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出版者:地震出版社北京发行部

作者:袁剑锋

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:2006-9

价格:39.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502829445

丛书系列:

图书标签:

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《松下经营管理学全书》并非一本现存的、由松下幸之助亲自撰写或授权编辑的“全书”。 松下幸之助先生毕生所留下的经营思想和实践，散布在他的众多著作、演讲、访谈、以及松下电器公司内部的管理实践和文化传承之中。因此，如果您是指一本假设存在的、旨在全面阐释松下幸之助经营哲学和管理智慧的书籍，那么它的内容将是极其丰富且多维度的。 一本假设的《松下经营管理学全书》，将围绕着松下幸之助先生一生所倡导的“作为人，提高自己；作为经营者，作为企业，尽到自己的职责”这一核心理念展开，深入剖析他如何从一个小小的电线店起步，将松下电器打造成享誉世界的跨国企业，并在历史的洪流中不断适应、发展和创新。 第一部分：松下哲学——经营的基石与灵魂 “自来水哲学”与“草根精神”： 探讨松下幸之助如何将自来水——取之于社会、用之于社会、最终又回馈于社会的精神，融入到企业经营的每一个环节。强调企业存在的意义不仅仅是为了盈利，更是为了服务社会，解决社会问题，成为社会不可或缺的一部分。同时，深入解读他“草根精神”，即从最基本、最朴实的地方做起，脚踏实地，不断精进，不追求虚浮的形式，而是注重实效和长远发展。 “七电器之神”的启示： 分析松下幸之助在公司濒临破产之际，通过“员工神”的启示，深刻反思企业经营的根本，以及他对“七电器之神”（即产品、技术、人才、资金、品牌、市场、经营理念）的独特理解和运用。这部分将展现他如何在绝境中寻找出路，通过精神层面的引导来重振企业。 “松下精神”的传承与发展： 深入阐释“松下精神”的核心要素，如“诚实、正直、团结、勤奋、创新”，以及在不同历史时期，这些精神如何被解读和传承。探讨“人才育成”在松下精神中的核心地位，以及如何通过“终身雇佣制”、“年功序列制”（及其演变）等制度来培养和留住人才，并激发其内在潜力。 “使命与责任”的时代价值： 追溯松下幸之助对企业使命的深刻思考，他认为企业不仅要追求利润，更要承担起社会责任，为社会创造价值，实现“共同繁荣”。探讨在现代社会，这一理念如何依然具有重要的指导意义，尤其是在企业社会责任（CSR）日益受到重视的今天。 第二部分：经营实践——从工业化到全球化的智慧 “制造是基础，销售是生命”： 详细解析松下在产品制造上的精益求精，如何通过严格的质量管理和持续的技术创新，打造出高品质的产品。同时，重点探讨其销售理念，如何构建强大的销售网络，如何理解客户需求，如何将产品有效地送达消费者手中，并建立长期的客户关系。 “批量生产”的创新与突破： 回顾松下在批量生产模式上的探索和创新，如何通过流水线生产、标准化零件等方式，大幅提高生产效率，降低生产成本，从而使优质的产品能够惠及更广泛的社会群体。 “事业部制”的精髓与应用： 深入分析松下电器在不同发展阶段，如何灵活运用事业部制来管理庞大的业务体系。探讨事业部制如何赋予各业务单元更大的自主权，激发其活力，同时又如何在集团层面保持整体的协同与战略一致性。 “无为而治”的领导力艺术： 解读松下幸之助“无为而治”的领导风格，并非不作为，而是如何通过设定清晰的战略方向、建立健全的规章制度、培养优秀的干部团队，让企业能够自主运转，持续发展。