竞争性解决方案

竞争性解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:普雷斯顿·麦卡菲
出品人:
页数:326
译者:黄再胜
出版时间:2010-1
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787564206314
丛书系列:汉译经济学文库
图书标签:
  • 经济
  • 商业
  • 管理
  • 战略
  • 经济学
  • 美国
  • 竞争
  • 技能
  • 竞争策略
  • 商业模式
  • 市场分析
  • 创新
  • 差异化
  • 竞争优势
  • 战略管理
  • 行业分析
  • 营销策略
  • 商业竞争
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具体描述

《竞争性解决方案:战略家的工具箱》旨在提供一些商业战略的概念性工具,并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节,具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众,尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书,该课程把案例解析作为主要的教学方法。

作者简介

目录信息

读后感

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何谓战略?战略就是决策方式。战略既可用于战争时期,又可用于和平年代。例如,拥有足够的兵力防止袭击,是和平时期军事战略的内容之一。而战术只能在战争时期运用。 商场如战场。如同在军事战略中一样,商业战略关注的主要焦点也是对手!所谓对手,通俗地讲,就是那些“...

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何谓战略?战略就是决策方式。战略既可用于战争时期,又可用于和平年代。例如,拥有足够的兵力防止袭击,是和平时期军事战略的内容之一。而战术只能在战争时期运用。 商场如战场。如同在军事战略中一样,商业战略关注的主要焦点也是对手!所谓对手,通俗地讲,就是那些“...

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何谓战略?战略就是决策方式。战略既可用于战争时期,又可用于和平年代。例如,拥有足够的兵力防止袭击,是和平时期军事战略的内容之一。而战术只能在战争时期运用。 商场如战场。如同在军事战略中一样,商业战略关注的主要焦点也是对手!所谓对手,通俗地讲,就是那些“...

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何谓战略?战略就是决策方式。战略既可用于战争时期,又可用于和平年代。例如,拥有足够的兵力防止袭击,是和平时期军事战略的内容之一。而战术只能在战争时期运用。 商场如战场。如同在军事战略中一样,商业战略关注的主要焦点也是对手!所谓对手,通俗地讲,就是那些“...

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何谓战略?战略就是决策方式。战略既可用于战争时期,又可用于和平年代。例如,拥有足够的兵力防止袭击,是和平时期军事战略的内容之一。而战术只能在战争时期运用。 商场如战场。如同在军事战略中一样,商业战略关注的主要焦点也是对手!所谓对手,通俗地讲,就是那些“...

用户评价

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老实说,当我翻开这本书的扉页时,内心是抱着一丝怀疑的态度的,市面上关于“如何击败对手”的指南多如牛毛,大多是陈词滥调,换汤不换药。然而,这本书很快就展现出了它独到的锋芒。我特别欣赏作者在叙事时所采用的那种近乎“冷酷的客观性”,他似乎并不急于给你一个标准答案,而是更热衷于构建一个又一个情景模拟,让你自己去推演和感受其中的张力。其中关于“生态位抢占与防御”的那一部分,简直是一部微观的生物竞争史在商业领域的活学活用。他把企业间的关系比作不同物种在有限资源下的共存与排挤,那种细致入微的观察力,让我这个自诩对行业格局有所了解的人都感到震撼。书中的语言风格非常犀利,没有多余的寒暄或粉饰,直击核心痛点,读起来酣畅淋漓,仿佛置身于一场高强度的脑力对决之中。对于那些渴望从根本上理解竞争本质,而非仅仅满足于表面策略的实践者来说,这本书无疑是一剂猛药,它迫使你直面那些在舒适区边缘被我们忽略的致命弱点。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种硬朗的线条和冷峻的色调,初看之下仿佛置身于一个充满未来感的战场,让人对即将揭开的文字内容充满了期待。内页的纸张质感也相当不错,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳,这对于深度钻研某个主题的书籍来说,无疑是一个加分项。内容上,我印象最深的是作者对于“市场动态捕捉与预判”这一章节的论述,他没有流于表面地罗列那些人尽皆知的分析模型,而是深入挖掘了隐藏在数据背后的那些微妙的人类行为模式和心理博弈。特别是他提到,在信息高度透明化的今天,真正的竞争优势往往来自于对“非理性决策”的精准预测,这一点确实发人深省。书中穿插的案例分析也极具说服力,那些我们习以为常的商业成功或失败案例,经过作者的重新梳理和解构后,展现出了完全不同的逻辑链条。总而言之,这本书提供了一种超越传统商业思维框架的视角,它不仅仅是教授工具,更像是在重塑读者的底层认知模型,引导我们以一种更为立体和辩证的角度去看待商业世界的复杂性,读完之后感觉自己的思维“防火墙”似乎也得到了显著的加固。

