于日常工作中。我们花费大量时间在会议、邮件和突发事件中，最终却发现核心目标进展缓慢。这并非能力不足，而是缺乏一套行之有效的“系统”来过滤噪音、聚焦重点。 我们着重探讨的不是宏大的企业愿景，而是微观到每一个工作日的决策制定过程。一个卓有成效的管理者，其核心差异在于他们如何分配自己最稀缺的资源——注意力。本书将引领读者构建一个强大的内部框架，用以区分“紧急但不重要”与“重要但不紧急”的任务，并系统性地将精力投入到后者。 第一部分：时间的主宰——重塑你的工作流程 效率的基石在于对时间的绝对掌控。我们相信，时间是可以被管理的，但前提是你必须先了解时间是如何“流失”的。 一、时间记录与分析：揭示真相 我们首先引导读者进行一次彻底的“时间审计”。这不是一次性的练习，而是培养一种持续的自我觉察。通过精确记录日常活动，你会清晰地看到，哪些活动是真正为你带来产出的，而哪些只是在“消磨时间”。这种客观的数据分析，是摒弃“感觉良好但效率低下”工作方式的第一步。 二、会议的重塑：从时间黑洞到决策引擎 会议是组织中最耗费资源的活动之一。本书提供了一套严格的会议管理方法论： 1. 目的明确性： 每次会议必须有一个清晰、可量化的产出目标，否则应立即取消或改为书面沟通。 2. 参与者优化： 严格控制参会人员名单，只邀请对决策有直接贡献或执行责任的人。 3. 时间盒技术： 预设每项议程的精确时间限制，并指派专人负责在时间到点时进行强制推进或转入书面跟进。 三、要事第一：构建你的优先级矩阵 我们深入探讨了如何使用结构化的工具来确定工作的轻重缓急。这不仅仅是制作待办清单，而是运用一套动态评估机制，确保你的精力始终投向那些对长期目标有决定性影响的任务。我们将强调“一次只做好一件事”的原则，并提供将复杂项目分解为可执行、有时限的“小块”的方法，以克服拖延的心理障碍。 第二部分：贡献的聚焦——确立明确的贡献领域 管理者之所以存在，是因为他们需要通过他人来达成目标。因此，“管理者”的核心在于“贡献”，而非“权力”。 一、明确期望与衡量标准 卓有成效的管理者清晰地知道，他们需要从自己的职能（或下属）那里获得什么样的具体产出。本书教你如何将模糊的职责描述，转化为一系列可衡量、有时限的绩效指标。这种清晰度极大地减少了上下级之间的摩擦和返工。 二、授权的艺术与责任的界限 授权不是简单地将任务丢给下属，而是授予他们完成任务所需的资源、信息和权力，并清晰划定决策的边界。我们将探讨如何区分哪些是“必须由我亲自处理”的决策，哪些是完全可以下放的范畴。真正的授权是建立在信任和透明的问责制之上的。 三、向上管理的艺术：为你的上级提供所需 你对上级的“贡献”同样是衡量你成效的关键部分。本书提供策略，帮助你主动识别上级的信息需求、决策模式，并以他们偏好的方式提供简洁、精准的报告和建议，从而提升你的能见度和影响力。 第三部分：决策与执行——系统性地改进决策质量 平庸的管理者随机做出决定；卓有成效的管理者则系统性地改进决策过程。 一、事实基础与假设检验 一次糟糕的决策往往源于片面的信息或未经检验的假设。我们阐述了如何主动寻求反对意见，构建“魔鬼代言人”机制，以测试决策的脆弱性。决策前，必须清晰地列出“我们相信是真的，但尚未被证明是真”的陈述，并制定相应的测试方案。 二、信息的质量控制：警惕“信息噪音” 在信息过载的环境下，管理者必须成为信息过滤的专家。本书强调，获取所有信息是不可能的，也是低效的。有效的决策依赖于足够好的、及时的信息，而非完美的、延迟的信息。我们将教授如何建立“信息仪表板”，只关注那些对当前决策至关重要的指标。 三、反馈循环的建立与利用 决策的价值体现在其结果上。我们指导读者如何设计快速的反馈循环，以便在初期就能发现决策中的偏差。重要的是，当反馈显示决策需要修正时，要将其视为学习机会，而非失败的标志，并果断进行“方向修正”（Pivot）。 第四部分：培养高效的思维习惯 卓有成效是一种可以习得的习惯，它植根于一种特定的心智模式。 一、专注于长远影响力的“复利效应” 真正的成效来自于那些看似微小，却能长期积累回报的行动。本书鼓励管理者投资于“非紧急但重要”的领域，例如系统优化、知识沉淀和关键人才的培养。这些投入在短期内难以衡量，却是组织长期竞争力的关键。 二、管理精力的平衡：避免精疲力竭 高效并非长时间工作，而是高质量工作。我们探讨了如何通过策略性的休息、边界设定和健康管理，来维持认知能力的高峰状态。一个身心俱疲的管理者，其决策质量必然下降。 三、以身作则：成为高效的榜样 管理者的行为是团队文化的最佳体现。当管理者本人清晰、有条理、尊重他人的时间时，团队自然会模仿这种专业标准。本书的最终目标，是帮助你将“卓有成效”从一个目标，转化为你日常工作流中的自然状态。 通过对时间、贡献、决策和思维习惯的系统性重塑，本书提供了一条清晰的路径，让你真正掌控自己的工作，并以前所未有的清晰度与影响力，带领团队迈向成功。

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ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要 这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于...  