强调领导者在于“用人”，而非事必躬亲。 “经济大恐慌”中的生存之道： 详细复盘松下在面对经济危机时的应对策略，如何通过开源节流、调整生产、精简人员（尽管是最后手段）等方式，在严峻的市场环境中生存下来，并抓住机遇实现反弹。 “产业报国”的时代担当： 展现松下电器在国家经济发展和社会进步中所扮演的角色，尤其是在日本战后经济复苏和腾飞时期，如何通过技术创新和产业扩张，为国家经济的崛起做出贡献。 第三部分：人才培养——企业家灵魂的塑造 “人格即经营”的教育理念： 深刻阐释松下幸之助为何如此强调“人格”的重要性，他认为一个经营者的品格、道德、修养，直接决定了企业的命运。探讨他如何通过各种方式，包括身教言传、读书会、内部培训等，来塑造员工的品格和价值观。 “一日学徒”到“经营人才”的蜕变： 详细描述松下电器如何培养人才，从基础的生产一线工人开始，通过有计划的培训和晋升机制，使其逐步成长为具备专业技能和经营管理能力的领导者。分析其“终身学习”的理念如何渗透到企业文化中。 “领导者的资质”的修炼： 剖析松下幸之助对领导者应具备素质的独特见解，包括前瞻性、决断力、包容性、学习能力等。探讨他如何通过培养下一代接班人，确保企业的长期发展和战略传承。 “人本管理”的实践范例： 展现松下电器在处理员工关系、激励员工、关心员工生活等方面的具体实践。如何通过人性化的管理，建立员工的归属感和忠诚度，激发其工作热情和创造力。 第四部分：创新与变革——永不止步的企业生命力 “适时适所”的创新观： 解释松下幸之助并非盲目追求技术革新，而是强调在“适时适所”的原则下进行创新。即在市场需求、技术条件、社会环境都成熟的时刻，果断进行创新，从而最大化创新带来的效益。 “新产品开发”的流程与哲学： 深入研究松下在新产品开发中的思路，如何通过市场调研、技术攻关、用户反馈等环节，不断推出引领时代潮流的产品。 “危机意识”与“事前准备”： 强调松下幸之助时刻保持危机意识，居安思危，并为此进行充分的准备。如何通过风险预估、成本控制、备用方案等，来应对外部环境的变化和潜在的经营风险。 “国际化战略”的探索与转型： 回顾松下电器从本土走向国际化的历程，如何克服文化差异、市场壁垒等困难，建立全球性的销售和服务网络，并不断调整其国际化战略以适应全球市场的变化。 第五部分：松下思想的当代启示 在快速变化的时代，如何坚守企业价值观？ 探讨松下经营理念在当今信息爆炸、技术飞速发展的时代，如何依然能够指导企业在快速变化的环境中保持战略定力，不迷失方向。 如何理解和践行“企业社会责任”？ 将松下“共同繁荣”的理念与现代企业社会责任（CSR）和可持续发展（ESG）相结合，探讨企业如何在追求经济效益的同时，更好地回馈社会，实现可持续发展。 “领导力”的再定义： 在新的时代背景下，如何重新理解和学习松下幸之助的领导哲学，如何在更加扁平化、网络化的组织中发挥领导作用。 “人才育成”的现代困境与机遇： 结合当前人才流动性增加、技能快速迭代的挑战，如何借鉴松下在人才培养上的成功经验，构建面向未来的现代人才育成体系。 总结： 一本假设存在的《松下经营管理学全书》，将是一部集哲学、历史、管理实践、人才培养、创新思维于一体的鸿篇巨著。它不仅是对松下幸之助一生经营智慧的系统梳理和深度解读，更是对现代企业管理者在复杂多变的商业环境中，如何确立经营哲学、践行管理之道、培养优秀人才、实现可持续发展，提供了宝贵的思想启示和实践指引。它将深入浅出地展现，一位伟大的企业家是如何通过其超凡的智慧、坚定的信念和不懈的努力，将一家小企业发展成为影响世界的伟大企业，并留下了跨越时代的经营管理财富。本书的内容将力求真实、详尽，拒绝空泛的理论堆砌，而是通过丰富的案例、深刻的分析，将松下经营管理学的精髓一一呈现，让读者能够真正领会到其思想的深刻性和实践的价值。

