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Much more personal than standard corporate histories, David Packard's The HP Way provides insights into managing and motivating people and inspiration for would–be entrepreneurs. This bestselling classic joins the Collins Business Essentials line–up with a new Note from Steve Jobs. From a one–car–garage company to a multibillion–dollar industry, the rise of Hewlett–Packard is an extraordinary tale of vision, innovation and hard work. Conceived in 1939, Hewlett–Packard earned success not only as a result of its engineering know–how and cutting–edge product ideas, but also because of the unique management style it developed – a way of doing things called 'the HP way'. Decades before today's creative management trends, Hewlett–Packard invented such strategies as 'walk–around management', 'flextime', and 'quality cycles'. Always sensitive to the needs of its customers and responsive to employee input, Hewlett–Packard earned massive steady growth that far outshone its competitors' vacillating fortunes, even with radically different products from those responsible for its initial boom. For entrepreneurs and managers alike, the wisdom found in these pages is invaluable if they want their businesses to gain steady growth and consistent success.
作者简介
戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一，硅谷创业的元老人物，曾担任过美国国防部副部长，他与比尔·休利特一起创建了惠普，并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。
目录信息
读后感
【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...
评分转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...
评分HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...
评分惠普：车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作，那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉，它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言，惠普不仅仅是美国最...
评分读过《乔布斯传》，再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》，虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司，书中所言的经营之道，一如创始人的性格一般，带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行，性格乖张，而帕卡德则性子温润得多，与合伙人比尔•休利特全程无撕点，从车...
用户评价
