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出版者:清华大学出版社

作者:雷银生

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2006-8

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787302136569

丛书系列:

图书标签:

• 課本
• 管理
• 整合
• 战略思维
• 二学历
• 战略管理
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《全球化浪潮下的中国企业转型之路》 内容简介 本书深刻剖析了在全球化浪潮的席卷下，中国企业所面临的机遇与挑战，并系统性地探讨了企业实现成功转型的路径与策略。在错综复杂的国际经济环境、日新月异的技术变革以及不断演变的消费者需求等多重因素交织影响下，中国企业的发展模式正经历着前所未有的深刻变革。本书旨在为广大中国企业家、管理者以及对中国企业发展感兴趣的读者，提供一个全面、深入的分析框架与实践指导。 第一部分：全球化背景下的中国企业新格局 在全球化进程不断加速的今天，世界经济呈现出前所未有的紧密联系与动态演变。国际贸易、资本流动、技术扩散以及信息传播的速度与广度都达到了新的高度。这种全球化的深化，为中国企业带来了前所未有的机遇，也带来了严峻的挑战。 全球化带来的机遇： 更广阔的市场空间： 全球化打破了地域限制，中国企业可以借助日益完善的国际贸易体系，将产品和服务推向全球市场，寻找新的增长点，摆脱国内市场饱和的困境。 更丰富的资源获取： 中国企业可以通过全球采购，获取更优质、更经济的原材料、零部件以及先进技术，从而降低生产成本，提升产品竞争力。 国际合作与技术引进： 参与全球竞争，促使中国企业有机会与国际领先企业进行技术交流、合资合作，引进先进的管理经验与生产技术，加速自身的升级换代。 品牌国际化： 随着中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向国际市场，打造具有全球影响力的品牌，提升中国制造的形象。 全球化带来的挑战： 激烈的国际竞争： 中国企业不仅要面对国内同行的竞争，更要与来自发达国家以及新兴经济体的跨国企业展开全方位的较量。 贸易保护主义抬头： 一些国家出于自身利益考虑，可能会设置贸易壁垒，限制中国商品的进口，给中国企业的出口带来不确定性。 文化差异与合规风险： 进入不同国家和地区市场，意味着要面对不同的法律法规、商业习惯、消费文化以及宗教信仰，稍有不慎就可能触犯当地的法律，面临巨大的合规风险。 技术封锁与知识产权风险： 在一些关键技术领域，中国企业仍面临被技术封锁的风险，同时，如何在全球范围内保护自身知识产权，也是一项艰巨的任务。 地缘政治风险： 国际政治格局的变动、地缘政治冲突以及区域性不稳定，都可能对中国企业的海外投资和运营带来冲击。 汇率波动风险： 国际贸易和投资涉及多种货币的兑换，汇率的剧烈波动可能影响企业的利润和财务状况。 在这样的背景下，中国企业必须认清自身所处的国际环境，深刻理解全球化带来的双重影响，才能制定出适应时代发展的战略。本书将深入分析这些宏观层面的因素，为读者构建一个理解中国企业全球化新格局的认知框架。 第二部分：中国企业转型的内生动力与关键领域 面对全球化带来的机遇与挑战，中国企业的转型不再是可选项，而是必由之路。这种转型并非简单的规模扩张或成本优化，而是一种深层次、系统性的变革，其核心在于提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。 转型驱动力： 技术进步的颠覆性影响： 以人工智能、大数据、5G、物联网等为代表的新兴技术，正在重塑产业格局，改变生产方式、商业模式乃至消费习惯。企业必须拥抱技术变革，才能在未来的竞争中立于不败之地。 消费者需求的升级： 随着生活水平的提高，中国消费者对产品和服务的品质、个性化、体验以及价值认同有了更高的要求。企业需要从“制造中心”转向“消费者中心”。 绿色发展与社会责任： 全球对环境保护和可持续发展的关注日益增强，企业必须将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入经营战略，承担起相应的社会责任。 要素成本的变化： 过去依靠廉价劳动力和低成本生产的模式已难以为继，劳动力成本、土地成本、环境成本都在上升，迫使企业向价值链高端迈进。 政策导向的变化： 中国政府正积极推动供给侧结构性改革，鼓励创新驱动发展，支持新兴产业，淘汰落后产能，为企业转型提供政策支持。 转型关键领域： 技术创新与数字化转型： 这是企业转型的核心驱动力。企业需要加大研发投入，掌握核心技术，并利用大数据、云计算、人工智能等技术赋能业务，实现生产、营销、服务等全流程的数字化、智能化。 商业模式创新： 传统的“制造+销售”模式已经难以适应新的市场需求。企业需要探索平台化、服务化、共享化等新型商业模式，构建生态系统，提升用户粘性。 品牌重塑与全球化运营： 打造具有国际竞争力的品牌，需要从产品质量、设计、营销、文化内涵等多个维度着手。同时，要具备在不同文化、法律环境下进行有效运营的能力。 组织文化重塑与人才培养： 转型离不开人的支持。企业需要建立学习型组织，鼓励创新，培养适应新时代需求的复合型人才，并营造开放、包容、协作的企业文化。 价值链的延伸与升级： 从单纯的制造环节向研发、设计、品牌、渠道、服务等高附加值环节延伸，提升在整个价值链中的话语权和利润率。 可持续发展与ESG整合： 将环保、社会责任、公司治理纳入企业战略核心，不仅是责任，更是提升企业长期价值和品牌声誉的重要途径。 本书将从多个维度深入剖析这些转型驱动力与关键领域，帮助读者理解中国企业转型的内在逻辑与实践方向。 第三部分：中国企业转型的战略路径与实施方略 理解了转型的背景与内涵，关键在于如何有效地规划与执行转型战略。本书将提供一系列切实可行的战略路径与实施方略，帮助企业在复杂的转型过程中少走弯路，稳步前行。 战略定位与方向选择： 聚焦核心优势： 识别并强化企业在技术、品牌、渠道、人才等方面的核心优势，并以此为基础进行战略聚焦。 市场细分与目标选择： 精准识别细分市场，选择具有增长潜力且符合企业资源能力的目标市场。 差异化竞争策略： 在同质化竞争日益激烈的市场中，寻找并打造独特的竞争优势，可以是技术领先、成本优势、服务卓越、品牌独特性等。 生态系统构建： 积极参与或构建产业生态系统，通过平台整合资源，与其他企业形成互利共赢的合作关系。 转型实施的关键环节： 领导层的决心与愿景： 转型需要高层领导坚定的决心、清晰的愿景和强大的执行力，并能够有效地传递给全体员工。 组织架构的调整： 根据新的战略方向，对组织架构进行优化，打破部门壁垒，提升协同效率，构建敏捷的组织。 技术赋能的路径： 制定清晰的数字化转型路线图，明确技术应用的优先级，分阶段推进，确保技术投入的有效性。 人才战略的制定： 建立系统的人才引进、培养、激励机制，引进高端研发人才、数字化人才、国际化人才，并对现有员工进行再培训。 文化建设的推动： 培育开放、创新、协同、客户至上的企业文化，鼓励试错，激发员工的积极性和创造力。 风险管理与应对： 建立健全的风险识别、评估与应对机制，应对技术风险、市场风险、合规风险、政治风险等。 绩效评估与持续改进： 建立科学的绩效评估体系，持续跟踪转型进展，及时发现问题并进行调整，形成持续改进的闭环。 中国企业的国际化运营策略： 循序渐进的国际化： 从产品出口、建立销售渠道，到海外设厂、并购整合，根据企业能力和市场情况，选择合适的国际化路径。 本土化运营策略： 深入了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规，并根据当地情况进行产品、营销、管理等方面的调整，实现有效本土化。 风险规避与合规管理： 建立完善的海外投资风险评估与管理体系，遵守当地法律法规，注重知识产权保护，规避政治与地缘风险。 全球品牌建设： 打造符合国际标准的品牌形象，并通过全球化的营销传播，提升品牌知名度和美誉度。 本书将通过大量的案例分析和理论梳理，为读者提供从战略规划到具体执行的完整指导，帮助中国企业在全球化的大潮中，找到清晰的转型方向，并成功地迈向高质量发展的新阶段。 结语 在全球化与技术变革的双重驱动下，中国企业的转型之路充满挑战，但也蕴含着巨大的机遇。本书旨在为中国企业提供一个审视自身、把握未来、应对挑战的有力工具，助力中国企业在全球经济舞台上绽放更加耀眼的光芒。