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这本书的叙事节奏感掌控得非常到位,它不是那种平铺直叙、按部就班的教科书,更像是一部精心编排的舞台剧,每一幕都有其铺垫和高潮。我最喜欢它的“逆向思维训练营”部分,作者鼓励读者从竞争对手的角度,甚至是从一个完全无关的第三方观察者的角度,来审视自己的所有既有战略。这种强制性的视角切换训练,极大地拓展了我的思维边界。他提出的“沉默成本陷阱识别术”尤其精彩,通过几个极具代表性的历史案例,阐释了企业往往在何时、以何种方式,因为对过去投入的执念而错失了最佳的转向时机。读罢此章,我立刻回去审视了团队内部正在进行的一个长期项目,确实从中发现了先前未曾察觉的路径依赖风险。这本书的语言风格非常现代且富有节奏感,读起来几乎没有拖沓之处,每一个段落都像是一枚精心打磨的子弹,直奔主题,效率极高,适合在信息碎片化时代寻求高质量深度阅读的读者。

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对于我这种偏爱实战案例和可操作性指导的读者来说,这本书的价值体现在其对“情景推演与应急预案构建”的细致入微的描绘上。作者没有停留在宏观的战略层面,而是将理论分解成了可执行的“检查清单”和“触发机制”。例如,书中详细描述了在关键人才被挖角、核心技术遭遇侵权诉讼、或市场需求突然转向时的标准化反应流程,这些流程的制定逻辑清晰,层层递进,体现了极强的实战指导意义。我注意到,作者在构建这些预案时,充分考虑了“资源约束”这一现实因素,避免了提出那些在资源有限的初创企业中无法落地的“完美方案”。这种脚踏实地的态度,让这本书区别于很多纸上谈兵的理论著作。整本书的排版和图示设计也很有助于理解,那些复杂的流程图和矩阵分析,被处理得简洁明了,即便是在高强度的工作间隙快速翻阅,也能迅速抓取到关键的决策点。它更像是一个随时可以取用的“战略工具箱”,而非仅仅是一本需要反复精读的理论经典。

评分

这本书的理论架构搭建得极其扎实,仿佛是一座用逻辑砖石精心垒砌起来的堡垒。我尤其佩服作者在处理“动态平衡的维持”这一难题时所展现出的智慧。很多策略书籍都热衷于教你如何“进攻”,如何“颠覆”,但这本书却花了大篇幅探讨如何在取得阶段性胜利后,如何有效地“固化成果”并“抵御反噬”。这种对可持续性的关注,体现了作者深远的战略眼光。书中引用了大量跨学科的知识,从博弈论到复杂系统理论,再到一些古代的军事思想,都被巧妙地编织在一起,形成了一张密不透风的理论网。阅读过程中,我发现自己不断地停下来,对照自己过去的一些项目经验进行反思,很多当初未能解释清楚的失败,现在似乎都有了清晰的脉络可以追溯。唯一美中不足(如果一定要找一个的话)是,对于初学者来说,前期的理论铺垫可能略显艰深,需要一定的知识储备和耐心去消化那些高度抽象的概念,但一旦越过那道门槛,后面豁然开朗的视野绝对是值得的投入。

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用通俗易懂的语言,简单的逻辑,全面揭示商业活动的本质。

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F270/2554 我喜欢这套书。。

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行业研究、分析入门读本。

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其实没有看懂……果然是专业训练不够么?

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F270/2554 我喜欢这套书。。

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