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出版者:东北财经大学

作者:杨蓉

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2005-7

价格:23.00元

装帧:精装

isbn号码:9787810845892

丛书系列:

图书标签:

• 課本
• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬
• 绩效
• 培训
• 劳动关系
• 员工关系
• 组织发展

《人力资源管理》是一本系统梳理、深度剖析现代企业组织核心驱动力——人的价值实现的书籍。它并非仅仅是一部工具手册，更是一次关于如何构建高效、协同、富有活力的团队的系统性思考。本书将带领读者穿越纷繁复杂的管理理论，直抵那些切实可行、能够转化为企业竞争优势的管理实践。 我们所处的时代，是知识经济与技术变革日新月异的时代。企业面临的挑战前所未有，而应对这些挑战的关键，依然在于人。如何发掘、培养、激励和保留那些最优秀的人才，将直接决定一个企业的未来走向。本书正是基于这一深刻的认知，从宏观战略到微观执行，为读者提供了一套完整的人力资源管理框架。 第一部分：战略引领，人才先行 在本书的开篇，我们并非急于探讨具体的招聘流程或薪酬设计，而是首先将读者带入企业战略的高度。我们认为，优秀的人力资源管理绝非孤立的职能，而是企业整体战略不可分割的组成部分。因此，本书深入探讨了如何将人力资源战略与企业使命、愿景、核心价值观以及业务发展目标紧密结合。 战略人力资源管理的内涵与原则： 这里并非空泛地讲述概念，而是通过大量的企业案例，展示战略性人力资源管理如何在企业变革、市场拓展、技术升级等关键时刻，发挥其“战略支撑”和“战略驱动”的双重作用。我们会剖析那些成功企业如何通过精准的人才定位，来支撑其差异化竞争战略，或者如何通过构建学习型组织，来应对颠覆式创新带来的挑战。 人才盘点与组织能力分析： 了解当前组织的人才现状，是制定有效人才策略的基础。本书详细介绍了如何进行科学的人才盘点，包括识别关键人才、评估人才潜力和绩效、分析组织内部的人才流动趋势。更重要的是，我们会深入探讨如何通过组织能力分析，找出企业在人才方面的短板，并针对性地制定发展计划。这包括对现有员工技能、知识、态度等方面的深入评估，以及对未来业务发展所需人才能力的预测。 组织设计与变革管理： 组织结构的设计直接影响着信息的流动、决策的效率以及团队的协作。本书将引导读者思考，在不同的业务发展阶段和市场环境下，如何设计出最适合的组织架构。同时，面对企业变革的必然性，如何运用人性化、系统化的方法，顺利推行变革，减少阻力，最大化变革的效益，也将是本书重点关注的内容。这不仅仅是流程的优化，更是对组织内部协同、沟通和文化建设的深度思考。 第二部分：精益招聘，筑基之石 “得人才者得天下”，而招聘是获取人才的起点。本书将招聘视为一个“精准捕获”并“价值匹配”的过程，而非简单的“填补空缺”。 精准的职位分析与画像： 告别笼统的岗位描述，本书强调深入剖析职位的核心职责、所需关键能力、潜在挑战以及在团队中的作用。我们会提供详细的工具和方法，帮助读者构建科学的“人才画像”，明确需要寻找的不仅仅是具备特定技能的人，更是拥有正确心态、价值观和潜能的候选人。 多元化的招聘渠道与策略： 互联网时代，信息爆炸，选择合适的招聘渠道至关重要。本书将分析不同招聘渠道（如内推、社交媒体招聘、猎头、校园招聘、人才库等）的优劣势，并指导读者如何根据职位特性和目标人才群体，制定有效的多元化招聘策略。我们还将探讨如何运用数据分析，优化招聘渠道的投入产出比。 科学的面试与评估技术： 面试是筛选人才的关键环节。本书将摒弃主观臆断，引入结构化面试、行为事件访谈（BEI）、情景面试等科学评估方法，帮助读者准确识别候选人的真实能力、潜力和与企业文化的契合度。同时，也会关注如何避免常见的面试偏见，提升招聘的公平性和有效性。 雇主品牌建设与候选人体验： 在人才竞争日益激烈的今天，企业吸引优秀人才的能力，很大程度上取决于其雇主品牌形象。本书将指导读者如何从企业文化、工作环境、发展机会等方面，塑造独特的雇主品牌，并为每一位候选人提供卓越的面试体验，即使未能录用，也能让他们对企业留下良好的印象，甚至成为未来的潜在候选人或客户。 