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出版者:经济管理出版社

作者:许英杰

出品人:

页数:207

译者:

出版时间:2005-5

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802072268

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《无界生长：数字时代的商业策略与未来图景》 内容简介 在这个瞬息万变的数字时代，传统商业模式正面临前所未有的挑战与机遇。我们不再是那个只需优化产品、降低成本就能高枕无忧的时代。《无界生长：数字时代的商业策略与未来图景》并非一本关于“零售创新”的书，它深入探讨的是，在技术飞速发展、消费者行为模式发生颠覆性改变的宏观背景下，企业如何重新定义自身价值，构建可持续的增长逻辑，并最终实现“无界生长”。 本书将引领读者穿越数字化的迷雾，洞察驱动当下商业变革的核心力量，并勾勒出未来商业世界的可能图景。我们不聚焦于某个特定行业的“创新”技巧，而是从更宏观、更深层的战略层面，探讨企业如何在复杂环境中找到新的增长支点，以及如何构建能够适应未来不确定性的组织能力。 第一部分：认知重塑——拨开数字时代的迷雾 数字时代并非仅仅意味着“线上化”或“数字化”，它是一场关于认知、组织和价值创造的根本性变革。本部分将帮助读者建立起对数字时代商业逻辑的全新认知框架。 颠覆的驱动力：技术、数据与连接的铁三角。 我们将分析人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术如何相互作用，重塑产业格局，创造全新的商业可能。这不是对技术的罗列，而是深入剖析这些技术如何影响价值链的每一个环节，如何成为企业构建竞争优势的新基石。 消费者的新定义：个性化、体验化与社群化。 数字技术赋予消费者前所未有的选择权和话语权。消费者不再是被动的接收者，而是主动的参与者、创造者和评价者。本部分将深入分析新一代消费者在数字环境中涌现出的新需求、新偏好和新行为模式，以及企业如何理解并回应这些变化。这包括对“用户画像”的超越，深入洞察用户的情感诉求、文化认同和社会连接的需求。 价值的重构：从产品到服务，从交易到关系。 在数字时代，价值的创造和传递方式正在发生根本性变化。企业需要从传统的“卖产品”思维转向“提供解决方案”和“创造体验”的模式。本书将探讨如何通过构建强大的服务体系、运营社群、赋能用户，从而实现价值的持续增值和用户关系的深度绑定。 信息时代的挑战：噪音、碎片化与注意力经济。 海量信息的涌入使得注意力成为稀缺资源。企业如何在这个信息爆炸的环境中脱颖而出，吸引并留住用户的注意力？本部分将探讨信息时代的传播规律、内容策略以及如何构建能够触达并有效沟通的渠道。 第二部分：战略重塑——构筑数字时代的竞争优势 拥有了对数字时代的深刻认知，接下来是如何将其转化为切实可行的战略。本部分将提供一套构建数字时代竞争优势的系统性方法论。 平台化思维：连接与赋能的生态构建。 平台已成为数字时代最重要的商业模式之一。本书将深入解析平台的核心逻辑，以及如何构建开放、共赢的生态系统，通过连接多方参与者，实现价值的裂变和指数级增长。这不仅限于科技公司，任何行业都可以借鉴平台思维来重塑自身商业模式。 数据驱动的决策：从直觉到科学的跃迁。 