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出版者:经济管理

作者:冯虹，陶秋燕编著

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2006-6

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787802075412

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HR管理
• 现代管理
• 组织行为学
• 人才管理
• 员工关系
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 培训与发展
• 劳动法

《现代人力资源管理》 内容梗概： 《现代人力资源管理》是一本全面深入探讨当代人力资源管理理论与实践的著作。本书旨在为读者提供一个系统性的框架，帮助理解和掌握在快速变化的商业环境中，如何有效地规划、开发、激励和管理组织中最宝贵的资产——人才。本书不仅仅是理论的堆砌，更侧重于将前沿的管理理念与实际应用相结合，为各类组织，无论其规模大小，都提供切实可行的指导。 核心章节与内容： 第一部分：人力资源管理的战略定位与演进 人力资源管理的历史沿革与发展趋势： 追溯人力资源管理的起源，从早期的人事管理到现代的战略人力资源管理，探讨其在组织发展中的角色演变。分析数字化、全球化、人口结构变化等宏观因素对人力资源管理提出的新挑战与机遇。 战略人力资源管理（SHRM）的核心理念： 深入阐述SHRM如何将人力资源策略与组织整体战略紧密结合，成为驱动业务成功的关键因素。探讨人力资源在价值链中的地位，以及如何通过人力资源实践为组织创造竞争优势。 人力资源管理者的角色转变： 分析现代人力资源管理者不再仅仅是事务性的执行者，而是战略伙伴、变革推动者、员工代言人和行政专家。强调跨职能合作与数据驱动决策的重要性。 第二部分：人才的获取与配置 组织规划与岗位分析： 详细介绍如何进行有效的组织结构设计，以支持战略目标的实现。深入讲解岗位分析的方法（如访谈法、问卷法、观察法），包括任务、职责、所需的技能、知识和能力（KSAs），以及岗位评估，为后续的招聘、薪酬和绩效管理奠定基础。 人才招聘与甄选： 涵盖从制定招聘策略、撰写招聘广告、利用多种招聘渠道（线上线下）、到面试技巧（结构化面试、行为面试、情景面试）、背景调查、录用通知等全过程。强调吸引和留住高素质人才的重要性，以及多元化和包容性招聘的实践。 员工入职与社会化： 探讨有效的入职流程设计，帮助新员工快速适应组织文化、熟悉工作内容、建立人际关系，从而缩短融入时间，提升留存率。 人才配置与流转： 分析内部人才的流动，包括岗位轮换、内部晋升、人才储备池的建立，以及如何进行有效的职业生涯规划支持。讨论外部人才引进的策略和风险管理。 第三部分：人才的发展与激励 员工培训与发展： 深入探讨培训需求的分析、培训目标的设定、培训方法的选择（如课堂培训、在岗培训、在线学习、案例研究、模拟演练）、培训效果的评估（柯氏四级评估模型等），以及如何构建学习型组织。 绩效管理体系： 详细阐述从绩效目标设定（SMART原则）、绩效辅导与反馈、绩效评估（360度评估、关键事件法）、到绩效结果的应用（薪酬调整、晋升、培训发展）的全过程。强调绩效管理与组织战略和员工发展目标的对齐。 薪酬福利管理： 探讨薪酬的构成（基本工资、奖金、津贴、股权激励等）、薪酬策略的设计（内部公平性、外部竞争性、个人绩效导向）、福利的设计与管理（法定福利、补充福利、弹性福利），以及如何通过有竞争力的薪酬福利吸引和激励人才。 员工激励机制： 分析不同类型的激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论、公平理论、ERG理论）及其在实践中的应用。探讨物质激励与非物质激励的组合运用，如认可与奖励、职业发展机会、工作自主性、参与决策等。 第四部分：人力资源管理的关键领域与创新实践 劳动关系与员工关系管理： 涵盖劳动合同管理、工会关系处理、冲突解决、申诉机制、员工关怀与健康安全（EHS）等。强调构建积极健康的工作氛围，维护和谐的劳动关系。 组织文化与员工敬业度： 探讨如何塑造和维护符合组织战略的优秀企业文化。分析员工敬业度的构成要素，以及如何通过有效的管理实践提升员工的归属感、投入度和工作满意度。 人力资源信息系统（HRIS）与数据分析： 介绍HRIS在人力资源管理中的作用，包括员工信息管理、考勤、薪资、培训记录等。强调利用人力资源数据进行分析，为管理决策提供支持，如人才流动分析、招聘效率分析、培训投资回报率分析等。 多元化、公平与包容（DEI）： 探讨DEI在现代企业中的重要性，以及如何制定和实施DEI策略，促进不同背景、不同群体的员工公平参与和发展，提升组织创新力和竞争力。 敏捷人力资源管理： 应对快速变化的外部环境，探讨人力资源管理如何变得更加敏捷、灵活和响应迅速，例如采用敏捷招聘、敏捷绩效管理、敏捷培训等模式。 未来人力资源管理的趋势： 展望人工智能（AI）、大数据、远程工作、零工经济等对人力资源管理带来的深远影响，以及人力资源管理在应对未来挑战中的创新方向。 本书特色： 理论与实践并重： 每一章都力求在阐述管理理论的同时，提供丰富的案例分析、实操工具和行动建议，帮助读者将所学知识应用于实际工作中。 系统性与全面性： 覆盖了人力资源管理的各个核心模块，从战略定位到具体操作，为读者构建了一个完整的人力资源管理知识体系。 前瞻性与创新性： 紧密跟踪人力资源管理的最新发展趋势和前沿理论，探讨了许多在当前商业环境中具有高度实践价值的创新性议题。 易读性与启发性： 语言通俗易懂，结构清晰，便于读者理解和掌握。通过启发性的思考题和讨论，鼓励读者深入探索和实践。 目标读者： 本书适合于各级人力资源从业者，包括人力资源总监、经理、专员、招聘专员、培训师、薪酬福利专员等。同时也适用于企业管理者、部门负责人，以及对人力资源管理感兴趣的学生和研究人员。 《现代人力资源管理》将成为您在复杂多变的商业环境中，构建和优化人才管理体系，驱动组织持续成功的得力助手。