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这本书在探讨“危机管理”和“转型升级”方面的内容，着实让我眼前一亮。在商业史上，许多企业在鼎盛时期倒下，往往是因为对既有的成功模式产生了路径依赖，失去了自我革新的动力。松下自然也经历过这样的阵痛期，尤其是在面对日本经济泡沫破裂后的长期低迷和新兴电子产品（如数字和网络技术）的冲击时。书中对于松下如何努力去“解构”自己成功了几十年的传统家电帝国，并尝试向信息技术等新领域渗透的记录，充满了戏剧性。作者很客观地指出了他们在转型过程中的犹豫不决、内部阻力，以及最终采取的一些关键措施，比如组织架构的扁平化改革和对研发投入方向的重新校准。这种坦诚的记录，比单纯的成功案例更具教育意义，它教会我们，即便是最受人尊敬的企业巨头，也可能在战略转型的关键时刻陷入迷茫。更重要的是，书中从松下的视角反思了“规模的诅咒”，即当企业大到一定程度后，其惯性如何成为创新的最大敌人，以及如何通过精细化的管理手段，重新激活沉睡的创新活力。

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初次翻开这本厚重的书册，我原本预期会看到一堆晦涩难懂的财务模型或者复杂的组织架构图，毕竟是“全书”，内容想必偏向学院派。然而，出乎意料的是，它的叙事方式非常具有画面感和实操性。书中对松下创业初期，如何在日本百废待兴的年代，抓住电器普及的浪潮，那种“敢于试错”和“快速迭代”的精神描绘得淋漓尽致。特别是在技术引进与本土化创新的章节，作者没有停留在简单的“学样”描述上，而是深入挖掘了松下如何消化、吸收外来技术，并最终形成自己独特的技术路线图。这种“消化不良”的痛苦和最终的“反哺”过程，写得极具张力，让人仿佛置身于那个充满挑战的年代，感受到实干家的不易。它不是一本高高在上的理论指南，更像是一部鲜活的企业发展史诗，记录了每一个关键决策背后的挣扎与智慧。对我个人而言，它提供的并非是一套可以照搬的SOP（标准作业程序），而是一整套面对不确定性时的“思维框架”——即如何在既定的资源限制下，保持对市场变化的敏锐嗅觉和坚定的执行力。那些关于渠道建设和营销策略的章节，即便放到今天来看，许多核心思想依然具有强大的生命力，只是表现形式可能需要做现代化包装而已。

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坦白说，这本书的阅读体验是一种渐入佳境的过程，前面的一些章节，关于基础的运营哲学和企业文化构建，显得有些“慢热”，需要读者静下心来沉淀。但当阅读深入到关于“跨国扩张”和“多元化经营”的篇章时，其内容的深度和广度才真正展现出来。松下作为一家从本土企业成长为全球巨头的典范，其在不同文化背景下进行管理模式移植的经验，是极其宝贵的财富。书中详尽分析了他们在欧美、东南亚等不同市场遭遇的水土不服，以及如何调整供应链管理、人事决策和品牌定位来适应当地国情。这种跨文化管理实践的细节描写，远比教科书上抽象的“文化适应性”理论要来得实在和犀利。作者对松下内部决策层面的博弈和不同事业部之间的资源分配冲突也有所揭示，这使得整个管理体系的描绘显得立体而非扁平化。它不再是歌颂式的赞美文，而是深入到了企业运营的毛细血管层面的剖析，揭示了庞大帝国在维持统一性和应对地方差异性时所付出的巨大心力。对于任何一家有志于全球化布局的企业管理者来说，这部分内容无疑是避无可סת的“实战宝典”。

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如果要用一个词来形容这本《全书》的阅读感受，那就是“体系的构建”。它不是零散观点的集合，而是围绕着松下“先人才，后生产；先流通，后制造”这一核心逻辑构建起来的一个完整闭环。作者在行文结构上非常注重前后呼应，从早期的“水道哲学”（强调资源流动和价值创造的源头）到后期的精益生产管理，所有的管理思想都被巧妙地嵌入到松下历史发展的不同阶段，形成了一个有机的整体。这种结构的好处在于，读者能够清晰地看到一个管理思想是如何随着时代背景而演化和深化的，而不是孤立地看待某一个管理工具。特别是关于“商品哲学”的论述，它将经营活动的起点设定在了“为社会提供更好的生活方案”这一高度，而非单纯的“卖出产品”。这种由内而外的驱动力，使得书中讨论的质量控制、成本削减、乃至市场推广，都具有了统一的价值导向。对于那些试图在自己的企业中建立一套可持续、自洽的管理体系的读者来说，这本书提供的这种系统性思维，比任何单一的管理技巧都更为珍贵和值得深思。

评分☆☆☆☆☆

这本《松下经营管理学全书》我读下来，感觉最深刻的，是它对于“人”的重视程度。市面上很多管理学书籍，往往聚焦于流程优化、成本控制、技术革新这些硬指标，但这本书却花了大篇幅来探讨松下的独特企业文化，那种深入骨髓的“以人为本”。它不仅仅是告诉你应该如何激励员工，而是通过大量的案例和松下先生本人的思考，展示了一种近乎哲学的企业价值观。比如，关于员工的教育和培训，书中描述了他们如何将员工视为企业最宝贵的资产，持续投入资源进行全方位的培养，这远超出了技能层面的范畴，更多是一种人格塑造和精神层面的提升。读到这些部分，我常常会联想到现在很多企业那种“用完即弃”的用人观，对比之下，松下的做法显得既有远见又充满温度。这种理念的贯彻，使得松下的组织结构更加灵活，员工的忠诚度和创造力也自然得到了极大的激发。作者在梳理这些内容时，没有采用那种枯燥的理论堆砌，而是娓娓道来，像一位经验丰富的长者在传授毕生心得，让人在学习管理知识的同时，也接受了一次深刻的商业伦理教育。我尤其欣赏书中对于“通过事业发展，使社会进步”这一核心使命的阐述，它把企业的存在意义拔高到了一个全新的层面，让人不再仅仅把它看作一个赚钱的机器，而是一个对社会负责的有机体。

评分☆☆☆☆☆

关于松下管理的一些案例,语言通俗,好像成功学的书

评分☆☆☆☆☆

关于松下管理的一些案例,语言通俗,好像成功学的书

评分☆☆☆☆☆

快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。

评分☆☆☆☆☆

关于松下管理的一些案例,语言通俗,好像成功学的书

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快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。