数据不再仅仅是报表的数字，而是企业最宝贵的资产。本部分将探讨如何构建强大的数据采集、分析和应用能力，将数据转化为洞察，驱动产品创新、运营优化、市场决策，甚至重塑企业文化。我们将强调“数据素养”的培养，以及如何在数据“孤岛”中构建数据的“互联互通”。 敏捷组织与快速迭代：适应不确定性的能力。 快速变化的市场要求企业具备高度的敏捷性。本书将探讨如何构建能够快速响应市场变化、快速学习、快速试错的组织形态，以及如何通过迭代式开发和精益管理，在不确定的环境中保持竞争的领先地位。这包括对传统层级式管理的解构，以及对“项目制”、“OKR”等管理工具的深入应用。 跨界融合与边界消融：打破行业壁垒。 数字技术正在模糊不同行业之间的界限。企业需要具备跨界整合资源、创新商业模式的能力。本书将分析不同行业之间的融合趋势，以及企业如何通过战略合作、股权投资、技术并购等方式，构建新的竞争优势。 用户旅程的重塑：全渠道整合与体验一致性。 在数字时代，用户触点无处不在。企业需要打通线上线下，实现全渠道的用户触点管理，并确保在每一个触点上都能提供一致、卓越的用户体验。我们将探讨如何绘制用户旅程图，识别关键触点，并运用技术和数据来优化每一个环节。 第三部分：未来图景——探寻无界生长的可能 在深刻理解了数字时代的规律并掌握了构建竞争优势的策略后，本书将带领读者一起展望未来，探寻企业“无界生长”的无限可能。 智能化与自动化：解放生产力，创造新价值。 人工智能和自动化技术将进一步解放人类的生产力，将人类从重复性劳动中解放出来，专注于更具创造性和战略性的工作。本书将探讨企业如何拥抱智能化和自动化，不仅提升效率，更重要的是如何利用这些技术创造全新的产品、服务和商业模式。 虚拟与现实的交融：元宇宙与沉浸式体验的未来。 虚拟现实（VR）、增强现实（AR）以及日益发展的元宇宙概念，正在为商业创造全新的想象空间。本书将探讨这些技术如何改变用户交互、产品展示、品牌沟通乃至销售体验，以及企业如何提前布局，拥抱这一新兴的数字疆域。 可持续发展与社会责任：新时代的价值标杆。 在数字时代，企业价值的衡量标准正变得更加多元化。环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值的重要维度。本书将探讨企业如何在追求商业成功的同时，践行社会责任，实现可持续发展，并将其转化为品牌价值和竞争优势。 人才的重塑与赋能：适应未来工作的领导力。 数字时代对人才提出了新的要求。企业需要关注人才的数字化素养、跨领域能力和终身学习能力。本书将探讨如何构建吸引、培养和留住数字时代人才的组织体系，以及如何在变革中发挥领导者的作用，赋能团队。 从增长到“生长”：重塑企业生命周期。 “增长”是传统的商业目标，而“生长”则是一种更具生命力和可持续性的状态。本书将探讨企业如何从单纯追求短期增长，转向构建一种能够自我进化、自我繁衍、不断适应和超越的“生长”模式，实现企业的基业长青。 《无界生长：数字时代的商业策略与未来图景》 旨在为所有渴望在数字浪潮中乘风破浪的商业领袖、管理者、创业者以及所有对商业未来充满好奇的读者，提供一个清晰的认知框架、一套实用的战略工具，以及一个充满启发的未来图景。它不是一本提供“灵丹妙药”的书，而是一次深刻的思维探索，一次关于如何在不确定的未来中，找到确定性价值的旅程。在这场深刻的变革中，唯有不断学习、不断进化、不断突破边界，才能实现真正的“无界生长”。

