人力資源管理

人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:機械工業
作者:韋恩F.卡肖
出品人:
頁數:388
译者:王重鳴
出版時間:2006-5
價格:56.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111187615
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人力資源
  • 管理
  • 美國
  • 組織與管理心理學
  • 組織管理
  • 管理學
  • 管理谘詢
  • 管理與經濟學
  • 人力資源
  • HR管理
  • 人纔管理
  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 績效管理
  • 員工關係
  • 勞動法
  • 組織發展
  • 培訓發展
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具體描述

本書是人力資源與組織行為學經典教材。是美國人力資源管理專傢——韋恩F.卡肖的力作,專門寫給那些立誌從事高級管理工作的學生。本書從讀者在未來工作中不可避免要從事的對人事、資本、原材料和信息資源的管理齣發,緊扣“生産率、工作一生活質量和利潤”這一主題,從環境、雇傭、開發、薪酬、勞資關係協調等環節切入,細化為14章,將人力資源管理理淪與實務緊密地結閤在一起,深人淺齣,娓娓道來,是一本優秀的人力資源經典教材。

著者簡介

王重鳴 浙江大學企業管理和工業心理學博士生導師,上海交通大學企業管理博士生導師:曾獲瑞典哥德堡大學人事管理碩士學位(1985)、杭州大學工業心理學碩士學位(1982)和博士學位(1987)。現任浙江大學管理學院常務副院長、浙江大學人力資源管理研究所所長,人力資源與戰略發展(創業管理)研究中心主任,國務院學位委員會學科評議組成員,全國MBA教育指導委員會委員、教育部工商管理專業教學指導委員會委員,並任中國心理學會常務理事兼工業心理學專業委員會主任,浙江省行為科學學會理事長等職,還先後擔任瞭一係列國內外學術刊物的主編或編委,其中包括:《國際工商管理百科全書》(英)中國編委、《國際心理學百科全書》(美)中國編委、《管理發展雜誌》(英)副主編、《人類工效學》(中)雜誌副主編、(《應用心理學》(中)雜誌副主編、《人類工效學》(英)編委、《組織行為與人類決策過程》(美)編委、《應用心理學:國際研究》(美)編委、《國際人事選拔與測評雜誌》(英)編委、《世界商務》(美)編委、《國際管理評論》(英)編委和《國際人力資源管理雜誌》(英)編委、《管理評論雜誌》(英)和《組織行為學雜誌》(美)編委等。他還先後擔任美國歐道明大學富布賴特客座教授、法國南特大學管理學院、瑞典隆德大學商學院、英國剋蘭菲特大學管理學院和荷蘭自由大學的客座教授,國傢人事部人事科學研究院客座研究員和中歐國際工商學院等多所國內著名管理學院的客座教授。王重鳴教授專長於人力資源管理、組織行為學、創業管理和工業心理學領域的研究。

韋恩F.卡肖(Wayne F.Cascio);Holy Cross學院獲得管理學士學位,在Emorv大學獲得管理碩士學位,在羅切斯特大學獲得工業與組織心理學博士學位。他曾經執教於佛羅裏達國際大學、加利福尼亞伯剋利分校和科羅拉多大學丹佛分校,目前是科羅拉多州立大學丹佛分校的管理學教授。

卡肖教授過去曾是管理學會的人力資源學會和工業與組織心理學的社會學會主席。他是管理學會和美國心理學會會員,並且從美國職業心理學委員會取得瞭工業與組織心理學的畢業證書,同時他也是人力資源管理基金理事會的成員。

卡肖教授是幾本重要雜誌的編委,其中包括《應用心理學雜誌》(Journal of Applied Psychology)、《管理學會評論》(Academy of Management Review)、《管理學雜誌》(Journal of Management)、《選拔和評估國際雜誌》(International Journal of Selection and Assessment)、《人力績效》(Human Performance)、《組織動態》(Organizational Dynamics)和《人力資源亞太雜誌》(Asia.Pacific Journal of Human Resources)。他為六大洲的很多類型的組織進行過谘詢工作,並且作為專傢,定期地在雇傭歧視案件中提供證據。卡肖教授是一名活躍的研究者,同時也是六本人力資源管理方麵書籍的作者或編輯。

圖書目錄

總序譯者簡介作者簡介前言 第一篇 環 境第1章 全球化競爭商務環境中的人力資源 1.1企業就是人的管理 1.2人員管理:每個管理者的關鍵角色 1.3競爭性商業環境的特徵 1.3.1全球化 1.3.2技術 1.3.3電子商務 1.3.4人口統計狀況的變化和 不斷增加的文化多樣性 1.4公司對新競爭現實的反應 1.4.1新組織形式 1.4.2結構重組,包括裁員 1.4.3全麵質量管理 1.4.4流程再造 1.4.5彈性工作製 1.5競爭戰略 1.6與每種競爭戰略相適應的員工 行為和人力資源戰略 1.6.1創新戰略 1.6.2質量提高戰略 1.6.3降低成本戰略 1.6.4速度戰略 1.7勞動生産率:它是什麼,它為什麼重要 1.8工作生活質量:它是什麼 1.9經營趨勢和人力資源能力 小結 討論題 學以緻用:員工參與和顧客滿意第2章 人力資源管理活動的財務影響 2.1行為成本計算法 2.1.1一些定義 2.1.2可控製成本與不可控成本一 2.2員工缺勤的成本計算 2.3員工離職的成本計算 2.3.1離職成本的構成要素 2.3.2離開成本 2.3.3替換成本 2.3.4培訓成本 2.3.5離職總成本 2.4員工態度的財務影響 2.5“工作一生活”計劃的經濟效果 2.6培訓活動效果的成本計算 2.6.1培訓效果的間接測量方法 2.6.2培訓效果的直接測量 2.7高績效工作實踐的財務影響 2.7.1高績效工作實踐和組織績效 2.7.2組織文化、員工保留和人力資源成本 2.7.3管理實踐對績效的因果效應 小結 討論題 學以緻用:0NO有限公司的缺勤第3章 勞動力隊伍多樣化……
· · · · · · (收起)

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