具体描述
了解国际市场、分析国际市场、开拓国际市场以及在国际市场上进行营销活动已经是我国各种类型的企业需要进行的工作。本书贯穿这一思路，详细介绍了国际市场营销的动因、任务和环境，国际市场营销调研的内容、程序和方法，国际市场的进入战略，国际市场的细分、目标市场的选择以及国际市场的定位，国际市场营销的组合策略等内容。
本书以知识介绍为主、案例分析为辅，在每章的后面附有案例，书后附有复习提纲、专题研究参考题目和推荐网站，便于学习和组织教学。
本书可作为MBA教材、工商管理类相关专业全日制研究生的教材，也可以作为各种类型本科生国际市场营销课程的教材使用，还可以作为从事国际市场营销相关工作的企业工作者业务学习的参考书。
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读后感
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用户评价
对于一个像我这样，更偏向于实操和落地执行的从业者来说，这本书最宝贵的地方在于其对“国际分销渠道管理”的详尽解析。市场上很多书都会提到渠道重要性，但很少有书籍能像这本书一样，将不同法域下的仓储物流规范、海关清关流程中的灰色地带（当然是以合规的视角去探讨如何优化流程），以及如何与当地的第三方物流（3PL）供应商建立长期稳定的合作关系，描述得如此细致入微。书中特别提到了一项关于“冷链产品跨越赤道运输”的案例研究，详细拆解了不同温控设备的成本效益分析和合规性文件要求，这在其他任何理论书籍中都是难以找到的实战干货。它的结构安排非常清晰，从宏观的宏观经济分析过渡到微观的操作细节，层层递进，逻辑严密得如同精密机械。读完后，我立即尝试用书中的框架去优化我们公司目前在南美市场的物流节点规划，效果立竿见影。这本书的价值，就在于它能将抽象的“国际化”概念，转化为可以立即执行的行动清单。
评分我一直认为，衡量一本商业书籍的优劣，关键在于它是否能拓宽读者的认知边界。这本《国际市场营销》在这方面做得极为出色，特别是它对“道德伦理与企业社会责任（CSR）”在国际语境下的探讨。作者没有采取简单的道德批判，而是将CSR视为一种新的竞争优势，即“道德资本”的积累。书中列举了多个跨国公司因环境责任问题在特定国家遭受抵制，进而导致市场份额大幅下滑的案例，并深入分析了国际消费者对透明度和问责制的要求是如何驱动品牌战略的。这种超越传统盈利导向的视角，极大地提升了本书的深度和思想高度。这本书的行文风格非常具有启发性，它总是在提出问题后，引导读者进行批判性思考，而不是直接给出标准答案。它鼓励我们去质疑“最优解”是否在所有文化和法律环境下都适用。对于希望从“区域专家”成长为“全球领导者”的读者而言，这本书提供的思维工具和伦理框架，是无可替代的宝贵财富。
评分这本《国际市场营销》读起来，简直像是一次跨越四大洲的商业冒险之旅。我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到作者用极其生动的案例，将那些宏大的市场概念落地到了实处。比如，书中对“文化差异如何影响品牌定位”这一章节的剖析，简直是教科书级别的精彩。它没有停留在泛泛而谈“尊重当地文化”，而是深入到具体的营销活动中，分析了色彩、符号乃至幽默感的不同解读。我记得书中举了某个西方快消品牌试图进入东南亚市场，仅仅因为广告语的微妙翻译失误，导致公关危机处理得一塌糊涂的案例，分析得入木三分。作者在描述这个过程中，穿插了大量的行业洞察，让人感觉自己仿佛就是那个在跨国公司总部里焦虑不安的营销总监。尤其值得称赞的是，它对新兴市场的动态变化捕捉得非常敏锐，不像有些老旧教材那样，对金砖五国之后的增长点描述得滞后。这本书的视角是向前看的，让人在阅读时时刻保持一种“战备”状态，随时准备迎接下一个全球化浪潮的冲击。它不仅仅是教你怎么做营销，更是在培养一种全球视野下的商业敏感度。
评分初次翻开这册关于全球商业策略的厚重之作时，我最大的期待是能找到一套系统化的风险管理框架，而这本书超出了我的预期。它对国际贸易壁垒、政治不确定性和汇率波动的分析，绝非简单的罗列公式，而是融合了金融学的严谨与地缘政治学的洞察力。特别是关于“进入市场模式选择”的那一部分，作者巧妙地构建了一个决策树模型，将合资、并购、特许经营和直接出口等方式的优劣势，置于不同的经济环境参数下进行动态评估。我过去一直很困惑于某些企业为何会选择看似风险极高的直接投资，这本书通过对供应链弹性、知识产权保护力度等多个变量的交叉分析，给出了令人信服的解释。文字风格上，它采用了非常严谨的学术论证，大量引用了权威的经济学文献和国际组织的报告，使得整本书的论据扎实可靠，完全可以作为研究生阶段的参考教材。阅读过程中，我不得不频繁地停下来查阅相关的国际经济法规，这反而成了一种积极的互动，因为它迫使我从更深层次去理解国际商业运作的底层逻辑。
评分坦白说，我之前看过的几本营销书籍都太侧重于数字营销和社交媒体的“战术层面”，读完后总觉得少了点“战略定力”。然而，这本《国际市场营销》却提供了一个极其宏观且令人信服的“全局观”。它花了大篇幅来探讨全球品牌架构的构建，比如“单一全球品牌”与“多本地化品牌”之间的权衡取舍，这正是决定一个跨国企业长期成败的关键。我特别欣赏作者对“全球-本地适应性”（Glocalization）这一核心概念的重新定义。书中提出，真正的Glocalization不是简单的翻译和调整，而是一种深层次的组织文化重塑。它通过对比分析了麦当劳在全球不同门店菜单的调整深度，以及宜家在亚洲市场对产品尺寸和功能的人性化改进，描绘了一幅精细入微的调整蓝图。这本书的语言流畅自然，虽然主题深奥，但作者的叙述方式充满了娓娓道来的亲切感，让人在学习复杂理论的同时，不会感到思维疲劳。它更像是一位经验丰富的国际顾问在耳边为你进行一对一的辅导，充满智慧的光芒。
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