具体描述
全书结构由三部分组成：第1、2章以介绍基本理论为重点；第3、4、5、6章以介绍基本工作环节为重点；第7、8章及附录以提高系统集约性能为重点。
本书中选编的案例，基本上选自近年中国国家级企业管理创新成果奖汇编资料，只是加以简写提炼，这将有利于克服学习理论的畏难情绪和本本主义，从而提高理论与实际、学习与应用、言论与行动相统一，创造性开展工作的自觉性。
在理论研究和实际运用中，为了提高管理科学化的水平，需要运用各种定量优化分析方法，并以电脑为工具。作为企业管理人员，必须注意要从管理角度学习数学模型。学习的重点不是烦琐的计算过程，而是把数学模型作为从整体上分析，从实质上研究，提高理性思维能力的工具和开启管理决策新思路的钥匙。本书运用Excel软件开发了辅助教学软件包，不仅使复杂深奥的定量分析方法转变为易学易用，而且有利于提高在管理中计算机应用的水平。
本教材是“21世纪工商管理系列教材”之一，也可以作为管理干部培训的读本。
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读后感
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用户评价
作为一名在 IT 领域摸爬滚打多年的老兵，我最近有幸拜读了《管理系统工程》这本书。坦白说，初拿到这本书时，我并未抱有太大的期望，毕竟市面上关于系统管理类的书籍琳琅满目，内容往往大同小异，充斥着枯燥的技术术语和泛泛而谈的理论。然而，《管理系统工程》却以一种出人意料的方式吸引了我，并让我对其刮目相看。 这本书并非仅仅罗列了各种管理工具或流程，而是深入探讨了“管理”这一概念在系统工程中的核心地位。作者通过详实的历史案例和前沿的研究成果，清晰地阐释了为何成功的系统工程项目离不开精细化的管理。它不仅仅是技术实现的保障，更是战略决策、资源调配、风险控制以及团队协作的基石。我尤其被书中关于“项目生命周期管理”的部分所打动，它不仅仅是对瀑布模型或敏捷模型的简单介绍，更是对其背后管理哲学和原则的深刻剖析。从需求分析的严谨性，到设计阶段的权衡取舍，再到开发过程中的持续迭代和上线后的维护优化，每一个环节的管理都至关重要，并且相互关联，形成一个动态的整体。作者以其渊博的学识和独特的视角，将这些复杂的概念娓娓道来，使得即便是初学者也能领会其中的精髓，并从中获得启发。
评分《管理系统工程》这本书，为我提供了一个全新的视角来看待和处理复杂的系统性问题。我一直以为，在系统工程领域，技术是核心，但这本书让我认识到，管理才是真正驱动系统成功的关键因素。 书中关于“项目收尾与后评估”的章节，让我对项目的生命周期有了更完整的认识。作者强调了项目收尾不仅仅是简单地交付成果，更包括了对项目过程的回顾、经验的总结、以及资源的合理分配。他提出的“后评估”机制，能够帮助组织从过去的成功和失败中学习，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 我对书中“技术选型与架构设计”部分的论述也十分认可。作者将管理学思维融入到技术选型和架构设计中，强调了在做出技术决策时，不仅要考虑技术本身的先进性，更要考虑其与项目目标、资源、以及团队能力的匹配度。他提出的“权衡取舍”原则，在复杂系统中尤为重要。 此外，书中关于“跨职能团队协作”的探讨，也让我深受启发。在一个大型系统中，往往需要多个不同职能的团队协同工作。作者分享了如何构建高效的跨职能团队，以及如何解决团队间的沟通障碍和利益冲突，这对于提升项目的整体协作效率至关重要。
评分读完《管理系统工程》，我感觉自己仿佛经历了一次对现代复杂系统构建的全景式扫描。这本书给我最大的感受是，它并没有将“系统”局限于传统的 IT 基础设施或软件开发，而是将其延伸到了更广阔的领域，比如组织架构的优化、供应链的整合，甚至是社会治理的创新。作者的视野极其开阔，他将跨学科的知识融会贯通，构建了一个全新的认知框架。 书中关于“系统集成”的章节尤其令我印象深刻。它不仅仅是简单地将各个子系统连接起来，而是强调了如何在一个庞大的、异构的环境中实现无缝的协作和信息的流畅传递。作者通过分析一些失败的集成案例，深刻地揭示了忽视集成过程中的管理挑战所带来的灾难性后果，例如数据孤岛、沟通不畅、以及最终的项目失败。他提出的“整体性思维”和“依赖性管理”等概念，为我们在面对日益复杂的系统时提供了宝贵的指导。 此外，我对书中关于“变更管理”的论述也赞不绝口。在快速变化的商业环境中，变更几乎是不可避免的。这本书提供了一套系统化的方法论，来应对和管理这些变更，确保系统的稳定性和可用性。从变更的提出、评估、审批，到实施、验证和记录，每一个环节都考虑得非常周全，并强调了透明沟通的重要性。这让我意识到，有效的变更管理并非一味地拒绝变更，而是以一种可控、有序的方式来拥抱变革，并从中发掘新的价值。
