剑桥美式商务英语

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出版者:人民邮电出版社
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2006-02-14
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787887450814
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《托业考试(TOEIC)备考用书•剑桥美式商务英语(中级):学生用书听力CD》与《剑桥美式商务英语:中级•学生用书》图书配套使用,是专为中级学生编排的教材,主要用于提高以下几方面的商务技能:参加会议,打电话,协商沟通,介绍,社交。课程以真实情景为素材,不拘泥于确定答案,帮助学生建立自信。采用模块设计,增加了教学灵活性。教师可根据教学需要安排次序、灵活采用。课程短小精悍,适于三个小时的课堂教学。强调听力。共提供了两个小时的听力材料,帮助学生提高听力水平。阅读材料真实可靠,用于介绍本单元的主题,并伴有写作任务。每个单元都附有语言与技巧清单,对学完本单元的学生有很好的参考价值。

破局:数字化时代的商业新航向 导言:迷雾中的灯塔 在信息洪流裹挟、技术迭代加速的当下,全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。传统的商业范式正逐渐失效,企业如同在浓雾中航行的船只,亟需一套清晰的、适应未来挑战的战略指引。本书《破局:数字化时代的商业新航向》并非一部理论堆砌的学术专著,而是基于对全球顶尖企业案例的深度剖析,以及对新兴技术趋势的精准洞察,为中高层管理者、创业者以及所有渴望在新一轮竞争中立于不败之地的专业人士,提供的一份实战性的行动指南。 本书旨在帮助读者跳出既有的思维定势,以更宏观、更具前瞻性的视角审视商业环境,识别那些被主流忽视的“蓝海”机会,并构建起可持续的竞争优势。 --- 第一篇:认清变革的本质——数字化重塑的底层逻辑(约300字) 本篇聚焦于理解“数字化”不再仅仅是工具的升级,而是商业逻辑的重构。我们首先深入探讨了“连接性”与“数据所有权”如何颠覆传统价值链。作者详细分析了平台经济、万物互联(IoT)以及边缘计算对供应链、客户关系管理(CRM)乃至组织架构的根本性影响。 我们剖析了“摩尔定律”之外的下一波驱动力——“AI赋能的决策回路”。这不仅仅是自动化重复性任务,更是指企业如何将人类的创造力与机器的学习能力无缝结合,实现“超人”级的市场洞察和反应速度。案例研究聚焦于如何从“产品思维”转向“服务生态思维”,例如,一家传统制造业企业如何通过嵌入式传感器数据,成功转型为提供“预测性维护解决方案”的科技服务商。 最后,本篇强调了“信任机制的数字化转型”,探讨了区块链技术在供应链透明化、数字身份验证以及去中心化金融(DeFi)对传统金融中介角色的挑战。理解了这些底层逻辑的转变,才能避免在“数字化转型”的浪潮中沦为被动跟随者。 --- 第二篇:重构增长引擎——从“规模”到“生态”的飞跃(约450字) 增长是商业永恒的主题,但在存量竞争的时代,线性增长已成为奢望。本书的第二篇将重点阐述如何构建非线性、指数级的增长模型。 1. 客户价值的“原子化”与“重组”: 传统SaaS(软件即服务)的模式已趋于饱和。我们引入了“微服务+订阅”的精细化客户价值拆解方法。通过对客户旅程的细致描摹,企业需要找到那些虽小却极具粘性的“价值原子”,并围绕这些原子构建灵活的、可快速迭代的增值模块。内容包括如何利用A/B测试的深度数据分析,而非模糊的市场调研,来决定下一个“原子”的投入方向。 2. 