变革为何这样难

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罗伯特·凯根,丽莎·拉斯考·拉海,凯根是哈佛大学成人学习与职业发展方面的“威廉和米利安·米汉”(William and Miriam Meehan)教授,其经典著作《发展的自我》自引进中国以来备受推崇。拉海是哈佛大学变革领导力小组研究主任。

20多年来,凯根和拉海一直共同从事研究和实践。他们共建了工作思维集团(Minds at Work),这是一家客户服务公司,旨在帮助高级领导者及其团队的个人和职业发展。由于对组织领导力研究的突出贡献,凯根和拉海被波士顿大学管理学院授予吉斯莱森奖(Gislason),之前这项殊荣的获得者还包括沃伦·本尼斯、彼得·圣吉和埃德加·沙因等。

出版者:中国人民大学出版社
作者:[美]罗伯特﹒凯根(Robert Kegan)
出品人:
页数:251
译者:韩波
出版时间:2010-3
价格:49.80元
装帧:
isbn号码:9787300117379
丛书系列:湛庐文化·管理智慧
图书标签:
  • 心理学 
  • 变革 
  • 管理 
  • 思维 
  • 组织与行为 
  • 改变 
  • 自我修养 
  • 美国 
  •  
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《变革为何这样难》分为三个部分。第一部分提出了一个理解变革的新方式;第二部分向读者展示了我们研究出的方法对个人、工作团队以及整个组织的价值;第三部分则邀请读者亲自体验这些方法。第一部分的开篇快速浏览了我们30年来的研究心得,这期间我们主要研究成年期智力复杂度的发展及其工作生活的意义,第1章为随后的所有叙述和实践提供了理论和经验基础。在第2章,我们引入了对之前一个隐藏现象的发现,正是该现象阻止人们做出急切想要的变革——我们将此动力称之为“变革免疫”。在第3章,你将从两位领导者中了解到,他们如何以及为什么将此书引入他们的组织,还有他们亲眼目睹的由此带来的益处。这两位领导者一位来自商界,一位来自政府。

在第二部分中,我们进一步描述我们所看到的组织和个人做出的各种变革的种类,这些变革是当他们确认并对付他们的变革免疫时做出的。我们选择的人群来自各种行业,其中包含我们经常遇到的全面进步目标。在第4章中,我们探索了当团队评估其集体变革免疫时将发生什么。在第5和第6章中,我们倾听两个人讲述的个人变革免疫。在第7章中,我们展示了最引以为豪的设计——团队成员间紧密合作,共同克服个人免疫的过程,并展示了成长中的工作团队如何寻求提高集体绩效的途径。

在第三部分中,我们邀请你直接体验《变革为何这样难》最核心的现象,引导你经历个人和集体的变革免疫之旅。第8章确认了支持这种变革程序所需要的要素。在第9章和第10章中,我们引导你体验被诊断的每一步程序,然后设法克服你的个人变革免疫。第11章提供给你各种工具和程序,帮助你将免疫工作带人你的团队或组织。在结语部分,我们讨论了成功的领导者需要具备的七种品质,这些品质帮助他们将其工作环境改变为生机勃勃的场所,从而适合个人和集体能力的成长。

除非你具备下列特征,否则我们怀疑你是否会阅读此书:已经知道提高人们的工作能力至关重要;希望对能力提高的可能性再度确信;想知道如何才能提高这种能力。我们希望《变革为何这样难》成为你解决这些问题的有益伙伴——对你的头脑、心智、胆量和技巧都有所帮助,并能帮助你获得想要的结果。

点击链接进入英文版:

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)

具体描述

读后感

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管理学最终的根本在于心理学。 变革为何这样难的原因就在于人类需要适应环境以求生存。一旦成功生存下来,原有的行为方式就会简化为一套价值观念。有了观念就有了限制。于是,当环境再度变化时,原有的观念反而起到了制约的作用。 可悲的是,当人一旦形成了一套生存观...  

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管理学最终的根本在于心理学。 变革为何这样难的原因就在于人类需要适应环境以求生存。一旦成功生存下来,原有的行为方式就会简化为一套价值观念。有了观念就有了限制。于是,当环境再度变化时,原有的观念反而起到了制约的作用。 可悲的是,当人一旦形成了一套生存观...  

用户评价

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帮同学借的书,顺便读了一下。首先翻译不太喜欢,然后自己也不太喜欢这类话题——可能是翻译的缘故,也可能是我并没打算认认真真边读边整理的缘故……变革发生的可能性,阻力和发生的要素之类的话题,举的很多例子倒是在真正运用的时候会有些指导作用。// 看起来我不会是一个优秀的管理者。

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可操作性很强

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帮同学借的书,顺便读了一下。首先翻译不太喜欢,然后自己也不太喜欢这类话题——可能是翻译的缘故,也可能是我并没打算认认真真边读边整理的缘故……变革发生的可能性,阻力和发生的要素之类的话题,举的很多例子倒是在真正运用的时候会有些指导作用。// 看起来我不会是一个优秀的管理者。

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人生的矛盾:一只脚踩在油门上,一只脚踩在刹车上。 这本书断断续续的读完,有很多内容没有读明白,不过,没关系,先放下来,过段时间再读。

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可操作性很强

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