《请给我结果(钻石版)》使上千家著名企业正在实施“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将《请给我结果(钻石版)》指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为《请给我结果(钻石版)》理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。《请给我结果(钻石版)》全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？
做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
具体描述
读后感
没有执行力，一切都是空谈。成为企业的核心员工、核心高层，没有《请给我结果》执行力，你永远都只能是一个普通员工。史玉柱说过，看书只能学会作者10%的经验，跟作者交流，你能学到40%，但跟着作者学习，你将至少获得80%的经验。以前，你可能只看书，现在你可以加入姜汝祥博士...
评分不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。 书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记...
评分 评分看书前，匆匆扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师推荐的书，看看总是好的。 做任何事，其实都是有目的的，哪怕漫无目的的目的，也是种目的。 “给结果，不要给我理由”在公司里如果事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情。但仔细推敲，会发现，公司...
评分單位發下來學習的材料之一。 其實這本書沒有給到什麽亮點。 所有的東西就好像剪刀加漿糊， 或者應該說是Ctrl+C和Ctrl+V的操作下完成的。 每一本這樣的書，講的都是同一樣東西， 問題在於，亮點在哪裡？區別在哪裡？ 結論：此書乃雞肋，棄之可惜，食之無味。
用户评价
这种书都大同小异，不过还是有一点点收获的
评分这类书，我已经免疫了。
评分很一般。
评分╮(╯▽╰)╭大概如此了
评分行动思维：速度第一，完美第二，行动先于结果，行动修正结果，发展中的问题要在发展中解决；先开枪再瞄准；猴子管理法；在他们身上，只有一点是共通的：对自己深深的责任感。
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