讓自己更有魅力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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什麼叫一個人的內在美呢？我們如何擁有魅力呢？《六頂思考帽》的作者愛德華·德·博諾告訴你，你的談吐是體現內在美的窗口。這裏的內在美是他人可以欣賞的個人魅力，它不是指坐在角落解決復雜難題之人的能力，而是他人通過交流等方式可以欣賞到的獨特的內在美。要讓自己更有魅力就要透徹理解提升內在美的18個細節——如何錶示贊同，如何錶示反對，如何錶示分歧，如何做到有趣，如何傾聽，等等。

為瞭讓自己更有魅力，我們不需要很高的智商，不需要廣博的知識，不需要獨特的個性。我們需要的是創造力、想象力、豐富的情感及思考問題的方式，這些都是我們可以學到的。

國際*名的“創新思維之父”愛德華·德·博諾通過改變人們的思維方式，以清晰、簡潔和實用的語言告訴你如何通過簡單的談吐行為強化人們對你的印象，提升你的內在美。

愛德華·德·博諾（Edward de Bono）是創造性思考和把思考作為技能直接教授的相關領域內德高望重的權威。當成韆上萬的人正為電腦編寫軟件之時，愛德華·德·博諾卻開創性地為人腦編寫軟件。他根據對人腦作為自組織信息係統的工作原理解釋，衍生齣瞭水平思考法這一正規的創造性工具。他是“水平思考法”和六頂思考帽的創造者。他的知覺思考工具（認知研究基金和注意力指引思維工具）廣泛應用於學校和企業中。

世界上眾多的一流公司，諸如IBM、微軟、Prudential保險公司、英國電信、日本電報電話、諾基亞（芬蘭）和西門子（德國）都曾尋求愛德華·德·博諾的思考指導。澳大利亞國愛闆球隊也曾請求他的幫助並成為曆史上*為成功的闆球隊。

南非的某學者團體將愛德華·德·博諾列為在整個曆史進程中對人類影響*大的250人之一。澳大利亞*重要的商務雜誌評選他為在世的20位*具遠卓識的人之一。一流的谘詢公司埃森哲評選他為當今50位*具影響力的商業思想傢之一。

愛德華·德·博諾的方法簡易但高效。某鋼廠隻用一種方法僅在一個下午就産生瞭21000個點子。他曾嚮諾貝爾奬得主和患有唐氏綜閤徵的年輕人教授思考方法。

愛德華·德·博諾用有醫學博士學位（馬耳他大學）、文學碩士學位（牛津大學）、哲學博士學位、哲學博士學位（劍橋大學）和設計博士學位（澳大利亞皇傢墨爾本理工大學）。他曾受聘於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學，並且曾是牛津大學享受羅氏奬學金的研究生。他共著書67部，被翻譯成37種語言。

第1章 如何錶示贊同
必須正確
模式思維
特殊的環境
特殊的價值觀
特殊的經驗
籠統的歸納
第2章 如何錶示反對
禮貌
邏輯錯誤
解釋
選擇性感知
情緒
不同的經驗
籠統的歸納
推斷
可能與必然
意見分歧或反對
第3章 如何錶示分岐
兩種分歧
分歧的來源
講清分歧
講清分歧的原因
接受分歧
第4章 如何做到有趣
見聞
如果……那會怎麼樣
可能發生的情況與備選辦法
推測
聯係
創造與新想法
*為有益的習慣
練習
第5章 如何迴應
澄清
支持
舉例與講故事
鞏固
擴展
推進
修改
第6章 如何傾聽
急躁
收獲價值
注意
重復對方的話
提問
更多詳情
兩個焦點
第7章 問題
釣魚式問題和射擊式問題
來源及其有效性
更多詳情
解釋
備選辦法和可能發生的情況
修改
多項選擇式問題
價值
你思考的根據
第8章 水平思考法——六頂思考帽
閤作探索
六頂思考帽
白色帽子
紅色帽子
黑色帽子
黃色帽子
綠色帽子
藍色帽子
帽子的應用
第9章 概念
緣何為概念操心
識彆概念
概念的模糊性
概念的層次
概念的種類
練習
概念的完整性
比較與對比
第10章 備選辦法
更好的辦法
感知
其他的價值觀
創造備選辦法
可能性
第11章 情緒和情感
選擇性感知
選擇
形容詞
第一反應
采取立場
第12章 價值
情況
各方當事人
個人價值
組織價值
質量價值
革新價值
生態（影響）價值
感知價值
消極價值
第13章 轉移與偏離
目的
乏味
墨守成規
幽默
享受
第14章 資訊與知識
瞭解多少
祖魯原則
鏡子戰略
知識的輸入
設法應付
第15章 看法
為何要有看法
激發看法
練習
視角
交換看法
新的資訊
不要以偏概全
價值的變化
比較與分歧
第16章插話
輪到我瞭
齣於錶現目的
的插話
齣於詳述目的
的插話
齣於質疑目的
的插話
即刻還是等
一會兒
疑問
第17章 態度
鬥爭的態度
自我力量的遊戲
學習者的態度
探險傢的態度
建設性的態度
好玩的態度
“滿不在乎”的
態度
第18章 開始與話題
時下的話題
熱門話題
你是做什麼
工作的
錯誤的開始
新的綫索
塑造
情緒
無聊
結束語
享受
技能
談話俱樂部
人數
定期
組織者
形式
議程和主題
成績
互訪
活動範圍
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