具体描述
特许经营：第十三版修订版，ISBN：9787301064290，作者：（英）科林·巴罗（Colin Barrow），（英）戈德弗雷·戈尔兹（Godfrey Golzen），（英）海伦·科根（Helen Kogan）著；马乐为，雷华，马可为译；马乐为译
作者简介
目录信息
亚什么尼特许经营
特许经营的类型
商务模式的特许经营
2从事特许经营的利弊
特许人
受许人
特许人与受许人的互相依赖性
第名部分特许经营的机会评估
3多问信当的问题
产品或服务
区域专营权
经营场所
受许人与特许人之间的关系
特许经营一揽子协议
特许人
· · · · · · (收起)
读后感
作为一个非从业者，这本指南性质的书与我的意义不在于解惑，而在于激发了几个问题，并促使我思考。于是才觉得值得花时间写个书评 1. “模式”与“复制” 特许经营的本质是分销，分销的关键在于效率。于是，特许人的核心竞争力并不在于产品和服务本身，而是一套成熟的业务“模...
评分作为一个非从业者，这本指南性质的书与我的意义不在于解惑，而在于激发了几个问题，并促使我思考。于是才觉得值得花时间写个书评 1. “模式”与“复制” 特许经营的本质是分销，分销的关键在于效率。于是，特许人的核心竞争力并不在于产品和服务本身，而是一套成熟的业务“模...
评分作为一个非从业者，这本指南性质的书与我的意义不在于解惑，而在于激发了几个问题，并促使我思考。于是才觉得值得花时间写个书评 1. “模式”与“复制” 特许经营的本质是分销，分销的关键在于效率。于是，特许人的核心竞争力并不在于产品和服务本身，而是一套成熟的业务“模...
评分作为一个非从业者，这本指南性质的书与我的意义不在于解惑，而在于激发了几个问题，并促使我思考。于是才觉得值得花时间写个书评 1. “模式”与“复制” 特许经营的本质是分销，分销的关键在于效率。于是，特许人的核心竞争力并不在于产品和服务本身，而是一套成熟的业务“模...
评分作为一个非从业者，这本指南性质的书与我的意义不在于解惑，而在于激发了几个问题，并促使我思考。于是才觉得值得花时间写个书评 1. “模式”与“复制” 特许经营的本质是分销，分销的关键在于效率。于是，特许人的核心竞争力并不在于产品和服务本身，而是一套成熟的业务“模...
用户评价
这本书给我的最深刻印象，在于它对“特许”二字的哲学性解读。我们通常认为特许经营就是品牌和模式的复制，但这本书探讨的远不止于此。它深入挖掘了“被授权者”心理上的依赖性与独立性之间的张力。很多章节都在讨论，在一个高度标准化的盈利体系内，个体的创造力和变通性如何才能不被扼杀，反而成为激活整个系统的催化剂。我特别欣赏作者对于“知识产权的溢价”和“本地化适应”之间关系的权衡分析。这不再是枯燥的商业案例复盘，更像是一场关于如何在统一标准下实现个性化表达的艺术探讨。它让我意识到，真正的成功者，不是简单地模仿上层的操作手册，而是懂得如何解读手册背后的精神内核，并结合自身的资源禀赋进行“再创造”。这种对授权与自主之间复杂互动的剖析，是全书最富有启发性的部分之一。
评分这本书的标题实在是抓人眼球，充满了那种“内部人士”的神秘感和对财富的无限向往。我原本以为它会是一本彻头彻尾的财富圣经，教人如何一夜暴富，或者至少提供一套可以复制的商业蓝图。然而，阅读体验远比我想象的要丰富和复杂。作者似乎并不满足于仅仅展示成功的表象，而是深入剖析了“特许经营”这个概念在不同维度下的应用和挑战。我特别欣赏它对“共亨利润”这一环节的探讨，它不仅仅是财务报表上的数字分配，更是一种权力结构、风险承担和长期合作关系的微妙平衡。全书的叙事节奏把握得很好，时而像是一场高速公路上的金融追逐战，充满了高风险决策的紧张感；时而又像是在一间灯光柔和的会议室里，进行着关于企业文化和可持续发展的深度对话。那些关于如何与顶层人物建立信任机制的描述，虽然抽象，却提供了宝贵的思维框架，让我开始重新审视自己职业生涯中的“合伙”关系。它让我意识到，真正的利润共享，绝非简单的股权划分，而是一套精妙的人心工程。
