《佳能式生産方式:佳能、鬆下、GE成功轉型之道》詳細地論述瞭實施佳能細胞式生産式的過程，通過這一過程，我們看到降低成本的關鍵之處在於生産方式的創新，其中也包括瞭意識的改變、企業結構的變化和企業文化的變革。這對於創造中心的中國以及中國企業來說，具有非常重要的參考意義。
具體描述
讀後感
日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。
評分制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...
評分制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...
評分日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。
評分制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...
用戶評價
無論生産方式如何變，脫離不瞭精益生産的範疇，但在實施推廣上，日本企業文化對企業發展，確有其獨到之處。奬懲有力，保持緊迫。
评分無論生産方式如何變，脫離不瞭精益生産的範疇，但在實施推廣上，日本企業文化對企業發展，確有其獨到之處。奬懲有力，保持緊迫。
评分泛讀
评分泛讀
评分很好，藉鑒瞭不少東西！
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