具体描述
本书根据全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会制定的MBA教育中的“财务管理”（即公司理财）课程大纲要求编写而成，为清华大学MBA课程系列教材之一。
本书以股份制公司的财务管理为主线，讲述企业投资、融资、资本和资产管理四大模块。主要内容包括：现值计算、财务分析、长期投资决策、现金流量分析、收益和风险、资本成本和资本结构、企业筹资决策和运营资本管理。
本书的特点是：内容新颖，理论与实践相结合，叙述深入浅出，并有较多的实例计算与分析，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用。本书每章后有习题，书中最后一部分是习题的答案，以利教学。
本书可以作为工商管理硕士课程及大学管理工程专业的“财务管理”（即公司理财），也可用企业管理人员、金融机构及投资部门工作人员的培训教材，或作为财务、会计和金融专业大学的参考书。
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读后感
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用户评价
这本书的语言风格让我感到十分疏离。它采用了极其正式、学术化的腔调，仿佛在对一群已经掌握了所有基础知识的学者进行汇报，而不是在向一个寻求指导的实践者传授经验。大量的从句、复杂的长难句结构，以及频繁使用被动语态，使得阅读过程充满了阻碍感，就像试图穿过一片浓密的荆棘丛。即便是一些相对简单的概念，也被作者用绕弯子、故作高深的方式表达出来，让人不得不花费额外的精力去“解码”作者的意图。我更欣赏那种直截了当、如同老朋友在分享经验的写作方式，能用最朴素的语言解释最复杂的原理。这本书显然不是那样的。它更像是一份被精心雕琢、但缺少烟火气的论文集。我甚至怀疑，这本书的真正受众是否是那些需要引用文献来完成论文的学生，而不是那些每天要面对盈亏平衡点、管理应收账款周期的企业管理者。如果一个知识体系需要用如此晦涩的语言才能被传达，那么它在沟通有效性上无疑是失败的。它缺乏那种能点燃学习热情的“感染力”，留给读者的，只剩下对知识的机械性吸收。
评分这本新近读到的“财务管理”简直是本枯燥无味的教科书翻版，厚得像块砖头，内容组织更是毫无章法可言。我本以为能从中汲取到一些实用的、能够立刻应用到日常个人理财或者小微企业运营中的真知灼见，结果呢？充斥着一堆晦涩难懂的专业术语和冗长乏味的理论推导。比如，它花了整整三章的篇幅来解释资本资产定价模型（CAPM）的数学推导过程，仿佛作者的终极目标是培养理论物理学家而非真正需要决策的管理者。书中举的案例也大多是些不接地气的跨国公司，那些动辄数十亿美金的资本结构调整和复杂的衍生品对冲，对于我这种刚刚起步，关注现金流和最基础的预算控制的小企业主来说，简直是天方夜谭，毫无参考价值。我更希望看到的是关于如何用最少的启动资金实现最大化的利润增长，如何应对突发性的资金短缺，或者一些关于中小企业融资渠道的实战经验分享。但很遗憾，这本书更像是在博物馆里供人瞻仰的古代文献，尽管历史悠久，却与现代生活脱节得厉害。读完之后，我合上书本，感觉脑子里塞满了各种公式和定义，却依然不知道明天该如何更好地管理我那可怜的银行账户余额。它缺乏灵魂，只是一堆冰冷的数据和公式的堆砌，对于一个渴望实用工具书的读者来说，无疑是一种折磨。
评分这本书给我的最大印象是：它太“安全”了。安全到近乎平庸，安全到让人在合上书本后几乎记不住任何一个能让人眼前一亮的观点。它完整覆盖了财务管理的经典框架，从时间价值到风险与回报，再到投资决策和股利政策，每一个知识点都按照教科书的逻辑严丝合缝地排列着。但是，这种循规蹈矩也成了它的最大桎梏。在如今金融创新日新月异的时代，我期待能看到一些对新兴融资模式——比如众筹、区块链技术对供应链金融的冲击、可持续发展投资（ESG）如何重塑估值模型——的探讨。然而，这本书似乎停滞在了二十年前的财务理论世界里。它的视角过于保守，专注于如何“维持”公司的财务健康，而不是如何利用创新的财务手段“颠覆”或“加速”公司的成长。那些关于如何构建具有颠覆性的资本结构、如何在红海市场中通过独特的融资策略占据先机的讨论，完全不见踪影。阅读过程中，我不断地在脑海中用我所了解的最新行业动态去对照书中的理论，结果发现理论往往滞后于现实。对于追求前沿思维的读者来说，这本书的知识体系显得陈旧且缺乏前瞻性，更像是一座坚固但已经停止运作的财务理论钟楼。
评分翻开这本书时，我内心充满了期待，毕竟“财务管理”这个主题在如今瞬息万变的经济环境下显得尤为重要。然而，阅读体验却如同在沙漠中寻找绿洲，每翻几页，我就感到一阵强烈的智力疲劳。作者的叙事风格极其平铺直叙，缺乏任何能够抓住读者注意力的叙事技巧或引人入胜的分析角度。比如，在讨论到流动性管理时，它只是机械地罗列了各种比率，却鲜有深入探讨在不同经济周期下，这些比率的“健康”标准是如何变化的。我渴望看到一些关于“非理性行为”在财务决策中的影响，毕竟人类的决策往往不是完全理性的，书中对此的讨论几乎可以忽略不计，使得整个分析框架显得过于理想化和脱离实际。更让人抓狂的是，这本书的排版和图表设计简直是一场视觉灾难，密密麻麻的文字占据了整个页面，即便是那些至关重要的财务报表示例，也做得模糊不清，仿佛是从上个世纪的打印机里硬生生抠出来的。我不得不反复阅读一些关键段落，才能勉强理解作者想要表达的核心观点，这极大地影响了阅读的流畅性和效率。总而言之，这是一部在学术深度上勉强合格，但在可读性和实用引导性上完全不及格的作品，它更像是一份给未来学者准备的考试大纲，而非给现阶段管理者准备的行动指南。
评分我得承认，这本书的作者在知识的广度上确实下足了功夫，它像一个全景地图，把财务管理的各个领域都标记了出来。但是，这种广度是以牺牲深度为代价的。每一个部分都只是蜻蜓点水，缺乏深入的案例剖析和情景模拟来支撑起复杂的理论。例如，在讲解并购估值时，作者仅仅列出了几种主要的估值方法，却几乎没有深入分析在“恶意收购”或“文化冲突严重”的特定情景下，这些方法的使用限制和调整策略。我需要知道，当理论模型在现实的商业谈判桌上失效时，我们该如何灵活变通。这本书似乎将“财务管理”视为一个可以被完美量化和预测的系统，完全忽略了商业世界中那些难以量化的软性因素——比如管理层的信心、市场情绪的突然转向、以及政治环境的变化对融资成本的微妙影响。读完之后，我感觉自己掌握了一套精密的计算尺，但却不具备使用这把尺子去精确测量一个复杂、充满变数的商业实体的能力。它提供了一套理想化的操作手册，却没能提供一套应对真实世界混乱局面的“应急预案”和“经验法则”。
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