具体描述
本书是超级畅销书作者惊世之作。阅读一本充满创见思想的著作，犹如经历一次辉煌的智力旅行。
理查德·弥尼特(Richard Miniter)提出了一些令人不安的有关市场份额的事实：企业间的超级并购80％以失败而告终；在全球各个行业中，最赢利的公司有75％不是市场份额最大的公司；戴尔公司不把市场份额看作目标的时候，公司反而飞速发展；戴姆勒克莱斯勒集团在追逐市场份额的过程中事业陷入停顿；波音公司是在抛弃对市场份额的迷信后迎来事业上辉煌的飞跃。
是继续在市场份额的扩张中越走越远，还是迷途知返，转到以利润为主导的方向上来？阅读这本神奇的书之后，你会真正感受到那种能打破旧有理论的思想扑面而来。
每一位商业人士都必须阅读具有创新思想的著作。《市场份额的神话》正是这样一本有价值的书。理查德·弥尼特抨击了流行一个世纪之久的传统管理理论，大声宣布：市场份额不过是愚人的游戏而已。
如此多的行业对于“大”有着误解，他们舍命地去追逐企业合并和市场份额，用来代替追求企业的长期健康发展和财富的不断积累。想要在竞争日益激烈的全球市场上获取成功，理查德·弥尼特的这本书是一剂良方。
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用户评价
拿到《市场份额的神话》这本书，我立刻被它那个极具挑战性的书名所吸引。在我的职业生涯中，“市场份额”这个词几乎已经成为衡量一家企业成功与否的“金科玉律”。无论是市场调研报告，还是战略规划会议，似乎总离不开对市场份额的讨论和分析。然而，随着经验的积累，我越来越觉得，这个指标可能过于简化了商业世界的复杂性。我曾亲眼见过一些市场份额巨大的公司，在盈利能力、创新活力乃至客户满意度方面都存在明显的问题；也见过一些在细分市场中份额并不算高，但却利润丰厚、客户忠诚度极高的企业。这让我不禁开始思考：我们对市场份额的执着，是否源于一种对“规模效应”的简单崇拜？它是否掩盖了那些更重要的、决定企业长期健康发展的关键因素？我非常期待在这本书中，能够找到对这些疑问的解答，能够帮助我理解“市场份额”这个概念的真正含义，以及它在不同情境下的适用性，从而能够更清晰地认识到，究竟什么才是真正驱动企业持续成功的核心力量。
评分拿到《市场份额的神话》这本书，我首先被它的书名深深吸引。在我的认知里，市场份额一直是一个被反复提及、似乎不容置疑的商业指标。无论是行业报告、公司财报，还是日常的商业交流，市场份额都是衡量竞争格局和企业表现的关键要素。但“神话”这个词，却立刻在我心中激起了涟漪。它暗示着，我们所习以为常的“真理”，可能并非如此坚不可摧。我一直在思考，为什么市场份额如此被强调？它真的能代表一切吗？如果一个公司拥有很高的市场份额，是否就意味着它一定是最赚钱的？或者，它只是在某个时间点，通过某种方式（例如激进的定价策略或大规模的市场推广）暂时获得了领先地位，而这种地位是否可持续？我非常好奇，这本书会如何挑战这种普遍的认知，它会揭示哪些不为人知的“神话”背后的真相？我希望通过阅读，能够获得一种更宏观、更透彻的商业洞察力，能够辨别出哪些是真正驱动企业长期成功的要素，而不是被那些浮于表面的数字所迷惑。
评分这本书，我拿到手的时候，是被它那个直击人心的名字给吸引了——《市场份额的神话》。我本身就在一个竞争激烈的行业里摸爬滚打，每天都在被各种关于市场份额、增长率、行业领导者等等的概念轰炸。所以，当看到“神话”这个词，我脑海里顿时就冒出无数的疑问和一丝丝的共鸣。我一直觉得，很多时候，我们被灌输的概念，未必就是真实世界的全部，甚至可能是一种误导。市场份额，这个在商业世界里似乎无处不在、至高无上的指标，它真的有我们想象的那么重要吗？它真的能决定一切吗？如果它是一个“神话”，那这个神话是怎么被构建起来的？又是什么支撑着它？我迫不及待地想翻开这本书，看看作者会如何剖析这个我习以为常却又深感怀疑的概念。我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我能够跳出固有的思维模式，用更深刻、更理性的眼光去审视我所处的商业环境。我更期待的是，这本书能给我带来一些实际的启发，让我能够更好地应对挑战，找到真正能够带来长期价值的策略，而不是盲目地追求那些虚无缥缈的数字。
