具体描述
松下家族，是日本一个古老的名门望族。据史料记载，亨保时期(公元 1715～1736年)松下家族的院内，有一棵3人合抱的800年的大松树，伸展着华美的树干，周围的人们把它叫做“神木”，也叫做“千旦之本”。松下这个姓，就来源于这棵松树，意思是神木庇护。在这棵神木的庇佑之下，松下家族果真出了一个“神”一般的人物——松下幸之助。
1918年，松下幸之助以100日元、3名员工起家，创建了松下电器制造所。之后，经历80多年的发展，松下电器成为了世界500强巨型企业之一。松下幸之助不仅仅是一个成功的企业家、管理大师、经营之神，更是一个人生智慧的大师。在成功学领域，松下幸之助是与戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔齐名的世界三大成功学导师之一。他的名字，已经不仅仅是个称呼，而是一种精神的象征。他一生共出版了60多种著作，累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，在全世界广泛流传。
如今，松下的管理哲学与经营智慧，已经在商界普遍开花结果。而松下的人格风范与人生哲学，也早已成为世人学习的典范。本书作者在对松下幸之助的生平、思想、著作等作了深入研究的前提下，汇萃了这本《松下幸之助智慧全书》，以满足广大读者的期盼。
本书主要典集了以下内容：
松下幸之助人生智慧 松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼中能读出独到的人生智慧。他认为：“人的生存意义不在于挣多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。”松下一生追求的是如何为国家作出更大的贡献，如何帮助更多的人得到幸福。“——工作的本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。”松下信仰的是这样的因果哲学：有了高尚的理想，其余的一切自然会水到渠成。
松下幸之助管理智慧
松下的成功是因为他那种融合了东西方双重智慧的治理方式，不是因为垄断经营、技术领先……他将东方人的家族观念融入到了西方的先进管理体系中，创造出了“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”……等一系列影响世界的管理制度。松下这种“以人为本”的管理思想，使他手下的员工都把自己看作是公司的主人，因而具有了难以想象的团队理念和奋斗精神。
松下幸之助经营智慧
有人问，松下公司最大的实力是什么?松下幸之助回答，是经营力。被人们尊为经营之神的松下说： “对于产品质量来说，不是100分就是0分— —没有任何商量!”松下的经营理念有一条最基本的原则：顾客就是上帝，所以松下强调“销售产品要像嫁女儿”一样，将自己的产品呵护负责到底。
松下幸之助用人智慧
“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业， “当我的员工是100名时，我要站在员工的最前面，指挥部属工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000名时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”管理学上有句话：“不管理的管理者才是最好的管理者”。在用人上，你只需要向松下那样把合适的人放到合适的位置上就可以了。
本书作者研究了松下所有著作的思想精髓。用作者自己的话来说，“既翻译了松下的文字，更译释了松下的精神”。1973年，松下辞去董事长之职，改任集团顾问。不再管理松下电器公司具体事务的松下幸之助，开始专心著书立说，把几十年的人生感悟和企业经营秘诀与世人分享。这样的一位智者，难道不足以使我们今天的企业家们去学习和领悟吗!
