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出版者:北京大学出版社

作者:张国庆

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-01-01

价格:16.5

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isbn号码:9787301013304

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《创新管理学：驱动组织持续增长的战略与实践》 内容简介 在这个快速变化、竞争激烈的商业环境中，任何组织若想保持活力并实现可持续发展，都必须将创新视为核心驱动力。本书《创新管理学：驱动组织持续增长的战略与实践》并非一本探讨传统行政管理流程的教科书，而是深入剖析创新如何在组织的各个层面生根发芽、茁壮成长，并最终转化为卓越的绩效和持久的竞争优势。我们聚焦于“如何做”，而非“什么是”，旨在为读者提供一套系统、可操作的创新管理框架，帮助他们理解、规划、实施并评估组织内的创新活动。 本书结构清晰，逻辑严谨，从理论基石到实践操作，层层递进，为读者构建一个完整的创新管理知识体系。 第一部分：创新思维的基石与驱动力 在本书的第一部分，我们首先要破除对创新的刻板印象，将其置于更广阔的战略视野下进行审视。我们将探讨创新不仅仅是技术突破或产品革新，更是一种思维模式，一种文化基因，一种面向未来的组织能力。 第一章：创新：重新定义组织生命力 我们将从宏观角度解析创新在当代经济社会中的核心地位，探讨为何“原地踏步”在今天等同于“后退”。 通过分析大量行业案例，揭示那些因未能拥抱创新而逐渐衰落的企业，以及那些借由创新实现涅槃重生的巨头，提炼出创新对组织生存与发展的必要性。 我们将深入探讨创新的不同维度，包括产品创新、服务创新、商业模式创新、流程创新和组织创新，强调它们之间的相互作用与协同效应。 本章将帮助读者建立一个全新的认知：创新不是一个部门的责任，而是整个组织的核心竞争力所在。 第二章：驱动创新的内在与外在力量 理解创新的驱动力是有效管理创新的前提。本章将剖析驱动组织创新的各类因素。 内在驱动力：我们将重点关注组织内部的文化、战略、人才、资源和激励机制。 企业文化：探讨如何构建一个鼓励试错、容忍失败、崇尚探索的企业文化，以及领导者在其中扮演的关键角色。 战略导向：分析创新战略与企业整体战略的融合，如何将创新目标融入长远发展规划。 人才与团队：识别和培养具备创新潜质的人才，构建跨职能、高绩效的创新团队，强调多样性在激发创意中的作用。 资源配置：探讨如何有效地分配资金、技术、时间和人力等资源，以支持创新活动的开展。 激励与认可：设计有效的激励体系，奖励创新行为和成果，从物质和精神层面双向驱动。 外在驱动力：我们将审视外部环境带来的压力与机遇。 市场变化：分析消费者需求、市场趋势、竞争格局的动态变化，如何将其转化为创新的契机。 技术进步：洞察新兴技术的颠覆性潜力，以及如何将其应用于现有业务或开辟新领域。 政策与法规：理解政府政策、行业标准的变化对创新的影响，以及如何利用政策红利。 社会文化变迁：探讨社会价值观、生活方式的演变如何催生新的市场需求和创新方向。 