具体描述
工人與清潔父之子法拉利，如何以非凡的人際互動進入哈佛商學院，在未滿四十歲即獲沃斯世界經濟論壇評選為未來全球領導者？
在辦公室中如何擁有良好的人際關係卻又不流於虛情假意？你相信出於無私的熱誠可以讓你贏得更多朋友嗎？法拉利以這種真誠的人際關係建立法，有別於一般與人脈相關的刻意逢迎。他將獨到的人脈拓展方式濃縮成務實、實證的原則，其中包括：
別斤斤計較：一切不單只是為己，而是在為己的同時，也讓對自己重要的人能獲得所需。
保持聯繫：隨時保持與人際圈的互動，不只在有求於人時。
別自個兒用餐：不管是在工作場合或參加社交場合，能見度都很重要，「隱於無形」比失敗更糟。
分享熱情：興趣分享是建立關係的基本要件，當你在生活中充滿對事物的熱情及一同分享對事物的同好時，拓展人際關係就不再是很大的挑戰。
人類是社群的動物，因為別人的行動，我們投入這世界，有賴他人存活。不論我們喜不喜歡，生命中幾乎無時無刻都因他人的活動而受益。因此，我們大部分的快樂理應來自與他人的關係。
生命不在是一場追尋，而是像拼布一樣，我們由幫人找尋人生之道的拼湊過程中找到意義、關愛與成就。你會留下怎樣的拼布？大家會記得你是什麼樣的人？這些都是想要有所不同，而不是只想維生的人可以自問的重要問題。希望你已經有工具可以實現自我，但你不能獨自進行，我們都一起參與其中，讓你的拼布與眾不同。
作者简介
啟斯˙法拉利（Keith Ferrazzi）
法拉利綠訊行銷諮詢顧問公司（Ferrazzi Greenlight）的創辦人兼執行長，專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司（Deloitte Consulting）行銷長、喜達屋國際酒店集團（Starwood Hotels and Resorts）行銷長及雅亞媒體行銷公司（YaYa Media）執行長，現居洛杉磯與紐約。
塔爾˙拉茲（Tahl Raz）
《財星小企業》（Fortune Small Business）雜誌的編輯，專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》（Jerusalem Post）、《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）及《GQ》中，現居紐約市。
目录信息
第一章 打入圈圈
第二章 別斤斤計較
第三章 你的目的何在？
人脈達人側寫：柯林頓
第四章 有備無患
第五章 大膽的妙效
第六章 攀關係的傻蛋
第二篇 訣竅
第七章做足基本功
第八章 記下名字
第九章 讓冒昧電話更自然
第十章 技巧闖關
第十一章 別自個兒用餐
第十二章 分享熱情
第十三章 後續密切追蹤
第十四章 突襲會議
第十五章 認識人脈達人
第十六章 拓展交友圈
第十七章 閒談的藝術人
脈達人側寫：戴爾．卡內基
第三篇 化疏為親
第十八章 健康、財富與子女
第十九章 社交互利
第二十章 隨時聯繫
第二十一章 找主客、開派對
第四篇 提升自我與回饋
第二十二章 要有趣
人脈達人側寫：達賴喇嘛
第二十三章 建立自己的品牌
第二十四章 推廣自有品牌
第二十五章 寫作
第二十六章 靠近權力
第二十七章 用心客自來
第二十八章 絕不可傲慢
第二十九章 不斷尋求人生導師與指導學員
第三十章 均衡都是胡說八道
第三十一章 歡迎光臨人脈世代
· · · · · · (收起)
读后感
人际、沟通……关于人脉经营的一切，我都不擅长。这书可以说是极对症下药的。但，因为我懒，最终这本书极可能是我看而有感，感而无行的。所以，这里我就不评论什么了，只摘录书中部分语录，希望借此使有行动力的人们关注到此书，并能从中有所收获。 一、思路 “...
评分 评分之所以觉得成功是无法复制的，是因为本来我们每个人对成功的定义就不同，而一个人之所以能达到大众所较为公认的成功标准，那就证明他必有别人所不能做到之处，不然这个公认的成功标准也就成不了众人无法企及的标准了。 其实一直很反感这种所谓的“名人励志书”，想起来看这本...
评分别独自用餐 克林顿、卡耐基等奉行的人脉经营攻略 抓住当下，想做什么、能做什么就立刻动手！这也许是一种鲁莽，但更是一种神奇的力量！ ——歌德 我的爸爸名叫皮特•法拉奇，他是第一代美国移民，二战时做水手的他跟随商船来到了这里，之后他在钢铁厂找到...
用户评价
读的第一本关于人际关系的书，还是很不错的，给了自己很多新的想法。
评分这里说的我都知道，唉
评分道理都是那几个，做不做得来才是关键
评分也是夜里和lala同学聊到的。。在台湾会馆打工的收获。我得到的这一本书。没有封底。
评分道理都是那几个，做不做得来才是关键
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