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出版者:高等教育出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:11.0

装帧:

isbn号码:9787040050509

丛书系列:

图书标签:

• 财政学
• 金融学
• 公共财政
• 金融工程
• 投资学
• 货币银行学
• 金融市场
• 宏观经济
• 经济学
• 财务管理

蓝海战略：如何开创无人竞争的市场空间 图书简介 在今天的商业环境中，竞争如同红海般拥挤不堪，企业为了争夺有限的市场份额而陷入价格战和同质化竞争的泥淖。然而，总有一些企业能够脱颖而出，开辟出属于自己的“蓝海”——一个没有或极少有竞争对手的市场空间。 本书《蓝海战略》正是为那些渴望摆脱红海困境、实现持续盈利增长的决策者、管理者和创业者而作。它不是一本简单的管理学理论书籍，而是一套经过严谨研究和大量案例验证的、可操作的战略分析与执行框架。 本书的核心思想在于：价值创新（Value Innovation）。价值创新并非简单地在现有产品上进行增量改进或成本削减，而是通过同时追求差异化和低成本，为买方和企业同时创造价值的飞跃。这种策略将“价值”与“成本”这两个传统上被视为相互制约的因素，转变为相互促进的动力。 核心内容深度解析： 本书的结构逻辑严密，从理论基础到实践工具，层层递进，为读者提供了一整套构建和实施蓝海战略的“路线图”。 第一部分：重塑战略思维——从竞争到开创 传统的战略思维往往聚焦于在现有市场中击败对手，即“红海战略”。本书开篇即对这种思维模式提出了挑战。 红海与蓝海的本质区别： 红海是现有市场的竞争，其特点是竞争者众多、利润率下降、战略聚焦于差异化或成本领先之一。蓝海则是开创新的需求空间，使竞争变得无关紧要。 战略的基石：价值创新： 读者将学习到，价值创新不是“鱼与熊掌兼得”的空洞口号，而是通过对现有行业规则的系统性颠覆来实现的。它要求企业同时关注客户愿意支付的“价值提升”和企业自身的“成本结构优化”。 第二部分：构建蓝海战略的分析工具与框架 本书最宝贵的财富在于其提供的一系列实用且富有洞察力的分析工具，帮助企业识别和构建蓝海战略。 战略画布（Strategy Canvas）： 这是一个强大的可视化工具，用于描绘当前行业竞争的要素和参与者的表现。通过绘制战略画布，管理者可以清晰地看到哪些要素是行业必须投入的，哪些是过度竞争的，从而找出创新的突破口。 “四项行动框架”（The Four Actions Framework）： 这是价值创新的核心工具，它引导企业回答四个关键问题： 1. 消除（Eliminate）： 哪些行业中被视为理所当然的竞争要素可以被彻底消除，从而降低成本？ 2. 减少（Reduce）： 哪些要素的投入可以远低于行业标准，但仍能满足顾客的基本需求？ 3. 提升（Raise）： 哪些要素需要被提升到远超行业标准，以创造新的价值点？ 4. 创造（Create）： 哪些行业内从未出现过的要素可以被创造出来，以吸引非顾客群体？ 通过对这四个维度的系统性操作，企业能够实现成本领先与差异化的同步推进。 “六大原则”构建蓝图： 本书详述了构建蓝海战略的六大原则，确保战略的有效性和可行性，包括： 1. 重构市场边界： 跳出传统行业定义的框架，关注跨行业和替代品的组合。 2. 聚焦宏观而非数字： 战略的制定应基于对未来趋势的洞察，而非仅仅是财务数据的分析。 3. 超越现有顾客，关注非顾客： 真正释放增长潜力在于理解和吸引那些尚未被现有产品满足的群体。 4. 把握战略序列： 确保价值、价格、成本和采纳的逻辑顺序正确，以保证战略的商业可行性。 第三部分：执行蓝海战略——克服组织障碍 理论再完美，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本书深入探讨了在组织内部推行颠覆性战略时可能遇到的实际挑战。 消除四大组织障碍： 蓝海战略的推行往往会遭遇认知的麻木、资源的稀缺、员工的抵触以及领导层的政治斗争。本书提供了实用的方法来克服： 认知障碍： 如何让员工“看见”问题和机遇。 资源障碍： 如何通过“跳板式资源配置”来最大化现有资源的效用。 激励障碍： 如何激发员工的内驱力，而非仅仅依赖奖金。 政治障碍： 如何识别并中和反对变革的关键利益相关者。 案例的深度与广度 贯穿全书的是对全球范围内成功开创蓝海的真实案例的深入剖析，例如： 太阳马戏团（Cirque du Soleil）： 如何在传统马戏业衰落的背景下，融合剧院艺术，开创了成人票价的、无需动物表演的高端娱乐蓝海。 西南航空（Southwest Airlines）： 如何通过简化服务流程、专注于点对点短途飞行，在被视为高度竞争的航空业中开创了低成本、高频次的蓝海。 尼亚加拉铁路公司（Niagara System）： 如何通过对区域公共交通模式的重新定义，创造了城市交通的新范式。 这些案例不仅展示了“做什么”，更详细地展示了“怎么做”，为读者提供了可模仿的思维模式和实施路径。 目标读者 本书是为任何希望在竞争激烈的市场中实现突破性增长的专业人士准备的：企业高管、战略规划师、市场营销总监、产品创新团队，以及渴望创办一家具有颠覆性潜力的初创企业的企业家。它提供了一种全新的视角，使管理者能够将目光从“击败对手”转向“创造新市场”，从而实现可持续的高利润增长。

