具体描述
创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。同时也不是人人都能成为创业英雄。
什么样的人适合创业?创业过程中如何找钱、找人、找市场？作为CCTV倾力打造的大型经济类互动节目，《赢在中国》特别制作了《创业百问》系列对话，邀请了太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和、国美电器董事局主席黄光裕、分众传媒董事长江南春、蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生、上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌等国内知名企业家，以及今日资本集团总裁徐新、IDG技术创业投资基金副董事长熊晓鸽、北京软银赛富投资顾问有限公司总裁阎焱等著名风险投资家，从理论、实战两方面与事业正处在不同阶段的《赢在中国》参赛选手，一起交流成功经验、指点道路迷津。
作者简介
目录信息
读后感
嘉宾水平参差不齐，导致观点不一，讨论问题，没有统一真理和标准答案，全靠读者自已判断了（有个观点倒是挺统一，博士学历以上的人别创业，呵呵，真讽刺）。这书对想创业的人士有一定的帮助，在里面能吸收到一点经验，少走弯路。但建议还是上网看视频。
评分嘉宾水平参差不齐，导致观点不一，讨论问题，没有统一真理和标准答案，全靠读者自已判断了（有个观点倒是挺统一，博士学历以上的人别创业，呵呵，真讽刺）。这书对想创业的人士有一定的帮助，在里面能吸收到一点经验，少走弯路。但建议还是上网看视频。
评分嘉宾水平参差不齐，导致观点不一，讨论问题，没有统一真理和标准答案，全靠读者自已判断了（有个观点倒是挺统一，博士学历以上的人别创业，呵呵，真讽刺）。这书对想创业的人士有一定的帮助，在里面能吸收到一点经验，少走弯路。但建议还是上网看视频。
评分嘉宾水平参差不齐，导致观点不一，讨论问题，没有统一真理和标准答案，全靠读者自已判断了（有个观点倒是挺统一，博士学历以上的人别创业，呵呵，真讽刺）。这书对想创业的人士有一定的帮助，在里面能吸收到一点经验，少走弯路。但建议还是上网看视频。
评分嘉宾水平参差不齐，导致观点不一，讨论问题，没有统一真理和标准答案，全靠读者自已判断了（有个观点倒是挺统一，博士学历以上的人别创业，呵呵，真讽刺）。这书对想创业的人士有一定的帮助，在里面能吸收到一点经验，少走弯路。但建议还是上网看视频。
用户评价
这本书真是让人耳目一新，它不像市面上那些泛泛而谈的成功学书籍，没有太多空洞的口号和不切实际的理论。相反，作者以一种非常接地气的方式，深入剖析了职场中那些看似微小却至关重要的“签约时刻”。我特别欣赏作者在描述如何建立信任感时所用的笔法，简直就像在看一部精彩的商业间谍小说，每一个细节都充满了张力。比如，书中提到一个案例，关于如何通过一次看似随意的午餐会谈，将一个潜在的合作对手转化为坚实的盟友，那整个过程的心理博弈和话术设计，简直是教科书级别的展示。我读完后，立刻尝试在最近的一个项目谈判中运用了书中的“预设框架”技巧，效果出奇地好，对方完全按照我设定的路径在思考。这本书的价值，不在于告诉你“要做什么”，而在于教会你“如何观察、如何布局、如何在关键时刻掌控全局”。它更像是一本实战指南，而不是一本励志读物，内容深邃且应用性极强，对于任何身处竞争环境中的专业人士来说，都是一份不可多得的宝藏。