评分坦白说，这本书的后半部分让我产生了一些关于“道德边界”的严肃思考。作者在探讨如何最大化股东价值时，触及了一些关于社会责任和短期利益取舍的尖锐问题。它没有提供简单的道德说教，而是展示了那些站在顶层的人是如何在各种利益冲突中，为自己的决策进行辩护和合理化的过程。这部分内容读起来让人感到有些不适，因为它揭示了在追求超额利润的过程中，那些看似合理的商业逻辑，在社会价值层面上可能带来的负面效应。然而，正是这种毫不回避的真实感，让这本书的价值得以凸显。它不是一本教你做“好人”的书，而是一本让你看清“实干家”是如何在高压、高回报的环境下运作的教科书。对于那些渴望进入这个圈子的人来说，这本书提供了一个极其透彻的“免责声明”，让你在踏入前，就对可能面临的挑战和必须做出的牺牲，有一个清晰的预判。
评分这本书的语言风格非常大胆，带着一股子毫不掩饰的野心和对传统商业模式的不屑一顾。读起来感觉就像是受邀参加了一场极其私密的晚宴，桌上摆满了陈年的波尔多红酒和那些用“十亿美元”来衡量项目的商业巨头。作者的笔触非常犀利，毫不留情地揭示了在追求指数级增长的过程中，那些隐藏在光鲜外表下的运营困境和道德灰色地带。我尤其关注到其中关于“快速扩张与质量控制”的矛盾论述。它挑战了那种“跑得快就是一切”的互联网思维，反而强调在资本涌入的狂热中，如何坚守核心价值，避免被随之而来的巨额资金链条所反噬。这部分内容对于任何希望将自己的小生意做大做强的人来说，都是一剂清醒剂。它不是那种温和的指导手册，更像是一份来自前线战场的实战报告，充满了血和汗，以及那些只有经历过才能理解的权力游戏术语。
评分从一个纯粹的叙事角度来看，这本书的结构设计非常巧妙，它采用了多线并进的叙事手法，将微观的个体奋斗史与宏观的全球资本流动交织在一起。我发现自己很容易被代入到那些案例中的主人公角色里，感受那种在巨大商业机器面前的渺小与挣扎，以及如何在关键时刻找到突破口、实现地位反转的震撼感。作者在描述那些复杂的跨国交易和复杂的法律框架时，展现了惊人的洞察力，但又不至于让非金融背景的读者感到晦涩难懂。他总能找到一个日常生活中可以类比的场景，将那些天价的知识产权谈判和风险对冲策略，转化为我们都能理解的逻辑。这使得整本书的阅读门槛相对较低，但其思想深度却足够让资深从业者感到震撼。它成功地将严肃的商业分析包装成了一部引人入胜的时代编年史，让人忍不住一口气读完，然后陷入长久的思考。
评分本书旨在引导读者据此了解和实操特许经营。书本排版和印刷都不错，内容系统组织得相当有条理（北大出版社还是靠得住的牌子），可称得上是一本优秀的指南，能解决很多从业者的困惑。
评分快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
评分快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
评分本书旨在引导读者据此了解和实操特许经营。书本排版和印刷都不错，内容系统组织得相当有条理（北大出版社还是靠得住的牌子），可称得上是一本优秀的指南，能解决很多从业者的困惑。
评分本书旨在引导读者据此了解和实操特许经营。书本排版和印刷都不错，内容系统组织得相当有条理（北大出版社还是靠得住的牌子），可称得上是一本优秀的指南，能解决很多从业者的困惑。
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