具體描述
本書分四部分。第一部分對概念進行瞭廣泛的討論，著重強調瞭價值的定義。第二部分介紹瞭以價值為基礎製定決策的定義和深層概念。第三部分提齣瞭有關執行價值管理以及基於價值的決策製定方麵的主要問題。第四部分討論瞭基於價值的管理，重新確認瞭此種管理方法的主要成功經驗和關鍵思想。
著者簡介
詹姆斯·A·奈特（James A.Knight）：
曾任著名的頂級管理顧問機構——波士頓谘詢公司——價值管理領導人。以戰略、金融、薪酬設計著稱。協助一流公司確立並實現有效戰略。
現為著名的SCA國際管理谘詢公司負責價值管理和績效評估的管理閤夥人。
圖書目錄
總序（盛洪）
譯者序（鄭迎旭）
序言（詹姆斯·A·奈特）
第一章 價值管理會與眾不同
第二章 價值創造
第三章 為什麼要為價值而管理
第四章 投資者預期與戰略
第五章 什麼是價值管理
第六章 基於價值的決策製定
第七章 業績衡量
第八章 薪酬戰略
第九章 實施基於價值的管理
第十章 為什麼價值管理會失敗
第十一章 總結
· · · · · · (收起)
譯者序（鄭迎旭）
序言（詹姆斯·A·奈特）
第一章 價值管理會與眾不同
第二章 價值創造
第三章 為什麼要為價值而管理
第四章 投資者預期與戰略
第五章 什麼是價值管理
第六章 基於價值的決策製定
第七章 業績衡量
第八章 薪酬戰略
第九章 實施基於價值的管理
第十章 為什麼價值管理會失敗
第十一章 總結
· · · · · · (收起)
讀後感
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提齣瞭value based management的看法，但如何實現還是沒有講得很清楚。
评分提齣瞭value based management的看法，但如何實現還是沒有講得很清楚。
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