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出版者:第1版 (2006年6月1日)

作者:熊汉富

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2006-6

价格:18.00元

装帧:平装

isbn号码:9787543843479

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 人才创造力
• 主管技能
• 领导力
• 职业发展
• 创新思维
• 管理实战
• 团队建设
• 个人提升
• 高效工作

企业管理人才创造力开发——主管必修 一、 时代呼唤创造力，企业生存的必然选择 在瞬息万变的商业环境中，创新早已不再是企业可有可无的“锦上添花”，而是关乎生存与发展的“雪中送炭”。新技术的颠覆、市场需求的快速演变、竞争对手的层出不穷，都在不断挑战着传统管理的边界。面对这样的挑战，那些墨守成规、缺乏创新思维的企业，如同逆水行舟，不进则退。 那么，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展？答案是——创造力。而创造力的火种，往往就掌握在企业的管理者手中。主管作为连接高层战略与一线执行的关键环节，他们的思维模式、决策方式、团队激励手段，直接影响着整个组织能否焕发出生机与活力，能否孕育出颠覆性的产品、服务或商业模式。 《企业管理人才创造力开发——主管必修》一书，正是为响应这一时代呼唤而诞生的。它深入剖析了创造力在现代企业管理中的核心地位，并聚焦于如何系统性地开发和培养主管的创造力潜能。本书旨在为广大企业管理者提供一套全面、系统、可操作的理论框架和实践指南，帮助他们成为驱动企业创新变革的关键力量。 二、 创造力：现代管理者的核心竞争力 传统观念中，创造力似乎是艺术家的专利，与严谨的企业管理似乎有些距离。然而，本书将打破这种刻板印象，深刻揭示创造力在企业管理中的多重维度和不可或缺性。 驱动战略升级： 在日新月异的市场中，企业需要不断调整和优化战略。富有创造力的主管能够跳出固有思维定势，洞察市场趋势，预见未来变革，从而为企业制定更具前瞻性和竞争力的战略方向。他们不再是简单地执行上级指令，而是能够主动思考，提出创新性的解决方案，引领企业走向新的高度。 提升产品与服务竞争力： 产品的同质化是许多行业的通病。拥有创造力的主管能够鼓励团队挑战现状，在产品设计、功能开发、用户体验等方面寻求突破，创造出独特且受欢迎的产品。同样，在服务领域，他们能设计出更贴心、更高效、更具人情味的服务模式，赢得客户的青睐。 优化内部流程与效率： 创造力并非只关乎“大创意”，它也体现在日常工作的点滴之中。主管的创造力可以帮助他们审视和改进现有的工作流程，发掘效率提升的空间，减少不必要的浪费，优化资源配置，从而提升整体运营效率。例如，通过引入新的管理工具、改进沟通机制，或者设计更具激励性的绩效考核体系。 激发团队潜能与士气： 一个缺乏创新氛围的团队，很容易陷入平庸。富有创造力的主管能够营造开放、包容、鼓励尝试的工作环境，激发团队成员的积极性、主动性和创造性。他们懂得如何倾听不同的声音，如何从失败中学习，如何奖励那些敢于冒险和提出新想法的员工。这种团队的凝聚力和创造力，是企业最宝贵的财富。 应对复杂与不确定性： 现代商业环境充斥着不确定性。面对突发的危机、市场的剧烈波动，或者来自新兴竞争对手的挑战，富有创造力的主管能够灵活应变，快速调整策略，找到解决问题的独特路径，带领团队穿越风雨，化解危机。他们不惧怕未知，反而能从中发现新的机遇。 本书将系统阐述为何创造力是现代管理者必备的核心竞争力，以及它如何体现在企业管理的各个层面，为读者建立起对创造力价值的深刻认知。 三、 创造力开发的理论基石与核心要素 要开发创造力，首先需要理解创造力究竟是什么，以及它是如何产生的。本书将深入探讨创造力发展的理论基石，并提炼出影响创造力发挥的核心要素。 创造力的新定义： 破除对创造力的迷思，将其定义为“一种识别问题、提出独特解决方案并成功实施的能力”。这一定义强调了创造力的实践性和落地性，使其更贴合企业管理的实际需求。创造力不是天马行空，而是经过思考、实践和验证的有效创新。 认知视角下的创造力： 从认知心理学的角度，分析创造力涉及的思维过程，如发散性思维（Idea Generation）、收敛性思维（Idea Evaluation & Selection）、联想能力（Associative Thinking）、逆向思维（Lateral Thinking）、类比思维（Analogical Thinking）等。