第二部分：构建系统化的创新管理体系 拥有了创新的思维和对驱动力的深刻理解，接下来我们将聚焦于如何将这些理念转化为切实可行的管理实践。本部分将提供一套可复制、可推广的创新管理流程与工具。 第三章：创新机会的识别与评估 创新始于对机会的敏锐捕捉。本章将教授读者如何系统地发现潜在的创新机会。 市场洞察：利用问卷调查、焦点小组、客户访谈、数据分析等方法，深入理解客户痛点和未被满足的需求。 趋势预测：学习运用 PESTEL 分析、德尔菲法、场景分析等工具，预测宏观环境和行业发展趋势。 技术扫描：建立有效的技术监测机制，识别新兴技术及其潜在应用。 内部创新源泉：鼓励员工从日常工作中发现问题和提出改进建议，构建内部创意收集平台。 机会筛选与优先级排序：介绍各种评估模型，如ROI分析、风险评估、战略契合度评估等，帮助组织聚焦最有潜力的创新项目。 第四章：从创意到概念的孵化 创意是创新的起点，但将其转化为可行的概念需要精心设计和打磨。 创意生成与激发：介绍头脑风暴、思维导图、TRIZ理论等创意激发方法，以及如何利用设计思维（Design Thinking）的过程来更好地理解用户需求并产生解决方案。 概念开发与细化：学习如何将初步创意转化为具体的产品、服务或解决方案概念，并进行详细描述。 原型制作与概念验证：强调快速原型（Rapid Prototyping）的重要性，以及如何通过最小可行性产品（MVP）来测试概念的可行性。 用户反馈与迭代：阐述在概念开发过程中，持续获取用户反馈并进行迭代优化的重要性。 第五章：创新项目的管理与执行 将概念变为现实是创新过程中最具挑战性的环节。本章将提供项目管理的最佳实践。 项目立项与规划：详细阐述创新项目应包含哪些关键要素，如何设定明确的目标、时间表、资源需求和风险预案。 敏捷开发与迭代：介绍敏捷方法论（如Scrum, Kanban）在创新项目中的应用，强调快速迭代、灵活调整和持续交付价值。 跨职能团队协作：探讨如何构建高效的跨职能创新团队，促进不同专业背景成员之间的沟通与协作。 风险管理与决策：分析创新项目中可能遇到的风险，并提供相应的应对策略，以及在不确定性下做出明智决策的方法。 进度跟踪与绩效监控：介绍适用于创新项目的度量指标（KPIs），以及如何实时跟踪项目进度和绩效。 第六章：创新成果的商业化与推广 成功的创新最终需要转化为商业价值。本章将探讨如何将创新成果推向市场。 市场进入策略：分析不同的市场进入模式，如新产品上市、授权、合资、收购等，并评估其适用性。 营销与品牌建设：如何为创新产品或服务制定有效的营销传播策略，打造独特的品牌形象。 渠道管理与销售：探索最优的销售渠道，以确保创新成果能够触达目标客户。 知识产权保护：强调知识产权的重要性，并介绍专利、商标、版权等保护策略。 持续优化与创新：商业化并非终点，而是新一轮创新的起点，如何利用市场反馈进行持续改进。 第三部分：培育持续创新的组织环境 创新并非一蹴而就，它需要组织为其提供肥沃的土壤。本部分将探讨如何构建一个能够持续孕育和支持创新的组织生态系统。 第七章：领导力在创新中的作用 领导者是创新文化的塑造者和创新战略的推动者。 愿景与使命：探讨领导者如何清晰传达创新愿景，并将其融入组织的使命。 授权与赋能：分析领导者如何通过授权和赋能，激发团队的创造力和主动性。 