读完《HP Way》的某个章节，我被其中描述的HP早期创业故事深深吸引。故事不仅仅是关于技术和商业的叙述，更像是一部充满温情和奋斗的人生画卷。两位创始人，Bill Hewlett和Dave Packard，在车库里开始的伟大事业，这本身就足够励志。书中关于他们如何克服资源匮乏、技术瓶颈以及市场不确定性的描写，让我看到了真正的企业家精神。他们不仅仅是聪明的设计师和工程师，更是富有远见的领导者，他们对品质的坚持，对创新的热情，以及对员工的尊重，这些品质贯穿了HP的发展史。特别是书中提到的“HP Way”的核心价值观，例如正直、尊重、创新和客户导向，这些词语虽然看似普通，但在HP的实践中，却被赋予了深刻的内涵。我特别想了解，在快速变化的科技世界里，HP是如何将这些核心价值观一代代传承下去，并且在面对各种挑战和诱惑时，依然能够坚守初心。这本书的叙述方式也很有意思，它没有枯燥的数据堆砌，而是通过生动的故事和人物的对话，将复杂的商业战略和管理哲学娓娓道来，让我读起来津津有味，仿佛置身于那个充满活力的创业年代。我期待书中能够有更多这样的细节，让我能够更深入地理解“HP Way”的形成和演变。
评分读到《HP Way》中关于HP客户关系管理的部分，我深有感触。HP之所以能赢得全球用户的信赖，除了产品本身的品质，更在于其对客户需求的深刻理解和积极响应。书中是否会详细描述HP是如何建立和维护其客户服务体系的？例如，它是如何通过客户反馈来改进产品和服务的？又或者，它是如何通过各种渠道与客户保持紧密沟通的？我非常想知道，HP是如何在产品销售之后，依然能够提供优质的售后服务，并且将客户满意度作为衡量企业成功的关键指标的。在当今这个“用户至上”的时代，一个企业能否赢得客户的心，直接关系到其生存和发展。《HP Way》这本书，或许就是一本关于如何构建卓越客户关系的教科书，我期待它能够为我提供更多关于客户导向的实践经验，让我能够从中学习到如何真正以客户为中心，打造持久的客户忠诚度。
评分关于《HP Way》这本书，我最感兴趣的部分是它对于HP创新基因的解读。HP之所以能在科技界屹立不倒，与它始终保持的创新活力密不可分。书中是否会深入剖析HP在产品研发上的策略，例如，它是如何平衡短期市场需求和长期技术积累的？又或者，它是如何构建一个鼓励冒险和容忍失败的创新环境的？我非常好奇，HP是如何在早期就确立了对品质和用户体验的极致追求，并且将这种追求融入到每一个产品的设计和制造过程中。书中关于“管理以人为本”的理念，也让我印象深刻。HP是否能够通过有效的管理，充分激发每一位员工的创造力，让他们能够成为创新的驱动者？我希望这本书能够提供更多关于HP创新过程的内部视角，让我能够看到那些不为人知的研发故事，以及那些为创新付出努力的工程师和科学家们的精神。在当今快速变化的科技浪潮中，如何保持创新，如何不被颠覆，这是所有科技公司都面临的严峻挑战。《HP Way》这本书，或许能够为我们提供一些宝贵的经验和启示，让我能够更深刻地理解，一个企业是如何通过持续的创新，来实现长久的生命力的。
评分关于《HP Way》这本书，我最期待它能揭示HP在技术革新和产品迭代方面所扮演的角色。HP在计算机硬件领域有着悠久的历史，它如何应对每一次技术浪潮的冲击？例如，从PC到移动设备，再到云计算和人工智能，HP是如何调整其技术战略，并始终保持在行业前沿的？书中是否会深入探讨HP在研发上的投入，以及其在关键技术领域所取得的突破？我还想知道，HP是如何将这些技术成果转化为具有市场竞争力的产品的，并且如何确保产品质量和用户体验的。在快速发展的科技世界里，技术创新是企业的生命线。《HP Way》这本书，或许就是一本关于技术驱动型企业成长的指南，我期待它能够为我提供更多关于技术战略和产品开发的启示，让我能够更深刻地理解，一个企业是如何通过技术创新，来引领行业发展，并赢得市场的。
评分《HP Way》这本书，从管理学的角度来看，提供了许多值得深思的洞见。HP的领导者们是如何在复杂的商业环境中做出决策的？他们是如何平衡短期利润和长期发展，如何在激烈的市场竞争中寻找差异化优势？书中对于HP的战略规划和执行过程，有着怎样的描述？我特别想了解，HP是如何在面对技术变革和市场趋势的演变时，不断调整其商业模式的。例如，从硬件制造商到服务提供商的转型，这是一个巨大的挑战，HP是如何成功的？书中对于HP的领导力培养，以及如何建立一支高绩效的管理团队，是否也有详细的阐述？我希望这本书能够揭示HP在战略层面上的思考，让我能够学习到更成熟的管理理念和方法。在瞬息万变的商业世界里，只有拥有清晰的战略和强大的执行力，企业才能立于不败之地。《HP Way》这本书，或许就是一部关于优秀企业战略和管理的百科全书，我期待它能够为我带来更多关于“如何做”的实际指导。
评分《HP Way》这本书，让我对企业社会责任有了更深刻的理解。HP作为一个全球性的科技巨头，其在环保、公益和可持续发展方面的努力，一直备受关注。书中是否会详细介绍HP是如何将企业社会责任融入到其核心业务中的？例如，它是如何在产品设计和生产过程中，最大限度地减少对环境的影响？又或者，它是如何通过技术创新来解决社会问题的？我非常好奇，HP是如何平衡经济效益和社会效益的，并且在追求商业成功的同时，也为社会做出积极贡献的。在当今社会，一个企业能否获得公众的认可和尊重，不仅仅取决于其盈利能力，更在于其能否承担起相应的社会责任。《HP Way》这本书，或许就是一本关于负责任的企业公民的典范，我期待它能够为我提供更多关于企业如何实现可持续发展的思考，以及如何通过商业力量来推动社会的进步。
