本書係統介紹瞭企業績效考核與管理的基本理論和常用的績效考核方法，通過績效計劃、績效實施、績效考核、績效評估和績效反饋等七個步驟講述瞭績效管理的各個流程，並為不同行業、不同績效水平的員工提供瞭相應的評估樣本，有利於管理者幫助員工實現特定的個人目標，使個體能夠成功地扮演在組織中的角色。
本書著重從實際操作的角度來講述各種常用的績效考核方法，對績效考核與績效管理的各個環節都作瞭具本的介紹，並在各章中穿插瞭大量的實例。
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