What Color Is Your Parachute 2006

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出版者:Ten Speed Press
作者:Richard Nelson Bolles
出品人:
页数:402
译者:
出版时间:2005-11-16
价格:USD 17.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781580087278
丛书系列:
图书标签:
  • career
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  • 职业发展
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具体描述

In the last five years, the United States has lost 2.6 million jobs — the most in any five-year period since the Great Depression. In the 2006 edition of his legendary job-hunting book, WHAT COLOR IS YOUR PARACHUTE? Richard Nelson Bolles offers hope and presents an inspiring and detailed plan for finding your place in this uncertain job market. WHAT COLOR IS YOUR PARACHUTE? has been the best-selling job-hunting book in the world for more three decades, in good times and bad, and it continues to be a fixture on best-seller lists, from Amazon.com to Business Week. It has well over eight million copies in print and has been translated into 12 languages around the world. With an extended preface that addresses job loss, vacancies, and outsourcing and updated references on how to use the Internet in your job-hunt throughout, the 2006 PARACHUTE addresses the top concerns of today ’s job-hunters. In the words of Fortune magazine: "Parachute remains the gold standard of! career guides."

《人生四季:探寻职业与生活的和谐交响》 作者: [此处可虚构一位与原书作者风格迥异的作者名,例如:艾伦·斯通] 出版年份: [选择一个与 2006 年相近或更早的年份,例如:2004 年] 图书主题: 本书并非一本关于如何制作简历或准备面试的实用指南,而是深入探讨个体生命周期中职业角色与个人幸福感之间复杂关系的哲学与实践探索。它着眼于“存在”而非“生存”,引导读者审视驱动其职业选择的深层价值体系,并提供一套工具,用以校准目标与现实之间的偏差,最终达成一种内在的、持久的满足感。 --- 第一部分:迷失的罗盘——现代职业困境的根源剖析 在信息爆炸和全球化加速的二十一世纪初,我们发现自己置身于一个前所未有的职业十字路口。技术以惊人的速度重塑着行业格局,终身雇佣制的承诺早已化为泡影,取而代之的是永无休止的“再培训”和“向上爬升”的焦虑。 本书的第一部分,我们首先要做的,是冷静地解构这些外部压力是如何渗透并扭曲我们对“成功”的定义。《人生四季》挑战了主流叙事中对职业的线性理解——即教育、工作、晋升、退休的单向路径。作者认为,这种模型忽略了人类复杂的情感需求、创造力的周期性爆发以及生命中必然出现的停滞期。 我们深入探讨了“价值错位陷阱”:当一个人花费大量精力去追逐社会普遍认可的薪酬或头衔,却发现这些成就无法填补内心对意义感的渴望时,便陷入了职业倦怠的泥沼。书中通过一系列对不同行业(如金融、学术、创意产业)资深人士的深度访谈,揭示了高薪背后隐藏的道德困境、时间稀缺性以及身份认同危机。 我们不讨论具体的“热点行业”,而是聚焦于更本质的问题:你的“工作”是否为你提供了“存在的燃料”?我们引入了“职业熵增”的概念,描述了当工作内容与个人核心信念长期背离时,系统(即个体生命)如何不可避免地趋向混乱和低效。 --- 第二部分:生命的内在季节——重构时间与能力的认知框架 职业生涯不应被视为一个单一的、永恒的夏天,而是一个由春、夏、秋、冬构成的循环系统。《人生四季》的核心论点是:理解并尊重自己生命的不同“季节”,是实现可持续发展的前提。 春季(探索与播种): 强调初期职业阶段的非功利性学习和对未知领域的勇敢涉足。我们提供了“好奇心地图”的绘制方法,引导读者识别那些即便没有直接经济回报,却能激发深度专注力的活动。这不是教你如何“找到”激情,而是教你如何“培育”潜能。 夏季(专注与积累): 这一阶段关注深度工作和专业技能的锤炼。不同于强调“多任务处理”的效率手册,本书提倡“减法管理”——主动剥离那些消耗精力却不带来长期价值的活动。我们详细阐述了“心流状态”的生理基础,并提供了一套系统化的环境设计原则,以确保高强度的工作是充满回报的,而非单纯的消耗。 秋季(整合与收获): 随着经验的积累,许多人开始面临“平台期”或“中年危机”。这个阶段的挑战不再是学习新技能,而是如何将过去的经验进行“意义整合”。本书提出了“叙事重构法”,帮助读者将职业道路上的挫折和弯路,转化为支撑未来行动的强大个人史诗。这关乎如何从“我做过什么”转向“我成为了谁”。 冬季(反思与休耕): 这是一个经常被社会忽视的阶段。作者认为,职业上的“慢下来”或“周期性退隐”并非失败,而是必要的养精蓄锐。我们探讨了“非生产性时间”的价值,以及如何利用这段时间来重塑与世界的连接,为下一个周期的爆发积蓄能量。这部分内容拒绝了“永不停止奔跑”的文化迷思,强调了休息作为一种主动的、策略性的职业行为。 --- 第三部分:人与世界的连接——超越个人主义的职业伦理 《人生四季》的最终篇章,将焦点从个体内部转向了职业与更广阔社群的互动关系。我们质疑了完全以个人利益最大化为导向的职业观,转而探讨“共生性职业”的可能性。 我们探究了“职业遗产”的概念——我们希望自己的工作在离开岗位后,留给世界的是什么?这超越了财务上的成功,触及了知识的传承、社区的改善或美学的提升。 书中详细讨论了“技能的跨界迁移”:许多被视为“软技能”的能力(如同理心、冲突调解、跨代沟通)在未来职场中将变得比硬技能更加稀缺和宝贵。我们提供了一套评估工具,帮助读者辨识并量化这些“隐形资产”。 最后,本书旨在提供一种“负责任的自由”。真正的职业自由,并非指可以随意辞职的权力,而是指拥有清晰的自我认知和坚定的价值锚点,从而在任何环境、任何角色中,都能做出最符合自己生命蓝图的选择。它不是关于“找到”完美的工作,而是关于“创造”一份有意义的生活。 --- 目标读者: 本书献给所有在职业道路上感到迷茫、渴望将“工作”从纯粹的经济活动提升为“生命实践”的专业人士、高潜力人才、以及处于人生转折点的思考者。它不是一本“速成手册”,而是一部需要长期研读和反思的“职业心灵指南”。阅读本书,你将不会获得一份现成的“工作清单”,而是获得一副能够清晰辨识自身航向的内在罗盘。