评分一本名为《HP Way》的书，光听名字就让人充满了好奇，HP，这是一个曾经在科技界呼风唤雨的名字，与创新、品质、用户体验紧密相连。这本书是否能如其名一样，带领我们深入探究HP的成功之道？作为一名长期的科技爱好者，我对这家公司有着深厚的感情，从早期笨重的台式机，到后来轻巧便携的笔记本，再到如今在企业级市场和个人消费领域的多线发展，HP的每一次转型，每一个产品，都或多或少地影响了我们的生活和工作方式。我非常期待这本书能够像一个经验丰富的向导，为我一一揭开HP的神秘面纱，让我能够从更宏观的视角去理解这个科技巨头的成长历程。它是否会深入剖析HP在研发上的投入，如何在激烈的市场竞争中保持创新活力？又或者，它会着重讲述HP在企业文化建设上的独特之处，如何凝聚员工，激发团队的潜能？我更加关心的是，这本书是否能提供一些可以借鉴的商业策略和管理理念，让我能够从中获得启发，无论是在个人职业发展上，还是在未来的创业道路上，都能有所裨益。我知道，一个企业的成功并非偶然，背后一定有无数的智慧和汗水，有对市场敏锐的洞察，有对技术孜孜不倦的追求，更有对用户需求的深刻理解。《HP Way》这本书，或许就是那本记录了这一切的宝典，我迫不及待地想要翻开它，去感受那种属于HP的独特“方式”。
评分《HP Way》这本书，让我对HP的全球化战略产生了浓厚的兴趣。HP作为一个国际性的科技品牌，其在全球不同市场是如何开展业务的？它又是如何应对不同国家和地区的文化差异、法律法规以及市场竞争的？书中是否会详细介绍HP在海外市场的扩张策略，以及其在本地化运营方面的经验？我还想知道，HP是如何在全球范围内建立和管理其供应链的，以及如何确保产品质量和交付效率的。在当今这个互联互通的世界里，全球化是许多企业发展的必然选择。《HP Way》这本书，或许就是一本关于如何成功进行全球化运营的案例研究，我期待它能够为我提供更多关于跨国经营的宝贵经验，让我能够更深刻地理解，一个企业是如何通过全球化战略，来实现其业务的多元化和持续增长的。
评分读完《HP Way》的某个部分，我对于HP的未来发展方向充满了期待。作为一个拥有悠久历史的科技公司，HP在新的时代，又将如何适应变化，拥抱创新？书中是否会展望HP在人工智能、物联网、大数据等新兴技术领域的布局？它又将如何利用这些技术，来驱动其产品和服务的升级，并为客户创造更大的价值？我特别想知道，HP的领导者们对未来的科技发展有着怎样的预判，以及他们又将如何引领HP走向下一个辉煌？在科技日新月异的今天，一个企业能否保持前瞻性，并及时调整其发展战略，是决定其未来命运的关键。《HP Way》这本书，或许就是一本关于科技企业未来发展的预测和规划，我期待它能够为我提供更多关于HP未来发展方向的洞察，让我能够更清晰地看到，这个科技巨头将如何在未来的时代，继续书写属于自己的传奇。
评分《HP Way》这本书的内容，让我对企业文化有了全新的认识。它不再仅仅是墙上的一句标语，或者公司手册里的一份承诺，而是真正渗透到企业日常运营的每一个环节，成为驱动企业前进的内在动力。书中对于HP如何建立和维护其独特的企业文化，有着非常详尽的论述。我特别欣赏HP在鼓励员工参与和分享方面的做法，例如开放式的沟通渠道，以及对员工创造力的充分信任和支持。这种文化氛围，无疑是HP能够持续创新的重要保障。在当今这个“人才为王”的时代，一个能够吸引、留住并激发员工潜能的企业文化，就如同其核心技术一样重要。《HP Way》这本书，就为我们提供了一个非常好的范例。它不仅仅是讲述了HP的成功，更是提供了一个关于如何构建和管理优秀企业文化的实用指南。我希望书中能够深入探讨，在不同的发展阶段，HP是如何调整和优化其企业文化的，尤其是在经历多次并购和重组之后，如何保持文化的一致性和活力。我还想知道，HP是如何衡量其企业文化建设的成效的，有哪些具体的指标和方法？这些问题，对于任何一个希望打造卓越企业文化的人来说，都具有非常重要的参考价值。
评分Parkard的自传要比商学院教授写的容易阅读了
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评分Steve Jobs Visionary Entrepreneur 访谈中提到。其实没想到 HP 是那么老的公司；David Packard 的文风极度平实；从现在的观点来看，HP 是一个挺传统的慢公司。
评分Steve Jobs Visionary Entrepreneur 访谈中提到。其实没想到 HP 是那么老的公司；David Packard 的文风极度平实；从现在的观点来看，HP 是一个挺传统的慢公司。
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