榜样作用：领导者如何以身作则，展现对创新和学习的承诺。 冲突管理与决策：探讨领导者如何在创新过程中处理不同意见和不确定性，并做出关键决策。 构建信任：强调领导者在建立开放、信任的沟通环境中的作用，鼓励员工大胆表达想法。 第八章：创新文化与组织氛围的建设 文化是创新的灵魂。本章将深入探讨如何塑造积极的创新文化。 鼓励试错与容忍失败：分析如何建立一个允许和鼓励实验的文化，将失败视为学习的机会而非惩罚的理由。 知识共享与开放沟通：促进信息和知识在组织内的自由流动，鼓励跨部门、跨层级的开放式沟通。 多元化与包容性：强调多元化的视角和背景如何激发更丰富的创意，以及如何营造一个包容的工作环境。 持续学习与发展：将学习融入日常工作，鼓励员工不断更新知识和技能，以适应快速变化的环境。 庆祝成功与反思教训：及时认可和庆祝创新成果，同时深入反思项目中的成功与不足，以指导未来的创新活动。 第九章：创新绩效的衡量与管理 没有衡量就没有改进。本章将聚焦于如何科学地评估创新活动的成效。 创新指标体系构建：介绍不同类型的创新指标，包括投入指标（如研发费用、创新项目数量）、过程指标（如新产品开发周期、创意转化率）和产出指标（如新产品销售额、专利数量、市场份额增长）。 平衡计分卡与OKR在创新中的应用：探讨如何将创新目标融入更宏观的绩效管理框架。 ROI与财务效益评估：分析如何量化创新项目带来的财务回报。 非财务效益评估：探讨品牌价值提升、客户满意度改善、员工士气增强等非财务效益的衡量方法。 持续改进与优化：如何利用绩效数据反馈，持续优化创新管理流程和策略。 第四部分：未来展望与挑战 本书的最后部分将着眼于创新管理的前沿趋势，以及在实践中可能遇到的挑战，并为读者提供前瞻性的思考。 第十章：数字化时代的创新与颠覆 探讨人工智能、大数据、物联网、区块链等数字化技术如何深刻影响创新模式。 数据驱动的创新：如何利用数据洞察发现新的商业机会，优化产品和服务。 平台化与生态系统创新：分析平台型企业如何构建创新生态，吸引外部力量共同创造价值。 AI赋能的研发与设计：探讨人工智能在加速产品研发、优化设计流程中的应用。 网络安全与数据隐私在创新中的考量。 第十一章：应对创新过程中的常见挑战 “内部创新者困境”：分析大型组织如何克服内部僵化和抵制变革的阻力。 资源约束与优先级冲突：如何在有限的资源下，有效管理多个创新项目。 文化变革的阻力：如何克服员工对新事物的恐惧和抵触心理。 创新项目失败的管理：如何以建设性的态度处理创新失败，并从中学习。 长期价值与短期业绩的平衡。 第十二章：面向未来的创新战略 开放式创新与协同创新：鼓励企业走出自身边界，与外部伙伴、学术界、初创企业等进行深度合作。 设计与体验经济：强调以用户为中心，打造卓越的产品和服务体验。 可持续创新与社会责任：将环境保护、社会公平等因素纳入创新考量。 构建动态适应型组织：如何使组织能够持续学习、快速调整，以应对不断变化的环境。 《创新管理学：驱动组织持续增长的战略与实践》是一本集理论深度与实践指导于一体的著作。它将帮助读者理解创新不仅仅是灵光一闪，而是一门科学、一种系统、一项管理。通过本书的学习，您将能够系统地识别、培育、管理和推广创新，从而驱动您的组织在充满不确定性的未来中，实现持续的增长与繁荣。本书适合企业管理者、创业者、产品经理、研发人员以及所有对组织创新感兴趣的读者。

