具体描述
《管理管理者:为什么管理活该被抛弃》作者沃尔夫冈•施密茨（Wolfgang Schmitz）想改变一下视角——从客户的角度、从领导力的角度来观察企业，并提出这样的问题：“如果实施了领导力，那么现在的管理工作应该是什么样的？”以世界观和人类宏观思想为基础的经济观点已时过境迁，如今我们已经无法再对人和市场这些要素进行管理和操控。那么作者以这样的角度下来管理是会起到怎样一个效果呢，让我们来细细品读一下吧。
作者简介
沃尔夫冈•施密茨（Wolfgang Schmitz），欧洲著名管理学家、心理学家、国际顶级企业教练、企业顾问。瑞士苏黎世大学客座教授，美国加利福尼亚大学商学博士，密歇根大学MBA，德国汉堡大学、曼海姆大学应用心理学硕士。2011年，他获得瑞士国际商学院(ZFU)颁发的唯一一个金质教学奖的殊荣。
他率先将哈佛、斯坦福和麻省理工学院的教练技术理论引进欧洲，结合企业实践，致力于丰富、完善和传授实用教练技术，支持所有类型的组织和管理者发生转变。他的课程融合商务科学、心理学、交流学、教练技术和神经科学等领域，具有极强的实践性和应用性。十余年来，他为全球二十多个国家的企业高层管理者开展培训，他在教练技术与交流学领域的渊博知识与深厚造诣使得他的培训跨越文化障碍，妙趣横生，高度激发了企业家和高层管理者的灵感与智慧。同时，他多次在大型国际企业管理与领导力会议上发表演讲，并在数家企业媒体发表文章数百篇。
他是首位全面将教练技术从欧洲带到中国的先行者。2005年起，他在中国开展系列教练技术课程，旨在帮助中国企业家有效提升成长力和领导力，促进中国企业的全面发展。
目录信息
读后感
本书作者是很牛的。给很多国际知名企业管理者做过培训，就是书中定义的管理者的管理者。 不过能有国际团队来组稿，还是很牛的，也是开创出版形式的先河了。 还在慢慢阅读品味中，GOOD BEGINNING IS HALF DONE!
评分提出的方向很好，符合当下互联网时代的企业经营环境。因为网络等各种沟通工具，信息公开化了。管理者和员工掌握的信息一样多，传统利用信息不对称形成的管理权威不复存在。所以采取引导员工自我管理是未来企业管理的趋势。 但是有些具体的操作不够实用，不知是知识体系和表...
评分朋友说叫我为这书评论，我还没看，但是作者是施密茨，很好，本家，原来国外还有亲戚，远亲，书名叫《管理管理者》，经营者。我说了这么多豆瓣还嫌我说的太少，我只好再多说点，其实管理是一种技能，每个人都得学管理，基层的管物，高层的管人，最最基本的就是管理好自己...
评分施密茨跳出庸俗的“管理”，直接指出高级管理者的任务并不是做决策，而是是发掘员工自身的潜能，让员工自主决策解决自己的问题。博士的著作是“企业民主”的理论指引，同时也是对当前名为“人本管理”实为“领导管控”理念的奋力一击！值得阅读、回味、思考！
评分人和市场是不能被管理的 每个人都拥有足够的能力进行自我管理 如果你们想真正企业中改变什么，那么就阅读此书； 如果你读了这本书而没有这样做的话，那么请把该书送给别人 ——施密茨在《管理管理者》出版座谈会上的发言 沃尔夫冈•施密茨（欧洲教练技术学院院长） ...
