为万科制造距离

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出版者:
作者:
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:2005-11
价格:0
装帧:平装
isbn号码:9787807281948
丛书系列:
图书标签:
  • 万科
  • 营销策略
  • 房地产
  • 17英里
  • 王石
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目录信息

读后感

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万科十七英里产品定位很到位,对其一期市场定位推广语印象深刻:我能与这个世界保持的距离。尚美佳也算把握的很准,本书主要讲述尚美佳担纲十七英里一期二期的推广工作,思路再目前来看是很普通的,没有什么令人拍案的策略和思路,跟大的品牌房地产公司也许需要的更多的是态度...

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万科十七英里产品定位很到位,对其一期市场定位推广语印象深刻:我能与这个世界保持的距离。尚美佳也算把握的很准,本书主要讲述尚美佳担纲十七英里一期二期的推广工作,思路再目前来看是很普通的,没有什么令人拍案的策略和思路,跟大的品牌房地产公司也许需要的更多的是态度...

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万科十七英里产品定位很到位,对其一期市场定位推广语印象深刻:我能与这个世界保持的距离。尚美佳也算把握的很准,本书主要讲述尚美佳担纲十七英里一期二期的推广工作,思路再目前来看是很普通的,没有什么令人拍案的策略和思路,跟大的品牌房地产公司也许需要的更多的是态度...

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万科十七英里产品定位很到位,对其一期市场定位推广语印象深刻:我能与这个世界保持的距离。尚美佳也算把握的很准,本书主要讲述尚美佳担纲十七英里一期二期的推广工作,思路再目前来看是很普通的,没有什么令人拍案的策略和思路,跟大的品牌房地产公司也许需要的更多的是态度...

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万科十七英里产品定位很到位,对其一期市场定位推广语印象深刻:我能与这个世界保持的距离。尚美佳也算把握的很准,本书主要讲述尚美佳担纲十七英里一期二期的推广工作,思路再目前来看是很普通的,没有什么令人拍案的策略和思路,跟大的品牌房地产公司也许需要的更多的是态度...

用户评价

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对于那些习惯了阅读英雄史诗式商业书籍的人来说,《为万科制造距离》可能会带来一些阅读上的“不适感”。因为它压根儿不讲跌宕起伏的个人奋斗,而是聚焦于一种系统性的、近乎冷酷的理性运作。我最喜欢的一点是,作者对“风险定价”的讨论。他没有简单地说万科规避了风险,而是详细阐述了他们是如何给每一种风险量化一个“可接受的距离”。比如,在与地方政府合作中,他们如何通过设定严格的退出机制,来确保在合作关系出现裂痕时,自身能以最小的代价抽身。这种对“弹性”的追求,体现在公司运营的方方面面,从资本结构到项目合作模式,无不体现出对“过度承诺”的警惕。这本书读起来不轻松,因为它要求读者进行大量的逆向思考,去反驳自己固有的商业直觉。但正是这种挑战,让它远超一般的商业读物,更像是一份关于如何在复杂系统中保持自我独立性的深度研究报告,值得反复咀嚼和体会其中的“留白”艺术。

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我最近在书店里淘到一本叫《为万科制造距离》的书,原本只是好奇这个名字,但翻开后就被作者那种冷静到近乎冷酷的叙事笔调吸引住了。这本书最让我印象深刻的一点是,它完全没有使用那种煽情的笔法来歌颂或批判主角。它更像是一份高度浓缩的行业观察报告,用大量翔实的数据和不为人知的行业内幕,构建了一个关于“距离”的哲学体系。比如,书中探讨了万科在不同城市层级间采取的差异化策略,如何通过精确计算与地方政府的合作边界,来避免被过度捆绑的风险。这种对边界感的执着,在我看来,就是这家企业能够持续穿越周期性的核心秘密。它不是不参与竞争,而是以一种更安全、更可控的方式参与。读完后,我立刻去查找了近几年万科的一些公开财报,试图将书中的论述与现实进行比对,发现书中的推演逻辑竟然惊人地吻贴。这说明作者在信息搜集和分析能力上绝对是顶尖的,能将复杂的商业运作,用如此清晰的“保持距离”这条主线串联起来,实在高明。

