具体描述
哈佛商学院终身教授，MBA必修课目
作者简介
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。
他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”，还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”，是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
目录信息
读后感
1988年三联出版社的版本是个人认为是目前《竞争战略》这本书翻译得最好的版本！ 翻译质量比陈小悦教授的团队控制得要到位一点（毫不客户地说，买了华夏陈小悦翻译的版本之后发现看得云里雾里，只好送人了事，重新在孔夫子网上买回三联出版社的版本）。 不过有一些公司的名称...
评分5种决定竞争强度的结构因素： 进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争者的竞争。 三种基本战略： 1.总成本领先战略（overrall cost leadership）；2.差异化战略（differentiation）；3.目标聚集战略（focus）。 零散型产业中的竞争战略： 零散...
评分在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...
评分在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...
用户评价
这本书给我的感受更像是一次彻底的商业心智重塑，它完全颠覆了我之前对“竞争”二字的肤浅理解。作者将竞争视为一种系统的、动态的博弈，而不是简单的零和游戏。他强调的“价值创造”与“价值捕获”之间的关系，清晰地揭示了企业生存和发展的根本矛盾。我最受触动的是关于企业战略层次性的论述，它不仅仅停留在公司层面的竞争，还延伸到了业务组合层面的资源配置和协同效应。书中对“战略取舍”的强调尤其深刻，很多管理者之所以失败，恰恰是因为他们试图在所有方面都做到最好，结果一事无成。这本书却以一种近乎残酷的诚实告诉我们，战略的本质就是“不做某些事情”。这种果断的拒绝和聚焦，才是构筑长期竞争优势的基石。读完后，我开始用一种全新的视角去审视自己公司内部的资源分配问题，那些看起来“好像有用”的项目，在新的框架下被无情地剔除或降级，因为它们不符合我们设定的核心战略目标。这种强烈的实践指导性，让我觉得这本书的价值远超理论探讨。
评分坦白说，这本书的文字密度非常高，我得承认，初读时感觉像是在攀登一座知识的高峰，每深入一点都需要耗费极大的心力去消化吸收。它对产业结构分析的工具箱简直是教科书级别的精妙，尤其是对波特五力模型的阐述和应用，简直是活学活用，而非生硬套用公式。作者对“进入壁垒”的界定，远超出了传统经济学中的资本投入概念，更强调了知识产权、网络效应以及政府监管在构建护城河中的决定性作用。我特别喜欢作者在案例分析时那种抽丝剥茧的严谨态度，他不会武断地下结论，而是像一个侦探一样，一步步引导读者去发现隐藏在数据和现象背后的驱动力。这本书让我明白了，市场上的“赢家”往往不是跑得最快的人，而是最懂得“跑道”和“规则”的人。对于那些渴望理解为什么有些公司能长期保持超额利润，而另一些在风口上起飞的公司却昙花一现的读者来说，这本书提供了无可辩驳的解释框架。它需要的不仅仅是阅读，更是一种深度的“参悟”，每次重读都会有新的感悟，绝对是值得反复咀嚼的商业经典。
评分我必须承认，这本书的理论深度是相当可观的，如果期待的是一本轻松愉快的快餐式管理书籍，那可能会大失所望。它需要读者具备一定的商业敏感度和逻辑分析能力才能充分领会其精髓。这本书的叙事风格非常克制和冷静，几乎没有情绪化的表达，完全依靠严密的逻辑链条来构建其理论大厦。它成功地将原本抽象的“战略”概念具象化为一系列可操作的分析工具和决策模型。我印象最深的是作者对于“战略的执行”这一环节的重视，很多企业战略失败并非战略本身有问题，而是执行环节脱节。书中对组织结构、激励机制如何与战略保持一致性的探讨，提供了极具洞察力的见解。它让我意识到，再完美的战略蓝图，如果组织肌体无法支撑，也只能是空中楼阁。这本书更像是一本“战略诊断手册”，教会你如何诊断现有竞争环境的症结所在，并提供了一套系统化的治疗方案，而不是简单地开出止痛药。
评分这本书的语言风格非常老派，但其内涵却穿越了时间，展现出惊人的生命力。它最大的贡献在于提供了一种看待商业世界的“底层操作系统”，让你能够跳出具体的行业热点，去理解所有商业竞争的共性规律。我尤其喜欢作者在论述“竞争优势的动态性”时所展现的深刻洞察力，他没有将任何优势视为永恒，而是不断提醒读者，所有壁垒都会被侵蚀，企业必须学会如何主动地、有计划地进行“自我颠覆”或“战略迁移”。这种前瞻性的视角，让我开始关注那些尚未显现的潜在颠覆力量，而不是仅仅停留在当前竞争对手身上。这本书对企业生命周期的分析，也颇具警示意义，它清楚地描绘了增长曲线的必然衰退，并指出了在不同阶段企业应采取的不同战略姿态。它不是一本告诉你“如何成为第一”的书，而是一本教你“如何避免失败”并“保持长期相关性”的指南。它强迫你从一个更长远、更宏观的历史维度去审视企业在市场中的位置，是一次非常扎实且必要的思维重塑过程。
评分这本书简直是一场思维的洗礼，我花了整整一个周末才啃完，期间无数次停下来，不是因为内容晦涩，而是因为那些观点像精准的手术刀，一下子切开了我过去对商业运作根深蒂固的认知盲区。它没有提供任何速成的秘诀，更像是把我拉到了一个宏大的战略棋盘前，告诉我每一步棋的深远影响。我尤其欣赏作者对“差异化”这个概念的拆解，不是简单地说“做得不一样就好”，而是深入剖析了成本领先与差异化之间微妙的动态平衡，以及如何在价值链的每一个环节去构建和维持这种独特性。比如书中对“聚焦”战略的论述，并非是教你缩小范围，而是教你如何将有限的资源倾注到能产生最大杠杆效应的那个点上，形成一个难以逾越的壁垒。读完后，我立刻反思了我所在行业内几家龙头企业的做法，突然间，那些过去看起来毫无章法的市场行为，在作者的框架下都有了清晰的逻辑支撑。这感觉就像从一个平面世界突然进入了三维空间，视野瞬间开阔了无数倍，对未来市场波动的预判也变得更加理性，不再是凭感觉瞎猜了。这本书的价值不在于它告诉你“该做什么”，而在于它教你“该如何思考”——这才是真正的内功心法。
评分这个版本是所有国内翻译版本里面最好的！翻译好过其他版本翻译的，陈小悦翻译的和这个版本没法比。
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