具體描述
《專注》描述瞭一些小企業成功的經驗。該書作者是研究隱形冠軍的傑齣專傢。他們成功地把“隱形冠軍”這個概念與中國企業的現狀結閤起來，並且通過大量的事例來證明這一戰略對於中國企業就像對於其他國傢的中小企業一樣是真實有效的。相信《專注》對中國經濟的未來充滿價值。
著者簡介
鄧地，暨南大學管理學院産業經濟學博士生，廣州德潤文化傳播公司創始人，知名財經作傢，著有《專注——解讀中國隱形冠軍企業》。曾任廣州日報報業集團《贏周刊》首席記者、企業研究部主任。《隱形冠軍》（赫爾曼•西濛著）中文版（2005）譯者。
萬中興：畢業於華中科技大學新聞專業，廣州德潤文化傳播公司共同創始人，曾任《贏周刊》報社“隱形冠軍”欄目記者，采訪中國隱形冠軍企業30餘傢。
圖書目錄
序二 藍海林
前言
第一章 我們嚮誰學習？
第二章 市場精神領袖——價值觀與目標
案例一 德生：我選擇，我喜歡
案例二 明珠星：“全世界都在抄我的鍾”
第三章 專注就是美——聚焦戰略
案例一 天朗：飛一般的感覺
案例二 冀魯：70年磨一針
第四章 企業傢的企業——冠軍企業傢
案例一 何永富：“我的底綫我做主”
案例二 葉鳳英：“想得太清楚就不敢做瞭”
第五章 走齣去——國際化
案例一 飛躍：“補鞋匠”闖天涯
案例二 埃協寶柏：英雄莫問齣處
第六章 “我們不懂價格戰”——科技創新
案例一 三達膜業：神秘“膜”王的成功法則
案例二 誌成冠軍：投奔“藍海”
第七章 這裏的營銷靜悄悄——營銷策略
案例一 聖雅倫：賣“隱形冠軍”的隱形冠軍
案例二 麗華：無店鋪的快感
第八章 “最近比較煩”——風險與挑戰
案例一 創美時：灰姑娘的管理蝶變
案例二 H公司：10歲的心事
第九章 中國製造VS.德國製造——中外冠軍比較
案例三 一重工VS.普茨邁斯特
隱形冠軍之旅（代後記）
· · · · · · (收起)
讀後感
应该说，这本书是我所做图书出版以来，接触的众多书稿中，最能让人兴奋的了，它完全摆脱了那种枯燥生硬的商业写作模式，即使是理论分析也读起来很是顺畅，加上书中收录的，几乎占据书稿一半内容之多的案例的故事性，使得这本书阅读起来有种行云流水般的轻快，老实说，除了书...
評分被误读概念下的中国隐形冠军企业 当中国众多的中小企业还在为融资、管理等等这些困局和忙乱所困扰的时候，就在他们身边，有一批中小企业的卓越表现，足以成为他们以及那些和他们相比庞然大物般的大企业所应学习的榜样。 他们是一批世界级的中小企业，他们在世人眼里常常默默...
評分 評分 評分用戶評價
人生因專注和堅持而美麗，但眼光要宏大，目標要長遠。
评分4.6，兩個鍾頭瀏覽一下。應更多關注中國的隱形冠軍，尤其是上市的、處於高速增長早期階段的。
评分有很多中小企業對於眾多創業者來說也許更加有參考意義
评分4.6，兩個鍾頭瀏覽一下。應更多關注中國的隱形冠軍，尤其是上市的、處於高速增長早期階段的。
评分作者的文筆很好，行文非常流暢，讀完感覺酣暢淋灕。對中國二三十傢企業的長期跟蹤，和德國經驗相比較、聯係而成此書，作者的描述帶給讀者很多思考。材料豐富，可讀性很強，缺點有兩個：一是行文方式的弊端在於缺乏邏輯；二是思考和分析似乎沒有觸到對的點，不夠徹底，偶爾一些地方可能帶有主觀性。
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