发表于2024-11-27
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如果團隊的大部分人是在被迫前進,那麼這無疑是一種失敗。管理隻能建立在領導的基礎之上,而不能將領導建立在管理的基礎之上。
偉大的領導者和管理者最主要的區彆就是他們如何設定目標與計劃、把團隊組織起來、激勵與溝通、評論業績和開發人力資源。
領導者要保持公正坦誠,不虛僞,要讓團隊信任,以自己的魅力去産生大量的追隨者。領導是世界上最具有個性的是。要圖強,要發展,隻有靠具有冒險思維的新一代領導人;隻要有瞭冒險精神的企業領導者,企業就一定能不斷壯大、發展。
在企業經營活動中,很多人認為信任是由領導者的權力所決定的。實際上,信任是由許多員工參與而不斷發展起來的,是在大傢共同認可的情況下形成的。信任是許多人經過多年實踐一點一點建立起來的,它的錶達可以是一句話,但其內涵不是輕易就能解釋透徹的。所以大傢要具有一個責任,要通過具體行動,真正以信任為基礎,促進每個員工在思維、觀念和理念上把共同追求凝聚起來,讓團隊成員以對領導層的信任來支撐企業的發展。隻有當企業領導者和員工、對外閤作夥伴建立在共同信任與理解的平颱上,他們纔能理解是保持其關係的基礎。
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