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出版者:东北财大

作者:菲尔德

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-04-01

价格:24.0

装帧:

isbn号码:9787810842662

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

《项目管理：从理论到实践的全面解析》 这是一本深入探讨项目管理核心理念、方法论以及实操技巧的著作。书中不仅详细阐述了项目生命周期中各个阶段的关键活动，还为读者提供了应对项目挑战的系统性解决方案。本书旨在帮助读者构建扎实的理论基础，并将其转化为实际的项目执行能力。 核心内容概览： 项目启动与规划的基石： 本书首先聚焦于项目启动阶段的必要性与关键步骤。我们将详细解析如何清晰界定项目目标、范围以及可交付成果，并探讨项目章程的制定及其重要性。随后，内容将深入到项目规划的核心，包括工作分解结构（WBS）的构建、活动排序与依赖关系的明确、资源估算与分配、以及时间表的制定。读者将学习到如何运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行有效的进度管理。 执行与监控的智慧： 项目执行阶段的成功与否，很大程度上取决于团队协作、沟通以及问题解决的能力。本书将详细阐述领导力在项目执行中的作用，以及如何构建和管理高效的项目团队。同时，我们将深入探讨项目沟通管理的策略，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及有效的信息传递技巧。在项目监控方面，本书将引导读者理解并应用挣值管理（EVM）、风险管理、质量管理以及变更管理等关键实践。读者将学会如何识别潜在风险，制定应对措施，并有效监控项目绩效，确保项目按计划进行。 收尾与交付的收官： 项目的成功并非仅仅在于交付，更在于顺利的收尾与经验的总结。本书将详细介绍项目收尾阶段的关键活动，包括最终的可交付成果验收、项目文档的归档、合同的关闭以及项目绩效的评估。此外，本书还将强调项目后评估（Post-Project Review）的重要性，引导读者从中学习经验教训，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 关键领域与方法论的深度解析： 除了贯穿项目生命周期的通用流程，本书还将对项目管理中的几个关键领域进行深度剖析。 风险管理： 从风险识别、定性与定量分析，到风险应对策略的制定与监控，本书将提供一套完整的风险管理框架，帮助读者最大程度地降低项目不确定性。 质量管理： 介绍质量规划、质量保证与质量控制的原理与方法，确保项目成果满足甚至超越客户的期望。 成本管理： 涵盖成本估算、成本预算与成本控制等环节，帮助读者实现项目成本效益的最大化。 沟通管理： 强调有效沟通在项目中的核心地位，提供多种沟通工具与技巧，促进团队内部与外部利益相关者的顺畅交流。 利益相关者管理： 探讨如何识别、分析并管理项目的所有利益相关者，确保他们的支持与参与，从而提升项目成功率。 本书还将介绍几种主流的项目管理方法论，如瀑布模型的严谨与线性，敏捷方法（Scrum、Kanban）的灵活性与迭代，以及混合方法的应用场景，帮助读者根据项目特点选择最合适的管理模式。 实用工具与技术： 书中将穿插介绍多种实用的项目管理工具和技术，例如： 工作分解结构 (WBS)： 用于将项目分解为可管理的小任务。 甘特图 (Gantt Chart)： 用于可视化项目进度和时间表。 关键路径法 (CPM)： 用于识别项目中最关键的任务序列，从而确定项目最短完成时间。 风险矩阵： 用于评估风险的可能性和影响。 挣值管理 (EVM)： 用于整合范围、进度和成本基准，评估项目绩效。 沟通矩阵： 用于规划和跟踪项目沟通。 本书的目标读者： 本书适合所有参与项目管理工作的人员，包括项目经理、项目协调员、团队成员、以及希望提升项目管理技能的管理者和决策者。无论是初学者还是经验丰富的项目专业人士，都能从中获得宝贵的知识和启发，应用于各种规模和复杂度的项目中。 为何选择本书： 本书的独特之处在于其理论与实践的完美结合。我们不仅提供了严谨的学术理论，还融入了大量来自真实项目场景的案例分析和实用技巧。通过学习本书，读者将能够： 系统地理解项目管理的各个方面。 掌握常用的项目管理工具和技术。 有效规划、执行、监控和收尾项目。 提升团队协作和沟通能力。 更自信地应对项目挑战，提高项目成功率。 本书将成为您在项目管理领域成长道路上的得力助手。

