本书共分14章,系统地介绍了采购的基本概念,供应商的选择和评价方法,采购谈判与合同管理,采购物品的验收、结算与库存控制,采购方式的选择等采购运作方法。介绍了招标采购、政府采购、国际采购和现代采购方法。从理论上论述了采购价格与成本管理、采购绩效评估、采购与供应链管理等内容。
本书从实际案例出发,深入浅出地阐述了采购及采购管理全过程所包含的基本概念、基本原理和运作程序,适合学生学习的特点。全书各章均配有学习目标、小结和一定数量的思考题,可以引导学生和读者学习新知识,归纳和总结学习内容,并通过练习巩固所学到的知识,促进学习效果的提高和学习内容的消化理解。
本书可作为高等院校物流管理等相关专业的学生用书,也可供物流企业、工商企业从事采购和供应管理的专业人员参考使用。
本书从采购管理的实际出发,全面地阐述了采购管理的理论与操作流程,并对招标采购、政府采购、国际采购和现代采购做了重点介绍。其特色在于:
从理论上对采购价格与成本管理、采购与供应链管理之间的关系、采购管理与供应商的关系、采购绩效评价等内容进行了系统的剖析。
从采购计划及预算管理、采购方式的选择、供应商的评价和选择、采购谈判、采购合同管理、采购物品的验收、采购货款的结算等各个环节,详细地介绍了采购的整个流程。
每章均有引导案例,并在文中增加例题和实例,不仅使读者加强了对概念的理解,而且也便于读者在实践中灵活运用。
为满足教学的需要,本书配备了可供免费下载的电子课件,另外还有思考题答案供读者参考(下载网址www.hxedu.com.cn)。
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读完《采购管理》后,我最大的感受是,它成功地将原本散乱的采购流程系统化、结构化了。这本书的章节编排非常有条理,从基础的需求分析到复杂的国际贸易结算,每一步都衔接得恰到好处。我特别喜欢它在描述“寻源过程”时所采用的层级递进的讲解方式。它没有简单地罗列供应商评估的指标,而是将这些指标根据重要性进行了权重划分,并结合了不同行业(如制造业和服务业)的特点进行了区分说明。这种细致入微的处理,让读者能够清晰地理解,在不同的业务场景下,采购策略必须是动态调整的。书中对“舞弊预防与内部控制”这一环的重视程度也让我印象深刻,它用多个小故事展示了采购流程中可能出现的灰色地带和道德风险,并提供了强有力的防范措施,这对于提升部门的合规性和透明度至关重要。整体而言,这本书的叙述风格是务实的、操作性极强的,读完后感觉自己像经历了一次高强度的实战集训,对整个采购生命周期有了全新的认识。
评分如果要用一个词来形容我对《采购管理》的整体感受,那就是“全面且深刻”。它不像市面上很多同类书籍那样,只专注于某一领域,比如只谈价格优化或只谈物流。这本书的宏大之处在于,它构建了一个完整的采购生态系统视图。从宏观的采购战略规划,到微观的物料编码和质量检验标准,几乎涵盖了一个专业采购人员可能遇到的所有场景。我个人特别欣赏它对“可持续采购”和“企业社会责任(CSR)”的纳入,这体现了作者的前瞻性视野,认识到现代采购不仅仅是成本中心,更是企业品牌形象和社会价值的体现。书中关于如何进行“绿色采购”的评估框架,为我们未来应对日益严格的环保法规提供了坚实的理论基础和操作指引。总的来说,这是一本结构清晰、内容扎实、具有高度实践指导意义的著作,它帮助我从一个“执行者”成功转型为能够主导采购流程的“战略伙伴”。
评分这本《采购管理》的封面设计得非常朴实,没有花哨的图画,只是用了经典的深蓝色背景和简洁的白色字体,透露出一种专业和严谨的气息。初翻开这书时,我本以为会是一本枯燥的教科书,但很快我就被它详实的案例和清晰的逻辑吸引住了。作者似乎非常了解实际工作中的痛点,书中对供应商选择、合同谈判以及风险评估的阐述,都配有大量来自不同行业的真实案例,这让理论知识立刻变得鲜活起来。我尤其欣赏它对“战略采购”这一概念的深入剖析,它不仅仅是教你如何“买得便宜”,更是指导你如何通过采购活动为企业的核心竞争力添砖加瓦。例如,书中对“总拥有成本(TCO)”的计算方法进行了极其细致的拆解,远比我之前在其他资料中学到的要全面得多,真正做到了把控全局。对于刚入行的采购新人来说,这简直是一本案头必备的宝典,而对于资深人士而言,它也能提供一个重新审视和优化现有流程的绝佳视角。唯一的遗憾是,在数字化转型方面的内容相对略显保守,期待未来版本能增加更多关于SaaS工具和数据分析在现代采购中的应用实例。
评分这本书对我个人职业发展带来的影响是立竿见影的。我主要负责技术物料的采购,常常因为规格复杂、交期紧张而焦头烂额。当我翻到《采购管理》中关于“供应链协同与风险分散”的那部分时,简直如获至宝。它不仅讲解了传统的安全库存策略,还引入了敏捷供应链的概念,教我们如何利用供应商的预测数据来反推自身的生产计划,从而避免因为信息滞后导致的紧急采购和高额加急费。书中的图表设计也十分出色,很多复杂的流程图被简化得清晰明了,尤其是在解释“牛鞭效应”的传导机制时,那张图至今还贴在我的办公桌旁,时刻提醒我要从全局视角思考问题。虽然这本书的篇幅不薄,但作者的行文节奏把握得非常好,不会让人产生阅读疲劳,总能在关键点抛出引人深思的观点,迫使读者停下来思考,并将书中的知识点与自身的工作环境进行映射和对比。
评分坦白说,我是在朋友的强烈推荐下开始阅读《采购管理》的,我原本对此类管理书籍抱有一定程度的怀疑,总觉得内容会比较空泛。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它在讲解“谈判技巧”那几章时,展现出一种近乎心理学的洞察力。作者并没有简单地教导“要坚持底线”,而是深入探讨了如何利用信息不对称、如何构建双赢的合作框架,以及在面对强势供应商时,如何通过非价格因素来撬动谈判桌。书中给出的几种谈判模型,比如“基于价值的谈判”与传统的“零和博弈”模式的对比,非常具有启发性。而且,书中对“合同管理”的论述也远超出了法律条款的范畴,它强调了合同的生命周期管理,包括履约监控和变更请求处理,这些都是日常工作中经常被忽视但又极其关键的环节。这本书的文字流畅,逻辑严密,读起来毫不费力,仿佛是经验丰富的前辈在耳边娓娓道来,分享其多年积累的实战智慧,让人读完后有一种茅塞顿开的感觉。
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