Competitive Strategy

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迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月,迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。

作为最受推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。

波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年,他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职,帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作,带动了当时美国经济的复苏。

他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”,还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”,是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。

出版者:Free Press
作者:Michael E. Porter
出品人:
页数:397
译者:
出版时间:1998-6-1
价格:USD 40.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780684841489
丛书系列:
图书标签:
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  • Michael.Porter 
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Now nearing its 60th printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world. Electrifying in its simplicity -- like all great breakthroughs -- Porter's analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies -- lowest cost, differentiation, and focus -- which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment. More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalized Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors,, and choose competitive positions. The ideas in the book address the underlying fundamentals of competition in a way that is independent of the specifics of the ways companies go about competing. Competitive Strategy has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. By bringing a disciplined structure to the question of how firms achieve superior profitability, Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.

具体描述

读后感

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不知道这书买了有没半年,已经很努力的去读了,可每次看到10多页就实在看不下去了。晦涩难懂的词汇与句译,每拿起书就又从第一页看起,不过,每看每新,觉得每句话都经典。 其中,“利润率与市场占有率之间存在的U型关系”应该怎么来理解?没看懂  

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虽说是经典,但在我这个身份卑微的人来说,是不太实际和有用。从书来看,要创立一个理论和学说,确实不容易,需要创新,能看到行业的本质,能结构性地来分析事物,总结出这么多的因素,真是佩服。三个基本战略我是记住了,但其它很多细节因素是复杂的,就算是一个有经验的人,...  

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在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后,关于战略的概念和定义的辩论,并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑,但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍,却也代表着他的思考超...  

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不知道这书买了有没半年,已经很努力的去读了,可每次看到10多页就实在看不下去了。晦涩难懂的词汇与句译,每拿起书就又从第一页看起,不过,每看每新,觉得每句话都经典。 其中,“利润率与市场占有率之间存在的U型关系”应该怎么来理解?没看懂  

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一直从不同的渠道听闻“五力模型”,于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书,读完后的初步结论,本书确实是更适合工商管理人士阅读的,而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”,这一点不论是对工商管...  

用户评价

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怎么说呢。。。从作家的角度而言,波特绝对不合格;不过正如凯恩斯的通论,你不得不读他,因为市场上大量无效的应用和吹捧早已扭曲(并简化)了他的竞争战略理论

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大师之作.

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累...死...了 超厚的...于2015.3.15凌晨看完

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一切的源头

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累...死...了 超厚的...于2015.3.15凌晨看完

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