《佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道》详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程，通过这一过程，我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新，其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说，具有非常重要的参考意义。
具体描述
读后感
日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。
评分引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理经典阅读，财经、管理类图书定期推荐。 【最近好读】《佳能式生产方式》是一本好书，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能电子株式会社的社长，他当政6年期间，佳能电子的销售额只增长了20%，而利润却增长了10倍，...
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评分制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...
用户评价
佳能社长酒卷久阐释佳能生产方式，从生产制造利润，降低成本之道；销售额不变，利润增加10倍之道
评分很好，借鉴了不少东西！
评分无论生产方式如何变，脱离不了精益生产的范畴，但在实施推广上，日本企业文化对企业发展，确有其独到之处。奖惩有力，保持紧迫。
评分现代大工厂流水线生产对劳作的异化及其改良方案，劳动密集型产业的出路。
评分其实这种生产方式并没有特别的创新之处，无非就是流程再造的重命名。关键在于风气和士气的持续——须知实践操作运作的维持更新完全就依赖于此。用搬家的方式保证流水不腐确实很有新意。不过也再次证明了一点：不管何种企业最终目的就是赚钱。它建立在对劳动力的剥削基础上。细胞式也好，流水线也罢。
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