理解这些思维模式，有助于我们更有针对性地进行训练。 环境与内在驱动力： 探讨影响创造力发挥的内外因素。内在因素包括好奇心、开放性、风险承担意愿、自我效能感、成长型思维模式等。外在因素则包括组织文化、领导风格、团队协作、资源支持、激励机制等。本书将强调，要培养主管的创造力，既要关注个体潜能的激发，也要注重外部环境的优化。 灵感与过程的辩证统一： 创造力并非总是源于“灵光一闪”，它更多的是一个系统性、流程化的过程。本书将介绍创造力产生的常见模型，如华莱士的“准备—酝酿—顿悟—验证”四阶段模型，并在此基础上，结合企业管理的实际，阐述如何系统性地引导和管理创造力过程，将抽象的灵感转化为具体的成果。 情商与创造力的协同： 深入分析情商（EQ）在激发和管理创造力过程中的关键作用。高情商的主管更能理解团队成员的情感需求，营造积极的沟通氛围，有效处理冲突，从而为创造力的迸发提供土壤。同时，创造性地解决问题也能反过来提升情商，形成良性循环。 本书将为您构建一套关于创造力发展的完整理论体系，让您从根本上理解创造力的本质，为后续的实践操作打下坚实基础。 四、 主管创造力开发的实践路径与工具 理论的魅力在于指导实践，《企业管理人才创造力开发——主管必修》的核心价值在于提供一套切实可行的实践路径和丰富多样的工具。 自我认知与思维训练： 创造力评估与诊断： 提供简便易行的自我评估工具，帮助主管识别自己在创造力上的优势与短板，例如在思维的灵活性、新颖性、解决问题的深度等方面。 思维模式的重塑： 引导主管打破思维定势，学习和运用多种创新思维工具，如头脑风暴（Brainstorming）、思维导图（Mind Mapping）、SCAMPER法（Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse）、六顶思考帽（Six Thinking Hats）等。本书将详细解析这些工具的使用方法和适用场景。 好奇心与探索欲的培养： 鼓励主管保持对未知领域的好奇，主动学习新知识，接触不同行业和文化，通过跨界学习激发新的灵感。 团队创造力激发与管理： 构建开放包容的文化： 指导主管如何营造一个鼓励提问、鼓励试错、尊重不同意见的工作氛围。通过建立有效的反馈机制，让每个团队成员都敢于表达自己的想法。 高效的团队头脑风暴： 教授如何在团队会议中引导创造性讨论，避免“群体思维”的陷阱，最大化集思广益的效果。 项目中的创新流程设计： 如何将创造力融入项目管理的全过程，从需求分析、方案设计到执行落地，都嵌入创新环节，确保创新成果的有效转化。 识别与赋能潜在创新者： 帮助主管识别团队中具有创造潜力的成员，并提供支持和机会，让他们能够充分发挥才能。 创新激励与成果转化： 非物质激励机制： 除了物质奖励，探讨如何通过认可、晋升机会、参与决策等方式，激发员工的内在创新动力。 容错与从失败中学习： 建立鼓励尝试的机制，明确“可接受的失败”，帮助团队从失败中吸取教训，而不是一味指责，从而鼓励再次尝试。 创新成果的评估与推广： 如何客观评估创新项目的价值，并制定有效的推广策略，将成功的创新转化为实际的业务增长。 领导力与创造力的融合： 以身作则的示范： 主管自身的创造性行为和开放心态，是影响团队最直接的方式。 授权与赋能： 学习如何适度放权，给予团队成员发挥创造力的空间和自主权。 持续学习与迭代： 鼓励主管保持学习的热情，不断更新知识体系，拥抱变化，并引导团队进行持续的改进和创新。 本书将提供大量的案例分析和实践练习，帮助主管将这些方法和工具内化于心，外化于行。 五、 迈向创新型组织，主管是关键 《企业管理人才创造力开发——主管必修》不仅仅是一本书，更是一场关于企业未来发展方向的深度探讨。在知识经济时代，企业的核心竞争力不再是规模或资本，而是创新能力。而创新的源头活水，恰恰在于组织中每一个人的创造力，尤其是那些掌握着决策权和资源调配权的主管们。 本书希望能够帮助广大企业主管： 深刻理解创造力的价值，将其提升到战略高度。 掌握开发自身创造力的有效方法，成为创新的引领者。 学会激发和管理团队的创造力，构建创新型团队。 推动企业形成持续创新的文化，实现可持续的竞争优势。 本书的诞生，旨在为中国企业在转型升级的关键时期，注入一股强劲的创新动力。当每一个主管都能成为创造力的火种，当每一个团队都充满创新的活力，企业必将在未来的商业浪潮中，劈波斩浪，勇往直前！ 这本书，是每一个渴望带领团队走向卓越、驱动企业实现跨越式发展的主管的必读之作。

