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出版者:第1版 (2005年4月1日)

作者:章慧南

出品人:

页数:256 页

译者:

出版时间:2005-4

价格:25.0

装帧:平装

isbn号码:9787309043761

丛书系列:

图书标签:

• 中小企业
• 现场管理
• 精益生产
• 流程优化
• 管理开发
• 企业管理
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 持续改进

好的，这是一份关于一本名为《全球供应链韧性与可持续发展战略》的图书的详细简介，这份简介不会提及您提到的《中小企业现场管理与开发》一书的任何内容，并且力求展现出专业、深入的分析视角。 --- 图书简介：《全球供应链韧性与可持续发展战略》 导言：重塑全球贸易版图下的新范式 当前，世界正经历一场深刻的结构性变革。地缘政治冲突的加剧、极端气候事件的常态化、技术迭代的加速以及公众对企业社会责任的空前关注，共同将“供应链”这一过去仅限于物流和采购部门讨论的议题，推向了全球商业战略的核心舞台。传统的，以效率和成本最小化为核心驱动力的“精益化”供应链模型，在面对突发的、系统性的冲击时，其脆弱性暴露无遗。本书正是基于这一深刻洞察，系统性地探讨了在不确定性日益成为常态的时代背景下，企业如何构建高韧性（Resilience）且高度可持续（Sustainability）的全球供应链体系。 本书并非停留在理论的探讨，而是立足于最新的行业实践、前沿的学术研究和全球领先企业的案例分析，为企业高管、战略规划师、供应链专业人士以及政策制定者提供一套全面、可操作的战略框架和实施路径。 第一部分：韧性基础——理解与量化供应链的脆弱性 本部分深入剖析了当代全球供应链面临的主要风险源，并建立起一套科学的风险评估和韧性量化体系。 1. 风险谱系的重构：从单点故障到系统性风险 我们不再将风险视为孤立的事件，而是将其视为相互关联的网络效应。本章详细梳理了五大类核心风险：地缘政治风险（贸易壁垒、制裁）、自然灾害与气候风险（供应链中断）、宏观经济波动（通货膨胀、需求骤变）、网络安全与数据泄露风险，以及“黑天鹅”事件的潜在冲击。重点分析了“牛鞭效应”在多层级、长距离供应链中如何被系统性风险放大。 2. 韧性指标的构建与度量 韧性不再是模糊的定性描述，而是需要精确量化的指标。本书提出了包括恢复时间（Recovery Time）、风险暴露度（Exposure Index）、冗余水平（Redundancy Score）和敏捷性（Agility Quotient）在内的多维度韧性评估模型。通过对历史中断事件（如苏伊士运河堵塞、特定地区的疫情封锁）的案例回溯，演示如何应用这些指标对现有供应链的薄弱环节进行“压力测试”。 3. 战略库存与分散化布局的平衡艺术 精益的“零库存”哲学在当前环境下已不再适用。本章探讨了战略性库存规划（Strategic Buffering）的原则，强调区分“关键瓶颈零部件”与“通用件”的库存策略。同时，详细分析了“近岸化（Nearshoring）”和“友岸化（Friend-shoring）”的经济学基础与实施挑战，论证了地域多元化布局（Geographical Diversification）如何有效分散单一国家或地区的政治经济风险。 第二部分：可持续性核心——绿色转型与循环经济的深度融合 本书认为，真正的韧性必须建立在可持续性的基石之上。环境和社会责任（ESG）不再是合规成本，而是提升供应链长期价值和抗压能力的核心驱动力。 