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这本书的阅读体验，与我以往接触的任何一本HR书籍都截然不同，它更像是一本关于“人与复杂系统”的科学随笔，而非一本工具手册。作者的叙述节奏非常舒缓，但信息密度极高，大量的篇幅被用来描绘宏观的社会变迁如何内化为个体的工作心态。我特别欣赏它对“不确定性管理”这一主题的深入探讨，它没有提供“消除不确定性”的幻想，而是教会读者如何在不确定性中构建“韧性”（Resilience）。书中描绘了如何在高度波动的市场环境中，通过构建多维度的安全网——包括技能迭代的内部市场、心理安全的团队环境——来确保核心人才的稳定和创新能力的持续。它的语言运用得极其精准，比如用“算法之治”来形容过度依赖数据和自动化决策的风险，这种精准的比喻，使得原本抽象的管理概念变得鲜活而令人警醒。对于那些对组织未来感到迷茫，急需一套能够抵御系统性风险的管理哲学的人而言，这本书提供的思辨价值远超其实用价值。

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坦白讲，我对很多管理类书籍的期望值都很低，通常是抱着“找几个新词汇回去汇报”的心态翻阅。但手头的这本，却展现出一种少有的“批判性张力”。它并不盲目推崇西方先进经验，反而花费了大量篇幅来解构当前环境下，组织在“信任赤字”和“意义危机”中挣扎的困境。它的语言风格极其犀利，毫不留情地指出了许多企业在推行所谓“先进制度”时，其实质上是在用新的工具包装旧的控制逻辑。比如，书中对绩效评估体系的分析就极具穿透力，它指出，如果评估背后的文化基础是猜疑，那么再复杂的360度反馈系统也只会沦为形式主义的表演。这本书的价值在于它的“反直觉”洞察，它引导读者去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”，并鼓励管理者根据自己组织的独特历史和员工群体的实际情况，去“发明”自己的管理哲学。它不是提供了一张地图，而是提供了一把指南针，让你在迷雾中找到自己的北极星。

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在阅读这本书的过程中，我发现它的核心关切点似乎完全不在于“如何招聘”或“如何发薪”，而在于“如何培育一种能自我修复和进化的组织生命体”。作者似乎将企业看作一个有机体，而人力资源管理则是这个有机体的“免疫系统”和“神经系统”。我深感震撼的是它对“学习型组织”的再定义，它不再局限于企业大学或内训课程，而是将学习视为一种融入日常工作流的“微习惯”。书中介绍了几种非常精妙的组织设计模式，这些模式旨在通过物理空间和信息流动的重新布局，自然而然地促成跨部门的知识共享和经验迁移。行文风格上，它采取了一种非常少见的“对话体”结构，仿佛是作者在与一个资深的、有些固执的企业CEO进行一场漫长而深入的闭门探讨，这种沉浸感极强，让人很容易代入情境去思考自己会如何回应那些挑战。它没有给出标准答案，但它提供的思维工具，足以帮助我们构建自己的“抗衰老”管理方案。

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这本名为《现代人力资源管理》的书，在我看来，与其说是系统阐述人力资源管理的理论基石，不如说更像是一部结合了前沿管理学思潮与本土企业实践的深度案例剖析集。它的叙事视角非常独特，没有采用传统教科书那种平铺直叙的知识点堆砌方式，而是从组织变革的视角切入，探讨了在数字化转型大背景下，HR职能如何从传统的“事务性支持”彻底跃升为“战略驱动力”。书中对敏捷组织、无边界团队的探讨尤为精彩，作者似乎并不满足于停留在定义层面，而是深入挖掘了这些新模式对员工赋能、绩效管理以及文化重塑带来的颠覆性影响。特别是关于“人才体验”的设计部分，它摒弃了冰冷的流程化描述，转而用“用户旅程地图”的思维来审视员工从入职到离职的全过程，提出了许多极具操作性的改善点，比如如何通过精细化反馈机制和个性化职业发展路径，真正激活员工的内在驱动力。对于那些厌倦了陈词滥调、寻求真正能指导企业在人才竞争中取胜的实战智慧的管理者来说，这本书无疑提供了一个极佳的观察窗口，它迫使我们重新思考，在未来，人力资源部门究竟应该扮演怎样的“炼金术士”角色。

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我最近翻阅的这本关于人力资源的著作，给我的感受是，它在理论深度上做了一次大胆的“减法”，而将重点全部倾注在了对“组织心智”的重塑上。它几乎没有花太多篇幅去重复阐述马斯洛需求层次或赫茨伯格的双因素理论，而是直接跳到了“意义构建”这一更抽象却也更核心的命题。作者的文笔带着一种近乎哲学思辨的色彩，探讨了现代员工对于“工作的价值感”的渴求，并将其与企业的长期可持续发展紧密挂钩。印象最深的是其中关于“去中心化领导力”的章节，它不是简单地推崇扁平化结构，而是深入分析了权力分散后，如何通过高度透明的沟通机制和共同的愿景锚点，确保组织的方向感不迷失。这本书的结构并非线性的，更像是一系列精心编排的“对话片段”，每一个片段都抛出一个尖锐的问题，迫使读者（也就是我）停下来，审视自己所在组织中的那些“看不见的规则”和“默认设置”。读完后，我感觉自己的思维框架被轻轻地挪动了一个角度，从关注“管理工具”转向了关注“组织生态”。

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