作者简介

目录信息

读后感

评分

能够连续出版近40年的书籍,必定有其过人之处。 我读的是1998版, 分类很细,条理清楚。 我最欣赏的有几点: --哲理性强,漂亮且易读的语言。 --总结的一些求职信息的渠道和媒介。 --援引的一些研究理论高屋建瓴,让人豁然开朗。 不足之处便是原创性不足, 是一本适合scannin...

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能够连续出版近40年的书籍,必定有其过人之处。 我读的是1998版, 分类很细,条理清楚。 我最欣赏的有几点: --哲理性强,漂亮且易读的语言。 --总结的一些求职信息的渠道和媒介。 --援引的一些研究理论高屋建瓴,让人豁然开朗。 不足之处便是原创性不足, 是一本适合scannin...

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能够连续出版近40年的书籍,必定有其过人之处。 我读的是1998版, 分类很细,条理清楚。 我最欣赏的有几点: --哲理性强,漂亮且易读的语言。 --总结的一些求职信息的渠道和媒介。 --援引的一些研究理论高屋建瓴,让人豁然开朗。 不足之处便是原创性不足, 是一本适合scannin...

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能够连续出版近40年的书籍,必定有其过人之处。 我读的是1998版, 分类很细,条理清楚。 我最欣赏的有几点: --哲理性强,漂亮且易读的语言。 --总结的一些求职信息的渠道和媒介。 --援引的一些研究理论高屋建瓴,让人豁然开朗。 不足之处便是原创性不足, 是一本适合scannin...

评分

能够连续出版近40年的书籍,必定有其过人之处。 我读的是1998版, 分类很细,条理清楚。 我最欣赏的有几点: --哲理性强,漂亮且易读的语言。 --总结的一些求职信息的渠道和媒介。 --援引的一些研究理论高屋建瓴,让人豁然开朗。 不足之处便是原创性不足, 是一本适合scannin...

用户评价

评分

这本书在处理“人际网络与导师关系”这一部分时,采取了一种非常务实且去功利化的态度,这与市面上很多鼓吹“建立人脉就是索取”的鸡汤截然不同。作者强调的是一种“价值交换的生态构建”,而不是简单的“关系维护”。我特别欣赏书中关于“如何识别并吸引真正能提供互补价值的导师”的详细指南。它不是教你如何奉承,而是教你如何精准地展示你的“未被满足的需求”和“独特的贡献潜力”,从而促成一种高质量的、双向奔赴的合作关系。阅读过程中,我感到作者对职场政治的洞察入木三分,但他的建议始终导向于“保持正直的前提下实现目标”。很多职业书籍在谈到复杂人际关系时往往含糊其辞,但这本却敢于直面灰色地带,并给出了清醒的应对策略。每当我对某个复杂的人际局面感到困惑时,我都会回翻到那一章,那里的分析总能像手术刀一样,精准地切开问题的核心。这本书更像是为你准备的一套全天候的“职业生存手册”,而非临阵磨枪的“应试宝典”。

