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Strategy Safari

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Henry Mintzberg
Free Press
1998-09-25
0
USD 27.00
Hardcover
9780684847436

圖書標籤: 戰略  管理學經典  企管  strategy  academic  765strategic_organization   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

Strategy making is considered the high point of managerial activity. But bombarded by fads and fixes, most managers have been groping blindly to get their arms around the proverbial elephant. Now Henry Mintzberg, author of the award-winning The Rise and Fall of Strategic Planning, has teamed up with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel to create a powerful antidote: a comprehensive and illuminating -- as well as colorful -- tour through the fields of strategic management. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel have shaped each of ten different approaches into a coherent school of strategy formation. In the process, the authors clarify the enormous amount of confusion that exists.

The result is a tour de force: a brilliant, penetrating primer on business strategy that is, at the same time, immensely readable and fun. The authors provide a thorough critique of the contributions and limitations of each school -- from the design, planning, positioning, entrepreneurial, and cognitive schools to the learning, power, cultural, environmental, and configurational schools -- culminating in how they might combine to reveal that elephant.

Unique, insightful, and essential, Strategy Safari is the indispensable guide for the creative manager.

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著者簡介

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。

布魯斯•阿爾斯特蘭德

(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。

約瑟夫•蘭佩爾

(Joseph Lampel)

聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。


圖書目錄


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用戶評價

評分

Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思

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Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思

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Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思

評分

淺顯易懂,對strategy的定義和各種school的分類寫得清楚明瞭,脈絡還是很清晰的。寫得不算很深,但從一堆reading裏讀到這種reader-friendly的文字簡直是一股清泉。Mintzberg果然是一個接地氣的老頭哈哈哈哈哈。

評分

淺顯易懂,對strategy的定義和各種school的分類寫得清楚明瞭,脈絡還是很清晰的。寫得不算很深,但從一堆reading裏讀到這種reader-friendly的文字簡直是一股清泉。Mintzberg果然是一個接地氣的老頭哈哈哈哈哈。

讀後感

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精确的分析,败给了错觉;严密的计算,输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年,美国摩托车市场,英国企业市场占有率是49%。到了1966年,本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上,英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...  

評分

01 众所周知,所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队,其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略,对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向,他们设定组织的目标,并制定组织实现这些目标的战略。 那么,组织目标是什...  

評分

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