1. 碳足迹的精准追踪与减排路径设计 全面解析了Scope 1、Scope 2及日益重要的Scope 3（供应商和产品生命周期）碳排放的核算方法论，特别是针对复杂跨国企业的碳数据治理挑战。重点介绍了基于AI和物联网（IoT）的实时碳排放监测系统，并提供了如何设计科学的、可验证的“净零”转型路线图，确保供应链活动的生态效益最大化。 2. 循环经济模型在供应链中的落地 超越传统的“线性经济”思维，本部分详述了产品生命周期管理（PLM）与逆向物流（Reverse Logistics）的整合策略。涵盖了“产品即服务”（PaaS）模式的供应链重构、高价值材料的闭环回收技术（如先进的材料分离技术）以及如何通过设计优化来提高产品可维修性和可回收性。阐述了如何利用区块链技术确保回收材料的来源透明度和合规性。 3. 社会责任与人权保障的端到端可见性 全球消费者对供应链中劳工权益和道德采购的要求达到了前所未有的高度。本书引入了先进的社会尽职调查（Social Due Diligence）框架，探讨了如何利用第三方审计、遥感技术和员工反馈平台，实现对二级、三级供应商的深度透明化。强调了构建公平、安全的工作环境是保障供应链连续性的基础要素。 第三部分：技术赋能——数字化驱动的智能韧性网络 要实现韧性与可持续性的目标，必须依赖新一代数字化工具的深度集成。 1. 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的应用 详细介绍了如何构建供应链的数字孪生模型，该模型不仅模拟实物流动，更重要的是能模拟信息流、资金流以及潜在风险情景。通过高保真的模拟，企业可以提前识别并测试各种中断情景下的应对方案，优化资源配置。 2. 区块链与可信赖的数据共享 探讨了区块链技术在提升供应链可追溯性和数据不可篡改性方面的独特价值。特别关注其在验证“绿色证书”、“公平贸易认证”以及关键零部件的真实来源方面，如何建立跨企业间的信任机制，有效对抗欺诈行为。 3. 边缘计算与预测性维护 分析了5G、物联网（IoT）和边缘计算如何协同工作，使得实时数据采集和决策能力下沉到生产车间和运输节点的末端。这使得预防性维护取代了事后反应，显著提升了设备和生产线的运行韧性。 第四部分：战略协同与治理结构 韧性的供应链不是孤立的部门工作，而是需要公司文化、组织结构和外部合作的全面变革。 1. 建立跨职能的韧性治理委员会 强调了从传统的“采购/物流”视角转向“企业风险管理”视角的重要性。本书提出了建立常设的“供应链韧性与可持续发展委员会”的组织架构，明确其在战略制定、资源调配和危机响应中的核心角色。 2. 供应商关系管理的范式转变：从交易到协作 韧性供应链的核心在于伙伴关系。本书倡导从传统的成本谈判模式，转向基于共同投资（Joint Investment）和风险共担（Risk Sharing）的战略伙伴关系。详细阐述了如何与关键供应商共同开发替代性生产基地或设计联合安全库存方案。 3. 全球协作与监管预见性 面对日益碎片化的国际贸易环境，企业需要具备强大的监管预见能力。本章指导企业如何构建全球法律和政策监控体系，主动适应新的关税结构、数据本地化法规和ESG报告标准，将合规挑战转化为竞争优势。 结论：面向未来的持续演进 《全球供应链韧性与可持续发展战略》旨在提供一个持续进化的路线图。供应链的韧性不是一个终点，而是一个动态调整和持续优化的过程。本书的最终目标是帮助企业将不确定性转化为战略机遇，构建一个既能抵御风暴，又能驱动长期价值增长的未来型全球供应链网络。 ---