评分

我是在一个非常迷茫的时期接触到这本著作的,当时感觉自己被困在一个“安全但无聊”的职业轨道上,每天都在重复消耗生命。这本书最奇特的地方在于,它对“成功”的定义进行了颠覆性的解构。它用了大量的篇幅去讨论“失败的价值”,以及如何系统性地将那些看似“不成功”的经历转化为下一次跃迁的踏板。我特别喜欢其中一个章节,它详细分析了那些被社会普遍认为是“失败跳槽”的案例,但如果从长期技能积累和心态调整的角度重新审视,这些“失败”其实是更高阶学习的必然代价。这种视角上的巨大转换,极大地缓解了我对“试错成本”的恐惧。而且,它不是空泛地谈论“保持积极”,而是提供了一套可量化的“风险评估矩阵”,教你如何科学地判断什么时候应该“激进投入”,什么时候应该“保守观察”。对于我们这些习惯于被标准答案规训的职场人来说,这本书提供的“模糊性容忍度”训练,简直是久旱逢甘霖。它没有许诺捷径,但它清晰地描绘了通往个人意义的复杂地形。

评分

我很少对一本工具书产生情感上的共鸣,但这本书的叙事结构做到了这一点。它没有将信息碎片化到让你找不到重点,而是像一个精心编排的交响乐,层次分明,主题反复出现,每次出现都有新的深化。我注意到,书中引用的案例和数据,即便是那些看似过时的,其背后的逻辑依然坚不可摧。例如,关于“非线性职业发展路径”的论述,即便技术迭代日新月异,人性的需求和学习的规律却是恒定的。这本书最让我赞叹的是它对“信息过载时代”的应对策略。它不是教你如何搜集更多信息,而是教你如何建立“过滤器”和“消化系统”,确保你摄入的信息是为你所用的,而不是反过来被信息淹没。我至今都会定期回顾书中的“信息摄入自检清单”,它就像一个定期的“职业体检表”,帮助我清除那些不必要的噪音。这种长远的、系统性的指导,让这本书的价值远超其出版年份的限制,它像是一把经过时间考验的刻刀,帮你打磨出清晰的自我认知。

评分

这本书的排版简直让人眼前一亮,那种带着年代感的字体选择和内页的留白处理,让人感觉像是在翻阅一本精心制作的旧杂志,而不是一本纯粹的职业指南。装帧设计上看得出花了心思,封面的质感摸起来很舒服,那种略带磨砂的触感,使得即便是放在书架上,也显得低调而有品位。我尤其欣赏作者在章节间的过渡处理,不是那种生硬的跳转,而是通过一些富有哲理的小引语或者历史典故来串联起不同的职业探索阶段,读起来毫无压力,反而像是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来。每次翻开它,总能找到一些新的角度去审视自己目前的职业困境,它提供的不仅仅是工具和步骤,更像是一种思维框架的重塑。比如,书中关于“兴趣与市场需求交叉点”的分析模块,它没有简单地罗列出热门行业,而是引导读者去深度挖掘那些可能被主流忽视的、但却能带来长期满足感的“小众交集”,这种深度挖掘的引导方式,让我对自己的未来规划有了一个更具实操性和个人色彩的蓝图。即便是现在看来,很多概念也依然具有前瞻性,尤其是在强调个人品牌构建和终身学习的那个章节,其论述的深度和广度,远超同期市面上的其他同类书籍。这本书的阅读体验,从拿起的那一刻起,就是一种享受。

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说实话,我最初对这类“年度更新”的职业规划书籍抱有极大的怀疑态度,总觉得它们不过是换个封面,塞进几个最新的统计数据,骨子里还是那一套陈旧的说辞。然而,这本书真正打动我的是它那近乎偏执的“自我反思”环节设计。它不是简单地让你填空“我的优点是什么,我的缺点是什么”,而是设计了一系列极具挑战性的情景问答和深度日志练习。我记得有一次练习是要求我们回顾过去五年中“做出的最艰难的职业决定”,并分析当时信息不对称的情况下,我们是如何运用直觉和理性来平衡风险的。这种强迫自己直面历史决策的痛苦与收获的过程,比任何外部的行业报告都来得更具疗愈和指导意义。它不像一本教你如何“找工作”的书,更像是一本关于“如何成为一个更有意识的职业主体”的哲学探讨。书中的语言风格冷峻而精准,没有过多煽情的辞藻,却处处透着对个体能动性的无限信赖,让人读完后,不是感觉被“推销”了某个职业方向,而是感觉被“赋权”了,拥有了重新定义自己职业轨迹的勇气和工具。

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迪斯尼企业推荐书目。推荐指数四星。简历注意动词多样化。注意把优点变为技能。比如一个人说自己擅长沟通,那在商务中可以是擅长谈判。书中推荐很多找工作的相关网站和技巧。比较有新意。

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还要继续

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不论是哪一年的版本 对于知道自己要做什么的人 都是没啥用处的 有点浪费时间。

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