生态系统的治理与激励: 成功的“破局者”无一例外都建立了一个高效协作的生态系统。本书详细拆解了“激励错配”的陷阱,即合作伙伴或用户贡献与其回报不成正比导致的系统衰竭。我们引入了“多边市场平衡模型”,阐述了如何通过动态定价、声誉积分系统和智能合约,确保生态内各方的利益最大化,从而实现网络效应的良性循环。重点分析了B2B领域中,如何将竞争对手转化为生态中的互补方。 3. 组织敏捷性与“双速IT”架构: 增长引擎的快速迭代,要求组织架构必须具备相应的灵活性。本章深入探讨了如何构建“双速IT”体系:一方面是保持核心业务的稳定与安全(慢速系统),另一方面是为创新项目提供快速、容错性高的试验环境(快速系统)。这需要组织结构从传统的职能壁垒转向跨职能的“战队”(Squads)模式,并明确创新部门的“退出机制”——何时将成功的创新纳入主流,何时果断止损。 --- 第三篇:风险与韧性——在不确定性中筑牢护城河(约400字) 技术带来的高效率往往伴随着高风险。本篇旨在帮助决策者识别并管理新型的商业风险,构建企业在“黑天鹅”事件中的弹性(Resilience)。 1. 数据主权的合规与伦理风险: 随着GDPR、CCPA等全球数据法规的日益趋严,数据不再仅仅是资产,更是潜在的法律负债。我们系统梳理了“隐私设计”(Privacy by Design)的工程化实践,并探讨了如何在利用大数据进行个性化推荐的同时,保持对用户隐私的尊重与透明度。这包括建立内部的“AI伦理审查委员会”的设立流程和决策权责。 2. 供应链的“去中心化”与冗余设计: 疫情和地缘政治冲突暴露了传统“效率至上”的单一供应链的脆弱性。本书倡导从“即时库存”(Just-In-Time)向“韧性库存”(Just-In-Case)的哲学转变,但这并非简单地增加库存成本。我们提出了“关键节点的冗余布局”策略,即识别供应链中不可替代的“瓶颈技术节点”,并分散其地理位置和供应商来源,以最小的成本换取最大的抗冲击能力。 3. 认知偏差的对抗: 商业决策中的最大风险往往源于决策者自身的思维局限。本章着重介绍了如何通过“结构化质疑”和“红队演练”(Red Teaming)机制,系统性地挑战既定战略。例如,强制团队模拟竞争对手的成功路径,或故意寻找并论证现有商业模式失败的五种可能情景。 --- 第四篇:领导力的新范式——赋能未来的人才战略(约350字) 在机器承担更多执行性工作的未来,人类领导者的价值在于“意义的赋予”和“不确定性的驾驭”。 1. 从控制到赋能的权力转移: 传统的层级控制模式在需要快速反应的数字化业务中效率低下。本书阐述了“任务型授权”的领导艺术——领导者不再是指令的下达者,而是资源的连接者和障碍的清除者。核心在于建立清晰的“护栏”和“目标”,给予团队在护栏内充分的自主权。 2. 终身学习系统的构建: 技能半衰期正在急剧缩短。企业必须将人才培养视为基础设施而非项目。我们详细描述了如何设计“内部知识市场”,鼓励跨部门的技能交换和导师制,并将学习成果直接挂钩到绩效评估和晋升机制中。这要求领导者首先成为最积极的“学习者”,并为团队的试错行为提供安全保障。 3. 目的驱动的吸引力: 顶尖人才,尤其是年轻一代,越来越看重企业的社会价值和长期愿景。本章探讨了如何将企业的“社会目的”(Purpose)融入日常运营和产品设计中,使其成为吸引和留住顶尖人才的内在驱动力。这需要领导层展现出超越短期财务回报的道德勇气和长远视野。 --- 结语:始于行动的破局 《破局:数字化时代的商业新航向》提供的是一张基于当下现实的航海图,而非一成不变的预言。真正的破局,发生在阅读完理论框架后,决策者将勇气转化为首次具体行动的那一刻。本书鼓励读者立即行动,从小处着手,迭代优化,最终在不确定的商业海洋中,开辟出属于自己的新航道。