第三部分：人才发展，持续赋能 吸引人才只是第一步，更重要的是如何让他们在组织中持续成长，实现自我价值，并为组织贡献更多。 绩效管理与反馈文化： 绩效管理并非单纯的“打分”工具，而是一个持续沟通、共同设定的过程。本书将阐述如何建立以目标导向、持续反馈、发展为核心的绩效管理体系。我们将深入探讨如何给予建设性的反馈，如何帮助员工识别发展机会，以及如何将绩效结果与激励、晋升等机制有效挂钩。 培训与发展体系构建： 培训是提升员工能力、促进职业发展的重要途径。本书将从需求分析、课程设计、实施方法到效果评估，系统性地介绍如何构建一套行之有效的培训与发展体系。这包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展项目、跨部门轮岗等多种形式。我们还会探讨如何利用在线学习、微课等新兴技术，提高培训的灵活性和效率。 职业生涯规划与发展通道： 员工的职业发展意愿是驱动其成长的重要动力。本书将引导读者关注员工的职业生涯发展需求，帮助他们规划职业道路，并为他们提供清晰的发展通道。这包括建立完善的晋升机制、横向发展机会以及导师制度，让员工看到在组织内部的成长空间和未来。 继任者计划与高潜力人才培养： 为了应对人才断层和关键岗位空缺的风险，制定科学的继任者计划至关重要。本书将详细介绍如何识别和培养高潜力人才，为关键岗位储备领导者，确保企业战略的持续性。这包括建立专门的培养项目、提供挑战性任务以及密切的导师辅导。 第四部分：激励与保留，留住核心 优秀的员工是企业的宝贵财富，如何有效地激励他们并让他们长期留在组织中，是人力资源管理的核心挑战之一。 薪酬福利设计与激励机制： 薪酬福利是激励员工的重要手段，但并非唯一。本书将深入探讨如何设计具有市场竞争力和内部公平性的薪酬体系，并结合公司的业绩和员工的贡献，构建多元化的激励机制，如绩效奖金、股权激励、长期激励计划等。我们还会关注如何通过具有吸引力的福利，提升员工的满意度和归属感。 企业文化建设与员工敬业度： 优秀的企业文化能够激发员工的内在动力，提升其敬业度。本书将阐述如何通过积极的沟通、开放的氛围、团队协作以及共同的价值观，来营造一个让员工感到自豪和有归属感的工作环境。我们将探讨如何通过员工调研、沟通平台等方式，持续提升员工的敬业度和满意度。 员工关系管理与冲突解决： 良好的人际关系和有效的沟通是保持团队和谐的关键。本书将指导读者如何建立健康、积极的员工关系，如何有效地处理和化解团队内部的冲突，以及如何建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和关切。 人才保留策略与离职管理： 留住人才需要系统性的策略。本书将从离职原因分析入手，提出一系列主动的、预防性的保留策略，例如职业发展机会、认可激励、弹性工作制等。同时，对于不可避免的离职，本书也将指导读者如何进行专业的离职管理，维护企业形象，并从中吸取经验教训。 第五部分：合规与创新，面向未来 在瞬息万变的商业环境中，人力资源管理也需要不断适应新的趋势和挑战。 劳动法律法规与合规管理： 遵守劳动法律法规是企业运营的基础。本书将帮助读者理解关键的劳动法律法规，并指导如何建立完善的合规管理体系，规避用工风险，保障企业和员工的合法权益。 人力资源数据分析与智能化应用： 数据是人力资源决策的基石。本书将介绍如何收集、分析和运用人力资源数据，为人才招聘、发展、激励等提供科学依据。我们将探讨如何利用大数据和人工智能技术，实现人力资源管理的智能化、精细化。 灵活就业模式与未来工作趋势： 随着零工经济的兴起和远程办公的普及，未来的工作模式将更加多元化。本书将探讨如何管理和激励不同类型的就业者，如何适应未来的工作趋势，并为企业在变化中保持竞争力提供前瞻性的思考。 《人力资源管理》不仅仅是一本关于“人”的书，更是一本关于“如何让‘人’成为企业最强大的驱动力”的书。它旨在帮助管理者和人力资源从业者，从更宏观、更战略、更系统的角度，去理解和实践人力资源管理，从而真正实现人才与组织的共赢，驱动企业持续、健康地发展。这本书希望成为您在人才管理道路上的忠实伙伴，与您一同探索人力资源管理的无限可能。

