具体描述
《请给我结果(钻石版)》使上千家著名企业正在实施“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将《请给我结果(钻石版)》指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为《请给我结果(钻石版)》理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。《请给我结果(钻石版)》全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？
做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
作者简介
目录信息
读后感
某日在书店看到有人一口气买了一大叠，我震撼了下，所以就买了本回来瞧瞧。 总的来说内容还行，从某种程度上说书上所号召的正是企业所需要的 所以也难怪会有人大叠大叠捧回去当员工手册发了，这确实比传统员工手册有趣很多。
评分工作我要结果！ 爱情我要经过也要结果！是不是很贪心？ 这种工作方式，一直是我坚持的，可惜好像并不适合这个小城的环境。离开会不会有危险？离开会不会…… 我发现，我始终是个女人，追求安全感还是不变的主题，即使我再坚强，都还是缺少走出这一步的勇气。 如果我走了，有多...
评分这本书是领导给我们十几个年轻的专门花经费一人一本买的，要求明天就要读书交流，所以我今天不得不看，实践证明，正常人这种书给钱都不会去看，被老板逼得没办法只好虐待自己看，像那些肯自己掏钱看这本书的无非就是些木有文化人云亦云的小暴发户，而那些动用纳税人的钱买...
评分这是我攻读MBA时，管理哲学的老师推荐给我们的书。这是一本很有意思的职场书籍，其中九段秘书的描述令人印象深刻，书的标题虽然是请给我结果，但其实说的却是不同的做事方法，不同的态度，不同的过程，得到的结果完全不同，想得到尽量完美的结果，就要从一切方面去努力和实施。
用户评价
我对《请给我结果》这本书的感受，可以用“醍醐灌顶”来形容。我原本以为这本书会讲很多关于“如何成功”的理论，但它更多的是在探讨“为什么我们做不到”的根源。作者的语言充满了力量，他用一种近乎哲学的高度，剖析了人类在追求目标过程中普遍存在的心理误区和认知陷阱。我尤其喜欢他对于“期望”的讨论，他指出，很多时候，我们之所以痛苦，并不是因为事与愿违，而是因为我们内心的期望与现实之间存在巨大的鸿沟，而我们却不愿意去调整自己的期望。这本书让我反思了自己过去许多“不甘心”和“不满意”的时刻，原来很多时候，并不是结果不够好，而是我对“好”的定义本身就有些模糊和不切实际。作者并没有给出一步到位解决方案，而是通过大量的案例分析和深入的逻辑推理，引导读者自己去发现问题，去找到属于自己的“结果”。它像一场深刻的心理按摩，虽然过程可能有点疼，但结束后，你会感到前所未有的轻松和释然，并且对“获得结果”这件事有了全新的理解。
评分《请给我结果》这本书，我不得不说，它真的让我“刮目相看”。我本以为这会是一本关于“如何提高效率”的书，但它远远超出了这个范畴。作者的视角非常独特，他从一个更宏观的角度，去审视我们与“结果”之间的关系。我尤其欣赏他对于“责任”的解读，他指出，很多时候我们推卸责任，并不是因为我们做不到，而是因为我们不愿意为“结果”承担相应的责任。这种责任的意识，是达成真正“结果”的关键。书中没有空洞的理论，也没有浮夸的成功学，更多的是一种对人类行为模式的深刻洞察和对现实困境的精准剖析。它像一位经验丰富的引路人，用最直接的方式，指出了我们前进道路上的那些“暗礁”和“险滩”。读完这本书，我感到自己对“结果”的理解更加立体和深刻，不再仅仅是看到那个最终的数字，而是理解了达成这个数字背后的所有可能性和必要条件。它让我明白了，真正的“得到结果”，不是运气，也不是天赋，而是对自己内在驱动力、外部环境以及责任承担的深刻理解和有效整合。
