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低价不是法宝

简体网页||繁体网页
Laura Rowley
上海远东出版社
宋洁
2007-1
170
27.00元
坐标书架
9787807063346

图书标签: 零售  营销  商业  品牌策略  管理  塔吉特  target  店铺管理   


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发表于2024-11-21

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图书描述

《低价不是法宝:零售骄子塔吉特如何分庭抗礼沃尔玛》在本书中,获奖记者劳拉·罗利通过生动的第一手故事,坦率的访问和深度调查。巧妙地展示出塔吉特现象背后的战略、动机和领导者。并研究了他们是如何取得了如此巨大的成功。你将会跟着罗利一起。走到收银台后面,沿着走道,做一个近距离的探视:

  在其独特的零售历史上。塔吉特的文化的种子是如何被播下的。

  塔吉特是如何重新定义了折扣店的概念。从而在行业巨擘沃尔玛的阴影下另辟蹊径,发展壮大的。

  塔吉特在管理、推广、营销、运营和公司捐赠上是如何通过最佳的操作,使其成为新千年最成功的零售商之一的。

  本书是对塔吉特作为美国最时尚的折扣店的巨大成功的首次深入剖析,见解深刻而又引人入胜。本书对塔吉特如何缩小了质量和成本之间的鸿沟、并在此过程中创造出了大获成功的理念作了翔实的介绍。

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用户评价

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粗浅地从几个方面介绍了Target,并未深入,也未道出Target的核心竞争力。比较好的是,在每节的结尾都有个小结,很喜欢这种小结的设置。很喜欢Target,崇拜一切不以价格为手段的企业,低价不是法宝。

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记者写的管理学书...果然是缺乏数据和论证呐...

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不错的书

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沃尔玛创始人山姆沃尔顿有言:日后能与沃尔玛并存的零售企业有两种,一种为专业零售商,以其专业化优势立足;一种为社区小店,凭店主与客户的亲密关系制胜。零售业确实千变万化、创意迭出,零售业大才如山姆沃尔顿也未料到零售还能有塔吉特这种玩法。塔吉特走了一条独特的路线,通过供应优质且富有创意的产品,索取较低但不是最低的价格,提供温馨舒适的购物环境,终于成为能与沃尔玛相抗衡的零售业巨擘。毋庸置疑企业是杰出的企业,但是书籍由商业记者撰写,终究价值有限。

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可惜国内没见过这样的超市,如果有我真心希望可以体验一把。只是感觉中国人太多,还是处于一个从众消费的习惯。

读后感

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本书最引人注目的是讲述TARGET如何单挑零售巨头WALMART的故事,这是国内看到的第一本分析美国零售商塔吉特的读物。它讲述了塔吉特在沃尔玛的阴影下发展壮大的历程。创立于1962年的塔吉特如今已是美国第二大零售商,也是沃尔玛最大的竞争对手。塔吉特吸引的是稍微高于平民的高端...

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2006年,Target排名《财富》500强第29位,在全美拥有1500家门店,雇员数达352000人,营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是,Target利润率有31%,而walmart是21%。 在Target出现之前,美国的零售行业只有两种形态:以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团;...  

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2006年,Target排名《财富》500强第29位,在全美拥有1500家门店,雇员数达352000人,营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是,Target利润率有31%,而walmart是21%。 在Target出现之前,美国的零售行业只有两种形态:以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团;...  

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2006年,Target排名《财富》500强第29位,在全美拥有1500家门店,雇员数达352000人,营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是,Target利润率有31%,而walmart是21%。 在Target出现之前,美国的零售行业只有两种形态:以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团;...  

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2006年,Target排名《财富》500强第29位,在全美拥有1500家门店,雇员数达352000人,营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是,Target利润率有31%,而walmart是21%。 在Target出现之前,美国的零售行业只有两种形态:以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团;...  

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