评分《管理系统工程》这本书，给我的感觉就像是为我打开了一扇通往更高维度思考的大门。我此前一直认为，系统工程主要是在技术层面解决问题，但这本书彻底颠覆了我的认知。它告诉我们，技术只是实现目标的一种手段，而真正的挑战在于如何有效地管理整个工程过程，包括人、流程、以及信息。 书中关于“项目风险管理”的章节，简直是一部实用的操作手册。作者不仅仅列举了各种常见的风险，更重要的是，他提供了一整套从风险识别、分析、评估、应对到监控的完整流程。他强调了风险管理并非事后诸葛亮，而是需要贯穿于项目周期的每一个阶段，并需要所有参与者的共同努力。 我特别喜欢书中关于“关键路径法”和“关键链法”的讨论。这些方法论在项目进度管理中扮演着至关重要的角色，而作者则以非常易懂的方式解释了它们的核心思想和实际应用。通过这些工具，我们可以更清晰地看到项目的瓶颈所在，并采取有效的措施来优化进度，确保项目能够按时交付。 这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践经验的结晶。它让我深刻理解到，一个成功的系统工程项目，绝不仅仅是技术专家的杰作，更离不开优秀的管理者和周密的管理体系。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的思考框架，让我们能够从全局的角度审视问题，并找到最佳的解决方案。
评分在接触《管理系统工程》之前，我一直认为“系统”是一个比较狭隘的概念，主要指的是 IT 系统或者工程项目。然而，这本书的广度和深度彻底颠覆了我的看法。它将“系统”的概念延伸到了社会、经济、甚至自然等更广泛的领域，并探讨了如何在这些复杂系统中应用管理工程的原理。 书中关于“系统生命周期管理”的章节，给我带来了全新的视角。作者将系统的整个生命周期，从概念提出、规划设计、开发实施、运行维护，到最终的退役，都进行了详细的梳理，并指出了在每个阶段需要重点关注的管理要点。这让我意识到，一个系统的成功与否，不仅仅取决于其技术实现，更取决于其全生命周期的精细化管理。 我尤其喜欢书中关于“系统可视化管理”的论述。在一个复杂项目中，如何将项目的进度、资源、风险等关键信息进行直观的展示，以便于管理者进行决策和监控，是至关重要的。作者介绍了多种可视化工具和技术，如甘特图、看板、仪表盘等，并强调了如何根据不同的受众和需求，选择最合适的展示方式。 这本书还让我深刻理解了“可扩展性”和“可维护性”在系统工程中的重要性。在设计和实施系统的过程中，如何考虑未来的发展和变化，以及如何降低系统的维护成本，是需要从一开始就纳入考虑的。作者提供了许多实用的建议，包括模块化设计、标准化接口等，这些都对我在实际工作中具有极大的指导意义。
评分《管理系统工程》这本书，为我打开了系统思维的新篇章。我过去一直将系统工程看作是技术人员的事情，但这本书让我明白，管理才是这一切的灵魂。 书中对于“软件开发方法论”的比较和分析，尤其让我印象深刻。作者不仅介绍了瀑布模型、敏捷模型等主流方法论，更深入地探讨了它们在管理上的区别和适用场景。他强调了选择合适的方法论，并根据项目特点进行调整的重要性，这让我意识到，没有一种方法论是万能的。 我也非常欣赏书中关于“风险规避与应对策略”的详细讲解。在系统工程中，风险无处不在，关键在于如何有效地识别、评估和应对这些风险。作者提供了一系列实用的风险管理工具和技术，例如风险登记册、风险评估矩阵、以及应急预案等，这些都为我今后的工作提供了重要的指导。 此外，书中关于“知识转移与能力建设”的章节，也让我受益匪浅。一个成功的系统工程项目，不仅仅是交付一个产品，更重要的是能够为组织带来知识和能力的提升。作者强调了建立有效的知识转移机制，以及持续进行团队能力建设的重要性，这对于组织的长期发展至关重要。