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这本书的文字风格极其老练而富有节奏感，读起来有一种酣畅淋漓的快感。它不像某些学术著作那样晦涩难懂，反而充满了洞察力和行动力。作者对于宏观经济趋势的把握，简直神乎其技，总能在关键节点上提出精准的预判。我尤其关注了其中关于供应链韧性的章节，在当前地缘政治不确定性加剧的背景下，书中提出的“去中心化与弹性部署”策略，提供了极具操作性的参考指南。它没有回避现实的残酷性，而是直面挑战，并提供了一系列成熟的风险对冲工具。对于那些身处高风险行业的决策者而言，这本书无疑是一份及时的“压力测试报告”和“生存指南”。从排版到引用文献的严谨程度，都显示出作者极高的专业素养。我甚至花了额外的时间去查证书中所引用的那些非传统案例，发现其真实性和代表性都非常高，这极大地增强了我对书本观点的信任度。

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这本书的独特之处在于其跨学科的整合能力。作者巧妙地将行为心理学、复杂系统理论与商业实践熔于一炉，构建了一个看待企业运营的全新视角。我特别被其中关于“组织惰性”如何产生的分析所吸引，它揭示了高效能组织是如何通过主动设计机制来对抗熵增的。书中对“信息流动的瓶颈”分析得极为透彻，并提供了一系列基于网络科学原理的优化方案，这对于我目前正在处理的跨部门协作难题，提供了革命性的思路。阅读过程中，我必须频繁地停下来，在我的笔记上记录下那些启发性的比喻和模型图。这不是一本可以快速读完的书，它需要你带着问题去咀嚼、去反思，每一次重读都会有新的领悟。它的视野之开阔，论证之扎实，远远超出了我原先对同类商业书籍的期待，堪称近期阅读中收获最大的一部作品。

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这本关于现代企业运作的著作，实在是让人耳目一新。作者对于商业战略的深刻洞察力，简直如同手术刀般精准地剖析了当前市场环境下的复杂性。书中对于如何构建一个具有前瞻性的组织架构，有着详尽的论述，绝非那种空泛的理论说教，而是紧密结合了无数鲜活的案例，让你在阅读的过程中，仿佛亲身参与到那些顶尖公司的决策会议之中。尤其是对于如何在全球化浪潮中平衡效率与合规性，提供了许多令人拍案叫绝的解决方案。我特别欣赏作者那种批判性思维，他从不满足于表面的成功，而是深入挖掘了那些光鲜亮丽背后的隐患与挑战。对于任何渴望提升企业整体运营水平的管理者来说，这都是一本不可多得的案头常备书，随便翻开一页，都能从中汲取到足以指导实际操作的智慧。读完之后，我感觉自己对整个商业生态的理解上了一个新的台阶，那种全局观的提升，是其他同类书籍难以比拟的。

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我对这本书中关于创新驱动力的探讨，印象最为深刻。它完全颠覆了我过去对于“创意诞生”的刻板印象。作者没有将创新简单地归结为灵光一现，而是将其视为一个系统工程，需要精密的流程设计、跨部门的无缝协作以及自上而下的文化支撑。书中详细阐述了如何建立一个“容错机制”，鼓励员工大胆尝试，避免因为害怕失败而扼杀潜在的突破性想法。这种对“失败的价值”的重新定义，对于许多墨守成规的组织来说，无疑是一剂强心针。我尤其喜欢作者用那些极具张力的叙事手法，描绘了几个传统行业如何通过颠覆性的技术引入，实现惊人蜕变的过程。那些数据图表和流程图的排版设计也非常考究，使得即便是复杂的模型也能被快速消化吸收。这本书的深度和广度都让人敬佩，它不仅仅是提供了一套方法论，更是在潜移默化中重塑读者的思维框架。

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坦白说，一开始我对于这种主题的书抱有一丝怀疑，认为可能又是泛泛而谈的“成功学”那一套。然而，这本书迅速打消了我的顾虑。它聚焦于组织文化的深层次构建，而不是肤浅的口号宣传。作者用非常细腻的笔触，描绘了一个健康的组织氛围是如何通过日常的点滴互动、非正式的沟通渠道和领导者的言传身教来慢慢沉淀和形成的。特别是关于“心理安全感”的论述，简直是教科书级别的阐释，它解释了为什么有些团队即使成员能力超群，也无法实现1+1>2的效果。我个人在尝试运用书中提出的“反馈循环优化模型”后，发现团队内部的沟通效率确实得到了显著提升。这本书的价值在于，它将那些难以量化的“软实力”，用清晰、可复制的步骤呈现了出来，让管理者能够真正地从“管理行为”转向“影响思维”。

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