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1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...  

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对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是蛮na...

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1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...  

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有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的...  

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这本书的文字风格，说实话，初看有些朴实得过分，甚至带着一种老派的严肃感，但这恰恰是它最有价值的地方。它摒弃了花哨的包装和时髦的术语，直接切入问题的核心——即“贡献”的本质。我特别欣赏作者对“成果导向”的定义，它不是让你盲目追求数量，而是强调你最终为组织或社会带来了哪些不可替代的价值。我试着将书中提到的“以终为始”的思考方式应用到我的年度目标设定上，不再被日常事务牵着鼻子走，而是先清晰地勾勒出一年结束时我希望达到的那个“成就状态”，然后再反向推导出每一步应该做什么。这种倒推的思维过程，极大地增强了我做决策时的确定性和果断性。它让我明白，真正的“忙碌”不等于“有成效”，关键在于你是否将有限的精力聚焦在了那些能产生复利效应的关键产出上。

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这本书给我的最大冲击，来自于它对“决策艺术”的解构。它把决策过程拆解得如同一个精密的机械流程，从识别问题的本质开始，到收集信息的广度和深度，再到权衡利弊的框架，每一步都有据可循，而不是凭感觉行事。最让我眼前一亮的是，作者探讨了“信息不完全”下的最优决策策略。在现实世界中，我们几乎永远无法获得百分之百完整的信息，因此，如何设定一个可接受的风险阈值，并在信息足够支撑下一步行动时迅速拍板，成为了区分平庸与卓越的关键能力。我过去常常因为害怕犯错而过度分析，导致错失良机，这本书为我提供了一套摆脱“分析瘫痪”的有效方法论。它不是教你如何永远做对的决定，而是教你如何在不确定性中，做出相对最优的、可执行的决定。

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我发现这本书的后劲非常大，读完合上的那一刻，似乎感觉世界并没有立刻改变，但内在的“操作系统”却被悄然升级了。它非常强调个人对自身的责任感和持续学习的必要性。书中关于“自我反思和评估”的章节，与其说是一种管理工具，不如说是一种哲学层面的自我对话。它敦促读者定期审视自己的行为模式，找出那些阻碍自己发挥最大潜能的“心智盲区”。我过去总以为只要努力工作就够了，这本书却告诉我，你必须努力工作在**正确的地方**，并且要确保你的努力方向与你的核心能力和组织目标是高度对齐的。它不是一本速成的鸡汤，而是一本需要伴随职业生涯不断翻阅和实践的“工具箱”和“人生指南”，每一次重读，都能在不同的阶段领悟到新的层次。

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坦白讲，这本书的内容结构非常新颖，读起来有一种层层递进的逻辑美感。我尤其对其中关于“如何与人协作并发挥团队效能”的那几章印象深刻。作者并没有停留在空泛地谈论“沟通技巧”，而是深入挖掘了组织内部信息流动的效率问题，以及如何通过结构性的会议和报告制度来减少信息噪音。我之前总觉得团队效率低下，问题出在成员能力不足上，但读完后我意识到，很多时候是流程和信息传递机制出了问题。书中给出的案例，有些是跨国大公司的经典反思，有些则贴近我们日常中小型团队会遇到的困境，代入感极强。它教会我，一个卓越的领导者，首先要是一个优秀的“系统设计师”，必须设计出一个让下属能够自然而然地高效运转的框架。这种宏观的组织思维，是我在其他同类书籍中很少看到的深度。

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这本书我读得非常投入，可以说是最近工作和生活的一剂强心针。它没有那种高高在上的理论说教，反而像是一位经验丰富的前辈，在你耳边细语，告诉你如何把日常的琐碎工作打理得井井有条。我特别欣赏作者在强调“时间管理”时，那种脚踏实地的态度。书中提到的“要事优先”原则，我原以为自己早就懂了，但读完后才发现，我过去的处理方式更像是“急事优先”，结果往往是把精力消耗在了那些紧急但不重要的事情上。作者提供了一套非常实用的工具，比如如何区分任务的轻重缓急，如何学会对不必要的干扰说“不”，并且还深入探讨了如何系统性地规划自己的精力，而不是仅仅规划时间。读完之后，我立刻开始尝试用新的视角审视我的日程表，惊喜地发现，那些原本堆积如山的“待办事项”，在经过重新梳理后，清晰度大大提高，执行起来也更有方向感了。这不仅仅是一本关于效率的书，更是一本关于如何夺回生活主动权的手册。

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当时想读《旁观者》，看了一些，觉得太晦涩，无趣，转读这本。对管理学没有全面的认识，但也可以窥探到管理学的深邃。在人，在社会。

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原来领导也是可以管理的

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原来领导也是可以管理的

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完成精读