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从一个纯粹的学术爱好者角度来看，这本书的文献引用和理论溯源工作做得非常扎实到位，显示出作者深厚的学术底蕴和严谨的研究态度。它不仅仅是罗列观点，更是清晰地展示了每一种思想是如何在历史长河中产生、发展、相互批判，并最终形成当前格局的。这种对知识谱系的清晰梳理，对于希望深入学术殿堂的读者来说，简直是不可多得的指路明灯。书中对不同学派观点的平衡呈现，也体现了作者的公正立场，没有偏颇地推崇某一种学说。它鼓励读者去理解每种理论诞生的社会土壤，从而更好地把握其适用边界。我特别欣赏那些在脚注中提供的延伸阅读建议，它们就像一个个隐藏的宝藏入口，引导着我对特定领域进行更深层次的挖掘。这本书的价值，不仅仅在于它本身提供的内容，更在于它激发了我对相关研究的强烈求知欲，它是一个优秀的“知识放大器”，将我的阅读兴趣引导向更广阔的学术疆域。

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坦白说，我购买这本书最初是带着一些功利的目的，希望快速掌握一些管理学的基础框架，以便应对即将到来的工作挑战。然而，阅读的过程远超出了我的预期，它带给我的不仅仅是知识点的堆砌，更多的是一种看待世界和处理事务的新视角。这本书的叙述风格非常注重实操性，它不会仅仅停留在对“是什么”的定义上，而是深入探讨“为什么会这样”以及“我们该如何应对”。例如，在探讨公共部门决策制定那一块时，作者引用了几个非常贴近现实的困境，这些困境我相信任何一个在体制内工作过的人都会深有体会。通过对这些情境的剖析，我开始反思自己过去处理类似问题时的思维定式。这本书的强大之处在于，它构建了一个坚实的理论基础，但同时又时刻提醒读者，理论是为实践服务的，需要根据具体的文化背景和时代特征进行灵活调整。我发现自己不仅学会了描述管理现象的专业词汇，更重要的是，学会了用一种更系统、更结构化的方式去解构复杂问题，这对我日常的工作效率提升有着立竿见影的效果。

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这本书的文字功底给我留下了极其深刻的印象，它摆脱了传统教材那种板着面孔的教条主义，读起来有一种行云流水的流畅感。作者似乎深谙如何通过精妙的语言组织来调动读者的情绪和兴趣。我经常在阅读过程中因为某个精彩的论述而停下来，反复咀嚼其中的精髓。特别是一些对经典案例的重新解读，视角独特，总能让人眼前一亮。比如对某项经典改革措施的分析，它没有简单地归因为“成功”或“失败”，而是细致地梳理了其中的权力动态、利益博弈以及信息不对称等多个维度，使得结论更加丰满和可信。这种写作手法，让原本可能被视为陈旧的知识焕发出了新的生命力。对我而言，阅读体验的提升是巨大的，我甚至会期待着下一个章节的到来，想看看作者又会如何巧妙地引导我的思考方向。这种引人入胜的叙事能力，使得即便是那些内容本身略显沉重的章节，读起来也毫不费力，反而更愿意去深入探究其中的奥秘。

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这本书的封面设计得非常引人注目，那种深沉的蓝色调配上简洁的白色字体，一下子就抓住了我的眼球。我原本对这类理论性较强的书籍抱有敬而远之的态度，总觉得会充斥着晦涩难懂的术语和枯燥的案例。然而，当我翻开第一页，那种阅读的惯性就被一种清晰的逻辑结构所取代。作者似乎非常擅长将复杂的概念进行层层剥离，用一种近乎对话的方式来阐述。特别是关于组织结构变迁的那几章，那些经典理论的演进过程被描绘得栩栩如生，仿佛能看到历史的脉络在眼前展开。我尤其欣赏作者在引入新旧理论对比时所展现出的那种批判性思维，不盲从任何一家之言，而是鼓励读者自己去思考在不同情境下的适用性。这种处理方式极大地降低了我的阅读门槛，让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在积极地参与一场思维的探索。书中的插图和图表制作得也很精良，它们不仅仅是文字的辅助，更像是帮助理解抽象概念的透视图，让那些原本可能在脑海中打结的概念一下子变得清晰明了。整体来看，这本书的排版和装帧都体现出一种对读者的尊重，让人愿意长时间沉浸其中。

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这本书的整体结构布局呈现出一种非常清晰的螺旋上升态势。它并非简单的线性展开，而是每一部分的内容都会在前一部分的基础上进行深化和拓展。一开始是宏观的框架搭建，读者能够迅速建立起对整个学科领域的鸟瞰图，这对于初学者建立信心至关重要。随后，内容开始聚焦到具体的职能模块，每一个模块的讲解都如同一次精密的解剖手术，将复杂的流程和相互关系一一呈现。最让我感到惊喜的是，在全书接近尾声时，作者又将视角拉回到宏观层面，探讨了当前时代背景下管理学面临的新挑战和未来趋势。这种由点到面，再由面回归到更具前瞻性的新“点”的结构，使得知识的内化过程非常自然且有效。合上书本时，我感觉自己完成了一次完整的知识构建之旅，那些分散的知识点不再是孤立的符号，而是有机地连接成了一个完整的知识网络，极大地提升了我对这个领域的整体把握能力和自信心。这本书的结构设计，本身就是一种高级的管理智慧的体现。

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