评分这本书给我的感觉是极其厚重，它似乎浓缩了几十年商海浮沉的经验教训。与其他书籍动辄用图表和列表来“简化”复杂性不同，作者选择了一种近乎文学化的叙事方式来阐释商业逻辑。它没有直接给出“你应该怎么做”的指令，而是通过描绘一系列高风险、高回报的场景，让读者自行去体验和领悟决策的复杂性。我尤其喜欢作者对“风险对冲”的定义，它不再是纯粹的金融工具，而是一种深刻的心理准备和关系构建艺术。例如，书中描述了某跨国并购案中，如何通过引入第三方顾问来微妙地平衡双方的权力结构，确保谈判的最终结果是可持续的共赢，而不是一方的暂时胜利。这本书的深度在于，它能让你从一个宏观的历史视角去看待当下的每一个小小的互动，从而理解每一个“签字”背后所蕴含的长期战略意义。它不是一本关于如何快速成交的书，而是一本关于如何建立经得起时间考验的商业联盟的智慧结晶。
评分这本书的装帧和排版都透露着一种古典的严谨感，这与其中所蕴含的内容形成了奇妙的和谐。我最欣赏它构建的那个“契约精神”的宏大图景。它不仅仅讨论商业合同的签订，而是将“契约”的概念延伸到了人与人之间的承诺、自我与目标的约定，甚至是对未来的一种无形约束。作者在论述过程中，穿插了大量历史上著名商业合作的案例，但视角非常独特，总是聚焦在那些“差点失败”的转折点上。阅读过程就像是进行一场高强度的智力马拉松，需要全神贯注，因为很多关键的论点都是隐藏在细节和引述之中的。它迫使你去思考，何为真正的“价值交换”，以及如何确保这种交换的长期稳定性。我发现，这本书并非为初学者准备的入门读物，它更像是为那些已经在行业内摸爬滚打多年，但总感觉“临门一脚”欠缺火候的资深人士量身打造的进阶心法。读完后，我开始重新审视自己过去的一些合作关系，发现许多疏漏都是源于对“契约精神”理解的片面性。
评分拿到这本书的时候，我其实是抱着一种审视的态度，毕竟现在市面上的“秘籍”实在太多了。但仅仅翻阅了前几章，我就被作者那种老派而又极其精准的洞察力所折服了。这本书的叙事风格极其沉稳，带着一种历经风霜的智者气息，它不急于让你看到结果，而是耐心地带领你走过每一个决策的边缘地带。我个人觉得，这本书最精彩的部分在于它对“非语言沟通”的解读，它把肢体语言、眼神接触、甚至说话时的停顿都量化成了一种可以被解读和利用的信号系统。我记得有一个章节专门分析了资深谈判者如何在沉默中施加压力，那种对人性的深刻理解，让人不寒而栗，却又不得不佩服。它没有提供任何快速致富的捷径，反而强调了长期主义和品格的积累，这让整本书的基调显得异常可靠。读完后，我感觉自己的“雷达”灵敏度大大提高了，能更早地捕捉到环境中的微妙变化，这对我日常的人际交往和商业决策都产生了潜移默化的积极影响。
评分坦白说，市面上很多自我提升类的书籍读起来都像是在吞咽一剂糖衣炮弹，甜腻却缺乏营养。然而，这本著作却像是一剂药效强劲的苦茶，初尝有些涩口，但回味悠长，让人清醒。作者在阐述如何达成一致意见时，非常强调“共情陷阱”的规避。他指出，过度追求表面的和谐往往是导致最终协议失败的罪魁祸首，因为真正的合作建立在对彼此底线的清晰认知之上，而不是虚假的客套。书中用一种近乎冷峻的笔调，描绘了人性在利益面前的真实反应，这一点我非常赞赏，因为它足够诚实。我印象最深的是其中关于“退出机制”的设计，这部分内容极其精彩，它教会读者如何在开始合作时就预设好“好聚好散”的条款，从而反而让合作过程更加稳固。这本书的文字密度非常高，我需要反复阅读某些段落才能完全消化其精髓，它考验读者的耐心，但回报是巨大的心智升级。
评分经验可以参考，但道路只能自己开拓
评分经验可以参考，但道路只能自己开拓
评分经验可以参考，但道路只能自己开拓
评分经验可以参考，但道路只能自己开拓
评分经验可以参考，但道路只能自己开拓
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有