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，一开始我对这种“大部头”式的智慧合集是持保留态度的，总担心内容会过于空泛或者说教。然而，这本书完全打破了我的预设。它最令人称道的地方在于其极强的“实践性指导意义”，每一个章节几乎都能找到对应的现实困境的解法。比如，在处理人际冲突时，作者倡导的“倾听的艺术”，远远超出了表面上的耐心倾听，它要求的是一种对对方立场深层次的共情和理解，这是一种主动的、具有建设性的沟通策略。我清晰地记得其中一个关于“利他主义与自我实现”的辩证关系论述，它巧妙地平衡了东方哲学中“舍”的观念和现代社会中追求个体价值的诉求，指出真正的利他，最终也是对自己格局的拓展。这本书没有提供简单的公式，而是提供了一套面对复杂世界时的“心智操作系统”，让你自己去编写运行的程序。它迫使你停下来，审视自己的动机和行为模式，而不是盲目地追逐外界的喧嚣和掌声。
评分从内容结构上看，这本书的编排逻辑堪称教科书级别。它似乎是从“修身”这个最核心的起点出发，层层递进，逐步扩展到“齐家、治国、平天下”的宏大命题。这种由内而外的构建体系，确保了其智慧的根基是稳固的。我尤其对其中对“时间管理”的全新诠释印象深刻，它避开了那种强调效率至上的口号，转而强调如何确保自己将“最宝贵的时间”投入到“最有价值的事情”上，而这个“价值”的定义权，完全回归到了读者自己内心深处的认同。书中关于企业愿景和员工精神共鸣的论述，对于任何层级的管理者来说，都是一剂良药。它告诉我们，真正的领导力不是靠职位赋予的权力，而是源于对共同理想的坚定信念和对个体价值的尊重。这本书读完之后，带来的不是短暂的兴奋感，而是一种长期的内在力量的增强，仿佛为自己的精神世界构建了一座坚实的堡垒，使我能更从容、更清晰地面对外部世界的复杂性与多变性。
评分这本书的叙事节奏处理得非常高明，它不是一味地高歌猛进，而是懂得在关键时刻设置停顿和反思的节点。读到一些关于“谦逊”和“感恩”的段落时，那种震撼是深层次的，它让人感觉像是被从一个充满傲慢与偏见的茧中轻轻剥离出来。我特别欣赏作者在探讨“创新与保守”的平衡艺术时所展现出的智慧。他既不鼓吹盲目颠覆一切的激进，也不赞同因循守旧的僵化，而是提出了一种“在继承中革新”的动态平衡观。这种中正平和的立场，在充斥着极端观点的当下社会，显得尤为珍贵。阅读的过程中，我常常会合上书本，走到窗边静静地站立一会儿，让书中的思想在我的脑海中沉淀、发酵。它不像那些快速消耗的畅销书，读完后大脑一片空白，这本书真正做到了“润物细无声”地改变一个人的内在视角。它的力量是温和的，但其影响却是持久而深远的，让人愿意反复回味其中的每一句箴言。
评分这本书简直是心灵的指引，每一次翻阅，都像是与一位智慧的长者进行了一场深入的对话。它没有那种高高在上的说教感，而是用一种非常接地气、娓娓道来的方式，阐述着为人处世的至高境界。我印象最深的是其中关于“不争”的哲学，作者并没有简单地教你如何退让，而是深入剖析了“争”背后的欲望和恐惧，引导读者去探寻内心真正的平静。读完这部分，我才真正理解了“退一步海阔天空”并非懦弱，而是一种更高维度的掌控力。书中的案例丰富而生动，无论是对商业竞争的解读，还是对家庭关系的剖析，都展现出一种跨越时代的洞察力。特别是关于人才培养的章节，提出的“用人不疑，疑人不用”的理念，让我反思了自己过去在团队管理中过于微观的控制欲。这本书的价值在于，它提供了一套完整的思维框架，让你在面对人生的十字路口时，能够依据内在的原则做出最稳健的选择。它不是一本速成的成功学宝典，而是一部需要细细品味、反复摩挲的案头书，每一次重读都有新的领悟，仿佛拨开了眼前的迷雾，看到了更清晰的远方。
评分我必须要说，这本书的文字功底达到了一个惊人的高度，它不仅仅是思想的载体，本身就是一种艺术享受。作者的遣词造句极其考究，看似平实，实则蕴含着深厚的文化底蕴和哲学思辨。尤其是在论述“万物一体”的观念时，那种将个体融入宏大宇宙的叙事手法，让人在阅读过程中产生了一种强烈的崇高感和敬畏感。我尝试着将书中的一些理念应用到我的日常压力管理中，比如书中提到对“失败”的重新定义——将其视为通往成功的必经的“试验场”，而非终结。这种视角的转换是革命性的。我曾是一个对结果极度苛求的人，这种执念让我时常陷入焦虑的泥沼，但读完这本书后，我开始学着欣赏过程中的每一次努力和哪怕是微小的进步。这本书的排版和装帧设计也十分精美，拿在手上有一种沉甸甸的质感，这种物理上的良好体验，也间接地提升了阅读的仪式感。它不像快餐读物那样读完即弃，而是值得被收藏、被反复翻阅，让那些隽永的智慧如同老酒一般，随着时间的推移而愈发醇厚。
评分还不错
评分比我想象中有趣
评分还不错
评分比我想象中有趣
评分看不进去
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有