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出版者:中国劳动出版社

作者:张礼文

出品人:

页数:189

译者:

出版时间:2005-3

价格:12.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504549532

丛书系列:

图书标签:

• 工伤保险
• 工伤赔偿
• 劳动保障
• 权益维护
• 法律法规
• 职业病
• 工伤认定
• 劳动争议
• 社保
• 用工风险

现代企业人力资源管理实务精览 内容提要： 本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及对企业管理感兴趣的读者提供一份全面、深入且极具实操性的现代企业人力资源管理（HRM）实务指南。在当前全球化竞争加剧、技术快速迭代的商业环境中，人力资源已不再是简单的行政支持部门，而是驱动企业战略实现、提升核心竞争力的关键引擎。本书系统梳理了从战略规划到日常运营的各个环节，旨在帮助读者构建一个高效、公平、富有激励性的组织体系。 全书共分为六大部分，涵盖了现代人力资源管理的六大核心职能模块，并紧密结合最新的管理理论和丰富的本土实践案例。 --- 第一部分：人力资源战略规划与组织设计 (The Foundation) 本部分聚焦于人力资源管理如何与企业整体战略紧密结合，实现“以人为本、战略先行”。 1. 企业战略与人力资源战略的对接： 详细阐述了如何通过SWOT分析、波特五力模型等工具理解宏观商业环境，并将企业愿景、使命和战略目标转化为清晰、可衡量的人力资源战略蓝图。重点解析了不同阶段企业（初创期、成长期、成熟期、转型期）所需匹配的不同人力资源策略（如：成本领先战略下的人力资源控制，差异化战略下的人力资源投入）。 2. 组织结构设计与优化： 探讨了职能型、事业部制、矩阵式、扁平化等主流组织结构的优缺点及其适用场景。着重分析了在数字化转型背景下，如何设计更具敏捷性和柔性的组织架构，以适应快速变化的市场需求。书中提供了组织结构调整的步骤、风险点控制以及变革管理中的沟通策略。 3. 岗位分析、设计与工作说明书的构建： 系统介绍了岗位分析的科学方法，包括观察法、访谈法、问卷法和工作日志法。深入讲解了如何基于工作任务、所需能力和产出目标来精确设计岗位职责和权限，并提供了详尽的工作说明书（JD）撰写标准和模板，强调JD在招聘、绩效和薪酬体系中的基础性作用。 --- 第二部分：全流程人才获取与配置 (Talent Acquisition & Deployment) 本部分详述了企业如何吸引、甄选和配置最合适的人才，确保“人岗匹配”。 1. 雇主品牌建设与人才吸引策略： 解析了雇主品牌（Employer Branding）的内涵、核心要素（如：企业文化、工作环境、发展机会）以及对人才吸引力的量化指标。提供了线上（社交媒体、招聘网站）和线下（校园招聘、行业会议）多渠道的整合营销策略，以构建积极、正面的外部形象。 2. 科学的招聘与甄选技术： 超越传统的面试模式，本书重点介绍了结构化面试（STAR/CAR方法）、行为事件访谈法（BEI）、以及心理测量工具在人才评估中的科学应用。内容涵盖了招聘渠道的成本效益分析（ROI）、招聘流程的数字化管理，以及如何通过数据分析来优化招聘漏斗，缩短招聘周期。 3. 人才配置与内部流动机制： 探讨了内部晋升、轮岗、人才盘点（Talent Mapping）和继任者计划（Succession Planning）的实施细节。强调了如何建立公平透明的内部人才流动机制，激活存量人力资源价值，降低外部招聘风险。 --- 第三部分：绩效管理与高效率驱动 (Performance Management System) 本部分是人力资源管理的“核心驱动力”所在，旨在建立一个公平、透明、持续改进的绩效体系。 1. 绩效管理体系的设计原则与目标设定： 详细阐述了从年度目标到日常行动的层层分解过程。