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总的来说，这本书给我带来的价值，不在于提供了一套立竿见影的“管理秘籍”，而在于提供了一套更高级的“观察世界和理解人”的滤镜。它的叙事风格非常沉稳，即便探讨的是一些极具争议性的管理难题，也始终保持着一种学术的严谨和实践的温和。我尤其喜欢作者在行文中展现出的那种对管理的敬畏感，没有把管理者塑造成全知全能的英雄，而是承认了管理工作的本质是一种永无止境的、充满不确定性的艺术实践。它让我明白，开发人才的“创造力”不是通过下达指令实现的，而是通过精心设计一个能让创造力自然流淌的环境来实现的。读完之后，我感觉自己对团队中那些“不合群”但有想法的个体，有了更多的耐心和理解。这是一本真正能够提升管理者认知边界的书，值得所有身处中高层、肩负发展重任的人反复阅读和内化。

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这本书拿到手的时候，我本来是抱着一种试试看的心态，毕竟市面上关于“管理”和“人才发展”的书籍实在太多了，大多都是老生常谈，换汤不换药。然而，翻开这本书，我立刻被它那种独特的叙事方式和深入骨髓的洞察力所吸引。它没有一上来就堆砌那些空泛的理论模型，反倒是从一个非常贴近一线管理的场景切入，描述了几个极具代表性的中年主管在面对创新瓶颈时的困境。作者对人性复杂层次的把握非常精准，尤其是那种“想求变却又怕担责”的心理纠结，写得入木三分。我记得其中一个案例讲到，一个原本很有想法的骨干员工，因为上级领导的过度控制而逐渐变得墨守成规，那段文字让我猛地意识到，很多时候，组织活力的扼杀并非源于制度的僵化，而是源于微观管理中每一个不经意的眼神和一句无心的否定。这本书的价值就在于，它不是教你“应该做什么”，而是让你清晰地看到“你正在做什么，以及它可能带来的长期后果”。这种从实践中提炼出的哲学思辨，比任何教条式的指导手册都要来得深刻和持久。它强迫我停下来，审视自己作为管理者在日常决策中的隐性偏见，这对我来说，是一次非常及时的“照镜子”。

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阅读体验上，这本书的结构设计得极其巧妙，它不像传统的工具书那样线性推进，而更像是一场精心编排的沙盘推演。作者似乎深谙现代职场人的注意力稀缺性，每一个章节的标题都充满了一种引人深思的张力，迫使你忍不住想知道“接下来会发生什么”。我特别欣赏它在论证观点时所采用的跨学科引用，虽然主题是管理，但其中穿插的认知心理学、行为经济学的洞察，使得整个论述的深度远超一般的商业书籍。比如，在讨论“激发团队潜能”时，它没有直接推荐“设定SMART目标”，而是深入剖析了人类的“内在动机系统”是如何被不当的外部激励机制所干扰的，这一点让我联想到了很多过去我们为了“冲业绩”而采取的短期激励措施，现在回看，确实是杀鸡取卵。这本书的文字风格是那种克制而有力量的，不矫揉造作，但每一个遣词造句都经过了深思熟虑，读起来有一种啃硬骨头的感觉，虽然需要投入一定的脑力，但收获的饱腹感是巨大的。它不是那种读完就可以束之高阁的快餐读物，更像是需要被反复研读、时常翻阅的案头参考。

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这本书最让我感到耳目一新的地方，在于它对“创意”和“执行”之间关系的解构。很多管理书籍要么过度美化“创意”的神秘性，要么极端强调“执行”的铁腕。然而，作者却非常务实地指出了，真正的挑战往往出现在创意萌芽阶段到落地实施过程中的“转化鸿沟”。这中间涉及到的资源协调、跨部门沟通障碍、以及不同专业背景人员之间的“认知冲突”，往往才是项目失败的真正元凶。书中介绍了一套处理这种“认知差异”的沟通框架，它不是教你如何“说服”别人接受你的想法，而是教你如何构建一个共同的“理解平台”，让不同的声音在同一个频率上进行协作。这种技术层面的指导，非常具有实操价值，让我看到了如何将抽象的“软技能”转化为可测量的、可复制的管理步骤。特别是关于如何设计“低风险试错机制”的章节，提供了很多可以立即在我的团队中尝试的微小变革，这远比那些宏大的组织变革口号来得实在可靠。

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如果让我用一个词来概括这本书给我的感受，那就是“颠覆性重构”。我过去对“管理”的理解，很大程度上建立在“控制”和“优化流程”的基础上，认为管理者的核心任务是确保资源投入产出比最大化。但是，这本书让我看到了另一种可能性，一种更注重“赋能”和“环境塑造”的领导力模型。它不再把员工视为需要被分配任务的执行单元，而是将其视为一个具有高度不确定性和潜能的“复杂适应系统”。书中对“安全感”在创新中的作用的论述尤其令我印象深刻，作者用生动的笔触描绘了一个组织中“心理安全感”的缺失是如何像慢性毒药一样侵蚀掉员工的大胆尝试。我曾以为只要提供优厚的薪水和完善的福利，员工就会毫无保留地奉献他们的创造力，但这本书提醒我，在一个害怕犯错的环境里，最安全的选择永远是“不越雷池一步”，而“不越雷池一步”恰恰是扼杀创造力的温床。这种对管理核心目的的反思，对我来说是极其及时的，它迫使我重新审视自己作为“守门人”的角色。

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