评分《请给我结果》这本书，怎么说呢，就像是把我的思维模式翻了个底朝天。我一直以为自己是个行动派，遇到问题就想着怎么解决，怎么推进。结果这本书让我意识到，很多时候我的“行动”只是在原地打转，甚至是在朝着错误的方向狂奔。作者的写作风格非常直接，甚至有点犀利，他似乎毫不留情地揭示了我们常常用“努力”来掩盖“无能”和“逃避”的真相。这本书让我最大的收获是，它教会我如何区分“过程”和“结果”。我们常常沉溺于过程中的忙碌感，以为只要“忙”了，就能“有结果”。但这本书让我明白，真正的结果需要的是精准的策略、清晰的目标以及对环境的深刻洞察。我最印象深刻的是其中关于“反事实思考”的章节，它让我意识到，我们总是习惯于想象如果事情成功了会怎样，却很少去设想如果失败了，我们该如何应对，又或者，如果当初选择了另一种方式，结果又会如何。这种思维方式的转变，让我不再惧怕失败，反而能从每一次未达预期的经历中，挖掘出更深层次的学习和成长。这本书并不是提供廉价的安慰剂，而是要求读者进行艰苦的自我剖析，但这种痛苦是值得的，因为它能带来真正的改变。
评分说实话，《请给我结果》这本书，一开始让我觉得有点“挑战”。它不像那些让你读完就觉得“哇，我又能行了”的书，反而会让你读着读着，开始怀疑自己之前的所有认知。作者的笔触非常老练，他不会用华丽的辞藻来包装，而是用最直接、最朴素的方式，揭示那些隐藏在现象背后的真相。我最喜欢的是书中关于“边界感”的探讨，它让我明白，很多时候我们之所以无法达成我们想要的结果，是因为我们过于想要“面面俱到”，而忽略了设定清晰的界限。这种边界感，不仅是对外界的，更是对自己内心的。这本书让我开始审视自己是否真的清楚自己到底要什么，以及为了得到这个“什么”，我愿意付出怎样的代价。它不是一本心灵鸡汤，而是一本“冷酷”的现实指南，它迫使你去面对那些不那么美好，甚至有些残酷的事实，但正是这些事实，才能帮助你真正找到通往“结果”的道路。读完后，你会发现，原来所谓的“容易”都是相对的，真正的“结果”往往需要付出艰辛的努力和深刻的思考。
评分这本《请给我结果》的书，我真的花了好几天时间才读完，感觉像是经历了一场酣畅淋漓的头脑风暴。一开始，我以为它会是一本教你如何迅速达成目标的工具书，但读进去之后才发现，它远不止于此。它更像是一面照妖镜，映照出我们内心深处那些阻碍我们前进的固化思维和不切实际的期望。作者在书中反复强调“结果”的重要性，但这种“结果”并非简单的KPI或者财务数字，而是更深层次的，一种对事物本质的深刻理解和有效行动的统一。我尤其喜欢作者在分析具体案例时那种抽丝剥茧的逻辑，他不会直接给出答案，而是引导读者一步步去思考，去质疑，去找到自己问题的根源。很多时候，我们之所以“得不到结果”，并不是因为能力不足，也不是因为方法不对，而是我们对“结果”本身的定义就存在偏差，或者我们害怕承担真正“想要”的结果所带来的责任。这本书让我重新审视了自己过去的一些“努力”，很多时候，我以为自己在拼尽全力，但实际上，我只是在重复着无效的模式，或者在追求那些根本不属于我的“结果”。它像一位严厉但充满智慧的导师，一点点剥离掉我身上的麻痹和自欺，让我开始正视那些隐藏在“为什么我得不到结果”背后的真正原因。读完之后，我感到一阵清爽，仿佛卸下了许多不必要的包袱，也对未来有了更清晰的认知。
评分对想做管理的人有些用，有些案例也好，看到有人说是论文+案例拼凑的，都无关紧要。只要对读的人有一点点的好处即可。
评分一般般，书的标题基本就说完整本书的内容了-_- 比较好的几句：使你痛苦的，必使你强大；员工到中层的最大变化，是要从对自己负责转变为对团队负责，所以，不能事必躬亲；永远做重要而不紧急的事情。
评分一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的企业必然是一个以获取市场竞争力为结果，不断追求持续发展的企业。
评分会有一些感触吧？确实，最重要的是行动，先打枪，再考虑如何调整瞄准。
评分真励志！
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