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这本《为万科制造距离》的书,说实话,读完之后我的心里久久不能平静。它不像那种传统的商业传记,充满了成功学的口号和光鲜亮丽的案例。这本书更像是一面镜子,映照出的是在高速城市化进程中,一个庞然大物——万科——是如何在保持其核心竞争力的同时,巧妙地与周遭环境、政策风向以及市场情绪保持一种微妙的“距离感”。我尤其欣赏作者对于“距离”这个概念的深度挖掘,它不仅仅是地理上的疏远,更是一种战略上的自我保护和前瞻性布局。书中对几件具体事件的剖析,比如某次土地收购案的幕后博弈,或者是在市场低迷期万科如何通过内部调整来“蓄力”,都写得极其细腻入微。你能在字里行间感受到那种在巨轮转向时所需要的巨大惯性和精确的舵手技术。它让我重新思考,所谓的成功,是不是真的如我们看到的那么简单直接,还是说,成功的背后,隐藏着无数次克制与取舍的艺术。这本书对于任何想要深入了解中国房地产行业运作逻辑的人来说,都是一本不可多得的教科书,只不过它教的不是如何“做大”,而是如何“保持清醒的规模”。

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坦白讲,这本书的阅读体验有点像在看一部慢节奏的纪录片,信息密度很高,但叙事非常克制。它没有直接告诉你“你应该学万科怎样做”,而是通过对“制造距离”这一行为的细致描摹,让你自己去领悟其中的精髓。我发现作者对企业文化和组织架构的理解非常深刻,尤其是在描述万科如何通过一系列制度设计,来确保管理层能够始终对市场变化保持一种“审慎的疏离感”,避免陷入历史业绩的泥潭。这在很多快速扩张的企业中是很难做到的,往往是业绩越好,决策层就越容易自满。这本书里很多关于人力资源和内部制衡机制的描述,都指向一个核心:如何防止组织惰性生长,如何让身处行业顶端的人,依然能感受到来自底层的风声。这种自净能力,才是真正拉开企业间差距的关键。读完后,我感觉自己对现代企业管理的理解上升了一个层次,不再局限于传统的KPI考核,而是开始关注更深层次的“系统韧性”。

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这本书带给我的震撼,不在于它揭露了多少惊天秘密,而在于它提供了一种全新的观察商业成功的视角——“非紧密耦合”。作者似乎在暗示,在高度不确定的环境中,与核心资源保持一个理想的“作用域”,反而能获得更持久的生命力。书中的案例分析,特别是关于其海外业务布局的章节,让我印象尤其深刻。它描述了万科如何在一个完全陌生的文化和法律体系中,找到一个既能融入又不至于完全同化的“中间地带”。这种“制造距离”的策略,在资源受限或信息不对称的情况下,无疑是一种高级的生存智慧。我个人感觉,作者的文字功底极其扎实,他很少使用华丽的辞藻,而是用一种近乎几何学的精确感来描述商业行为的轨迹。整本书读下来,逻辑链条清晰到让人敬畏,你会发现,所谓的成功,很多时候就是一套精妙的几何学应用,关于如何在不同的变量间找到那个最佳的“空隙”。

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比起什么府什么苑什么邸什么郡……我还是比较倾慕于“17英里”这种案名,以及推广语“我能与这个世界保持的距离”所延伸出来的意义感觉也不错。 书不知道是谁的,放在那无人问津也是浪费,不看白不看

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案例挺老了,可是对于现在大多数流于程序化高大上的地产广告来说,确实经典。

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山地别墅,双拼+联排+架空叠拼+公寓,集中停车,一期别墅17000到二期公寓47000,用产品带品牌;奢侈品杂志楼书、产品手册,生活手册,插图笔记本,直邮明信片,万客会资源,意见领袖软炒,圈层活动。~~~~上述本书关键词放在如当然是稀松平常了。不过10年前黄金一代地产人的机遇还是让人妒忌,给个5星!

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比起什么府什么苑什么邸什么郡……我还是比较倾慕于“17英里”这种案名,以及推广语“我能与这个世界保持的距离”所延伸出来的意义感觉也不错。 书不知道是谁的,放在那无人问津也是浪费,不看白不看

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