具体描述
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
作者简介
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
目录信息
读后感
花了一两周坐地铁的时间看完了这本书。 依据作者论述的结构，书中介绍了专业主义的几个能力：先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力。 结合我的工作实际来看，比较有感触的是讨论的能力。讨论能力的核心是逻辑思维。正如作者所说，逻辑思维是讨论的基础，也是世界通...
评分 评分即便是一场美丽的误会，也能让我们有所收获。 我与大前研一的这本《专业主义》之间，就发生过这样一段误会。之前，因为有豆友的推荐，以及豆瓣上对此书的介绍，自己几乎是迫不及待地想翻开这本书。等到读过之后，才发现，原来这本书中所说的专业，与自己心目中的专业，...
评分 评分即便是一场美丽的误会，也能让我们有所收获。 我与大前研一的这本《专业主义》之间，就发生过这样一段误会。之前，因为有豆友的推荐，以及豆瓣上对此书的介绍，自己几乎是迫不及待地想翻开这本书。等到读过之后，才发现，原来这本书中所说的专业，与自己心目中的专业，...
用户评价
可读性差，感觉像发号施令的手册，臧否人物立论不周。
评分不愧是东方第一管理学大师，有思想，信息量很足，极具大局观，又注重细节，只是不完全适合X朝（大前完全是针对日本欧美国情写的），我们这片神奇土地上更需要的是权谋和官场学，需要研究的是帝王心术，想发财只能靠特权和垄断。。。你懂得
评分拿本书所阐述的顾客至上 为客户和股东创造价值的理念来对照 现下国进民退的世道里 笑得得意而忘了提升专业能力和创造力的大企业们 很多在未来是不会有什么好下场的。哪怕在纯粹的逻辑里 也牵扯得出所谓报应。
评分另外补充一下，对“不想做裁缝的厨师不是好司机”有了新的理解。 "专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家 " 这个定义本身非常有价值.
评分“只有对“看不见的大陆”有所预见，才能够确保自己不会丢掉工作，获得丰厚的薪水。抛弃先例，养成怀疑常识的习惯，获得洞悉变化本质的能力——即使说这一切是商业专家的生命线，也绝不过分。”——摘自此书。专业主义就是我信奉的职场主义
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