具體描述
《專注》描述瞭一些小企業成功的經驗。該書作者是研究隱形冠軍的傑齣專傢。他們成功地把“隱形冠軍”這個概念與中國企業的現狀結閤起來，並且通過大量的事例來證明這一戰略對於中國企業就像對於其他國傢的中小企業一樣是真實有效的。相信《專注》對中國經濟的未來充滿價值。
著者簡介
鄧地，暨南大學管理學院産業經濟學博士生，廣州德潤文化傳播公司創始人，知名財經作傢，著有《專注——解讀中國隱形冠軍企業》。曾任廣州日報報業集團《贏周刊》首席記者、企業研究部主任。《隱形冠軍》（赫爾曼•西濛著）中文版（2005）譯者。
萬中興：畢業於華中科技大學新聞專業，廣州德潤文化傳播公司共同創始人，曾任《贏周刊》報社“隱形冠軍”欄目記者，采訪中國隱形冠軍企業30餘傢。
圖書目錄
序二 藍海林
前言
第一章 我們嚮誰學習？
第二章 市場精神領袖——價值觀與目標
案例一 德生：我選擇，我喜歡
案例二 明珠星：“全世界都在抄我的鍾”
第三章 專注就是美——聚焦戰略
案例一 天朗：飛一般的感覺
案例二 冀魯：70年磨一針
第四章 企業傢的企業——冠軍企業傢
案例一 何永富：“我的底綫我做主”
案例二 葉鳳英：“想得太清楚就不敢做瞭”
第五章 走齣去——國際化
案例一 飛躍：“補鞋匠”闖天涯
案例二 埃協寶柏：英雄莫問齣處
第六章 “我們不懂價格戰”——科技創新
案例一 三達膜業：神秘“膜”王的成功法則
案例二 誌成冠軍：投奔“藍海”
第七章 這裏的營銷靜悄悄——營銷策略
案例一 聖雅倫：賣“隱形冠軍”的隱形冠軍
案例二 麗華：無店鋪的快感
第八章 “最近比較煩”——風險與挑戰
案例一 創美時：灰姑娘的管理蝶變
案例二 H公司：10歲的心事
第九章 中國製造VS.德國製造——中外冠軍比較
案例三 一重工VS.普茨邁斯特
隱形冠軍之旅（代後記）
· · · · · · (收起)
讀後感
只恨读此书太晚!2006年已出版此书，但我在2011年5月才读，很是恨自己的阅读圈太小，众所周知，2006股市大牛起步，书中提到的许多隐形冠军到现在早就成了显性冠军。不过，还是很感谢作者给我一个新的视角看待股票，有新书一定捧场!
評分只恨读此书太晚!2006年已出版此书，但我在2011年5月才读，很是恨自己的阅读圈太小，众所周知，2006股市大牛起步，书中提到的许多隐形冠军到现在早就成了显性冠军。不过，还是很感谢作者给我一个新的视角看待股票，有新书一定捧场!
評分因为做了 关注中小企业的财经记者（www.cyzone.cn），现在才关注这本书。看完之后，觉得不错，有时间详细评论下
評分被误读概念下的中国隐形冠军企业 当中国众多的中小企业还在为融资、管理等等这些困局和忙乱所困扰的时候，就在他们身边，有一批中小企业的卓越表现，足以成为他们以及那些和他们相比庞然大物般的大企业所应学习的榜样。 他们是一批世界级的中小企业，他们在世人眼里常常默默...
評分作者的文笔很好，行文非常流畅，读完感觉酣畅淋漓。 对中国二三十家企业的长期跟踪，和德国经验相比较、联系而成此书，作者的描述带给读者很多思考。尤其是很多中国“隐形冠军”不愿意曝露在公众面前时，作者的采访必定很不容易，是一扇难得的窗户。 材料丰富，可读性很强，缺...
用戶評價
20160818
评分隱形冠軍的中國版，把中國的各個細分領域，不被主流輿論認同和認識的冠軍企業進行羅列，沒看到什麼分析的東西。
评分4.6，兩個鍾頭瀏覽一下。應更多關注中國的隱形冠軍，尤其是上市的、處於高速增長早期階段的。
评分隱性冠軍企業是個很好的題材，值得深入研究，本書還是不錯的，不是隨意而來，作為案例集錦也是挺好的
评分4.6，兩個鍾頭瀏覽一下。應更多關注中國的隱形冠軍，尤其是上市的、處於高速增長早期階段的。
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