具体描述
《低价不是法宝:零售骄子塔吉特如何分庭抗礼沃尔玛》在本书中，获奖记者劳拉·罗利通过生动的第一手故事，坦率的访问和深度调查。巧妙地展示出塔吉特现象背后的战略、动机和领导者。并研究了他们是如何取得了如此巨大的成功。你将会跟着罗利一起。走到收银台后面，沿着走道，做一个近距离的探视：
在其独特的零售历史上。塔吉特的文化的种子是如何被播下的。
塔吉特是如何重新定义了折扣店的概念。从而在行业巨擘沃尔玛的阴影下另辟蹊径，发展壮大的。
塔吉特在管理、推广、营销、运营和公司捐赠上是如何通过最佳的操作，使其成为新千年最成功的零售商之一的。
本书是对塔吉特作为美国最时尚的折扣店的巨大成功的首次深入剖析，见解深刻而又引人入胜。本书对塔吉特如何缩小了质量和成本之间的鸿沟、并在此过程中创造出了大获成功的理念作了翔实的介绍。
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目录信息
读后感
一些摘要点： 1.不以产品低价取胜，在保证产品质量的前提下，降低销售成本； 2.广告宣传务实，从不以产品低于半价为噱头； 3.品牌认知度与品质感，区别于低价低档次的折扣店； 4.从自有品牌到商标授权，集合设计师和制造商的力量，为顾客谋取优质平价的产品； 5.仓储，超市，直...
评分一些摘要点： 1.不以产品低价取胜，在保证产品质量的前提下，降低销售成本； 2.广告宣传务实，从不以产品低于半价为噱头； 3.品牌认知度与品质感，区别于低价低档次的折扣店； 4.从自有品牌到商标授权，集合设计师和制造商的力量，为顾客谋取优质平价的产品； 5.仓储，超市，直...
评分2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...
评分2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...
评分本书最引人注目的是讲述TARGET如何单挑零售巨头WALMART的故事,这是国内看到的第一本分析美国零售商塔吉特的读物。它讲述了塔吉特在沃尔玛的阴影下发展壮大的历程。创立于1962年的塔吉特如今已是美国第二大零售商，也是沃尔玛最大的竞争对手。塔吉特吸引的是稍微高于平民的高端...
用户评价
这本书的视角似乎过度偏向了“供给侧”，也就是生产者或销售方的角度去论述“低价”的得失。在很多章节里，作者都在强调企业为了维持低价而付出的内部努力，比如压缩研发投入、牺牲员工福利等。然而，对于“需求侧”——也就是消费者——对于这种低价的真实感受和长期偏好，探讨得相对肤浅。它常常假设消费者是完全理性的“价格接收器”，只要价格低，就会无条件追捧。现实情况显然复杂得多，消费者对品牌忠诚度、对产品质量的非价格感知、以及对企业社会责任的关注度，都在潜移默化地影响着他们的购买决策。我期待这本书能引入一些行为经济学的理论，或者通过更细致的消费者访谈来佐证观点，但它更多地依赖于宏观数据和企业内部的“自述”，使得整本书读起来，总像是“乙方”在向“甲方”交差的总结报告，缺乏对市场另一半主体的尊重和深入剖析。
评分作为一名对宏观经济和产业政策有所关注的读者，我本期望这本书能提供一些关于“价格战”背后监管环境或国家产业导向的洞察。毕竟，价格的设定从来都不是纯粹的市场行为，它往往与宏观调控、反垄断法规以及知识产权保护等宏大叙事紧密相关。然而，本书的内容似乎将关注点牢牢地锁定在了企业层面的战术执行上，对更上层的“游戏规则制定者”的描绘几乎没有涉猎。这种微观视角的局限性，使得书中的很多“成功”或“失败”的案例分析，都显得缺乏历史的厚重感和前瞻性。就好比只研究了棋盘上的兵卒如何移动，却对棋盘本身的材质、大小以及裁判的规则置若罔闻。如果能有一部分篇幅，探讨在当前全球化与逆全球化交织的背景下，价格策略的有效性边界在哪里，或许这本书的价值会大大提升，而不只是停留在对过去某些特定时期市场现象的复盘上。
