工人與清潔父之子法拉利,如何以非凡的人際互動進入哈佛商學院,在未滿四十歲即獲沃斯世界經濟論壇評選為未來全球領導者?
在辦公室中如何擁有良好的人際關係卻又不流於虛情假意?你相信齣於無私的熱誠可以讓你贏得更多朋友嗎?法拉利以這種真誠的人際關係建立法,有別於一般與人脈相關的刻意逢迎。他將獨到的人脈拓展方式濃縮成務實、實證的原則,其中包括:
別斤斤計較:一切不單隻是為己,而是在為己的同時,也讓對自己重要的人能獲得所需。
保持聯繫:隨時保持與人際圈的互動,不隻在有求於人時。
別自個兒用餐:不管是在工作場閤或參加社交場閤,能見度都很重要,「隱於無形」比失敗更糟。
分享熱情:興趣分享是建立關係的基本要件,當你在生活中充滿對事物的熱情及一同分享對事物的同好時,拓展人際關係就不再是很大的挑戰。
人類是社群的動物,因為別人的行動,我們投入這世界,有賴他人存活。不論我們喜不喜歡,生命中幾乎無時無刻都因他人的活動而受益。因此,我們大部分的快樂理應來自與他人的關係。
生命不在是一場追尋,而是像拼布一樣,我們由幫人找尋人生之道的拼湊過程中找到意義、關愛與成就。你會留下怎樣的拼布?大傢會記得你是什麼樣的人?這些都是想要有所不同,而不是隻想維生的人可以自問的重要問題。希望你已經有工具可以實現自我,但你不能獨自進行,我們都一起參與其中,讓你的拼布與眾不同。
啟斯˙法拉利(Keith Ferrazzi)
法拉利綠訊行銷諮詢顧問公司(Ferrazzi Greenlight)的創辦人兼執行長,專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司(Deloitte Consulting)行銷長、喜達屋國際酒店集團(Starwood Hotels and Resorts)行銷長及雅亞媒體行銷公司(YaYa Media)執行長,現居洛杉磯與紐約。
塔爾˙拉茲(Tahl Raz)
《財星小企業》(Fortune Small Business)雜誌的編輯,專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》(Jerusalem Post)、《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)及《GQ》中,現居紐約市。
实话说,《别独自用餐》(never eat alone)这本书是一位博览群书的朋友推荐给我的。 聊天中,我们常常谈到“平台”一词,认为大家的智商都差不多,也很难说谁努力谁偷懒,为什么有些人成功了有些人却永远一副不在状态的样子,是不是所在的平台不同造就了大家面临...
評分我们大部分人已经知道,在这个世界上任何两个人之间只需要通过六个中间人就可以互相认识。这是怎样实现的? Because some of those people know many, many more people than the rest of us. 这本书就是教你成为这种super-connectors(超级交际枢纽)。 本书作者...
評分P4 “贫穷”绝不仅仅意味着缺钱,它更意味着你没有办法跟那些可以帮助你成功的人有任何联系。 P5 任何领域的成功,尤其是商界,都在于与人共事,而不是反对和提防。 与其他人来往可以使人们的生活有所变化,同时也是探索、了解并丰富自己生活的一种方式;这成为我在生活中积...
評分P4 “贫穷”绝不仅仅意味着缺钱,它更意味着你没有办法跟那些可以帮助你成功的人有任何联系。 P5 任何领域的成功,尤其是商界,都在于与人共事,而不是反对和提防。 与其他人来往可以使人们的生活有所变化,同时也是探索、了解并丰富自己生活的一种方式;这成为我在生活中积...
評分之所以觉得成功是无法复制的,是因为本来我们每个人对成功的定义就不同,而一个人之所以能达到大众所较为公认的成功标准,那就证明他必有别人所不能做到之处,不然这个公认的成功标准也就成不了众人无法企及的标准了。 其实一直很反感这种所谓的“名人励志书”,想起来看这本...
一方麵, 我覺得這是毒雞湯, 另一方麵, 嶽雲鵬不就是最好的例子嗎? 正麵 積極 impress瞭貴人願意幫他 抓住機會all in 成功完成階級躍升 = =
评分這個的確好書,裏麵的理論適閤用筆抄下來慢慢實踐
评分這個的確好書,裏麵的理論適閤用筆抄下來慢慢實踐
评分道理都是那幾個,做不做得來纔是關鍵
评分也是夜裏和lala同學聊到的。。在颱灣會館打工的收獲。我得到的這一本書。沒有封底。
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