评分当我第一次看到《市场份额的神话》这本书的书名时，一种强烈的共鸣油然而生。在我的职业生涯中，“市场份额”这个词几乎是无处不在的。无论是分析竞争对手，制定公司战略，还是与同事交流，市场份额总是被提及，仿佛是衡量一家企业成功与否的唯一标准。但是，我内心深处总有一个声音在低语：这真的就是全部吗？难道拥有最大的市场份额，就意味着企业是最健康的、最有盈利能力的吗？我见过许多市场份额领先的公司，它们在利润、创新能力、客户忠诚度等方面却并不突出，甚至存在不少问题。反之，一些在细分市场里默默耕耘的公司，却能获得非常高的利润率和稳定的客户群体。这让我对“市场份额”这个概念产生了深深的质疑。它究竟是如何成为商业世界里如此重要的指标的？它背后隐藏着怎样的逻辑和故事？我非常期待这本书能够为我揭示“市场份额”这个概念的真相，它会如何打破我们固有的思维模式，为我们提供一种全新的、更深刻的商业洞察，让我们能够更清晰地认识到，什么才是真正驱动企业长期成功的关键。
评分《市场份额的神话》这本书，对我来说，简直就像是点亮了我内心长期以来对商业世界某些现象的困惑。我一直认为，市场份额是一个非常重要的指标，在很多时候，它直接关系到企业的生存和发展。但同时，我也常常在思考，为什么有些公司拼命追求市场份额，最终却陷入困境，而有些公司看似不起眼，却能稳健发展，甚至在特定领域内拥有极高的利润和影响力？这种反差让我开始怀疑，我们是否对市场份额这个概念存在着某种程度的“过度解读”或者“误读”。这个“神话”究竟是如何形成的？它在哪些方面是有效的，又在哪些方面可能误导我们？我迫切地希望，这本书能够为我提供一个更广阔的视角，让我能够看到市场份额背后的真正驱动力，以及那些被市场份额的表象所掩盖的、更深层次的商业价值。我期待作者能够用犀利的语言和深刻的分析，帮助我拨开迷雾，理解如何在复杂的商业环境中做出更明智的决策。
评分坦白说，拿到《市场份额的神话》这本书，我带着一种既期待又略带审慎的心情。在我的职业生涯中，市场份额这个词语出现的频率之高，几乎已经成为衡量一家企业成功与否的终极标尺。无论是年终总结，还是部门会议，甚至是投资者的问答环节，几乎都离不开对市场份额的讨论和分析。然而，正如书名所暗示的那样，我内心深处总有一种隐隐的不安，总觉得这个概念似乎过于简化了复杂的商业现实。我们是否在不知不觉中，将“拥有更高的市场份额”等同于“做出更优的决策”？这种追求市场份额的“竞赛”，是否会让我们忽略了那些更根本、更长远的价值驱动因素？我很好奇，这本书将如何颠覆我固有的认知，它会用怎样的逻辑和证据来论证“市场份额的神话”，又会提出哪些替代性的、更具建设性的商业哲学？我希望能在这本书里找到答案，希望它能引导我去思考，除了市场份额，还有哪些更值得我们关注和追求的商业目标，以及如何才能真正实现可持续的、有意义的成功。
评分《市场份额的神话》这本书，就像一道闪电，击中了我在商业世界中长期以来感到模糊的地方。我一直认为，市场份额是衡量一家企业在竞争中地位的重要指标，仿佛拥有更高的市场份额就意味着更强大的实力和更广阔的前景。然而，在实际工作中，我常常看到一些市场份额巨大的企业，在盈利能力、运营效率甚至客户满意度上却并不理想，有时甚至会因为过度追求市场份额而牺牲了长期的健康发展。这让我开始反思，市场份额这个概念，是否被过度神化了？它是否只是一个被广泛接受但未必正确的“信条”？我迫切地想知道，这本书会如何解构这个“神话”，它会揭示哪些被忽视的商业洞察，能够帮助我理解，在真实的商业竞争中，除了市场份额，还有哪些更重要的维度值得我们关注和追求？我希望这本书能为我带来一种全新的思考框架，让我能够跳出对数字的迷信，更深刻地理解商业成功的本质。