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我对这本书的评价，要从其“反教条主义”的立场说起。在如今这个充斥着“最佳实践”和“标杆学习”的时代，大家都急于模仿那些规模远超自身的巨头，却常常忽略了自身的体量和环境限制。而《[书名]》这本书的价值恰恰在于，它明确地将“适合性”放在了首位。它反复强调，对于资源有限的中小企业而言，过度复杂的管理系统比没有系统更糟糕。书中对于“最小可行管理系统（MVMS）”的构建，提供了一套非常务实的拆解步骤，从最基础的5S到初步的绩效反馈机制，都给出了明确的优先级和投入产出比预估。这种“先活下来，再求发展”的思维模式，极其符合当前经济环境下的生存哲学。此外，它对“权责边界模糊”这一中小企业通病的处理，也十分犀利，不再是简单的画组织结构图，而是通过“任务交接点SOP”的建立，实现了权责的动态平衡，这种细致入微的处理方式，体现了作者深厚的实践功底。

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如果说市面上的管理书籍大多关注“做什么”，那么这本书则重点回答了“怎么做才能落地”。它的重点完全放在了“开发”和“落地执行”上，尤其是对如何激活“沉默的管理者”这一难题的剖析，更是独树一帜。作者指出，许多管理上的难题，根源在于管理层自身缺乏“开发意识”，只懂得固守流程，不懂得根据现场变化去迭代优化。书中对于“微创新驱动的现场流程再造”的论述，提供了一套自下而上、低成本高效率的改进方法论。我尤其赞赏它对“人员能力与现场负荷匹配度”的量化分析工具，这使得管理者在排班和任务分配时，不再仅仅依赖经验，而是有了科学的依据来避免过度疲劳或资源闲置。总而言之，这是一本真正从“工具箱”的角度出发，旨在提升企业日常运作韧性和响应速度的实战指南，对于那些希望跳出“救火式”管理循环的企业来说，具有极强的指导意义。

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初次翻开这本书时，我本以为它会像市面上许多管理书籍一样，充斥着大篇幅的理论推导和抽象的模型描述，但事实证明我的担忧是多余的。这本书的叙事风格非常接地气，它仿佛是一位资深的企业顾问，手持工具箱，直接走进你的工厂或办公室，手把手地教你如何“把脉问诊”。最让我感到惊喜的是，它对“隐性知识”的挖掘和固化流程的描述。很多时候，企业的核心竞争力都藏在老员工的经验里，但一旦他们离职，这些宝贵的财富就流失了。作者在这方面提供的“知识沉淀矩阵”和“技能传递路径设计”，提供了非常系统化的解决方案，远比那些泛泛而谈的“团队建设”要来得实在和具体。阅读过程中，我多次停下来，对照自己公司内部的实际情况进行复盘，发现许多过去视为“常态”的低效环节，在这本书的视角下，竟然暴露出了诸多管理上的“盲区”。这绝不是一本用来“看”的书，它更像是一本需要你不断在旁边做笔记、画流程图的“操作手册”。

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这本《[书名]》的理论框架真是让人耳目一新，它并非那种陈词滥调的“成功学”读物，而是深入到了企业运营的肌理之中，尤其是在探讨如何将宏观战略转化为日常可操作的现场流程时，其细腻的分析和独到的见解令人印象深刻。作者似乎对中小企业在快速成长阶段所面临的资源约束和人员能力差异有着深刻的理解，书中提出的“敏捷化作业单元重构”模型，简直就是为那些在夹缝中求生存的企业量身定做的。我特别欣赏它在案例选择上的平衡性，既有传统制造业的优化实践，也涵盖了服务业在数字化转型中的现场控制问题，使得任何行业的管理者都能从中找到共鸣点和可借鉴的工具。那种将复杂的管理学概念，通过生动的现场对话和实际的“黑白管理”对比来呈现的方式，极大地降低了理论的学习门槛，让一线主管也能立即上手运用。那种对“现场即是战场，管理即是即时决策”的深刻洞察，贯穿了全书，让人读完后，对日常的巡检和问题解决有了全新的视角和方法论指导。这本书真正做到了将“管理”二字，从办公室的书面文件中解放出来，还原到车间、仓库和客户接触点上。

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这本书的语言风格非常鲜明，它没有使用过多晦涩的学术词汇，而是采用了大量简洁有力的陈述句，读起来酣畅淋漓，节奏感很强。其中关于“现场问题的可视化管理”一章，我个人认为是最精彩的部分。作者不仅仅停留在教你如何设置看板，而是深入到如何设计看板上的“信息密度”与“响应速度”之间的黄金比例。他提出了一个非常有趣的观点：过于详细的指标会淹没关键信息，而过于简洁的指标又会导致决策滞后。因此，书中提供了一套“三层级预警指标系统”，这个系统兼顾了管理者的宏观视野和一线工人的即时反馈需求，真正实现了信息在组织内部的垂直流动。这种对“信息流”与“物理流”同步优化的强调，使得这本书的价值远远超出了传统的运营管理范畴，它开始触及到企业神经系统的建设层面。每一次阅读，都会发现新的可以改进的小细节，感觉像是在不断地给自己的管理体系打补丁和升级。

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