深入解析了目标与关键成果法（OKR）的实操技巧，以及如何平衡长期战略目标与短期业绩指标。书中强调了目标设定的SMART原则在不同层级、不同岗位的具体应用。 2. 绩效评估方法与工具应用： 比较分析了KPI（关键绩效指标）、平衡计分卡（BSC）等传统工具的优势与局限。重点讲解了360度反馈、强制分布法、目标达成率评估等评估方法的适用性及实施中的常见误区。强调评估的客观性、及时性和有效沟通的重要性。 3. 绩效改进与反馈辅导： 绩效管理并非终点，而是改进的起点。本章提供了结构化的绩效面谈技巧，教导管理者如何提供建设性的反馈（Feedforward），如何制定并跟进绩效改进计划（PIP），以及如何将绩效结果有效地转化为激励或淘汰的决策依据。 --- 第四部分：薪酬福利与激励体系构建 (Compensation & Benefits) 本部分致力于设计一个既有外部竞争力、又能体现内部公平性的薪酬福利结构，以吸引和保留关键人才。 1. 薪酬体系的战略定位与设计： 阐述了市场导向型、滞后市场型、领先市场型三种薪酬策略的选择依据。系统介绍了岗位评估（如：要素打分法、等级排序法）在确定职位相对价值中的作用，并讲解了如何构建合理的薪酬结构域（Salary Structure）。 2. 激励机制的多元化设计： 超越固定工资，重点探讨了不同激励方式的运用：短期激励（奖金、提成）、长期激励（股权激励、虚拟股权、限制性股票）在不同所有制企业和高管层级的适用性与税务考量。强调了非物质激励（认可、授权、弹性工作制）的重要性。 3. 福利体系的定制与合规性： 分析了法定福利（如：社会保险、住房公积金）的最新政策要求。深入探讨了商业保险、补充医疗、带薪休假政策等弹性福利的设计，以适应员工多样化的需求，提升员工满意度和归属感。 --- 第五部分：员工发展与能力提升 (Learning & Development) 本部分关注员工的潜能开发与职业生涯规划，确保组织具备持续学习的能力。 1. 培训体系的规划与需求分析： 强调培训需求的识别应基于战略目标、岗位胜任力模型和绩效差距。系统介绍了ADDIE模型（分析、设计、开发、实施、评估）在课程开发中的应用。 2. 创新培训交付模式： 讨论了线上学习（E-Learning）、混合式学习（Blended Learning）、微学习（Microlearning）等现代培训技术的应用。重点解析了在岗辅导（OJT）、导师制（Mentorship）和教练辅导（Coaching）在提升实战能力中的效能。 3. 职业生涯规划与继任者培养： 指导企业如何为员工绘制清晰的职业发展路径（管理序列与专业序列），并设计差异化的发展项目，为核心人才的快速成长提供通道。 --- 第六部分：员工关系、变革管理与数字化转型 (Employee Relations & HR Tech) 本部分关注组织和谐的维护、应对变革的挑战以及人力资源管理流程的现代化。 1. 员工关系管理与组织文化建设： 探讨了如何通过有效的沟通机制（如：员工敬业度调查、申诉处理流程）来维护组织和谐。深入分析了企业文化的核心要素、如何将文化融入到选、用、育、留的各个环节中，以及文化冲突的预防与解决。 2. 变革管理中的人力资源角色： 在组织重组、并购或技术引进等重大变革时期，HR如何扮演变革推动者的角色。重点讲解了库特·勒温的变革三阶段模型（解冻-变革-再冻结）在HR实操中的应用，强调沟通透明度和员工参与的重要性。 3. 人力资源信息化（HRIS）与数据驱动决策： 介绍了从传统考勤系统到一体化人力资源管理信息系统（HRIS）的演进。分析了如何利用HR数据分析（如：离职率预测、招聘效率分析）来支持管理决策，实现精细化人力资源管理。 --- 本书特点： 实践导向： 理论阐述紧密结合实际操作，提供大量工具模板和流程图。 战略视野： 强调人力资源管理作为业务伙伴的角色定位，而非单纯的事务性工作。 前沿视角： 覆盖了敏捷HR、组织韧性、人才生命周期管理等最新议题。 本书是企业中高层管理者、HR从业者提升专业能力、优化人才管理实践的必备参考书。