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作者在语言风格上展现出一种独特的沉稳与洞察力，很少使用华丽辞藻来修饰观点，而是用一种近乎精准的白描手法来描绘复杂的经济图景。这种克制的表达方式，反而赋予了文字极强的穿透力。例如，在论及某些历史上的重大经济危机时，作者的描述冷静客观，既没有煽情的渲染，也没有简单的归咎，而是深入剖析了导致危机的多重结构性因素，令人信服。这种“少说多做”的写作态度，极大地提升了文本的可信度。每当读到关键的分析段落，都能体会到一种如同拨开迷雾般的清晰感，仿佛作者正以一种旁观者的视角，冷静地为我们解读这场错综复杂的经济大戏。

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这部书的装帧设计非常讲究，封面采用了深沉的墨绿色，配以烫金的字体，散发出一种沉稳而专业的质感。内页纸张的厚度适中，触感细腻，阅读起来非常舒适，即使长时间翻阅，眼睛也不会感到疲劳。排版布局也体现了专业水准，文字间距和行距的把控恰到好处，使得信息在视觉上得以有效区隔，即便是复杂的图表和公式也能清晰呈现。我尤其欣赏作者在细节处理上的用心，比如章节的划分逻辑清晰，索引制作得极其详尽，查找特定知识点变得轻而易举。整体而言，从实体书的感官体验上来说，它完全符合一本严肃学术著作应有的风范，让人在捧读之初就对其内容的深度和广度抱有极高的期待。这种对物质载体的尊重，往往也预示着对知识本身严谨的态度，让人感到物超所值。

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这本书的价值，很大程度上体现在它对“思辨”过程的激发上。它不是简单地提供“标准答案”，而是通过设置一系列具有挑战性的问题和不同的理论流派的观点对比，引导读者积极参与到知识的构建之中。在阅读一些具有争议性的议题时，作者常常会并列呈现两种截然不同的学派观点，并指出各自的适用场景和局限性，这种“正反论证”的结构，迫使我不断地审视自己的既有认知，并尝试站在不同的立场去重新评估问题。这种强迫性的自我反思，远比被动接受信息更有益于知识的内化，它真正培养了一种批判性思维的能力，让人在合上书本后，依然能对日常接触到的经济新闻保持更深层次的探究欲望。

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从内容编排的宏大视野来看，这部作品展现出了一种罕见的跨学科整合能力。它并非仅仅局限于某个固定的学科分支进行探讨，而是将宏观经济趋势、微观决策原理、以及前沿的金融创新工具巧妙地编织在一起。我发现它在探讨传统理论的同时，并未忽视近些年席卷全球的数字化浪潮对经济体质带来的冲击与重塑。特别是一些关于市场效率与监管边界的讨论，作者的论述角度非常犀利且富有前瞻性，既不盲目乐观，也不故步自封。这种既立足经典又拥抱变革的姿态，使得全书内容显得尤为饱满和耐人寻味，绝非一本可以一读即弃的快餐读物，它更像是一份可以伴随专业人士长期参考的工具箱。

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这本书的叙事节奏把握得相当精准，它不像某些教科书那样上来就堆砌晦涩难懂的理论模型，而是采取了一种循序渐进的引导方式。开篇部分，作者非常巧妙地通过几个贴近现实生活的经济现象作为切入点，迅速抓住了读者的注意力，让人不禁想深究其背后的运作机制。随着章节的深入，理论的阐述也变得越来越扎实，但每一次引入新的概念或公式时，都伴随着详尽的案例分析和历史背景介绍。这种将抽象概念“落地”的处理手法，极大地降低了学习门槛。阅读过程中，我能清晰地感受到作者在构建知识体系上的匠心，每一步的推进都像是在搭建一座逻辑严密的桥梁，让你从零散的认知逐步迈向完整的框架理解，阅读体验流畅且富有启发性。

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