评分这本书的排版和印刷质量，说实话，让我有点失望。在如今这个对阅读体验要求越来越高的时代，一本内容尚可的商业书籍，如果装帧设计跟不上，也会影响读者的整体感受。内文的字体选择偏小，行间距也比较紧凑，长时间阅读下来，眼睛非常容易疲劳。更别提偶尔出现的错别字和排版错误，虽然不至于影响理解核心信息，但无疑降低了书籍的专业度和作者的严谨性。对于一本探讨商业决策的严肃读物而言，这种细节上的疏忽是不可取的。我记得读到其中一处数据引用时，图表和文字描述存在轻微的出入，这让我不禁开始怀疑其他地方引用的统计数据的准确性。读者在面对商业领域的复杂信息时，本就需要高度的信任感，而这种低劣的制作工艺，无形中削弱了读者对内容本身权威性的信任。
评分这本书的文字风格极其的平铺直叙，仿佛是某位经验丰富但略显古板的销售经理在内部培训会上脱稿讲述的某些片段的记录，缺乏文学上的打磨和节奏感的把握。读起来有一种强烈的疏离感，文字的温度很低，读者很难被带入到那些商业决策的紧张氛围中去。例如，书中描述某次市场份额的争夺战时，使用的句式多为“然后A做了这个，接着B做了那个”，这种叙事手法大大削弱了事件本身的戏剧张力。我个人更偏爱那种能将商业逻辑和人性博弈交织在一起的叙事，让读者能感受到决策背后的挣扎与权衡。这本书的结构也显得有些松散，各个章节之间的过渡生硬，像是由多篇独立的、主题相似的短文拼凑而成，没有形成一个有机的整体。每次翻开一章，都像是在重新适应一个新的语境，这对于需要长时间沉浸式阅读体验的读者来说，是个不小的挑战，我不得不时常回翻前面的内容，以确认自己是否错过了什么关键的背景信息。
评分这本书的书名确实挺吸引人的，但真正读起来，给我的感觉就像是在炎炎夏日里，满怀期待地走进了标榜着“冰镇西瓜”的摊位，结果发现那瓜瓤是温的，而且有点糠。我原本以为这会是一本揭示商业世界中那些“低价陷阱”或者“价格博弈论”的深度分析，毕竟“低价”这个词在市场竞争中太敏感了。然而，全书的叙事方式更像是对一系列零散商业案例的流水账式罗列，缺乏一条贯穿始终的、强有力的理论主线来串联。作者似乎花费了大量篇幅去描述A公司如何通过降价击溃B公司，但对于深层的原因——比如成本结构、供应链优化、品牌溢价能力——的探讨却浅尝辄止。读到后面，我甚至开始怀疑，作者自己是否真的理解，在某些特定行业，低价策略是否真的只是一种“法宝”，还是一种无奈的“权宜之计”。那种期待中的醍醐灌顶感并没有出现，反而留下了一堆未解的疑惑，让人觉得信息量虽大，但有效信息密度偏低，如同在沙滩上堆积沙堡，看着热闹，却经不起推敲。
评分通读全书，作者把塔吉特的成功关键归结于成功的营销策略和客户管理管理。其营销策略包含三部分，就是与沃尔玛为代表的大卖场差异化的卖场氛围管理和产品设计以及公益营销，通过这三部分营造出塔吉特独一无二的客户感受。
评分没啥新意
评分在电商崛起的今天，这本书我仍然很推荐（甚至特别推荐）。
评分看完本书，我想能有机会去这家时尚的折扣店体验一把绝对会是件乐事儿。
评分可惜国内没见过这样的超市，如果有我真心希望可以体验一把。只是感觉中国人太多，还是处于一个从众消费的习惯。
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