评分☆☆☆☆☆

周二晚上公选课的教材，看起来真是没劲。除了案例有那么点意思外，其他全是些不中用的理论。我不是说理论没用，只是觉得应该多和案例结合来讲。 樊的课很有味道，不愧是做过咨询的人。上课总是能把很多复杂的东西讲清楚，实在是让人佩服。或许纯理论的书，只有他那种等级的牛...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的深度是令人敬佩的，尤其是在处理战略管理中那些最棘手的“灰色地带”问题时，作者展现了极高的洞察力。比如，关于公司治理结构对战略执行效率的影响，以及不同所有权结构下高管激励机制的差异，这些都是教科书通常会一带而过的内容，但在这里却被深入地剖析。它不仅告诉我“做什么”，更重要的是引导我思考“为什么是这样”，以及“在不同情境下应该如何变通”。书中大量的案例分析，比如对跨国并购中文化整合失败的剖析，其细节之丰富，分析角度之多维，几乎可以媲美高级管理案例研究报告。读完之后，我感觉自己对企业决策背后的复杂权衡有了更深层次的理解，它不再是一个简单的“最优解”问题，而是一个充满约束条件下的“满意解”的构建过程。这本书的价值，在于它教会了我如何像一个真正的战略家那样去思考问题，而不是仅仅记忆管理学的术语。

