具体描述
《管理学原理》主要讲述了：作为我国高等教育组成部分的自学考试，其职责就是在高等教育这个水平上倡导自学、鼓励自学、帮助自学、推动自学，为每一个自学者铺就成才之路。组织编写供读者学习的教材就是履行这个职责的重要环节。毫无疑问，这种教材应当适合自学，应当有利于学习者掌握、了解新知识、新信息，有利于学习者增强创新意识、培养实践能力、形成自学能力，也有利于学习者学以致用、解决实际工作中所遇到的问题。
作者简介
目录信息
读后感
对于一些管理学上的发展并不是很注重，对现在的管理理论更感兴趣些，可是偏偏是2004版的，今天就是2014年了，真是跟不上了节奏了。有些地方提到了美国通用电器的管理状况。很喜欢的公司。可惜了，已经走出公司1年了。我好奇的是一些内容学者是怎么套出通用电器的信息的。对于书...
评分对于一些管理学上的发展并不是很注重，对现在的管理理论更感兴趣些，可是偏偏是2004版的，今天就是2014年了，真是跟不上了节奏了。有些地方提到了美国通用电器的管理状况。很喜欢的公司。可惜了，已经走出公司1年了。我好奇的是一些内容学者是怎么套出通用电器的信息的。对于书...
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用户评价
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，厚实的纸张，沉稳的墨绿色封面，中间烫金的字体，一看就是那种可以长久摆在书架上、时常翻阅的经典之作。我拿到手的时候，首先被它那严谨的排版吸引了，每一页的留白都恰到好处，阅读起来眼睛非常舒服，不会有那种密密麻麻的压迫感。更值得称赞的是，书中的图表和案例分析部分，制作得极其精良，色彩运用得当，逻辑流程图清晰明了，即便是初次接触管理学概念的读者，也能迅速抓住重点。比如，关于组织结构划分的那一章节，作者没有简单地罗列几种模型，而是用了一个跨国企业的虚拟案例贯穿始终，从早期的小作坊模式，一步步演变成扁平化和矩阵式管理，这个过程的描述细腻入微，让我仿佛亲身参与了一场企业管理的变迁史。书中对不同管理学流派的介绍也很有深度，不是肤浅地介绍亨利·法约尔或泰勒的理论，而是深入探讨了这些理论在不同历史阶段的适用性与局限性，这种批判性的视角，让这本书读起来远比那些教科书更有启发性，它鼓励读者思考“为什么”而不是仅仅记住“是什么”。我尤其喜欢它在章节末尾设置的“思考与实践”环节，它提供的不是标准答案，而是一系列引导性的问题，促使我们跳出书本，去审视现实生活中的管理困境。
评分从整体结构上看，这本书的逻辑编排堪称教科书级别的典范，它遵循着一种由宏观到微观，由理论到实践的递进式学习路径。开篇并没有急于介绍具体的管理职能，而是首先确立了“管理的本质是什么”这个哲学层面的问题，为后续所有内容的展开奠定了坚实的基础。随后，作者流畅地过渡到环境分析、战略制定等宏观层面的规划，然后才细致地分解到组织架构、人力资源、生产运营等微观操作层面。这种层层深入的结构，使得读者在学习任何具体知识点时，都能清晰地知道它在整个管理体系中的位置和作用，避免了知识点的碎片化学习。更巧妙的是，在每一大板块结束时，作者都会设置一个“跨界融合”的总结，将之前学到的不同职能知识点联系起来，强调现代管理实践中各要素的相互依赖性。这种系统性的构建方式，极大地帮助我建立起了一个完整、牢固的管理学知识框架，而不是停留在零散的技巧层面。这本书的价值就在于，它不仅仅传授工具，更重要的是教授了一种系统的、科学的思维方式。
评分这本书的语言风格非常独特，它既保持了学术的严谨性，又展现出一种近乎诗意的洞察力，这种平衡掌握得极为不易。我注意到作者大量使用了比喻和类比的手法，尤其是在描述抽象的管理职能时。比如，他将“企业文化”比作“地下的水系”，看不见摸不着，却决定了地上所有植物的生长状态和最终形态，这个比喻非常形象地说明了文化对组织行为的隐性约束力。在论述“沟通障碍”时，作者用了一个非常贴切的场景——“信息在层级传递中，就像在传递一个包裹，每经过一个人，包裹上的标签都会被重新贴一次，最终到达终点时，内容可能已经面目全非。”这种高度凝练且富有画面感的表达，极大地降低了阅读的门槛，让那些复杂的社会学和心理学概念变得易于理解和记忆。它不像某些同类书籍那样堆砌术语，而是力求用最精炼、最富有哲理的语言，去触碰管理的灵魂，读完后不仅学到了知识，更获得了一种看待商业世界的全新视角。
评分这本书的叙事风格简直像一位经验丰富的老者，娓娓道来，充满了智慧的火花，读起来丝毫没有枯燥的学术腔调。作者似乎深谙如何将那些晦涩难懂的管理学概念，转化为我们日常生活中随处可见的场景。我记得有一段讲到“激励理论”时，他引用了自己年轻时在一家小工厂做学徒的经历，描述了那种因为被认可而产生的巨大动力，那种情感上的共鸣，比任何枯燥的马斯洛需求层次图都要来得深刻和持久。行文间穿插着大量的管理大师的趣闻轶事，这些小故事不仅软化了严肃的理论，更关键的是，它们是理解理论诞生背景的最佳注脚。比如，关于决策制定那一章，作者并没有直接给出“理性决策模型”，而是通过讲述一个著名的商业决策失误案例，反向论证了信息不对称和情感偏差在决策中的巨大影响，这种“寓教于乐”的高明手法，让复杂的知识点像剥洋葱一样，层层深入，直到触及核心。我发现自己不仅在阅读，更像是在进行一场与书中智慧的对话，每读完一个章节，都会停下来，细细回味作者是如何将理论与人性洞察巧妙地结合在一起的。
评分我必须强调，这本书在案例的选取和分析深度上，达到了一个令人称奇的高度。它没有依赖那些老掉牙的通用案例，而是引用了大量近十年内全球范围内发生的、极具代表性的企业战略转型和组织危机处理的真实案例。比如，书中对一家新兴科技公司如何应对“颠覆性创新”的挑战进行了长达十页的深度剖析，不仅展示了他们采纳了何种敏捷管理方法，更重要的是，它深入挖掘了领导者在面对不确定性时的心理压力和文化重塑过程中的阻力。更让人佩服的是，作者在分析这些案例时，总能站在一个极高的制高点，将多个管理学理论工具（如SWOT分析、波特五力模型、领导力风格等）融会贯通地运用进去，形成一个立体的、多维度的解析框架。这使得读者在学习理论的同时，也训练了自己运用理论解决复杂现实问题的能力。对于那些渴望将管理学知识真正“落地”的职场人士来说，这本书提供的案例解析无疑是一份宝贵的实战指南，它教会我们如何剥离事件表象，直击管理本质。
评分条理清晰，要是能够更详细，比如说有些实例，就更好懂了啊。
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评分天真的以为自己有时间拿个二学位
评分天真的以为自己有时间拿个二学位
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