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我购买这本书是基于一位资深律师的推荐，他称赞其对地方性法规和司法解释的收录非常及时和全面。确实，这本书最让我称道的一点是它的时效性和地域针对性。不同于市面上很多泛泛而谈的教材，这本书特别针对当前司法实践中容易产生争议的热点问题进行了深度剖析，比如“加班认定的模糊地带”和“高薪裁员的法律博弈”。作者引用了大量的最新判例，并对不同法院的裁判倾向进行了对比分析，这对于需要进行诉讼准备或谈判的读者来说，价值无可估量。它不仅仅是知识的传递，更是一种策略的传授。我感觉自己像是在阅读一本高水平的法律实务研究报告，它提供了底层逻辑和实战技巧，让我能够更自信、更有准备地去面对任何可能发生的劳动法律挑战。

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作为一名在某大型企业工作了十多年的中层管理者，我一直觉得自己对公司的规章制度了如指掌，直到我翻开这本书的第三部分关于“企业用工风险防控”的内容。我原以为维护员工权益是人力资源部门的专属任务，这本书却清晰地展示了处理不当会给企业带来多大的法律和声誉风险。书中对于“竞业限制协议的有效性审查”、“商业秘密保护”等复杂议题的拆解，非常专业且具有实操性。它不仅指出了潜在的风险点，还提供了预防性的管理工具和模板建议。这本书的叙事风格非常客观，充满了“平衡的艺术”——如何在严格遵守法规的同时，保持企业的弹性和竞争力。这对我后续在团队管理和部门决策中，如何合法合规地处理员工关系，提供了宝贵的实战经验。它不是一本“教你如何钻空子”的书，而是一本“教你如何建立健康、可持续劳动关系”的典范之作。

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这本书的排版和设计令人耳目一新，它完全颠覆了我对“专业书籍”的刻板印象。整体色调沉稳又不失活力，图表的使用非常恰到好处，将一些复杂的法律程序流程图简化得非常直观。我尤其欣赏作者在处理案例时所展现出的那种人文关怀。比如，书中对处理工伤事故后续的心理疏导和职业再适应的关注，远远超出了法律条文本身的范畴，触及到了个体在遭遇变故后的尊严与重建。这使得整本书读起来充满了人情味，而不是冰冷的法规术语堆砌。对于那些正处于职业低谷，或正在经历复杂劳动争议的读者来说，这本书无疑是一盏指路明灯，它不仅提供了工具，更给予了精神上的支持和力量。我推荐它给所有希望从更人性化的角度理解劳动法律体系的读者。

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说实话，我拿到这本书的时候，是抱着“随便看看”的心态的，毕竟市面上关于职场规则的书太多了，大多都是大同小异的陈词滥调。然而，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不像很多工具书那样只停留在条文的罗列上，而是深入挖掘了劳动关系背后的社会学和经济学逻辑。作者对当前灵活就业人员权益保障的分析尤其独到，提出了许多富有前瞻性的观点，比如平台经济下新型劳动关系的界定难题，以及如何构建适应未来工作形态的社会保障体系。我是一个关注宏观趋势的人，这本书提供的思考框架让我对劳动力的未来走向有了更深刻的理解。它的语言非常严谨，逻辑性极强，读完之后，感觉自己的思维层次都被提升了一个档次。这本书不仅仅是关于“如何做”的指导，更是关于“为什么会这样”的深度剖析，适合那些想在职业生涯中寻求更高维度理解的专业人士。

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这本书简直是为我这种职场新人量身打造的指南！我刚进入社会不久，对于各种复杂的劳动法规和合同条款一窍不通，每次看到那些密密麻麻的法律条文就头疼。这本书的行文风格非常贴近生活，作者用了很多生动的案例来解释那些晦涩的法律概念，比如“试用期内劳动合同的解除条件”、“非全日制用工的权利保障”等等。读起来一点也不枯燥，更像是和一位经验丰富的法律前辈在交流。它不仅教会了我如何识别合同中的“陷阱”，更重要的是，它让我明白了在日常工作中，我们有哪些不容侵犯的基本权益。我特别喜欢其中关于“平衡工作与生活”的章节，里面详细阐述了年假、病假、产假等各种休假制度的实际操作细节，让我对自己的假期有了更清晰的认识和规划。这本书让我从一个对劳动法一无所知的“小白”，迅速成长为一个懂得维护自身权益的“明白人”。强烈推荐给所有初入职场的年轻人，它能帮你少走很多弯路。

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