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这本书的写作风格非常具有个人色彩，它不像那些教科书那样板着面孔，而是充满了作者强烈的个人观察和独特的幽默感。在讲解那些原本枯燥的商业理论时，作者总是能找到一个极具画面感的比喻，让那些复杂的商业关系瞬间变得清晰明了。举个例子，当谈到“客户忠诚度碎片化”时，作者将其比喻为“寻找一个能记住你所有过敏原的咖啡师”，这个比喻精准地抓住了当代消费者对个性化和细致关怀的渴望。这种叙事的技巧极大地降低了阅读门槛，使得原本可能只在高级研讨班里讨论的议题，能够被更广泛的行业参与者所吸收。我尤其欣赏作者对“试错成本”的重新定义，认为在今天的环境中，最大的成本不是失败本身，而是“未能及时尝试”所错失的迭代机会。这本书更像是一场思想的马拉松，它激励你不仅要跑起来，还要学会享受奔跑过程中沿途风景（新的知识和见解）。读完之后，我的团队内部开始了一场关于“我们到底在为谁服务”的大讨论，这本书成功地在我们的日常工作中植入了一颗关于“目标感”的种子。

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拿到这本书的时候，我其实是抱着一种将信将疑的态度，毕竟市面上关于“未来趋势”的书籍汗牛充栋，大多都是空泛的口号和陈旧的理论堆砌。然而，这本书却以一种近乎散文诗的笔触，描绘了一幅未来商业图景，它没有用那种僵硬的学术腔调，而是融入了大量的、鲜活的、甚至是略带哲思的观察。我最喜欢的是它探讨“人与机器协作的边界”这一章节。作者并没有鼓吹技术至上，也没有盲目排斥传统，而是非常细腻地探讨了在自动化浪潮中，人类核心价值（如情感连接、复杂伦理判断）如何才能被重新定义和放大，从而在新的生产力结构中占据不可替代的位置。这种对“人本主义”在技术时代回归的强调，让我感到非常温暖和鼓舞。阅读过程中，我常常需要停下来，合上书本，在办公室里踱步良久，思考着如何将书中的抽象概念，转化到我们每天面对的那些具体的、棘手的运营难题中去。这本书不是一本速成手册，它更像是一次深度的精神按摩，让你的思维在被拉伸和重塑后，获得了新的韧性。它的语言风格流畅自然，如同与一位见多识广的前辈促膝长谈，引人入胜，让人不忍释卷。

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这本书简直就是一本思想的催化剂，它没有提供一成不变的“标准答案”，而是更像一位经验丰富的老船长，指引我们如何在瞬息万变的商业海洋中调整航向。我特别欣赏作者那种对现状毫不留情的剖析，那种直击痛点的犀利，读起来酣畅淋漓。它没有过多纠缠于那些已经被讨论烂了的案例，而是专注于挖掘那些潜藏在宏大叙事背后的底层逻辑和新的思维模型。比如，它对“用户体验”这个被滥用的词汇进行了深刻的解构，将其拆解成一系列可执行、可衡量的微小触点，并强调了数据在指导这些触点优化中的核心作用。我读完之后，立即对我们部门现有的流程进行了一次彻底的反思，发现了不少我们自认为理所当然但实际上已经严重滞后的环节。这本书的价值不在于它告诉你“该做什么”，而在于它彻底颠覆了你“怎么想”的方式，让你从一个被动的执行者，转变为一个主动的战略思考者。对于任何身处快速变化行业的管理者来说，这都是一本必备的工具箱，里面的工具虽然需要你自己去打磨，但其基础理论的坚实性是毋庸置疑的。这本书的深度和广度都超出了我的预期，让我对未来的挑战充满了期待而不是恐惧。

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我必须承认，这本书的结构和内容安排是极其大胆的，它没有遵循传统的“问题-分析-解决方案”的线性叙事模式。相反，它更像是一组围绕特定主题展开的系列深度访谈和思想实验的集合，每一个章节似乎都在挑战前一个章节建立的认知框架。我花了很大的精力去梳理作者的逻辑主线，这本身就是一个构建新思维结构的过程。书中关于“无形资产价值评估”的论述尤其震撼我，作者提出了一种极具前瞻性的指标体系，用于量化那些传统财务报表无法捕捉到的“组织适应能力”和“文化韧性”。这对我目前负责的战略投资部门来说，具有极高的指导意义，它迫使我们重新思考投资的价值洼地在哪里。这本书的文字功底深厚，遣词造句考究，但绝非故作高深，它只是忠实地反映了作者思想的复杂性和丰富性。它不是那种读完后可以随意丢在床头的畅销书，而是需要被反复翻阅、在不同人生阶段带来新感悟的经典之作。它真正做到了打破行业壁垒，提供了一种跨领域的、普适性的洞察力，让人感觉视野一下子被拉开了。

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坦白说，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它要求读者具备一定的行业背景和批判性思维，否则很容易被其中某些前沿概念绕晕。它不迎合轻松阅读的潮流，而是直接将读者带到了一个需要高强度脑力劳动的思想前沿阵地。作者似乎并不在意读者是否能立刻理解所有内容，而是致力于构建一个完整的、相互关联的知识体系。我特别注意到它在处理“供应链重构”时采取的独特视角——不再将供应链视为成本中心，而是将其视为一个动态的、充满学习机会的“信息交换网络”。书中用大量的图表和模型来支撑这种论点，这些模型设计得极其精妙，虽然初看复杂，但一旦理解了其核心假设，便能洞察到过去所有传统供应链管理的盲点。我用了差不多一个月的时间才算初步消化了这本书的前半部分，期间反复查阅了许多补充资料来佐证作者的论点。这本书的价值在于，它提供了一套严谨的分析框架，让你可以用“全新的透镜”去审视你所在的行业，而不是仅仅停留在表面现象的描述上。对于那些已经感到知识储备开始固化，急需一场思维革命的专业人士来说，这本书绝对是最好的“唤醒剂”。

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快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。

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