评分在阅读《管理系统工程》的过程中，我常常被书中那种对细节的极致追求所折服。这本书不仅仅是关于宏观的管理框架，更是深入到了每一个具体环节的操作和实践。 书中关于“供应商关系管理”的论述，让我深刻理解到，与外部伙伴的良好合作是项目成功的关键。作者不仅关注合同的签订，更强调了建立长期、互信的合作关系的重要性。他提供了一系列实用的技巧，来有效管理供应商，包括绩效评估、风险共担、以及信息共享等。 我也非常赞赏书中关于“项目沟通管理”的详细阐述。在一个复杂系统中，信息传递的准确性和及时性至关重要。作者详细介绍了各种沟通工具和策略，并强调了建立清晰的沟通渠道、定期举行项目会议、以及利用项目管理软件来促进信息流通的重要性。 这本书还让我对“资源管理”有了更深刻的理解。无论是人力资源、物力资源还是财力资源，都需要进行有效的规划、分配和监控。作者提供了一系列实用的资源管理方法，包括资源分配矩阵、成本效益分析等，这些都为我在实际工作中提供了重要的参考。
评分我是一名资深的软件架构师，在参与构建大型复杂系统的过程中，经常会遇到各种各样的问题，其中很多并非技术难题，而是管理上的瓶颈。《管理系统工程》这本书，可以说是为我提供了一剂强心针，让我对如何更有效地领导团队、管理项目有了更深刻的理解。 书中关于“组织结构与管理模式”的讨论，给我留下了非常深刻的印象。作者详细阐述了不同组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）在系统工程中的优劣势，以及如何根据项目特点选择最适合的管理模式。他不仅仅是简单地介绍这些概念，更是通过分析大量的成功和失败案例，来佐证自己的观点。 我特别赞赏书中关于“沟通与协作”的强调。在一个大型项目中，不同部门、不同团队之间如何有效地沟通和协作，是决定项目成败的关键因素之一。作者提出了多种沟通模型和协作工具，并强调了建立开放、透明、信任的沟通氛围的重要性。这让我意识到，管理不仅仅是指令的下达，更是信息的传递、思想的交流和共识的达成。 此外，书中关于“知识管理与经验传承”的部分也让我受益匪浅。如何有效地记录和分享项目经验，避免重复犯错，并为未来的项目积累宝贵的财富，是每个系统工程项目都应该重视的问题。作者提供了一系列切实可行的建议，包括建立知识库、开展复盘会议等，这些都为我今后的工作提供了重要的参考。
评分最近有幸阅读了《管理系统工程》这本书，这本书带给我的感受，远不止于技术的更新，更在于管理理念的升华。它让我明白，一个高效、稳定的系统，绝非仅仅依赖于卓越的技术，更需要一套与之匹配的、精密的管理体系。 书中对于“配置管理”的深入探讨，令我印象尤为深刻。在庞大且不断变化的系统中，如何对各个组件、文档、以及代码进行有效的版本控制、跟踪和管理，是确保系统一致性和可追溯性的关键。作者详细介绍了配置管理的基本概念、流程以及常用工具，并强调了建立规范化的配置管理策略对于降低风险、提高效率的重要性。 同时，我也非常欣赏书中对于“性能管理”的细致论述。系统在运行过程中，其性能表现直接影响到用户体验和业务效率。作者不仅分析了常见的性能瓶颈，还提供了一系列系统化的性能优化方法，包括资源调优、算法改进、架构优化等。这些方法论不仅适用于理论学习，更在实践中具有很强的可操作性。 这本书还让我认识到“服务管理”在现代系统工程中的核心地位。从系统的部署、监控、故障排除，到用户支持和持续改进，服务管理贯穿于系统的整个生命周期。作者强调了建立清晰的服务级别协议（SLA）、实施有效的监控和告警机制、以及构建专业高效的运维团队的重要性，这些都为我今后的工作提供了重要的指导。
评分《管理系统工程》这本书，就像一位经验丰富的导师，以其深厚的学识和严谨的逻辑，为我指明了在复杂系统工程领域前进的方向。我此前一直在思考，为何许多技术上看起来可行的项目，最终却以失败告终？这本书给了我答案：问题往往出在管理环节。 书中关于“需求工程”的论述，让我重新审视了需求的收集、分析和管理过程。作者强调了需求的完整性、一致性、可验证性和可追溯性，并提供了多种有效的需求管理技术，如用户故事、用例图、原型设计等。这让我意识到，只有准确地理解和定义需求，才能为后续的设计和开发打下坚实的基础。 我尤其对书中关于“质量保证与测试管理”的部分感到惊喜。作者将质量管理贯穿于整个项目生命周期，而不仅仅是在项目末期进行测试。他详细介绍了各种测试方法和策略，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等，并强调了自动化测试在提高效率和保障质量方面的重要性。 此外，书中关于“供应商管理与合同管理”的章节，也让我受益匪浅。在现代系统中，很少有项目能够完全依靠内部资源完成，与外部供应商的合作变得越来越普遍。作者提供了如何选择合适的供应商、如何制定有效的合同、以及如何管理供应商关系等方面的建议，这些都对我们在实际工作中具有极大的参考价值。
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