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说实话，市面上关于项目管理类的书籍汗牛充栋，但大多都停留在“做什么”的层面，很少有书能真正教会你“怎么想”。这本著作的独特之处在于，它重塑了我对“项目”本身的认知。它将项目管理上升到了战略执行层面，强调项目经理必须具备商业洞察力，能够将项目目标与企业的宏观战略紧密对齐。书中的“价值驱动型管理”章节，颠覆了我过去那种以“按时按预算交付”为终极目标的传统观念。现在我更倾向于思考：这个交付物为客户或公司真正创造了什么可量化的价值？这种思维的转变是巨大的，它让我从一个任务的执行者，蜕变成了一个价值的创造者。文字的冲击力很强，用词精准，不含糊，尤其在描述如何与高层管理者进行有效汇报时，那些实用的沟通脚本和要点，简直就是救命稻草。我感觉这本书更像是一本“战略执行的实战手册”，而非单纯的项目流程指南。

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这本书简直是理论与实践的完美结合，让我这个对项目管理一窍不通的新手，在短时间内构建起了清晰的知识框架。它没有那种枯燥的教科书腔调，而是像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何将那些复杂的概念落地。尤其是书中关于风险识别与应对的那几章，作者的描述细致入微，甚至连那些我们平时容易忽略的“软性风险”，比如团队沟通不畅、干系人期望管理失控等，都给予了充分的重视和实用的工具。我特别欣赏它对敏捷和瀑布模型的对比分析，不是简单地告诉你哪个更好，而是深入剖析了在不同业务场景下，如何灵活地进行方法论的选择与裁剪。读完后，我感觉自己不再是面对一堆流程图手足无措，而是掌握了一套可以应对复杂挑战的“工具箱”，能够自信地去推动一个项目的启动、执行和收尾。那些附带的案例研究，更是让人有身临其境的感觉，真实地展现了项目管理中的那些“陷阱”是如何被成功规避的。这本书，绝对是想在职场上有所突破的人士的必备良药。

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我曾试图寻找一本能将技术项目管理与非技术项目管理有效整合的书籍，大部分要么偏向IT开发，要么过于偏向工程建设。但这本书的包容性令人惊叹。它在阐述核心原理时，会不断地使用跨行业的例子来佐证，比如从大型基建的严谨流程，到市场营销活动的快速迭代，核心的原则是不变的，只是工具和侧重点有所不同。这本书的结构设计也十分人性化，理论模块清晰，工具模块实用，案例模块生动。最让我感到惊喜的是它对“干系人舒适区”的探讨，这比传统的干系人分析要深刻得多。它教会我如何识别那些隐藏在和睦表象之下的不满，并提前干预，从而避免项目在关键节点被“绑架”。阅读过程中，我频繁地停下来做笔记，因为它很多观点需要时间消化，才能真正融入到我的日常工作方法论中去。这是一本需要反复研读、越读越有新发现的典籍。

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初读此书，我本以为会是一本又一遍充斥着甘特图、挣值分析这些老生常谈的工具书，但很快我就被它的深度和广度所折服。这本书的价值，恰恰在于它超越了技术层面的项目控制，而是深入到了“人”的管理层面。作者非常犀利地指出了现代项目失败的根源往往在于组织文化和沟通机制的失效。书中关于项目经理的领导力模型构建，尤其让人眼前一亮，它将领导力分解为激励、授权、冲突解决等多个维度，并提供了大量基于行为科学的建议，而非空泛的口号。我特别喜欢它对“项目收尾”的重视，很多人都草草收场，这本书却详细阐述了如何通过有效的知识沉淀和经验复盘，真正实现组织能力的提升，这才是真正体现长期价值的地方。它的行文风格非常沉稳，逻辑链条严密，读起来就像是跟随一位资深顾问进行深度咨询，每一步的推导都有其坚实的理论依据和商业逻辑支撑。

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这本书给我的感觉是，它完全站在了“项目经理的未来”的角度来撰写。它没有沉溺于旧时代的规范和标准，而是积极拥抱变化，探讨了在人工智能和自动化日益普及的今天，项目经理的核心竞争力将聚焦于何处。作者对“情境化管理”的论述尤为精辟，强调不存在“放之四海而皆准”的最佳实践，所有的流程、工具和领导风格都必须根据项目群体的成熟度、工具栈的适用性和业务环境的复杂性进行动态调整。这种“去教条化”的写作态度，让人耳目一新。书中关于“跨文化项目协作”的章节，也极具前瞻性，提供了在全球化团队中，如何利用技术桥接文化差异的实用技巧。读完此书，我感觉自己对未来项目管理领域可能出现的问题已经有了一个预判性的认识，这使得我能够提前布局，从容应对各种“黑天鹅”事件。它提供的是一种面向未来的思维框架，而非过时的操作指南。

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