评分读完《市场份额的神话》这本书，我感觉自己好像被唤醒了对商业世界某些常识性看法的质疑。在我的脑海里，“市场份额”一直是一个如同“硬通货”一样的概念，是衡量企业竞争力的核心指标。无论是分析行业报告，还是参与战略讨论，市场份额总是占据着举足轻重的地位。但与此同时，我内心深处也总有一个角落，对这种“唯份额论”的观点感到一丝不安。我见过许多公司，为了争夺市场份额不惜代价，最终却付出了巨大的代价，例如利润率的下滑、品牌形象的受损，甚至是长期的战略失焦。反之，一些公司并没有追求最高的市场份额，却能在自己的细分领域内做得风生水起，拥有极高的客户忠诚度和稳定的盈利能力。这让我不禁思考：市场份额究竟是通往成功的“捷径”，还是一个容易让人迷失的“诱惑”？这本书，它是否会为我揭示这个“神话”背后的真相，它会提供怎样的证据和逻辑，来帮助我理解市场的真实运作规律，以及如何才能真正实现可持续的商业成功，而不是被表面的数字所迷惑。
评分《市场份额的神话》这本书，我是在一个偶然的时刻接触到的，当时它立刻引起了我的兴趣。在我日常的商业观察中，市场份额似乎是一个无处不在的概念，它被用来衡量竞争的激烈程度、公司的市场地位，以及行业的发展趋势。然而，我总觉得，这个指标似乎过于笼统，有时候甚至让人感到困惑。我见过一些市场份额看似不高的公司，却有着惊人的利润率和极高的客户满意度；也见过一些市场份额巨大的公司，却在运营中步履维艰，面临着巨大的挑战。这让我不禁怀疑，我们对市场份额的追求，是否真的能带来我们期望的成功？它是否只是一个被广泛接受的“叙事”，而忽略了更深层次的商业逻辑？我迫切地希望通过这本书，能够深入了解“市场份额”这个概念是如何被构建和解读的，它在哪些情况下是有效的，又在哪些情况下会成为一种误导。我期待这本书能够提供一种更具批判性的视角，帮助我跳出对数字的迷信，去探寻那些真正能够驱动企业长期价值和可持续发展的关键因素。
评分《市场份额的神话》这本书，我是在一次偶然的机会中看到别人推荐的，当时它触动了我内心深处对商业世界的一些困惑。我工作在一个变化非常快的行业，每天都能看到新的公司崛起，旧的公司转型，而“市场份额”这个词，几乎就像一个恒定的参照系，被所有人挂在嘴边，用来衡量竞争的激烈程度和自身的位置。然而，我常常觉得，这种衡量方式有些过于片面。我见过一些市场份额领先的公司，在运营上却问题重重，利润率低下；也见过一些市场份额并不算大的公司，却在细分领域做得风生水起，拥有极高的客户忠诚度。这让我不禁思考，市场份额的背后，究竟隐藏着怎样的故事？它真的是衡量一家企业健康状况的唯一或最佳指标吗？或者，它只是一个被广泛传播的“故事”，一个被用来简化复杂现实的“标签”？我非常希望通过阅读这本书，能够深入地了解这个“神话”是如何被建立起来的，它在哪些方面具有参考价值，又在哪些方面可能误导我们。我期待作者能够为我提供一种更清晰、更深刻的视角，帮助我拨开迷雾，理解商业竞争的本质。
评分market—share 利润主导
评分市场份额不是唯一要素，要看市场份额如何得来的，那种亏本占市场的公司不会长久。
评分有一定的道理，也有些偏激。说理部分举例过于倾向论点，似乎只是现象并非本质。某些说法难以令人信服。总的来说还不错，提供了一定的思路，否定了“市场份额为导向”学说。或许市场份额、利润导向都是手段，只是用户需求目标中的现象。
评分有一定的道理，也有些偏激。说理部分举例过于倾向论点，似乎只是现象并非本质。某些说法难以令人信服。总的来说还不错，提供了一定的思路，否定了“市场份额为导向”学说。或许市场份额、利润导向都是手段，只是用户需求目标中的现象。
评分市场份额不是唯一要素，要看市场份额如何得来的，那种亏本占市场的公司不会长久。
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