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格是那种非常“硬核”但又充满活力的混合体。它既有学术研究般的严谨支撑,又不失美式商务特有的那种高效、直接的表达方式。阅读过程中,我发现自己不自觉地开始模仿书中的句式结构,特别是那些用于强调重点、总结陈词的固定表达。书中对于“Power Verbs”(强力动词)的梳理简直是一份宝藏,它教会了我如何用更有冲击力的词汇来描述自己的成就和项目的进展,让原本平淡的描述瞬间变得有说服力。而且,它对“语境的适应性”有非常细致的区分,比如对内沟通和对外公关所需要的语言粒度是完全不同的,这本书都给出了明确的指导方针,这体现了编纂者对现代商业环境复杂性的深刻理解,绝非闭门造车之作。

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这本书的价值,远不止于一本“学习手册”,它更像是一张通往国际商务思维模式的“通行证”。通过系统地学习书中的内容,我开始审视自己过去的一些沟通习惯,发现很多自以为得体的表达,在纯粹的美式商务语境下可能显得过于冗长或不够果断。最让我受益匪浅的是,它培养了一种“前瞻性”的交流意识,即在开口之前,就已经预设好了对方可能提出的异议,并提前准备好了应对的说辞和数据支持。这种系统化的思维训练,对于任何希望提升自己在国际舞台上沟通效率的人来说,都是无价的。这本书的份量和信息密度,决定了它绝对不是短期内就能“速成”的读物,它需要读者投入时间和精力去消化、去实践,但回报是巨大的,它确实为你打开了一扇通向更高层次职业交流的大门。

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这本书的封面设计简直是直击灵魂,那种简洁、大气中透露着一丝不苟的严谨感,让人一眼就知道这不是什么轻飘飘的口水书。我当初在书店里一眼就被它吸引住了,那种沉甸甸的质感,仿佛预示着里面蕴含的知识重量。翻开扉页,那种印刷的清晰度和纸张的细腻度,都让人感到非常舒服,长时间阅读也不会有视觉疲劳。装帧的工艺更是没得说,即便是经常翻阅,书脊也依然平整如新,这对于我这种有收藏癖的读者来说,简直是太重要了。它给我的第一印象是,这是一本经过精心打磨、值得信赖的工具书,那种专业级别的排版,让每一个版块的划分都逻辑清晰,即便是初次接触这类书籍的人,也能迅速找到重点。整体来看,这本书的“硬件”配置,完全达到了一个国际化专业教材应有的水准,让人在阅读之前就对手中的内容充满了期待和敬意。

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初读时我还有些担心,毕竟“美式商务”这个范围太广,会不会内容过于碎片化?然而,这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不仅覆盖了日常的会议、报告、谈判等核心场景,甚至还深入到了企业文化、跨文化交流中的细微禁忌。例如,关于如何进行有效的商务午餐或咖啡会面,书中提供的不仅仅是餐饮礼仪,更多的是如何利用这些非正式场合来建立信任关系、推动业务进展的策略。我尤其喜欢它在讲解复杂术语时所采用的类比和案例分析,这些案例非常贴近真实的工作环境,往往能让我茅塞顿开,瞬间理解那些原本晦涩难懂的专业术语在实际运用中的语境。读完一个章节,我都会有一种“我好像真的在华尔街的会议室里待了一天”的沉浸感,这种体验是很多其他教材无法提供的。

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这本书的内在逻辑编排实在是太巧妙了,它不是那种枯燥的、单纯的词汇堆砌,而是将商务场景像搭积木一样层层递进地构建起来。我特别欣赏它在处理不同语境下的措辞差异上所下的功夫。比如,在邮件往来中如何用更委婉、更“美式”的表达去拒绝一个提议,而不是直来直去的“No”,书中给出的示例分析得极其到位,甚至连语气词和标点符号的选择都做了细致的剖析。更令人称道的是,它似乎完全洞悉了现代跨国公司沟通的痛点——那些“潜台词”。阅读过程中,我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的老前辈,一步步拆解那些看似简单实则暗藏玄机的商务对话。它教的不仅仅是“说什么”,更是“怎么说才能达到目的”,这种注重实战效果的教学方法,对我解决实际工作中的沟通难题帮助极大。

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