评分☆☆☆☆☆

从作者的行文风格来看，我能感受到一种深厚的学术功底和多年教学经验的沉淀。语言精确而富有条理，避免了许多教材中常见的晦涩难懂的术语堆砌，即便是初次接触战略管理的学生，也能比较顺畅地跟上作者的思路。尤其是在探讨企业外部环境宏观分析时，作者巧妙地融合了经济学和社会学的前沿观点，使得战略的视野被极大地拓宽，不再局限于单纯的行业竞争分析。例如，关于技术颠覆和数字化转型的章节，处理得非常及时和深入，这表明编撰团队对当前商业环境的变化保持着高度的敏感性。我在阅读过程中，习惯性地会思考“如果我是这家公司的CEO，我该如何应对？”这本书提供的分析框架，如SWOT分析的深化应用，恰好能够有效地引导我进行这种高层次的、批判性的思考。唯一可能需要改进的是，某些复杂模型的推导过程如果能再增加一些图示化的解释，对于视觉学习者可能会更加友好。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我的第一印象是相当的专业和沉稳，深蓝色的主色调搭配着简洁的字体排版，透露出一种严谨的学术气息。翻开内页，纸张的质感不错，阅读起来比较舒适，长时间阅读眼睛也不会感到太累。我首先关注的是目录结构，它非常清晰地勾勒出了一个完整的知识体系框架，从战略分析的内外部环境审视，到战略制定、实施以及控制的各个环节，都有详尽的章节划分。初读几章，感觉作者在概念的阐释上非常到位，对于诸如“核心竞争力”、“波特五力模型”这类经典理论，不仅进行了详尽的描述，还穿插了大量的现实案例作为辅助说明，这极大地帮助我理解了抽象的管理学概念是如何在真实商业世界中运作的。特别是关于战略选择那一块，作者似乎花了大量的篇幅来探讨不同发展战略（如成本领先、差异化、集中化）之间的权衡与取舍，这种深入的剖析，远超我预期的教科书深度。整体来说，这本教材的编排逻辑性很强，非常适合作为系统学习企业管理理论的入门读物，为后续深入研究打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我接触管理学书籍向来比较挑剔，很多教材往往停留在理论的堆砌，缺乏对实践操作层面的指导。然而，这本教材在“战略实施”这一关键环节的处理上，着实让我眼前一亮。它没有仅仅停留在“战略制定后就要执行”的表层逻辑，而是细致地剖析了组织结构变革、企业文化塑造以及领导力在战略落地中的核心作用。例如，书中关于矩阵式组织与事业部制在不同战略阶段的适配性分析，配以具体的公司组织架构图示，极大地增强了可操作性。更值得称赞的是，它对“战略控制系统”的论述，引入了如平衡计分卡（BSC）等先进工具，并详细解释了如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，这对于我们这些渴望将理论转化为行动方案的管理者来说，无疑是宝贵的指南。书中引用的案例大多是近年来具有代表性的企业转型故事，使得理论不再是空中楼阁，而是能与当前的商业环境产生强烈的共鸣，让人感觉学到的知识是“鲜活的”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的触动在于它对“动态能力”的强调。在传统战略理论偏向于静态的规划时，这本书却花费了相当大的篇幅来论述企业如何构建和维持其适应环境变化的能力，这体现了非常现代的管理哲学。作者没有把战略视为一成不变的蓝图，而是将其视为一个持续学习、不断适应和进化的过程。书中探讨了组织学习机制、知识管理在战略动态性中的地位，以及如何通过有效的研发投入和人才梯队建设来保持这种动态优势。这种前瞻性的视角，让我开始重新审视过去对企业长期成功的理解。此外，在处理企业社会责任（CSR）与战略目标的关系时，它也给出了超越传统“取悦股东”范式的论述，强调了利益相关者理论在现代战略制定中的不可或缺性，使得战略的伦理维度也得到了充分的展现。这本书无疑是站在了现代战略管理理论的前沿。

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