具体描述
非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书带给我的阅读体验是非常独特的，它更像是一套全景式的企业生存指南，而不是一本简单的理论总结。我特别欣赏作者在描述管理困境时所展现出的那种冷静的、非情绪化的分析能力。无论是面对市场的剧烈波动，还是内部的组织惰性，他总能迅速剥开表象，直指核心症结。书中对于人才培养和“去平庸化”的坚持，可以说是贯彻始终的红线。我感受到了那种对卓越近乎偏执的追求。这种精神力量，对于身处内卷环境的现代职场人来说，无疑是一剂强心针。我尝试着将其中的一些风险评估框架应用到我的项目前期准备中，结果发现，很多潜在的‘坑’都在分析阶段就被有效规避了。如果说有什么不足，那就是这本书的篇幅实在太大，可能需要读者有极强的毅力和时间投入，才能真正消化完其中的海量信息。
评分读完这本厚厚的书，感觉像是完成了一场高强度的思维马拉松。我原本是冲着那些著名的管理案例来的，结果发现，这本书的精髓远超那些零散的成功故事。它构建了一个宏大而自洽的管理哲学体系，从战略制定到文化塑造，再到危机处理，形成了一个完整的闭环。书中的语言风格带着一股子老派的、不容置疑的权威感，但这种权威感并非空穴来风，而是建立在无数次残酷的市场检验之上的。我特别喜欢其中关于“变革管理”的部分，尤其是在数字化浪潮来临时，他如何指导一家百年老店进行自我革命的论述，那种魄力和远见，真的让人拍案叫绝。不过，我得坦诚地说，对于初入职场的年轻人来说，可能需要一些商业背景知识来辅助理解，否则有些概念会显得过于抽象和高深。总体来说，这是一部需要反复咀嚼才能体会其深意的著作，它提供的不是快速见效的“速效药”，而是系统性的“思维重塑”。
评分说实话，拿到这书的时候，我还有点担心它会像很多同类书籍一样，堆砌一些过时的理论或者空泛的口号。但是，这本书完全颠覆了我的预期。它最吸引我的地方在于它的“务实”与“锐利”。作者的观点非常鲜明，没有模棱两可的表达，仿佛在直接和你进行一场严肃的商业对话。印象最深的是关于“简化”的理念，在如今这个信息爆炸、流程冗余的时代，他那种力求回归本质、去除不必要复杂性的主张，简直是醍醐灌顶。我过去经常陷入细节泥潭，而这本书教会了我如何快速识别“关键的少数”并果断聚焦。这种自上而下的清晰度，是很多组织极度缺乏的。当然，书中涉及的很多跨国公司治理结构和复杂的财务操作，对我理解来说稍有门槛，但我可以通过查阅一些背景资料来弥补。这本书更像是一个资深CEO的私人工作日志，暴露了商业世界最真实、最不加修饰的一面。
评分这是一部充满力量感的作品，阅读过程中我时不时会停下来，不是因为看不懂，而是因为被其中某些论断的力度给震慑住了。它的叙事方式不是线性的教学，而是通过一系列高强度的案例和决策背后的思考逻辑，构建起一个强大的思维模型。书中对“专注”与“撤退”的哲学探讨尤其深刻，告诉我什么时候该全力进攻，什么时候更明智地放弃那些看似诱人却不符合核心战略的业务线。这对于那些总想面面俱到的企业管理者来说，是极其宝贵的教训。作者的文字风格极其直接，甚至可以说有些“冷酷”，但正是这种直面现实的冷酷，帮助他构建了如此成功的商业帝国。我个人觉得，这本书的价值在于它提供了一个检验自己管理直觉的标尺，很多时候，它能帮你确认自己是否走在了正确的道路上，或者，在你犯下致命错误之前及时拉你一把。看完之后，我感觉自己对“领导力”这个词有了更深刻、更落地的理解。
评分这本书简直是商业人士的圣经！我花了整整一个周末才啃完这本巨著，说实话，它带给我的冲击绝对是爆炸性的。我一直以为自己对领导力和企业运营有点心得，但读完后才发现，之前那些都只是皮毛。书中对“GE模式”的拆解细致入微，尤其是关于“活力曲线”的论述，那种近乎残酷的绩效管理哲学，让人在敬佩之余又感到一丝寒意。作者的文字非常凝练，没有太多华丽的辞藻，全是干货。我尤其欣赏他对授权和问责制的平衡把握，简直是教科书级别的示范。我把书中的一些核心理念应用到我自己的小团队管理中，短短几周内，团队的效率和主动性都有了肉眼可见的提升。最让我印象深刻的是，它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”背后的深层逻辑和人性洞察。这本书的价值，绝非普通管理书籍能比拟，它要求读者带着思考去阅读，而不是囫囵吞枣。我强烈推荐给所有身处中高层管理岗位的人，这绝对是一笔值得的“精神投资”。
评分快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
评分快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
评分十年前的老书翻出来看
评分管理思想全集
评分看的我头涨 哪能废话好嘎多额 “当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状组织形式就会被压成扁平状。“是关键。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有