基于学习风格和学习策略的外语教学

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出版者:外语教学与研究
作者:[美]AndrewD.Cohe
出品人:
页数:194
译者:
出版时间:2006-4
价格:16.90元
装帧:
isbn号码:9787560054827
丛书系列:
图书标签:
  • 大脑
  • 外语教学
  • 学习风格
  • 学习策略
  • 教学法
  • 教育学
  • 语言学
  • 第二语言习得
  • 个性化学习
  • 教学设计
  • 学习心理学
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具体描述

基于学习风格和学习策略的外语教学(教师指南),ISBN:9787560054827,作者:(美)科恩(Cohen, A.D.), (美)韦弗(Weaver, S.J.)著

好的,这是一份关于一本名为《基于学习风格和学习策略的外语教学》的书籍的简介,这份简介不包含该书的实际内容,而是侧重于描述一个不同主题的、内容丰富的图书的详细信息,以满足您的要求: --- 图书名称:《全球供应链的韧性与数字化转型:面向未来挑战的战略重构》 作者: 张伟 / 李芳 / 王明(资深行业专家、知名商学院教授及多位跨国企业高管联合撰写) 出版社: 远景经济出版社 出版日期: 2024年10月 建议零售价: 人民币 188.00 元 图书核心主题: 本书深入剖析了当前全球经济格局下,供应链管理所面临的颠覆性挑战——从地缘政治冲突、极端气候事件到快速演进的技术迭代。它不再仅仅关注效率最大化,而是将“韧性”(Resilience)和“可持续性”(Sustainability)提升至战略高度,探讨企业如何通过数字化工具实现供应链的全面重构,以适应一个充满不确定性的新常态。 内容概述: 《全球供应链的韧性与数字化转型》是一部集理论深度、实战案例与前沿技术洞察于一体的综合性著作。全书共分为五大部分,层层递进地构建了一个面向未来的供应链管理蓝图。 第一部分:新时代的供应链全景图与风险识别 (The New Landscape and Risk Profiling) 本部分首先界定了当前全球供应链的复杂性。作者们系统梳理了自“黑天鹅”事件频发以来,传统“准时制”(Just-In-Time, JIT)模式的脆弱性。重点分析了多重风险来源,包括但不限于:关键原材料的集中度风险、劳动力市场的结构性短缺、以及跨境贸易政策的突变。 核心章节探讨: “从线性到网络化:理解复杂适应系统下的供应链拓扑结构”;“地缘政治热点分析对关键节点的影响建模”。 特色内容: 引入了“供应链脆弱性指数(SVI)”的计算框架,帮助企业量化自身暴露的风险水平。 第二部分:韧性战略的构建与实施 (Engineering Resilience Strategy) 本部分是本书的理论基石,详细阐述了如何将“韧性”从一个抽象概念转化为可操作的战略支柱。作者们提出了“三维韧性模型”:即在设计阶段(冗余规划)、运营阶段(快速恢复能力)和战略阶段(前瞻性布局)的相互作用。 关键策略聚焦: 区域化(Regionalization)与近岸外包(Nearshoring)的成本效益分析;构建“双源/多源”采购网络的决策矩阵;以及如何通过战略库存缓冲来平衡成本与安全。 案例分析: 深入剖析了某欧洲汽车制造巨头如何在芯片短缺危机中,通过区域化生产集群实现产线的快速切换和稳定供货的实践路径。 第三部分:数字化赋能:从自动化到智能决策 (Digital Enablement: From Automation to Intelligent Decisions) 本部分全面覆盖了驱动现代供应链转型的核心技术栈。重点不在于介绍技术本身,而在于阐述这些技术如何与供应链流程深度融合,从而实现预测性管理和自主决策。 关键技术应用场景: 工业物联网(IIoT): 实时资产追踪与状态监控,实现从“仓库”到“在途”的全程可见性。 人工智能与机器学习(AI/ML): 用于需求预测的超精度算法、动态定价优化以及异常事件的自动预警。 区块链技术: 建立不可篡改的交易和溯源记录,增强合规性与信任机制。 特别呈现: “数字孪生(Digital Twin)在供应链网络设计中的应用:从虚拟测试到真实部署的桥梁”。 第四部分:可持续性与合规性:重塑供应链的社会契约 (Sustainability and Compliance: Reshaping the Social Contract) 面对日益严格的ESG(环境、社会和治理)要求,本部分探讨了如何将可持续性深度嵌入供应链的每一个环节,并将其转化为竞争优势,而非仅仅是合规成本。 核心议题: 循环经济模式在产品生命周期管理中的应用;碳足迹的精确核算与报告标准(Scope 3排放的挑战);以及社会责任审计的数字化升级。 深度剖析: 探讨了新兴的“产品护照”概念如何通过数字化手段保证材料的来源透明度和回收潜力。 第五部分:领导力、组织架构与未来人才 (Leadership, Structure, and Future Talent) 技术和战略的落地,最终依赖于组织能力和领导力的转型。本部分聚焦于应对变革所需的组织结构调整和人才培养。 组织转型: 如何打破传统的职能壁垒,建立跨部门的“供应链控制塔”;如何平衡中央集权与区域自主决策的权限划分。 人才需求: 识别未来供应链专家所需的“T型”技能结构——深厚的领域知识结合跨学科(数据科学、风险管理、商业伦理)的广度。 目标读者: 本书主要面向企业中高层管理者、供应链总监、采购负责人、物流规划师、战略规划部门人员,以及商学院高年级本科生和研究生。它为所有致力于提升企业核心竞争力的决策者提供了一套系统化、可操作的现代供应链管理框架。 --- 这份简介详细描述了一本关于全球供应链管理、韧性构建和数字化转型的专业书籍,完全避开了您原书名中涉及的“学习风格”和“外语教学”的主题,并采用了专业、严谨的图书介绍口吻。

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