用户评价
这本书的结构设计堪称精妙，它没有采用传统的章节递进模式，而是更像是散文和案例分析的混搭，却又在看似松散的叙述中隐藏着一条清晰的逻辑主线。作者仿佛是带着我们进行了一次横跨不同行业、不同规模企业的“田野调查”，每一个小小的故事片段，都如同打磨过的宝石，折射出管理哲学的某个侧面。我尤其欣赏它对“失败”的重新定义。在许多管理书籍中，失败常常被简化为流程失误或执行不力，但在这里，失败被提升到了一个战略高度——它是一种必要的、甚至是有价值的反馈机制，关键在于组织如何吸收和转化这种负能量。书中引用的那些跨文化管理案例，更是让我大开眼界，它敏锐地指出了，在将全球化最佳实践引入本土时，文化基因的差异如何像一层无形的屏障，阻碍了理论的有效落地。读完后，我感觉自己不再是被动地接受知识，而是主动地参与到对管理学基本命题的重新审视之中，仿佛我的书桌上摆放着来自世界各地、不同历史时期的管理碎片，等待我去拼凑出属于我自己的完整图景。
评分这本书给我最深刻的感受是它的“去中心化”倾向。它似乎在竭力瓦解掉读者心中对于“超级英雄式领导者”的迷信。作者并不鼓吹单枪匹马的英雄主义，而是将焦点放在了如何构建一个“自适应”的生态系统上。这种生态系统，强调的是信息流动的透明度和个体责任的有效分散。我看到它在探讨“授权”这一老生常谈的话题时，居然用到了复杂的生态学词汇，将组织比作一片森林，领导者的职责更像是维护土壤的肥沃和阳光的均匀分布，而不是直接指挥每一棵树的生长方向。这种比喻新颖而深刻，有效地将“控制”的概念替换成了“培育”。对于那些厌倦了层层汇报、事事请示的基层管理者而言，这本书提供了一种极其解放人心的视角：真正的效率来自于对微小决策权的尊重和对非正式网络的认可。它不是教你如何爬得更高，而是教你如何让整个团队的根系扎得更深，抗风险能力更强。读起来，有一种豁然开朗的轻松感，仿佛卸下了不必要的心理重担。
评分翻开这本书的扉页，我立刻被那股扑面而来的，既熟悉又陌生的气息所吸引。这感觉，就像是误闯入了一个精心设计的迷宫，四周的墙壁上刻满了你以为已经了然于胸的哲学和实践，但当你伸手去触碰时，却发现纹理的走向全然超出了你的预期。作者似乎有一种天赋，能将那些在企业管理教科书里被反复咀嚼，最终变得索然无味的理论，用一种近乎诗意的，或者说是带着强烈个人印记的叙事方式重新包装起来。我尤其欣赏他对“组织惰性”这个概念的解构，他没有停留于简单的归因，而是深入到群体心理的细微之处，探讨了那些潜藏在日常会议、邮件往来甚至茶水间闲聊中，是如何悄无声息地扼杀创新与效率的。全书的节奏感把握得极佳，时而如同紧凑的战术推演，引导你思考如何在资源有限的情况下做出最优决策；时而又突然放缓，抛出一个极具穿透力的反问，让你不得不停下来，审视自己作为决策者或被管理者，内心深处的真正驱动力是什么。那种感觉，不是在学习一套工具，而更像是在与一位经验丰富、但又充满叛逆精神的前辈进行一场酣畅淋漓的灵魂对话。它迫使你跳出固有的思维框架，去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”。
评分这本书的语言风格，说实话，带着一股子冷峻的现实主义色彩，完全没有那种空泛的励志腔调。它更像是一份写给职场老兵的备忘录，提醒我们在追求“卓越”的道路上，那些被我们忽略的、甚至有些黑暗的角落。我特别留意了其中关于“权力动态”的分析部分，作者对此的描述，精准得让人心寒。他没有把权力描绘成抽象的层级划分，而是把它还原为日常互动中那些微妙的能量交换——一个眼神、一次延迟的回复、一个被刻意忽略的建议，这些看似微不足道的动作，是如何悄无声息地重塑着团队的实际运作模式。阅读过程中，我时不时会想起我职业生涯中遇到的那些“难缠”的同事或上司，书中对这些复杂人性的剖析，提供了极具操作性的解读框架。它教会我的不是如何去操纵，而是如何去“看穿”——看穿表象，直达核心的利益诉求和心理防御机制。这种洞察力，在如今这个信息爆炸、真假难辨的商业环境中，其价值是无法用金钱衡量的。它让管理不再是冰冷的流程图，而是活生生的，充满了博弈和妥协的艺术。
评分这本书的学术底蕴和实践洞察力达到了一个令人惊叹的平衡点。它不像某些学院派著作那样晦涩难懂，让人望而却步，也不像纯粹的商业畅销书那样流于表面，缺乏深度。作者的文字功底扎实，每一个论断背后都有严谨的逻辑链条支撑，但表述方式却异常的平实，像是邻家那位见多识广的长者，娓娓道来他毕生的观察与感悟。我尤其欣赏他对“决策疲劳”这一概念的细致描摹。他描述了管理者如何在一天结束时，因为不断的小小选择而耗尽心神，最终在真正重要的战略问题面前变得麻木和拖延。他提供的解决策略不是增加助理或工具，而是从根本上优化信息的输入和筛选机制，让大脑专注于更高阶的抽象思考。读完这部分内容，我立刻回去审视了自己的日程表和会议安排，并进行了一次颠覆性的重构。这本书的价值不在于它告诉你该做什么，而在于它让你深刻理解“为什么你一直在做那些事，以及为什么那些事可能正在消耗你”。它提供的是一种认知升级，而非简单的操作指南。
评分人和市场是不能被管理的 每个人都拥有足够的能力进行自我管理
评分绝对要推荐，这本书绝对是体现了，德国人的严谨和施密茨博士的智慧，有幸看过样书，每字每句都是经得起推敲，很中国式的。高管们的红宝书！
评分人和市场是不能被管理的 每个人都拥有足够的能力进行自我管理
评分不知道对共党政府的体制是否适用
评分绝对要推荐，这本书绝对是体现了，德国人的严谨和施密茨博士的智慧，有幸看过样书，每字每句都是经得起推敲，很中国式的。高管们的红宝书！
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